உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பயனுள்ள தலைமையின் முக்கிய அங்கமாக பரவலாக அறியப்படுகிறது. உங்களுடனும் உங்கள் உணர்ச்சிகளுடனும் புத்திசாலித்தனமாக இருப்பதற்கான திறன், அத்துடன் நல்ல சூழ்நிலை விழிப்புணர்வு இருப்பது ஒரு அணியை வழிநடத்த ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக இருக்கும். உணர்ச்சிகளை அறிந்து கொள்வது, புரிந்துகொள்வது மற்றும் பதிலளிப்பது, இந்த நேரத்தில் மன அழுத்தத்தை சமாளிப்பது மற்றும் உங்கள் சொற்களும் செயல்களும் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை அறிந்திருப்பது உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என விவரிக்கப்படுகிறது. தலைமைக்கான உணர்ச்சி நுண்ணறிவு இந்த ஐந்து பண்புகளை கொண்டிருக்கலாம்: சுய விழிப்புணர்வு, சுய மேலாண்மை, பச்சாத்தாபம், உறவு மேலாண்மை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு.
அலிசன் ஸ்வீனி நிகர மதிப்பு 2016
ஒரு கடற்படை சீல் அனுபவம் வாய்ந்தவர், தொழில்முனைவோர், ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர் மற்றும் நாட்டில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சிகளின் தலைவராக, நான் பல உணர்ச்சிகளை அனுபவித்திருக்கிறேன், மேலும் அந்த உணர்ச்சிகள் எனது திறனில் எவ்வாறு நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும் என்பதைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கிறேன். ஒரு அணியை ஊக்குவித்து வழிநடத்துங்கள். பல தனிநபர்கள் தங்கள் உணர்வுகளை மூடிவிட முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் நம் உணர்ச்சிகளையும் நினைவுகளையும் நாம் சிதைப்பது, மறுப்பது மற்றும் புதைப்பது போன்றவற்றை நாம் ஒருபோதும் அகற்ற முடியாது.
நீங்கள் உணர்ச்சி ரீதியாக சுயாதீனமாக இருப்பதைக் கற்றுக் கொள்ளலாம் மற்றும் முக்கிய உணர்ச்சிகளுடன் இணைப்பதன் மூலமும், அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலமும், அவை உங்கள் முடிவுகளையும் செயல்களையும் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை அறிந்து கொள்வதன் மூலமும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் பண்புகளைப் பெறலாம்.
பணியிட செயல்திறனில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் நடத்தைகள் மற்றும் சவால்களை தொடர்புபடுத்துவது ஒரு விதிவிலக்கான குழுவை உருவாக்குவதில் ஒரு மகத்தான நன்மை. தக்கவைப்பு சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும் பொதுவான காரணிகளில் ஒன்று தகவல்தொடர்பு குறைபாடுகள் மற்றும் செயலிழப்பு மற்றும் சந்தேகத்தை உருவாக்குகிறது.
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு இல்லாத ஒரு தலைவருக்கு அவர்கள் வழிநடத்தும் நபர்களின் தேவைகள், விருப்பங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை திறம்பட அளவிட முடியாது. வடிகட்டாமல் தங்கள் உணர்ச்சிகளிலிருந்து வினைபுரியும் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடையே அவநம்பிக்கையை உருவாக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் பணி உறவுகளை தீவிரமாக பாதிக்கலாம். ஒழுங்கற்ற உணர்ச்சிகளுடன் நடந்துகொள்வது ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம், அணுகுமுறைகள் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் பணிக்கான நேர்மறையான உணர்வுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். நல்ல தலைவர்கள் சுய விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் வாய்மொழி மற்றும் சொல்லாத தொடர்பு அணியை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
திறமையான தலைமைக்குத் தேவையான உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்கு, கீழேயுள்ள கூறுகளில் நீங்கள் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க பரிந்துரைக்கிறேன்.
சுயமதிப்பீடு: ஒருவரின் சொந்த உணர்ச்சிகள், பலங்கள், பலவீனங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் இயக்கிகளை அடையாளம் காணும் திறன் மற்றும் மற்றவர்கள் மீது அவற்றின் தாக்கத்தை புரிந்துகொள்வது என இது வரையறுக்கப்படுகிறது.
பிரதிபலிப்பு இல்லாமல் நாம் யார், நாம் ஏன் சில முடிவுகளை எடுக்கிறோம், நாம் எதில் நல்லவர்கள், எங்கு குறைகிறோம் என்பதை உண்மையாக புரிந்து கொள்ள முடியாது. உங்கள் அதிகபட்ச திறனை அடைய, நீங்கள் யார் என்பதில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும், கெட்டவர்களுடன் நல்லதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதில் வலுவான புரிதல் உள்ளவர்கள், தங்களை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மேம்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
எலி கே ஒலிஃபண்ட் மெரினா ஸ்குவெர்சியாட்டி
சுய கட்டுப்பாடு : ஒழுக்கம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது எங்கள் சீர்குலைக்கும் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது அல்லது திருப்பிவிடுவது மற்றும் அணியை நேர்மறையான திசையில் நகர்த்துவதற்காக சூழ்நிலைகளை மாற்றுவதைத் தழுவுதல் ஆகியவை அடங்கும்.
தலைவர்கள் தங்கள் குளிர்ச்சியை இழக்க முடியாது. பீதி இருப்பது போல அமைதியாக இருப்பது தொற்றுநோயாகும். நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தை ஏற்கும்போது, விஷயங்கள் அழுத்தமாக இருக்கும்போது நீங்கள் இனி பீதியடைய முடியாது. நீங்கள் அமைதியாகவும் நேர்மறையாகவும் இருக்கும்போது, உங்கள் குழுவுடன் இன்னும் தெளிவாக சிந்திக்கவும் தொடர்பு கொள்ளவும் முடியும்.
பச்சாத்தாபம் மற்றும் இரக்கம்: பச்சாத்தாபம் என்பது உங்களை வேறொருவரின் காலணிகளில் வைத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை அவர்கள் எப்படி உணரலாம் அல்லது எதிர்வினையாற்றலாம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன். ஒருவருக்கு பச்சாத்தாபம் இருக்கும்போது, இரக்கத்தை உணரும் திறன் திறந்திருக்கும். துன்பத்திற்கு விடையிறுக்கும் விதமாக நாம் உணரும் உணர்ச்சி, உதவி செய்யும் விருப்பத்தைத் தூண்டுகிறது.
மற்றவர்களுடன் நாம் எவ்வளவு அதிகமாக தொடர்பு கொள்ள முடியுமோ, அவர்களைத் தூண்டுகிறது அல்லது தூண்டுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் சிறந்தது.
உறவு மேலாண்மை: நீங்கள் திசைதிருப்பினால் மற்றவர்களுடன் ஆழமான தொடர்புகளை ஏற்படுத்த முடியாது. நம்மில் பலருக்கு குடும்பங்கள், பிற கடமைகள் மற்றும் செய்யவேண்டிய ஒரு பைத்தியம் உள்ளது, ஆனால் ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தி உறவுகளை உருவாக்குவதும் பராமரிப்பதும் ஒருவரின் உயர்ந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பெறுவதற்கான திறனுக்கு அவசியம்.
மக்கள் குழுவை விரும்பிய திசையில் நகர்த்துவதற்காக உறவுகளை திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கும் ஒழுங்காக நிர்வகிப்பதற்கும் உங்களுக்கு திறன் இருக்க வேண்டும்.
பயனுள்ள தொடர்பு: சீல் அணிகளில் நீங்கள் ஒரு திறமையான ஆபரேட்டர் மற்றும் குழு உறுப்பினராக இருக்க மூன்று விஷயங்களை குறைபாடற்ற முறையில் செய்ய வேண்டும்: நகர்த்தவும், சுடவும், தொடர்பு கொள்ளவும். தகவல்தொடர்பு மிக முக்கியமானது. பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு என்பது நாம் சொல்லும் சொற்கள் 7% மற்றும் 93% தொனி மற்றும் உடல் மொழி என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.
ஜாவி மொராக்கோவின் வயது எவ்வளவு
தவறான புரிதல்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு இல்லாமை ஆகியவை பொதுவாக பெரும்பாலான மக்களுக்கு இடையிலான பிரச்சினைகளுக்கு அடிப்படையாகும். ஒரு பணியிடத்தில் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளத் தவறியது ஊழியர்களிடையே விரக்தி, கசப்பு மற்றும் குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு தடைகளை நீக்கி, வலுவான பணியிட உறவுகளை ஊக்குவிக்கும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஊழியர்கள் தங்கள் பங்கை அறிந்திருக்கும்போது, ஒட்டுமொத்த திசை மற்றும் பார்வைக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பயனடைகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, மதிப்பு மற்றும் சாதனை உணர்வு இருக்கிறது. நல்ல தகவல்தொடர்பு சீரமைப்பு மற்றும் பகிரப்பட்ட நோக்கத்தின் விளைவாகும்.
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது இலக்குகளை மீறுவதற்கும், முக்கியமான பணி உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும், ஆரோக்கியமான, உற்பத்தி செய்யும் பணியிடத்தையும் நிறுவன கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குவதற்கும் முக்கியமான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும்.
