இரண்டு முறை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிக்கோல் பெர்னார்ட் டேவ்ஸுக்கு சிறந்த விற்பனையான தயாரிப்புகளை எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பது தெரியும். இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கருத்துக்களை வளர்க்க கற்றுக்கொடுப்பதில் இருந்து தொடங்குகிறது - மேலும் அவர்களுக்கு ஆதரவாக நிற்கவும்.
ஐபாட் உருவாக்க ஆப்பிள் எப்படி பாய்ச்சியது, இது அடிப்படையில் வாக்மேனைக் கொன்றது? இது எல்லாம் இல்லை விதிமுறைக்கு வந்தது.
கஸ்தூரியின் கேள்வி மேற்பரப்பில் சாதாரணமாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது எதுவும் இல்லை. இதற்கான நான்கு காரணங்கள் இங்கே.
இது உணர்ச்சி நுண்ணறிவில் ஒரு பாடம்.
டான் பிரைஸ் தனது ஊழியர்களுக்கு குறைந்தபட்சம், 000 70,000 சம்பளம் வழங்குவதன் மூலம் சலசலப்பை ஏற்படுத்தினார். இப்போது அவர் அந்த சலசலப்பை ஒரு புரட்சியாக மாற்ற விரும்புகிறார்.
புதிய நரம்பியல் ஆராய்ச்சி ஒரு வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை பராமரிக்கவும், வேலை அழுத்தத்தை கையாளவும், வெற்றி மற்றும் நல்வாழ்வை அதிகரிக்கவும், அதிக மகிழ்ச்சியை அனுபவிக்கவும் உதவுகிறது.
கூகிளின் முதலாளியாக சுந்தர் பிச்சாயின் வேலையின் மிகப்பெரிய பகுதி என்ன? இதைக் கண்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
சுழல்வதற்கும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது.
2012 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் சரியான குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் கண்டறிய ஒரு மல்டிஇயர் திட்டத்தைத் தொடங்கியது. இதைத்தான் அவர்கள் கண்டுபிடித்தார்கள்.
இன்னும் ஒன்றைச் சேர்க்க: உங்களால் அதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், நான் உங்களுக்கு பரிதாபப்படுகிறேன்.
நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மோர்கன் டீபான், கறுப்பின அமெரிக்கர்களை மையமாகக் கொண்ட ஊடக நிறுவனங்களுக்கான பதிவேட்டில் மிகக் கடினமான ஆண்டுகளில் ஒன்றை அவர் எவ்வாறு வழிநடத்தினார் என்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது.
எல்லோருக்கும் அப்பால் எரியும் போது அணி மன உறுதியை மேம்படுத்த 4 வழிகள்
அவர் தனது பில்லியன் டாலர் யோசனைக்கு ஜூம் மீது விடைபெற்றார் ... அவர் போய்விட்டார். இப்போது டாலர் ஷேவ் கிளப்பின் நிறுவனர் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கிறார் - அதே நேரத்தில் அவரது கடந்த காலத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார்.
ஃபெனோமினல் வுமனின் நிறுவனர் மற்றும் கமலா ஹாரிஸின் மருமகள் தனது சமூக-தாக்க வணிகத்தில் போக்குகளை முன்னறிவிப்பதில் இரு முனை அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர்.
ஒரு தலைவராக நீங்கள் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகிறீர்கள் என்பது நீங்கள் வளர்க்கும் சூழலுக்கு வரும்.
பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்து ஐந்து தனிப்பட்ட பிடித்தவை.
சமூக ஊடக மூலோபாயம் மற்றும் இன்க் வளர்ச்சியை ஸ்டெப் வழிநடத்தினார். ஒரு உண்மையான நம்பிக்கையாளர், அவர் எப்போதும் வெள்ளி லைனிங்கைத் தேடினார்.
தலைவர்கள் முக்கியம் என்பதை 'குட் டு கிரேட்' ஆசிரியர் எவ்வாறு உணர்ந்தார்.