கூகிளின் முன்னாள் மனிதவளத் தலைவர் அனைத்து வணிக உரிமையாளர்களும் தலைமைத்துவ குழுக்களும் படிக்க வேண்டிய எச்சரிக்கையை வெளியிடுகிறார்

கலாச்சாரம் முடிவுகளை பாதிக்கிறது, மற்றும் முடிவுகள் வணிகங்களை எடுக்கின்றன அல்லது உடைக்கின்றன.

லாஸ்லோ போக் பகிர்ந்த செய்தி இது அவரது சமீபத்திய சென்டர் இடுகை . கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் முதலீடு செய்யலாமா வேண்டாமா என்று தீர்மானிக்கும் அமைப்புகளுக்கு அவர் ஒரு எச்சரிக்கையும் விடுத்தார்.

டாட் கிறிஸ்லியின் முதல் மனைவி யார்

'கலாச்சாரத்தின் தோல்விகள் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் மிகப்பெரிய மதிப்பை அழித்தவை' என்று அவர் எழுதினார்.

பெரும்பாலானவற்றை விட கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை போக் புரிந்துகொள்கிறார். கூகிளில் மக்கள் நடவடிக்கைகளின் முன்னாள் மூத்த துணைத் தலைவர் இந்த அமைப்பை இன்றைய பெஹிமோத்தில் உருவாக்க உதவினார். தனது 10 ஆண்டு வாழ்க்கை முழுவதும் (2006 முதல் 2016 வரை) கூகிளின் பணியாளர்களை 6,000 முதல் 76,000 ஊழியர்களாக வளர்த்தார். இல்லை, நீங்கள் அவரிடம் கேட்டால் அது இலவச உணவு, எரிமலை விளக்குகள் மற்றும் பீன் பேக்குகள் பற்றியது அல்ல. இது ஒவ்வொரு நாளும் வேலையை இன்னும் சுவாரஸ்யமாகவும், பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குவது பற்றியது.

போக் தனது ஆலோசனையை கலாச்சாரத்தின் சில நல்ல எடுத்துக்காட்டுகளுடன் தவறாகப் பின்தொடர்ந்தார். வெல்ஸ் பார்கோ போலி கணக்குகள் மற்றும் வோக்ஸ்வாகன் உமிழ்வு ஊழல்கள் ஒரு ஜோடி மட்டுமே. பேஸ்புக்கின் தனியுரிமை பிரச்சினைகள் மற்றும் ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சனின் சமீபத்திய ஓபியாய்டு குற்றச்சாட்டு உட்பட எண்ணற்ற மற்றவர்களைப் பற்றி நான் சிந்திக்க முடியும்.

இந்த எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், தெளிவான மதிப்புகள், நெறிமுறைகள் மற்றும் அடிப்படைக் கொள்கைகள் இல்லாதது இந்த அமைப்புகளை வழிதவறச் செய்தது என்று நீங்கள் வாதிடலாம்.

அதை அந்த இடத்திற்கு வர விடாதீர்கள். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் இப்போது முதலீடு செய்யுங்கள்.

மேலேயுள்ள தீவிர நிகழ்வுகள் மற்றும் சிறந்த கலாச்சாரங்களின் உறுதியான பலன்களைக் காட்டும் ஏராளமான அறிக்கைகள் தவிர, கலாச்சாரம் இப்போது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்க வேண்டிய மூன்று காரணங்கள் இங்கே.

1. அகம் இப்போது வெளிப்புறமானது.

'வேகாஸில் என்ன நடக்கிறது என்பது வேகாஸில் தங்கியிருக்கும்' நாட்கள் நீண்ட காலமாகிவிட்டன. சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் ஆன்லைன் நிறுவன மதிப்பீடுகளுக்கான ஏராளமான பயன்பாடுகளுடன், ஊழியர்கள் உங்கள் அழுக்கு சலவைகளை ஒரு பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் ஒளிபரப்ப முடியும்.

அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர் வெளியேறினால் நீங்கள் கவலைப்படக்கூடாது; இருப்பினும், அவர்களின் மதிப்பாய்வு பிற திறமையான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கும்போது நீங்கள் இருப்பீர்கள்.

டான்-லைன் கார்ட்னர் வயது

நிறுவனத்தின் கதவுகள் இப்போது பொதுமக்களுக்குத் திறக்கப்பட்டுள்ள நிலையில், நிறுவனங்கள் அவற்றின் வெளிப்புறத்தைப் போலவே அவற்றின் உள் பிராண்டையும் கண்காணித்து முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

எனக்கு பிடித்தது மேற்கோள் இந்த விஷயத்தில் முன்னாள் காம்ப்பெல்லின் சூப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டக் கோனன்ட், ஒரு முறை தோல்வியுற்ற உணவு உற்பத்தியாளரைச் சுற்றி பிரபலமாக திரும்பினார்: 'சந்தையில் வெற்றிபெற, நீங்கள் முதலில் பணியிடத்தில் வெல்ல வேண்டும்.'

2. கலாச்சாரத்தின் தரவு தெளிவான பொருளாதார தாக்கத்தைக் காட்டுகிறது.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கான வணிக வழக்கை உருவாக்குவது தெளிவற்றதாக இருக்கும். இப்போது, ​​ஆரோக்கியமான கலாச்சாரங்களின் அடிமட்ட தாக்கத்தை அளவிடும் அறிக்கைகள் நூற்றுக்கணக்கானவை, ஆயிரக்கணக்கானவை அல்ல.

எனக்கு பிடித்த உதாரணங்களில் ஒன்று போக்கின் புத்தகத்திலிருந்து வந்தது பணி விதிகள்!: கூகிளின் உள்ளே இருந்து வரும் நுண்ணறிவு நீங்கள் எவ்வாறு வாழ்கிறீர்கள், வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பதை மாற்றும்? . அதில், புதிய பணியாளர் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக தனது அணியின் பைலட் திட்டங்களில் ஒன்றை அவர் சிறப்பித்தார். அவர் ஒரு 'நட்' என்று குறிப்பிடுவதன் மூலம் (a.k.a. ஒரு நினைவூட்டல், உடனடி அல்லது பரிந்துரை) புதிய பணியாளர்கள் உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரத்தை குறைக்க அவரது குழுவால் முடிந்தது.

மேலாளர்களுக்கு மின்னஞ்சல் நினைவூட்டல் வடிவில் வந்த நட்ஜ், புதிய ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களை விட 25 சதவீதம் வேகமாக தங்கள் பாத்திரங்களில் திறமையானவர்களாக மாறினர். அதில் வெளிப்படைத்தன்மை, திறந்த தொடர்பு, நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் மேலாளர்களுடன் தரமான நேரம் போன்ற கலாச்சாரக் கருத்துக்கள் இருந்தன. நீங்கள் என்னைக் கேட்டால், ஒரு எளிய கலாச்சார மாற்றத்திற்கான நல்ல முடிவுகள்.

3. மக்கள் தொழில்நுட்பம் உதவக்கூடிய அளவுக்கு முன்னேறியுள்ளது.

பணியாளர் ஈடுபாடு, துடிப்பு மற்றும் திருப்தி கணக்கெடுப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் அனுபவிக்கும் விஷயங்களைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள முடியும், மேலும் அவர்களின் பணி நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த உதவும் யோசனைகளை சேகரிக்கலாம்.

மேலும், செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் இயற்கையான மொழி செயலிகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், சிக்கல்கள் அதிகரிப்பதற்கு முன்னர் அடிப்படை உணர்வைக் கண்டறிந்து அவற்றைத் தீர்க்க முடியும்.

உங்கள் அமைப்பு இனி கலாச்சார மாற்றத்தை யூகிக்கவோ அல்லது பரிசோதிக்கவோ தேவையில்லை. உங்கள் ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்; அவர்களுக்குத் தேவையானதை அவர்கள் உங்களுக்குக் கூறுவார்கள்.

கலாச்சாரம் என்பது இனி ஒரு முக்கிய வார்த்தை அல்ல. பணியிடத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியுடன், நிறுவனங்கள் இப்போது நிறுவன சீரமைப்பு, நெறிமுறை / இடர்-வெறுக்கத்தக்க நடத்தை ஆகியவற்றை வளர்ப்பதற்கு கலாச்சார உத்திகளைக் கையாள வேண்டும், இதன் விளைவாக, உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதன் மூலம் அடிமட்டத்தை சாதகமாக பாதிக்கும்.