வோ. இது நாசாவின் பார்வை அறிக்கை ஆம்ஸ்ட்ராங் விமான ஆராய்ச்சி மையம் அது மிகவும் அருமை. இது ஒரே நேரத்தில் தெரிவிக்கிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் ஒரு பயனுள்ள பார்வை என்னவாக இருக்கும் என்பதற்கு இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு என்று நான் நினைக்கிறேன். நாசா தலையில் ஆணியைத் தாக்கியது, ஆனால் இது அனைவருக்கும் அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக நாம் அனைவரும் ஒரு வாழ்க்கைக்காக ராக்கெட்டுகளை உருவாக்க முடியாதபோது.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் எங்கள் மிகப்பெரிய முதலீட்டாளர், யூனியன் ஸ்கொயர் வென்ச்சர்ஸ் , வைத்திருக்கிறது ஒத்திசைவு - தங்கள் நிறுவனத்தில் 60 நிறுவனர்களின் முறைசாரா சேகரிப்பு. கடந்த ஆண்டு, நான் கலந்துகொண்ட ஒரு அமர்வு, நான் இதுவரை இருந்த எந்த அமர்வையும் விட அதிகமாக இருந்தது. 'எனது அணிக்கு பார்வை பற்றி நான் எவ்வாறு பேசுவது?' இது சர்க்கிள்அப்பில் நான் இங்கு நிறைய யோசித்த ஒரு கேள்வி, நான் மட்டும் அதைப் பிடிக்கவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது ஓரளவு நிம்மதியாக இருந்தது.
பார்வை பற்றி பேசுவது கடினம், ஆனால் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வையை நம்பும்போது, அவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகளை அந்த பகிரப்பட்ட பார்வைக்கு பிணைக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. இது அவர்களுக்கு உரிமையையும் பங்களிப்பையும் அதிக அளவில் உணர அனுமதிக்கிறது மற்றும் புதிய யோசனைகளையும் உதவ புதிய வழிகளையும் வழங்க அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. ஊழியர்கள் பார்வை பற்றி கேட்கும்போது அது பொதுவாக மூன்று வாளிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை நான் கண்டறிந்தேன்: (1) செயல்பாட்டு: அவர்கள் உண்மையில் தங்கள் பங்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். (2) சமூக: நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி வெளிப்புறமாகப் பேச அவர்களுக்கு ஒரு சிறந்த வழி தேவை. (3) உணர்ச்சிவசப்படுதல்: பெரிய விஷயத்தின் ஒரு பகுதியை அவர்கள் உணர விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் பணி வெற்றிபெறும் முயற்சிக்கு பங்களிப்பு செய்கிறது என்பதில் ஆறுதல் வேண்டும். காரணம் என்னவென்றால், சாலை வரைபடத்தை எழுத உதவுவதற்கு மக்களை அழைப்பதும் அழைப்பதும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு. பார்வை பற்றி நான் நினைக்கும் விதம் மற்றும் அதை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் தொடர்புகொள்வது என்பது பற்றி கொஞ்சம் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.
பார்வை நோக்கம் விட வேறுபட்டது
பார்வைக்கும் பணிக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைக் கண்டறிவது பல நிறுவனர்களுக்கு தந்திரமானதாக இருக்கும்- அது எனக்குத்தான் என்று எனக்குத் தெரியும். இதை நான் கண்டேன் குறுகிய விளக்கம் தொடங்க ஒரு நல்ல இடமாக இருக்க வேண்டும். வேறுபாட்டை வரையறுப்பதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால், உங்கள் வணிகம் இன்று என்ன செய்கிறது என்பதை ஒரு நோக்கம் விவரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு பார்வை அந்த பணியை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் நீங்கள் எதைச் சாதிக்க முடியும் என்று விவரிக்கிறது. ஒரு நொடிக்கு நாசா உதாரணத்திற்குத் திரும்ப, ஆம்ஸ்ட்ராங் மையத்தின் நோக்கம் 'விமானம் மூலம் தொழில்நுட்பத்தையும் அறிவியலையும் மேம்படுத்துதல்.' இப்போது, மற்றவர்கள் மட்டுமே கனவு காணக்கூடியவற்றைப் பறப்பது பற்றிய ஒரு வாக்கியத்தைப் போல இது மிகவும் அருமையாக இருக்காது, ஆனால் நாசா அவர்களின் பார்வையை நோக்கி தினசரி என்ன செய்கிறது என்பதைப் பற்றிய நல்ல உணர்வை இது தருகிறது. பார்வை தூண்டுகிறது.
வட்டம்அப்பில், எங்கள் பணி எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்: தொழில்முனைவோருக்கு தேவையான மூலதனத்தையும் வளங்களையும் வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு செழிக்க உதவும். அதைத்தான் இன்று நாம் செய்கிறோம், ஒவ்வொரு நாளும் செய்வோம். எங்கள் பார்வை அனைவருக்கும் புதுமைகளை முன்னோக்கி செலுத்தும் ஒரு வெளிப்படையான மற்றும் திறமையான சந்தையை உருவாக்க. அதாவது, சிறந்த நுகர்வோர் வணிக மூலதனம் மற்றும் வளங்களைப் பெறுவதற்கான எங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவதன் மூலம், புதுமைக்கான கதவுகளைத் திறப்போம் என்று நம்புகிறோம். எங்கள் பார்வையின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி நீங்கள் மேலும் படிக்கலாம் இங்கே .
எங்களுக்கு ஏன் ஒரு பார்வை மற்றும் ஒரு நோக்கம் தேவை என்று சிலர் என்னிடம் கேட்டிருக்கிறார்கள், இது ஒரு நியாயமான கேள்வி என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்களுக்கு பிடித்த நிறுவனங்களின் விரைவான கூகிள் தேடலைச் செய்யுங்கள், பெரும்பாலானவற்றில் ஒரு பார்வை அல்லது பணி அறிக்கை இருப்பதைக் காணலாம், ஆனால் இரண்டுமே இல்லை. இரண்டையும் வைத்திருப்பது உங்கள் வெளிப்புற செய்தியை சிக்கலாக்கும் என்று ஒரு வாதம் உள்ளது, ஆனால் மிகப் பெரிய ஆபத்து என்னவென்றால், அவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள், அவர்கள் எதை நோக்கிச் செல்கிறார்கள் என்பதற்கான பொது அறிவு இல்லாத ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பது மிகப் பெரிய ஆபத்து என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை மட்டுமே பார்க்கிறீர்கள், ஆனால் ஏன் செய்கிறீர்கள் என்று அல்ல. இரண்டையும் ஒரே அறிக்கையில் பிடிக்க பொதுவாக நீளம் தேவைப்படுகிறது, அது நீளமாக இருந்தால், அது நினைவில் இருக்காது. நேர்மையாக இருக்க, வட்டம் பயன்பாட்டிற்கு இரண்டும் தேவை என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நாங்கள் செய்வதும் மிகவும் சிக்கலானது. அப்படி இல்லை என்று நான் அடிக்கடி விரும்புகிறேன், ஆனால் அதுதான். மிஷன் மக்களை உணர்ச்சிவசப்படுத்துகிறது. பார்வை அனைவரையும் ஒரே திசையில் சீரமைக்கிறது.
மரத்தடியில் பிளேயர் எவ்வளவு உயரம்
பார்வை வெவ்வேறு வழிகளில் தொடர்பு கொள்ள முடியும்
இந்த இடுகையின் ஒரு பகுதி, எங்கள் நிறுவனம் பார்வையைத் தொடர்புகொள்வதற்கு மேலும் பலவற்றைச் செய்ய முடியும் என்பதை அங்கீகரிப்பதாகும். சர்க்கிள்அப்பில் உள்ள அனைவருக்கும் எங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் தெரியும் என்று நான் உங்களுக்கு பந்தயம் கட்டுவேன். உண்மையில், பணியில் புதிய பணியாளர்களை வினா எழுப்ப நான் அறிந்திருக்கிறேன் - ஒரு நிறுவனத்தின் ஆப்சைட்டில் அல்லது ஒரு நிறுவன அளவிலான விளக்கக்காட்சியின் போது. பார்வை, நான் நினைக்கிறேன், சற்று குறைவாக வலியுறுத்தப்படுகிறது. நாம் ஏன் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு வருகிறோம் என்ற உணர்வு நம் அனைவருக்கும் இருந்தாலும், அந்த காரணத்தைச் சுற்றி அணிதிரட்டுவதற்கான ஒரு சிறந்த வேலையை நாங்கள் செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறேன். இதைச் செய்ய சில இடங்கள் உள்ளன.
1. நேர்காணல்கள் . ஒரு நபர் சர்க்கிள்அப்பில் சேருவதற்கு முன்பே, அவர்கள் எங்கள் நோக்கம் மற்றும் எங்கள் பார்வை இரண்டையும் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், மேலும் இதைச் செய்ய நேர்காணல்கள் ஒரு சிறந்த இடமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். வேட்பாளர்கள் நேர்காணலுக்கு முன்பு மேலே இணைக்கப்பட்ட பார்வை வலைப்பதிவை நாங்கள் அனுப்புகிறோம், மேலும் நேர்காணல்களின் போது நான் கீழேயுள்ள வரைபடத்தின் பதிப்பை ஒயிட் போர்டில் வரைந்து வேட்பாளர்களுக்கு அதை ஜீரணித்து உண்மையான நேரத்தில் கேள்விகளைக் கேட்க வாய்ப்பளிப்பேன்.
இரண்டு. புதிய வாடகை பயிற்சி . அவர்கள் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தவுடன், புதிய ஊழியர்கள் எங்கள் பார்வை பற்றி ஏற்கனவே அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் அதன் பின்னணியில் உள்ள காரணத்தை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். சர்க்கிள்அப்பில் உள்ள அனைவரும் நுகர்வோர் மற்றும் சில்லறை நிறுவனங்களைப் பற்றி ஆர்வமாக இருக்க வேண்டியதில்லை (அவை எப்போதுமே நன்றாக இருக்கும் என்றாலும்), ஆனால் பெரிய நிறுவனங்களுக்கான புதுமைக்கான கதவுகளைத் திறப்பதில் அவர்கள் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். வட்டம்அப்பில் ஒவ்வொரு புதிய பணியாளரும் கலந்துகொள்ளும் 'நிறுவனர் கதை' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு அமர்வின் மூலம் இதைச் செய்கிறோம். நானும் எனது கோஃபவுண்டர் ரோரியும் ஒவ்வொரு முறையும் அமர்வை வழிநடத்துகிறோம்.
3. நிறுவன கூட்டங்கள் . நாம் தொடர்ந்து நம் பார்வைக்கு விஷயங்களை இணைக்கவில்லை என்றால், அது பழையதாகி வெற்று உரையாக இருக்கும். புதிய குழு திட்டங்கள் அல்லது முன்முயற்சிகளை மீண்டும் பரந்த பார்வைக்கு தொடர்புபடுத்துவது முக்கியம், மேலும் அதை நிறைய செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு இரண்டு மாதங்களுக்கும் ஒரு நிறுவன அளவிலான சந்திப்பு உள்ளது, அது பார்வைக்கு மீண்டும் இணைகிறது. இது ஒப்பீட்டளவில் புதிய பாரம்பரியம் (அதாவது 6 மாதங்கள் பழமையானது). அந்த இரண்டு மாத இடைவெளியை நிறுவுவதற்கு முன்பு, எங்கள் கடைசி பார்வை உரையாடலுக்குப் பிறகு அதிக நேரம் கடந்துவிட்டால், எங்கள் 'பார்வை இல்லாமை' பற்றிய புகார்கள் அர்த்தமுள்ளதாக அதிகரிக்கும் என்பதைக் கண்டேன். மறுபடியும் உதவுகிறது .
ஜான் லெக்கியின் வயது எவ்வளவு
ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை தொடர்ந்து தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர் அல்லது அவள் மட்டும் அந்த பார்வையை தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது. மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வையைப் பற்றி திறம்பட பேசும்போது, அவர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் முடியாது என்று பார்வையாளர்களை அடைய முடியும். அவரது அணியின் பணி ஒட்டுமொத்த பார்வைக்கு எவ்வாறு ஊட்டமளிக்கிறது என்பதைப் பற்றி ஒரு குழு முன்னணி பேச்சு. யாராவது ஒரு திட்டத்தை முன்வைக்கிறார்களானால், அந்தத் திட்டம் பார்வையை மேலும் அதிகரிக்க என்ன செய்கிறது என்பதைப் பற்றி பேச வேண்டும். ஒரு குழு உறுப்பினர் வந்து நிறுவனத்துடன் பேசும்போது, பார்வைக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு நேரத்திற்கு முன்பே அவர்களைத் தயார்படுத்துங்கள். இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
இறுதி எண்ணங்கள்
நிறுவனங்கள் இன்று தங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பதும், புதுமைப்படுத்துவதும், வளர்வதும் ஒரு நிலையான நிலையில் உள்ளன. மாற்றம் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் நேர்மறையான விஷயமாக இருக்கக்கூடும், ஆனால் மாற்றத்தின் கடலுக்கு மத்தியில் கூட ஊழியர்கள் ஒரே பார்வையை நோக்கி ஒரே திசையில் ஓடுவதைப் போல உணர்கிறார்கள் என்பதை தலைவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். புகழ்பெற்ற நியூயார்க் யான்கீஸ் பேஸ்பால் வீரர் யோகி பெர்ரா, 'நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் வேறு எங்காவது முடிவடையும்' என்று சொன்னபோது இந்த யோசனையை மிகச் சுருக்கமாகக் கூறினார். நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
