நீங்கள் ஒரு கால்பந்து ரசிகர் என்றால், பிட்ஸ்பர்க் ஸ்டீலர்ஸ் பற்றி உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியும். உடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது தேசபக்தர்கள் பெரும்பாலான சூப்பர் பவுல் வெற்றிகளுக்கு. எட்டு AFC சாம்பியன்ஷிப்பை வென்றவர்கள். கால்பந்து வரலாற்றில் மிகவும் மாடி உரிமையாளர்களில் ஒருவர்.
உங்களுக்குத் தெரியாதது கதை பின்னால் ஸ்டீலர்ஸ் - குறிப்பாக கதை டான் ரூனி , ஸ்டீலர்ஸ் நிறுவனர் ஆர்ட் ரூனியின் மகன், கிட்டத்தட்ட நாற்பது ஆண்டுகளில் ஸ்டீலர்ஸை களத்தில் மற்றும் வெளியே ஒரு அதிகார மையமாக கட்டினார்.
டான் நீண்ட விளையாட்டை விளையாடினார்: சமத்துவம் மற்றும் நிதி வெற்றியை ஊக்குவிக்கும் என்.எப்.எல் நிறுவனத்திற்கான வருவாய் பகிர்வு மாதிரியை உருவாக்க உதவுதல்; ஸ்டீலர்ஸை உண்மையான அர்த்தத்துடன் ஒரு பிராண்டாக மாற்றுவது; கிளீவ்லேண்டிற்கு கால்பந்தை மீண்டும் கொண்டு வர உதவுகிறது; பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்ப்பிற்காக அயராது வாதிடுவது (முக்கிய தலைமை பதவிகளுக்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு சிறுபான்மை வேட்பாளரை என்.எப்.எல் அணிகள் நேர்காணல் செய்வதற்கான தேவை 'ரூனி விதி' என்று அழைக்கப்படுகிறது) ... அனைத்தும் அயர்லாந்தில் அமைதி மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் போது இறுதியில் அயர்லாந்தில் அமெரிக்க தூதராக ஆனார்.
எப்பொழுது ஜிம் ரூனி தனது தந்தையின் கதையைச் சொல்ல முடிவு செய்தார், அவர் டஜன் கணக்கான வீரர்கள், பயிற்சியாளர்கள், லீக் நிர்வாகிகள் (கமிஷனர்கள் டாக்லியாபூ மற்றும் குடெல் உட்பட) மற்றும் அரசாங்க அதிகாரிகளை நேர்காணல் செய்தார் வெற்றி பெற ஒரு வித்தியாசமான வழி: டான் ரூனியின் கதை சூப்பர் பவுலில் இருந்து ரூனி விதி வரை .
நீங்கள் கால்பந்து, வணிகம் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் தலைமை ஆகியவற்றை விரும்பினால், இது உங்களுக்கான சரியான புத்தகம்.
லெஸ்டர் ஹோல்ட்டின் மனைவி
ஜிம்முடன் அவரது தந்தையின் தலைமை நடை, வணிக முன்னோக்குகள் மற்றும் அவர் விட்டுச்சென்ற மரபு பற்றி பேசினேன்.
உங்கள் தந்தையின் மிகப்பெரிய பலங்கள் என்ன என்று நீங்கள் சொல்வீர்கள்?
ஒன்று, குழப்பமான சூழ்நிலைகளுக்குள் நுழைவதற்கான அவரது விருப்பம். அவர் அவசியம் துன்பம் அல்லது அச om கரியத்தை விரும்பவில்லை ... ஆனால் அவர் அச .கரியமாக இருப்பதைப் பொருட்படுத்தவில்லை.
என்ன நடக்கும் என்று பலர் கவலைப்படுகிறார்கள் அல்லது மோசமான சூழ்நிலைகளில் வாழ்கிறார்கள்.
ஆனால் நாம் சுமக்கும் பெரும்பாலான கவலைகள் நம்முடைய சொந்த தயாரிப்பாகும். அவருக்கு அது கிடைத்தது. அவர் சொல்வார், 'உங்களுக்காக ஒருபோதும் பயத்தை உருவாக்க வேண்டாம். கடினமான சூழ்நிலைகளை கையாளுங்கள். '
அச om கரியத்திற்குள் செல்வதை அவர் பொருட்படுத்தவில்லை, சில நேரங்களில் மிக நீண்ட நேரம் ... ஏனென்றால் உண்மையான மாற்றம் வரும்போது அதுதான்.
கருத்துகளைத் தேடுவதிலும் அவர் கடுமையாக இருந்தார். அவர் ஒப்புக் கொள்ள மாட்டார் என்ற உணர்வு அவருக்கு இருந்தாலும், மற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக அவர் தனது வழியிலிருந்து வெளியேறினார். அவர் மற்ற பக்கங்களைக் கேட்கவும், பல குரல்களை மேசையில் கொண்டு வரவும் விரும்பினார்.
அந்த அணுகுமுறை 'பயங்கர துண்டு' நிகழ்வுக்கு வழிவகுத்தது.
ஸ்டீலர்ஸின் நீண்டகால வானொலி குரலான மைரான் கோப், துண்டைக் கண்டுபிடித்தார்.
என் தந்தை அதை வெறுத்தார். (சிரிக்கிறார்.) இது ஒரு வித்தை என்று அவர் நினைத்தார். அவர் ஒரு கடினமான மூக்கு பையன் மற்றும் சில துண்டுகளை சுற்றி அசைப்பது கடின மூக்குக்கு நேர்மாறாக இருந்தது. (சிரிக்கிறார்)
ஆனால் 1970 களில் எங்கள் சிறந்த பத்திரிகை செயலாளரான ஜோ கார்டன் அதன் மதிப்பைக் கண்டார். ஸ்டீலர்ஸ் அமைப்பு அதைத் தழுவி, அது எங்கள் ரசிகர் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாற உதவ வேண்டும் என்று அவர் உணர்ந்தார். அது நிச்சயமாக உள்ளது.
என் தந்தைக்கு பெரிய பார்வை இருந்தது, ஆனால் நீங்கள் அவரை சவால் செய்ய வேண்டும் என்று அவர் விரும்பினார். ஜோவைப் போல: சில நேரங்களில் ஜோவும் அப்பாவும் கால்விரல் வரை செல்வார்கள், ஆனால் ஒரு நல்ல வழியில்.
ஜோ பின்னர் என் தந்தை ஒரு மாறும் பதற்றத்தை உருவாக்கினார் திறமையான மக்கள் ஏங்குகிறார்கள்: அவர்கள் தள்ளப்பட விரும்புகிறார்கள் ... ஆனால் அவர்களும் பின்னுக்குத் தள்ளப்பட வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள்.
பேட்ரிக் ஹென்ரி ஹியூஸ் நிகர மதிப்பு
இதன் பொருள் எப்போது காலடி எடுத்து வைக்க வேண்டும், எப்போது பின்வாங்க வேண்டும் என்பதை அறிவது.
அநேகமாக சிறந்த ஒப்புமை ஒரு ஆர்கெஸ்ட்ரா நடத்துனரின். ஒரு நடத்துனருக்கு ஒவ்வொரு கருவியையும் இயக்க முடியாது, ஆனால் அந்த கருவிகளும் இசைக்கலைஞர்களும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை அவர் அறிவார் - மேலும் அவர்கள் எவ்வாறு ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட முடியும்.
அவரது குறிக்கோள் மக்களை இசை நிகழ்ச்சியில் சேர்ப்பது: ஊக்குவித்தல், வழிகாட்டுதல், ஊக்குவித்தல், எப்போதாவது தள்ளுதல் ... மற்றும், நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பது.
இது ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயத்தை எழுப்புகிறது. கால்பந்தில் முதலாளி-பணியாளர் உறவுகள் கடினமானவை, குறிப்பாக வீரர்கள் அக்கறை கொண்ட இடங்களில், ஏனெனில் தொழில்முறை விளையாட்டு என்பது இறுதித் தகுதி.
எனது தந்தை வீரர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுடனான தனது உறவுகளுடன் புறநிலை பக்கத்தை சமப்படுத்த முடிந்தது. அவர்களின் வாழ்க்கை குறுகியதாக இருப்பதை அவர் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அவர்கள் செய்த உடல் தியாகங்களை அவர் புரிந்துகொண்டார்.
அர்த்தமுள்ள உறவுகள் இன்னும் முக்கியமானது என்பதை அவர் அறிந்திருந்தார் ... கடினமான முடிவுகள் பெரும்பாலும் எடுக்கப்பட வேண்டியவை என்பதால்.
அங்குதான் பல தலைவர்கள் போராடுகிறார்கள். சிலர் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பதில் சிறந்தவர்கள். மற்றவர்கள் உறவுகளை வளர்ப்பதில் சிறந்தவர்கள். இரண்டையும் சமநிலைப்படுத்துதல் ...
என் அப்பா பிரிக்கப்படாமல் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். அவர் உறவுகளையும் கடினமான முடிவுகளையும் கலக்க முடியும். அவர் நிச்சயமாக வைத்திருந்த மந்திர துண்டுகளில் அதுவும் ஒன்று.
அவர் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பதில் இருந்து வெட்கப்படவில்லை, ஆனால் அந்த முடிவுகளில் தள்ளுபடி செய்யப்படவில்லை என்று மக்களை உணர வைக்கும் ஒரு வழியையும் அவர் கொண்டிருந்தார் - அவர் அவர்களை உண்மையாக கவனித்துக்கொண்டார்.
ஒரு உதாரணம் ஜோ கிரீன். சக் நோல் ஓய்வு பெற்றபோது, தலைமை பயிற்சியாளர் பதவிக்கு ஜோ பேட்டி காணப்பட்டார். இறுதியில், வேலை பில் கோஹருக்கு சென்றது. (ஜெஃப்: கோஹர் சமீபத்தில் புரோ கால்பந்து ஹால் ஆஃப் ஃபேம் இன்டக்டியாக அறிவிக்கப்பட்டார்.)
ஓஷோ வெளிப்படையாக ஏமாற்றமடைந்தார். ஆனால் பல முறை அவர் என் தந்தையை அவருடன் நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பதற்கும், அக்கறையையும் அக்கறையையும் காட்டியதற்காகவும் ... கடினமான முடிவை எடுத்ததற்காகவும் மதிக்கிறார் என்று கூறினார்.
இது என் தந்தையின் மரபில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும்: நீங்கள் பெரிய காரியங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கும்போது, சில நேரங்களில் விஷயங்கள் கடினமாக இருக்கும். அவர் அந்த உண்மையிலிருந்து மறைக்கவில்லை. அந்த உண்மையிலிருந்து மற்றவர்களை அடைக்க அவர் முயற்சிக்கவில்லை.
ஒரு தலைவன் ஒருபோதும் அனைவரையும் மகிழ்விக்க முடியாது. ஆனால் ஒரு தலைவன் எப்போதும் அவன் அல்லது அவள் அக்கறை காட்டுகிறான் என்பதைக் காட்ட முடியும்.
உங்கள் தந்தை நீண்ட விளையாட்டை விளையாடியவர்.
அனைவருக்கும் நல்லது எது என்பது முக்கியமானது, ஒருவருக்கு எது நல்லது அல்ல என்பதை அவர் நிச்சயமாக உணர்ந்தார்.
வருவாய் பகிர்வை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். தொலைக்காட்சி வருவாய் பகிரப்படாவிட்டால், கிளீவ்லேண்ட் அல்லது கிரீன் பே, அல்லது எந்த சிறிய ஊடக சந்தையிலும் போட்டியிட முடியாது என்பதை அவர் அறிந்திருந்தார்.
அதனால்தான் மேஜர் லீக் பேஸ்பால் விட என்.எப்.எல்.
பின்னர், 90 களில் அவர் தொலைக்காட்சி வருவாயில் சிலவற்றை ஜி -3 இல் வைக்க முன்வந்தார், இது என்எப்எல் திட்டமாகும், இது புதிய அரங்கங்களை உருவாக்க விரும்பும் அணிகளுக்கு உதவி வழங்குகிறது.
இது எளிதானது: பெரிய நகரங்கள் அரங்கங்களை மிக எளிதாக நிரப்ப முடியும், ஏனென்றால் அவற்றில் இருந்து அதிக எண்ணிக்கையிலான ரசிகர்கள் வரலாம். இது இயற்கையாகவே ஒரு சிறிய நகரத்தில் ஒரு குழு ஒரு பெரிய நகரத்திற்கு செல்ல விரும்புகிறது. ஆனால் இயக்கம் ரசிகர்களுக்கு நல்லதல்ல, எப்போதும் லீக்கிற்கு நல்லதல்ல.
குறுகிய காலத்தில் ஸ்டீலர்ஸை காயப்படுத்தும் ஒரு பொறிமுறையின் வடிவமைப்பாளராக அவர் இருந்தார், ஏனென்றால் எங்கள் டிவி வருவாயில் ஒரு பகுதியை நாங்கள் ஸ்டேடியம் நிதிக்கு வழங்கினோம் ... ஆனால் இது ஒரு வலுவான லீக்கை உருவாக்குகிறது, இது நீண்ட காலமாக ஸ்டீலர்ஸுக்கு பயனளிக்கிறது.
ரூனி விதி பற்றி பேசலாம், அது ஏன் கால்பந்துக்கு வெளியே ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.
நாள் முடிவில், ரூனி விதிக்கும் பல பன்முகத்தன்மை முயற்சிகளுக்கும் உள்ள வேறுபாடு என்னவென்றால், முடிவெடுப்பவருக்கு தகுதி இன்னும் அடிமட்டமாக உள்ளது.
அதனால்தான் இது கால்பந்துக்கு அப்பாற்பட்டது. பல சிலிக்கான் வேலி நிறுவனங்கள் ஒரு பதிப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன. கோல்ட்மேன் சாச்ஸ் ஒரு பதிப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்.
பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் இருக்கும் முறையான தடைகளை முன்கூட்டியே அகற்றுவதே குறிக்கோள். எங்கள் விஷயத்தில், இது ஒரு வேட்பாளர்; மற்றவற்றில், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். என்.எப்.எல் அதை மிக நெருக்கமாகப் பார்க்கிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் இரண்டு-பிளஸுக்கு வந்தால் ... சிறுபான்மையினரை பணியமர்த்துவதற்கான வாய்ப்பு அதிவேகமாக அதிகரிக்கிறது.
நீங்கள் ஒரு பரந்த வலையை செலுத்தும்போதெல்லாம், நீங்கள் சரியான வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
ஹெர்ம் எட்வர்ட்ஸை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஹெர்ம் ஒரு ரூனி ரூல் வேட்பாளராக இருந்தார், அவர் கன்சாஸ் சிட்டி தலைமை பயிற்சிப் பணியைப் பெற்றார், ஜெட்ஸின் பயிற்சியாளராகச் சென்றார், இப்போது அரிசோனா மாநிலத்தில் தலைமை பயிற்சியாளராக உள்ளார். அவர், 'நாங்கள் போட்டி தோழர்களே. நான், டோனி டங்கி, மைக் டாம்லின், லோவி ஸ்மித் ... எங்களுக்கு வேலைகள் ஒப்படைக்கப்படவில்லை. எங்களைப் பார்த்திராத நபர்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்பினோம். '
போட்டி மக்கள் விரும்புவது அவ்வளவுதான்: கண்டுபிடிக்க ஒரு வாய்ப்பு ... மற்றும் தகுதியின் அடிப்படையில் வெற்றி பெற.
ஜாக்கி இபனெஸ் யாரை திருமணம் செய்து கொண்டார்
உங்கள் புத்தகம் எதைச் சாதிக்கும் என்று நம்புகிறீர்கள்?
தலைமை மற்றும் கலாச்சாரம் பற்றிய உரையாடல்கள் மிக முக்கியமானவை. அவற்றில் அதிகமானவற்றை நாம் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அந்த உரையாடல்கள் மாற்றத்தைத் தூண்டுகின்றன.
நீங்கள் ஒரு நல்ல மனிதராக இருக்க முடியும், இன்னும் வெல்ல முடியும் என்பதை மக்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். நீங்கள் புறநிலை மற்றும் இதயத்துடன் வழிநடத்த முடியும். கண்ணியத்திற்கான மரியாதையை அடிமட்டத்துடன் நீங்கள் பிரிக்க வேண்டியதில்லை - அந்த விஷயங்களை இணைக்க முடியும்.
நீங்கள் அவ்வாறு செய்யும்போது, மற்றவர்களின் வாழ்க்கையில் நீங்கள் ஒரு உண்மையான மாற்றத்தை உருவாக்க முடியும்.
