TO YouTube வீடியோ இணையத்தில் புழக்கத்தில் இருக்கும் ஒரு இளம் மற்றும் துணிச்சலான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மேலாண்மை மற்றும் பணியமர்த்தல் பற்றிய தனது உணர்வுகளை நேர்மையாக விவரிக்கிறார். தொழில்முறை மேலாளர்களைக் கொண்டிருப்பது (ஆப்பிள் ஒரு முறை அனைவரையும் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துவதற்கு முன்பு செய்தது) மற்றும் அவர்களை 'போஸோஸ்' என்று அழைக்கும் யோசனையை அவர் கேட்பது சற்று நகைச்சுவையானது.
ஆனால் என் கவனத்தை ஈர்த்த மேற்கோள் ஸ்பாட் ஆன். வேலைகள் நூற்றுக்கணக்கான தலைமை மேற்கோள்கள் (அவற்றில் சில அவரிடம் பொய்யாகக் கூறப்படுகின்றன) மற்றும் விரைவான கூகிள் தேடலுடன் வீடியோ கிளிப்புகள் கிடைக்கின்றன, வேலைகள் சில வார்த்தைகளில் 'என்ன தலைமை' என்பதை நகங்கள். அது இங்கே உள்ளது :
மிகப் பெரிய நபர்கள் சுய நிர்வகிப்பவர்கள் - அவர்களை நிர்வகிக்கத் தேவையில்லை. அவர்கள் என்ன செய்வது என்று தெரிந்தவுடன், அதை எப்படி செய்வது என்று அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள். அவர்களுக்கு தேவையானது பொதுவான பார்வை. தலைமை என்னவென்றால்: ஒரு பார்வைக்கு ஒரு பார்வை; உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் அதைப் புரிந்துகொள்ள முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்த முடியும்; மற்றும் ஒரு பொதுவான பார்வைக்கு ஒருமித்த கருத்தைப் பெறுதல்.
நல்ல வேலை, ஸ்டீவ் மற்றும் நான் ஒத்துக்கொள்கிறேன். அறிவுத் தொழிலாளர்களின் வயதில், நாங்கள் ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டியது அவசியம். ஆனால் பின்னர், நாம் அவர்களை மரணத்திற்கு நிர்வகிப்பதற்குப் பதிலாக கர்மத்தை வெளியேற்ற வேண்டும். இதை விளக்குவதற்கு மற்றொரு உன்னதமான வேலைகள் மேற்கோள் , அவர் ஒருமுறை கூறினார்: 'ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது மற்றும் அவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது அர்த்தமல்ல; நாங்கள் ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவோம், இதனால் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல முடியும். '
தலைமைத்துவத்திற்கு வேலை செய்ய ஒரு கட்டாய பார்வை தேவை
இது வேலைகளின் மேற்கோளின் இரண்டாம் பகுதிக்கு நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது. நீங்கள் அவர்களை தனியாக விட்டுவிட்டால், சிறந்த தலைவர்கள் மக்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு பார்வையை வெளியிடுவார்கள்; அதன் நோக்கத்தை தொடர்ந்து மற்றும் தீவிரமாக தொடர்புகொள்வது; தெளிவான திசையையும் கவனத்தையும் வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துங்கள், எனவே அந்த பார்வையை நிறைவேற்ற அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறார்கள்.
'கரைகள் இல்லாத ஒரு நதி ஒரு பெரிய குட்டை' என்று தலைமை நிபுணர் கென் பிளான்சார்ட் கூறுகிறார். கரைகள் தான் நதியை சரியான திசையில் ஓட அனுமதிக்கின்றன. அது நல்ல தலைவர்களிடமும் உள்ளது; அனைவரையும் பொதுவான இலக்கை அடைந்து, நிலையான திசையில் 'பாயும்' மூலம் அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்கிறார்கள்.
அடிக்கோடு
நல்ல தலைவர்களுக்கும் வெறும் முதலாளிகளுக்கும் இடையிலான தெளிவான வேறுபாட்டை நான் உங்களிடம் விட்டு விடுகிறேன்: பாரம்பரியமான, மேல்-கீழ் வரிசைகளில், உணவுச் சங்கிலியின் மேற்புறத்தில் உள்ள முதலாளிகள் ஒரு பார்வையை அமைப்பார்கள், பின்னர் மக்களை நகர்த்துவதற்கு சக்தி, பயம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவார்கள் பார்வையை நிறைவேற்றுங்கள். இந்த 'தொழிலாளி தேனீ' அணுகுமுறை மக்களை தங்கள் வேலையில் நோக்கத்தைக் கண்டறிவதைத் தடுக்கிறது மற்றும் குறைக்கிறது, உண்மையில் ஒரு உயர் மட்டத்தில் செயல்படுகிறது.
இன்றைய பரவலாக்கப்பட்ட மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலில், நல்ல தலைவர்கள் ஒரு கட்டாய நிறுவன பார்வையை செலுத்துவார்கள் மற்றும் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களை தங்கள் படைப்புகளை இணை படைப்பாளர்களாகவும், பார்வைக்கு இணை பங்களிப்பாளர்களாகவும் வெளிப்படுத்துவார்கள். வேலைகள் சொன்னது போல், ஒருமித்த கருத்து இருக்கிறது; மக்கள் பார்வைக்கு உணர்வுபூர்வமாக முதலீடு செய்ததாக உணர்கிறார்கள். இது வேலையின் அடிப்படைத் தேவைகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சுதந்திரமாக ஒத்துழைக்கவும் புதுமைப்படுத்தவும் மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. ஒவ்வொரு தலைவரும் பின்வருமாறு இருக்க வேண்டும்.
