அவர்களின் புதிய புத்தகத்தில், இது வேலையில் பைத்தியமாக இருக்க வேண்டியதில்லை (ஹார்பர் பிசினஸ், 2018), ஜேசன் ஃப்ரைட் மற்றும் டேவிட் ஹெய்ன்மியர் ஆகியோர் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் எதிர்வினையாற்றும் வெறித்தனமான, எதிர்வினை பணியிட குணங்களைப் பற்றி விவாதிக்கின்றனர். . திருத்தப்பட்ட இந்த பகுதியில், அவை முதலாளிகளில் ஏமாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் இரண்டு மனநிலைகளை பிரதிபலிக்கின்றன.
1. தரையில் ஓடுவதை யாரும் தாக்கவில்லை என்பதை உணருங்கள்
மூத்த அளவிலான வேலை வேட்பாளர்களைத் தேடும் நிறுவனங்களுக்கு பொதுவான பல்லவி என்பது 'தரையில் ஓடக்கூடிய ஒருவரை நாங்கள் விரும்புகிறோம்'. தங்களது முந்தைய வேலையில் ஒரு முன்னணி புரோகிராமர் அல்லது வடிவமைப்பாளராக இருந்த ஒருவர், அந்த பாத்திரத்தில் எங்கும் சரியாக நுழைந்து உடனடியாக செயல்பட முடியும் என்ற இயல்பான அனுமானம் உள்ளது. அது அப்படியல்ல. நிறுவனங்கள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. ஒரு இடத்தில் இழுவைப் பெறுவதற்குத் தேவையான திறன்களும் அனுபவமும் பெரும்பாலும் வேறு எங்காவது முற்றிலும் வேறுபட்டவை.
எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாக திசையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பேஸ்கேம்பில், நிறுவனத்தை பெரும்பாலும் மேலாளர் இல்லாத வகையில் வடிவமைத்துள்ளோம். இதன் பொருள், மக்கள் பொதுவாக தங்கள் குறுகிய முதல் நடுத்தர கால திசையை அமைப்பதற்கு பொறுப்பாளிகள் மற்றும் உயர் மட்ட வழிமுறைகளை மட்டுமே பெறுவார்கள்.
லோரி கிரைனருக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறதா?
யாரோ என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி தினசரி திசையில் அதிக கை வைத்திருக்கும் போது அது ஒரு சங்கடமான அமைப்பாக இருக்கலாம். யாரோ ஒருவர் மிகவும் பழக்கமாகிவிட்டால், அந்த வகையான இயக்கிய வேலைக்கு, அவர்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டியிருக்கும். அந்த வகையான அறியாதது முற்றிலும் புதிய திறன்களைப் பெறுவது போலவே கடினமாக இருக்கும் - சில சமயங்களில் கூட கடினமாக இருக்கும்.
அவர்கள் மற்றவர்களைச் செய்வதற்கு முக்கியமாக வழிநடத்துவதன் மூலம் விஷயங்களைச் செய்யப் பழகும் மூத்த நபர்களாக இருந்தால் அதுவும் உண்மைதான். பேஸ்கேம்பில், நாம் அனைவரும் வேலையைச் செய்கிறோம், எனவே பணியை வழிநடத்துவதன் மூலம் செல்வாக்கு மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அதை அழைப்பதன் மூலம் அல்ல.
ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் ஒரு பாத்திரத்திலிருந்து ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக நீங்கள் மூத்த நபர்களைக் கொண்டிருக்கும்போது இந்த ஆபத்துகள் அனைத்தும் பெருக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தால், ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் அனுபவமுள்ள ஒருவரிடமிருந்து நீங்கள் 'வளர' உதவ முடியும் என்று நினைப்பது மிகவும் கவர்ச்சியூட்டுகிறது. ஆனால் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைப் போல எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்று கற்பிக்க முயற்சிப்பது யாருக்கும் எந்த நன்மையும் செய்யாது. உங்கள் நிறுவனத்தின் அளவு அல்லது அதிலுள்ள சவால்களை நன்கு அறிந்த ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் வழக்கமாக இருப்பீர்கள்.
உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரே மாதிரியான பாத்திரத்தில் இருந்து ஒருவரை நேராக பணியமர்த்தாவிட்டால், அவர்கள் உடனடியாக வேகத்தில் இருக்கவும், இப்போதே வழங்கவும் வாய்ப்பில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை மூத்த மட்ட நபருக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்காது என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் உடனடி முடிவுகளின் தவறான எண்ணத்தின் அடிப்படையில் இந்த முடிவு இருக்கக்கூடாது.
2. திறமைப் போரை புறக்கணிக்கவும்
ஏமாற்றத்திற்கான விரைவான வழி நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதாகும்.
திறமை மீது போராடுவது மதிப்பு இல்லை. இது உங்களிடம் அல்லது உங்களிடம் இல்லாத ஒரு நிலையான, பற்றாக்குறை வளமல்ல. இது அரிதாகவே எல்லாவற்றையும் நன்றாக இடமாற்றம் செய்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் சூப்பர் ஸ்டாராக இருக்கும் ஒருவர் பெரும்பாலும் மற்றொரு நிறுவனத்தில் முற்றிலும் பயனற்றவராக மாறிவிடுவார். திறமை தொடர்பாக போருக்கு செல்ல வேண்டாம்.
ஜேசன் கிரே-ஸ்டான்போர்ட் நிகர மதிப்பு
உண்மையில், திறமைப் போர்களின் முழு உருவகத்தையும் முழுவதுமாக குப்பை. கொள்ளையடிக்கப்பட வேண்டிய ஒன்று என்று திறமையை நினைப்பதை நிறுத்திவிட்டு, அதை வளர்த்து வளர்க்க வேண்டிய ஒன்று என்று நினைக்கத் தொடங்குங்கள், அதற்கான விதைகள் உலகெங்கிலும் எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய நிறுவனங்களுக்கு எளிதாக கிடைக்கின்றன.
அந்த வேலை பெரும்பாலும் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றியது, எப்படியும். உங்கள் தோட்டத்தில் மிக அருமையான ஆர்க்கிட் நடப்பட்டிருந்தாலும், சரியான கவனிப்பு இல்லாமல் அது விரைவில் இறந்துவிடும். சிறந்த சூழலைக் கொண்டிருப்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால், உங்கள் சொந்த அழகான மல்லிகைகளை பொறுமையுடன் வளர்க்கலாம். உங்கள் அயலவரிடமிருந்து அவற்றைத் திருடத் தேவையில்லை!
பேஸ்கேம்பில், நாங்கள் மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து விலகிச் சென்ற எந்தவொரு உயர் நட்சத்திரங்களையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்கப் போவதில்லை. ஆனால் நீங்கள் ஏராளமான திறமையானவர்களைக் காண்பீர்கள், அவர்களில் பெரும்பாலோர் பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்துடனும் சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக இருந்திருக்கிறார்கள்.
சான் பிரான்சிஸ்கோ, பெரிய பே ஏரியா, அல்லது சியாட்டில் அல்லது நியூயார்க் போன்ற எங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள பாரம்பரிய யுத்த வலயங்களிலிருந்து திறமைகள் எதுவும் வரவில்லை. அங்கு நிறைய பெரிய மனிதர்கள் இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் எல்லா இடங்களிலும் நிறைய பெரிய மனிதர்கள் இருப்பதால்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஓக்லஹோமாவில் ஒரு அற்புதமான வடிவமைப்பாளர் ஒரு செய்தித்தாளில் பணிபுரிவதையும், டொராண்டோவின் கிராமப்புற புறநகரில் ஒரு சிறிய வலை வடிவமைப்புக் கடையில் பணிபுரியும் ஒரு அற்புதமான புரோகிராமர் மற்றும் டென்னசியில் ஒரு சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை நபர் டெலியில் பணிபுரிவதையும் நாங்கள் கண்டோம். ஆதாரம் அல்லது இருப்பிடத்தை கருத்தில் கொள்ளாமல், முறையான கல்வியை நாங்கள் கருதவில்லை. நாங்கள் மக்களின் உண்மையான வேலையைப் பார்க்கிறோம், அவர்களின் டிப்ளோமா அல்லது பட்டம் அல்ல.
ஏற்கெனவே உச்சத்தில் இருக்கும் ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பதை விட, பயன்படுத்தப்படாத திறனை வளர்ப்பது மிகவும் களிப்பூட்டுவதாக நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். நாங்கள் எங்கள் சிறந்த மனிதர்களில் பலரை வேலைக்கு அமர்த்தினோம், அவர்கள் யார் என்பதற்காக அல்ல, ஆனால் அவர்கள் யார் ஆகலாம் என்பதன் காரணமாக.
உங்கள் சொந்த திறமையை வளர்த்து வளர்ப்பதற்கு பொறுமை தேவை. ஆனால் அது எடுக்கும் வேலை - அமைதியான-கலாச்சார மண்ணைக் கவனிப்பது - அனைவருக்கும் நிறுவனத்தை மேம்படுத்தும் அதே வேலை. அதைப் பெறுங்கள்.
குறிப்பு: இந்த கட்டுரையில் இன்க்.காம் அவர்களிடமிருந்து தோன்றும் வாங்குதல்களுக்கு ஒரு சிறிய கட்டணத்தை ஈட்டக்கூடிய இணைப்பு இணைப்புகள் உள்ளன. இந்த கட்டுரையில் எந்தவொரு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைக் குறிப்பிடுவதற்கான இன்க்.காமின் தலையங்க முடிவுகளை அவை பாதிக்காது.
