நிறுவனங்கள் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள வணிக மற்றும் சமூக கலாச்சாரங்களால் எவ்வளவு வடிவமைக்கப்படுகின்றன? நாட்டின் இரண்டு பெரிய உயர் தொழில்நுட்ப மையங்களின் மாறுபட்ட விதிகளால் ஆராயப்படுகிறது
1970 களில் வடக்கு கலிபோர்னியாவின் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு மற்றும் பாஸ்டனின் பாதை 128 ஆகியவை உலகின் முன்னணி மின்னணு கண்டுபிடிப்பு மையங்களாக சர்வதேச பாராட்டைப் பெற்றன. இரு பிராந்தியங்களும் அவற்றின் தொழில்நுட்ப உயிர்சக்தி, அவர்களின் தொழில்முனைவு மற்றும் அவர்களின் அசாதாரண பொருளாதார வளர்ச்சிக்காக பரவலாக கொண்டாடப்பட்டன.
1980 களின் முற்பகுதியில், இரு பிராந்தியங்களிலும் முன்னணி தயாரிப்பாளர்கள் நெருக்கடிகளை அனுபவித்தபோது இந்த மோகம் குறைந்தது. சிலிக்கான் வேலி சிப் தயாரிப்பாளர்கள் குறைக்கடத்தி சந்தையை ஜப்பானுக்கு கைவிட்டனர், அதே நேரத்தில் பாதை 128 மினிகம்ப்யூட்டர் நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பணிநிலையங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட கணினிகளுக்கு மாறுவதைப் பார்த்தன.
எவ்வாறாயினும், இந்த இரண்டு பிராந்திய பொருளாதாரங்களின் செயல்திறன் வேறுபட்டது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் புதிய தலைமுறை குறைக்கடத்தி மற்றும் கணினி நிறுவனங்களான சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ், கோனர் பெரிஃபெரல்ஸ் மற்றும் சைப்ரஸ் செமிகண்டக்டர், அத்துடன் பிராந்தியத்தில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களான இன்டெல் மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் ஆகியவை மாறும் வளர்ச்சியை அனுபவித்தன. பாதை 128 பகுதி, இதற்கு மாறாக, அதன் வீழ்ச்சியை மாற்றியமைப்பதற்கான சில அறிகுறிகளைக் காட்டியது. 'மாசசூசெட்ஸ் மிராக்கிள்' திடீரென முடிவடைந்தது, மேலும் பிராந்தியத்தின் நிறுவப்பட்ட மினிகம்ப்யூட்டர் நிறுவனங்களில் தொடர்ந்து பணிநீக்கங்களுக்கு ஈடுசெய்ய ஸ்டார்ட் அப்கள் தவறிவிட்டன.
பாதை 128 அதன் போட்டி விளிம்பை இழந்து கொண்டிருக்கும்போது, சிலிக்கான் வேலி சர்வதேச போட்டியின் வடிவங்களை வெற்றிகரமாக மாற்றியமைத்தது ஏன்? ஏனெனில், ஒத்த தோற்றம் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் இருந்தபோதிலும், இரு பிராந்தியங்களும் இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின்னர் தனித்துவமான தொழில்துறை அமைப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன. 80 களின் நெருக்கடிகளுக்கு அவர்கள் அளித்த பதில்கள் உள்ளூர் பொருளாதார கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன தத்துவத்தின் மாறுபாடுகளை வெளிப்படுத்தின, முந்தைய தசாப்தங்களின் விரைவான வளர்ச்சியின் போது அதன் முக்கியத்துவம் அடையாளம் காணப்படவில்லை. ஒரு மேலோட்டத்திற்கு மாறாக, ஒரு தொழில்துறையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக பொருந்துகிறது என்பதை தீர்மானிப்பதில் உள்ளூர் காரணிகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன என்பதை அந்த வேறுபாடுகள் விளக்குகின்றன. ஒரு பிராந்தியத்தை தொழில் முனைவோர் உணர்வைப் பிடிக்கவும் வளர்க்கவும் உதவும் காரணிகளைக் குறிப்பிடுவது சாத்தியமாகும் - மேலும் அதை நழுவ விட மற்றொரு பகுதியை அனுமதிக்கவும்.
சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு ஒரு பிராந்திய-நெட்வொர்க் அடிப்படையிலான தொழில்துறை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது - அதாவது, இது பரந்த அளவிலான தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்களுக்குள் சிறப்பு தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களிடையே கூட்டு கற்றல் மற்றும் நெகிழ்வான சரிசெய்தலை ஊக்குவிக்கிறது. பிராந்தியத்தின் அடர்த்தியான சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் திறந்த தொழிலாளர் சந்தை ஆகியவை தொழில்முனைவோர் மற்றும் பரிசோதனைகளை ஊக்குவிக்கின்றன. முறைசாரா தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மூலம் சந்தைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மாற்றுவது பற்றி ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக் கொள்ளும்போது நிறுவனங்கள் தீவிரமாக போட்டியிடுகின்றன. நெட்வொர்க் அடிப்படையிலான அமைப்பில், நிறுவனங்களுக்கிடையேயான நிறுவன எல்லைகள் நுண்ணியவை, அதேபோல் நிறுவனங்களுக்கிடையில் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் வர்த்தக சங்கங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் போன்ற உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான எல்லைகள்.
பாதை 128 பிராந்தியமானது சிறிய எண்ணிக்கையிலான செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அதன் தொழில்துறை அமைப்பு சுயாதீன நிறுவனங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை பெரும்பாலும் தங்களைத் தாங்களே வைத்திருக்கின்றன. இரகசியமும் கார்ப்பரேட் விசுவாசமும் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கிடையேயான உறவுகளை நிர்வகிக்கின்றன, நிலைத்தன்மையையும் தன்னம்பிக்கையையும் ஊக்குவிக்கும் பிராந்திய கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துகின்றன. கார்ப்பரேட் படிநிலைகள் அதிகாரம் மையப்படுத்தப்பட்டதாக இருப்பதை உறுதிசெய்கின்றன, மேலும் தகவல்கள் செங்குத்தாக ஓடுகின்றன. நிறுவனங்களுக்கிடையில் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கும் உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான எல்லைகள் சுயாதீன-நிறுவன அடிப்படையிலான அமைப்பில் வேறுபடுகின்றன.
டேனியல் கோல்பி நிகர மதிப்பு 2016
கடந்த சில தசாப்தங்களில் சிலிக்கான் வேலி மற்றும் பாதை 128 இன் செயல்திறன் பிராந்திய போட்டித்திறன் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. தங்களுக்கு வெளியே உள்ளவற்றிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்படுவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனங்கள் ஒரு சமூக மற்றும் நிறுவன அமைப்பில் - ஒரு தொழில்துறை அமைப்பு - அவற்றின் உத்திகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை வடிவமைத்து வடிவமைக்கின்றன.
பிராந்திய பொருளாதாரங்களை உற்பத்தியாளர்களின் கொத்துகளாகக் காட்டிலும் தொழில்துறை அமைப்புகளாகப் புரிந்துகொள்வது, மற்றும் சிலிக்கான் வேலி மற்றும் பாதை 128 ஐ தொழில்துறை அமைப்புகளின் இரண்டு மாதிரிகள் - பிராந்திய-நெட்வொர்க் அடிப்படையிலான அமைப்பு மற்றும் சுயாதீன-நிறுவன அடிப்படையிலான அமைப்பு - எடுத்துக்காட்டுகளாக எடுத்துக்காட்டுகிறது. இரண்டு பொருளாதாரங்களின் வெவ்வேறு விதிகள்.
ஒப்பிடக்கூடிய இரண்டு ஜோடி நிறுவனங்களைக் கவனியுங்கள், ஒரு ஜோடி சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் அமைந்துள்ளது, மற்றொன்று பாதை 128 இல் உள்ளது. அப்பல்லோ கம்ப்யூட்டர் மற்றும் சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸின் ஒப்பீடு - ஒரே சந்தையில் ஸ்டார்ட்-அப்கள், முந்தைய பாதை 128 மற்றும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் - - பரவலாக்கப்பட்ட நெட்வொர்க் அடிப்படையிலான தொழில்துறை அமைப்பில் தகவல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவின் வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து சிறு நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பயனடைகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. ரூட் 128 இன் டிஜிட்டல் கருவி கார்ப்பரேஷன் (டி.இ.சி) மற்றும் சிலிக்கான் வேலியின் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் - இரு பிராந்தியங்களில் முன்னணி கணினி-அமைப்பு தயாரிப்பாளர்கள் - பிராந்திய நெட்வொர்க்குகள் பெரிய நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பை எவ்வாறு எளிதாக்குகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.
பிஸி எலும்பு என்ன இனம்
பாதை 128 இன் சுயாதீன-நிறுவன அடிப்படையிலான அமைப்பின் தனிமைப்படுத்தும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள் எவ்வாறு வேகமான தொழில்துறையில் தொடக்க நிலைகளை ஒரு பாதகமாக ஆக்குகின்றன என்பதை அப்பல்லோ மற்றும் சன் அனுபவங்கள் காட்டுகின்றன. அப்பல்லோ 1980 இல் பொறியியல் பணிநிலையத்திற்கு முன்னோடியாக இருந்தார் மற்றும் மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பெற்றார். பெரும்பாலான கணக்குகளின் படி, நிறுவனம் சூரியனை விட உயர்ந்த ஒரு தயாரிப்பைக் கொண்டிருந்தது (இது அப்பல்லோவுக்குப் பிறகு இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1982 இல் தொடங்கப்பட்டது). 80 களின் நடுப்பகுதியில் இரு நிறுவனங்களும் கழுத்து மற்றும் கழுத்தில் போட்டியிட்டன, ஆனால் 1987 ஆம் ஆண்டில் அப்பல்லோ வேகமாக நகரும், பதிலளிக்கக்கூடிய சூரியனுக்குப் பின்னால் விழுந்தது, அதன் முன்னிலை மீண்டும் பெறவில்லை. 1989 ஆம் ஆண்டில், ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் அதை வாங்கிய நேரத்தில், அப்பல்லோ தொழில்துறையில் நான்காவது இடத்திற்கு சரிந்தது, அதே நேரத்தில் சன் முதலிடத்தில் இருந்தது.
அப்பல்லோவின் ஆரம்ப மூலோபாயமும் கட்டமைப்பும் அதன் பிராந்தியத்தின் பெரிய மினிகம்ப்யூட்டர் நிறுவனங்களால் பின்பற்றப்பட்ட பெருநிறுவன தன்னிறைவு மாதிரியை பிரதிபலித்தன. எடுத்துக்காட்டாக, அதன் முன்னோடி பணிநிலைய வடிவமைப்பு இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் தனியுரிம தரங்களை ஏற்றுக்கொண்டது, அது அதன் தயாரிப்புகளை மற்ற இயந்திரங்களுடன் பொருந்தாது, மேலும் அதன் சொந்த மைய செயலி மற்றும் சிறப்பு ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகளை வடிவமைத்து உருவாக்கத் தேர்வு செய்தது.
இதற்கு மாறாக, சூரியன் திறந்த அமைப்புகளுக்கு முன்னோடியாக அமைந்தது. நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள், பின்னர் இருபதுகளில், யுனிக்ஸ் இயக்க முறைமையை ஏற்றுக்கொண்டனர், ஏனெனில் நான்கு பட்டதாரி மாணவர்களால் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு பணிநிலையத்தை சந்தை ஒருபோதும் ஏற்றுக்கொள்ளாது என்று அவர்கள் உணர்ந்தனர். அதன் அமைப்புகளுக்கான விவரக்குறிப்புகளை சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு பரவலாகக் கிடைக்கச் செய்வதன் மூலம், தொழில்துறை தலைவர்கள் ஐபிஎம், டிஇசி மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் ஆகியோரின் தனியுரிம மற்றும் அதிக லாபகரமான அணுகுமுறையை சன் சவால் செய்தார், இவை ஒவ்வொன்றும் வாடிக்கையாளர்களை வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளின் ஒரு விற்பனையாளரிடம் பூட்டின.
அந்த மூலோபாயம் சன் பணிநிலையங்களுக்கான வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளை வடிவமைப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் அனுமதித்தது, அதற்கு பதிலாக அதன் அனைத்து கூறுகளையும் வெளிப்புற விற்பனையாளர்களிடமிருந்து அலமாரியில் இருந்து வாங்குவதைத் தேர்வுசெய்தது. சன் பல பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக வளர்ந்ததால், அந்த கவனம் சிக்கலான புதிய தயாரிப்புகளை விரைவாக அறிமுகப்படுத்தவும் அதன் தயாரிப்பு கலவையை தொடர்ந்து மாற்றவும் உதவியது.
இதன் விளைவாக, சன் பணிநிலையங்கள், போட்டியாளர்களால் பின்பற்றப்படுவதற்கு பாதிக்கப்படக்கூடியவை என்றாலும், உற்பத்தி செய்வதற்கு கணிசமாக மலிவானவை மற்றும் அப்பல்லோ அமைப்புகளை விட குறைந்த விலை. அப்போலோ, பாதை 128 மினிகம்ப்யூட்டர் தயாரிப்பாளர்களைப் போலவே, அதன் தனியுரிம அமைப்புகளை கைவிடுவதில் மெதுவாக இருந்தது, மேலும் 1985 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் திறந்த தரங்களுக்கான வளர்ந்து வரும் கோரிக்கையை ஏற்க மறுத்துவிட்டது.
சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் அதிநவீன மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை ஈர்த்ததால் சூரியனின் மூலோபாயம் வெற்றி பெற்றது. தொழில் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க அப்பல்லோ தவறியது மட்டுமல்லாமல், மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட பிராந்திய உள்கட்டமைப்பால் அவதிப்பட்டார். சம்பிரதாயம், வரிசைமுறை மற்றும் நீண்டகால ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றுக்கான அதன் அர்ப்பணிப்பு - பெரும்பாலான பாதை 128 நிறுவனங்களின் பொதுவானது - சூரியனைக் குறிக்கும் 'கட்டுப்படுத்தப்பட்ட குழப்பங்களுக்கு' அதிக வேறுபாட்டை வழங்கியிருக்க முடியாது.
80 களின் தலைமுறை தொடக்க நிலைகளின் வெற்றிகள் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு வெற்றிகரமாகத் தழுவுகின்றன என்பதற்கான மிகத் தெளிவான அறிகுறியாகும், ஆனால் பிராந்தியத்தின் பெரிய நிறுவனங்களுக்குள் ஏற்படும் மாற்றங்கள் சமமாக முக்கியமானவை. ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் போன்ற நிறுவப்பட்ட தயாரிப்பாளர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை பரவலாக்கி, இண்டர்கம்பனி உற்பத்தி நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கி, பிராந்தியத்தின் சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப சார்புநிலைகளை முறைப்படுத்தினர் மற்றும் அதன் தொழில்துறை அமைப்பை பலப்படுத்தினர்.
பாதை 128 பொருளாதாரத்தில் தழுவல் அதன் முன்னணி உற்பத்தியாளர்களின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது. பிராந்தியத்தின் பெரிய மினிகம்ப்யூட்டர் நிறுவனங்கள் புதிய சந்தை நிலைமைகளுக்கு மிக மெதுவாக சரிசெய்தன, தசாப்தத்தின் முடிவில் அவர்கள் ஒரு காலத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்திய ஒரு தொழிலில் உயிர்வாழ போராடி வந்தனர்.
மோர்கன் மேக்ரிகோரின் வயது என்ன?
1990 வாக்கில் டி.இ.சி மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் ஆகிய இரண்டும் 13 பில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களாக இருந்தன, அவை இப்போது தங்கள் பிராந்தியங்களில் மிகப்பெரிய குடிமக்கள் முதலாளிகளில் ஒன்றாக உள்ளன. இருவரும் ஒப்பிடக்கூடிய சவால்களை எதிர்கொண்டனர், ஆனால் ஒவ்வொன்றும் மிகவும் வித்தியாசமாக பதிலளித்தன: ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் படிப்படியாக உள்ளூர் கூட்டணிகளின் வலையமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலமும், துணை ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களின் மூலமாகவும் தன்னைத் திறந்து கொண்டார், அதே நேரத்தில் அதன் உலகளாவிய வரம்பை வலுப்படுத்தினார். டி.இ.சி, பரவலாக்கலுக்கான முறையான அர்ப்பணிப்பு இருந்தபோதிலும், கணிசமாக அதிக தன்னிறைவு பெற்ற நிறுவன அமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் மனநிலையை தக்க வைத்துக் கொண்டது.
சன் மற்றும் அப்பல்லோ, டி.இ.சி மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் ஆகியோரின் படிப்பினைகள் தெளிவாக உள்ளன: பிராந்திய நெட்வொர்க்குகளில் கட்டமைக்கப்பட்ட தொழில்துறை அமைப்புகளைக் கொண்ட உள்ளூர் பொருளாதாரங்கள் கற்றல் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதை விட நெகிழ்வான மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மாறும். சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் சன் மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் தனித்துவமானவை அல்ல - இப்பகுதி நூற்றுக்கணக்கான சிறப்பு உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை போட்டி மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வடிவங்களை மாற்றுவதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தேவைகளை சரிசெய்கின்றன.
1980 ஆம் ஆண்டு முதல் பாதை 128 புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைத் தொடர்ந்து உருவாக்கி வருகிறது, ஆனால் அதன் நிறுவனங்கள் பிராந்திய செழிப்பைத் தக்கவைக்க தங்கள் தொழில்நுட்பங்களை விரைவாகவோ அல்லது தொடர்ச்சியாகவோ வணிகமயமாக்கத் தவறிவிட்டன. டி.இ.சி மற்றும் பிற மினிகம்ப்யூட்டர் நிறுவனங்களில் பணிநீக்கங்களால் ஏற்படும் சிரமங்களை பாதுகாப்பு செலவினக் குறைப்புக்கள் அதிகரிப்பதால் பிராந்திய பொருளாதாரம் இன்று தொடர்ந்து முன்னேறி வருகிறது.
உள்ளூர் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்த என்ன செய்ய முடியும்? நெட்வொர்க்குகள் ஆதரவான பிராந்திய சூழல்களில் செழித்து வளர்கின்றன என்பதை எங்கள் ஒப்பீடு தெரிவிக்கிறது. உயிர்வாழ, நெட்வொர்க்குகளுக்கு பரஸ்பர நம்பிக்கையை உருவாக்கும் அதே நேரத்தில் போட்டிகளை தீவிரப்படுத்தும் தொடர்ச்சியான தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்த ஒரு பிராந்தியத்தின் நிறுவனங்களும் கலாச்சாரமும் தேவை. தொழில்துறை நெட்வொர்க்குகள் அத்தகைய ஆதரவான உள்ளூர் சூழலில் உட்பொதிக்கப்படும்போது, அவை கூட்டு கற்றல் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட செயல்முறையை ஊக்குவிக்கின்றன மற்றும் தற்போதைய போட்டி சூழலில் அவசியமான தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளை வளர்க்கின்றன.
ஆயினும்கூட, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள நிறுவனங்களின் கிளஸ்டரிங் அத்தகைய பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருப்பதை உருவாக்கவில்லை. ஒரு தொழிற்துறை அமைப்பில் உள்ள நிறுவனங்கள் புவியியல் ரீதியாக கொத்தாக இருக்கலாம், ஆனால் அப்பகுதியின் முன்னணி தயாரிப்பாளர்கள் சுயாதீன எண்ணம் கொண்டவர்களாக இருந்தால் தழுவலுக்கான மட்டுப்படுத்தப்பட்ட திறனைக் கொண்டிருக்கலாம். பாதை 128 ஐப் போலவே - மற்றும் அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவின் பல பழைய தொழில்துறை பகுதிகள் - ஒரு பிராந்திய பொருளாதாரத்தின் நிறுவனங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புக்கு அனுப்பப்படும் பொருளாதார தன்னிறைவு வரலாற்றின் மரபுகள் என்பதன் பொருள் மீளுருவாக்கம் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் எளிதானவை அல்ல, வேகமானவை அல்ல. நிறுவனங்களை பிளவுபடுத்தும் நிறுவன மற்றும் சமூக எல்லைகளை உடைக்கும் ஒரு தொழில்துறை முறையை ஏற்றுக்கொள்வது பாதை 128 க்கு ஒரு பெரிய சவாலைக் குறிக்கிறது; குறைந்த அதிநவீன தொழில்துறை உள்கட்டமைப்புகள் மற்றும் திறன் தளங்களைக் கொண்ட பிராந்தியங்களுக்கு இது இன்னும் அச்சுறுத்தலாக இருக்கும்.
அண்ணாலீ சாக்செனியன் எழுதியவர் பிராந்திய நன்மை: சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு மற்றும் பாதை 128 இல் கலாச்சாரம் மற்றும் போட்டி (ஹார்வர்ட் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 1994).
