இப்போது பணியிடத்தில் சுவாரஸ்யமான ஒன்று நடக்கிறது. இது பல தலைமுறைகளைக் கொண்டது. நவீன வரலாற்றில் ஐந்து தலைமுறையினர் அருகருகே பணியாற்றுவது இதுவே முதல் முறை.
பகிரப்பட்ட இலக்கை அடைவதில் தங்கள் அணியை ஒன்றிணைக்க முயற்சிக்கும் தலைவர்களுக்கு இது ஒரு சவாலாக இருக்கும். ஆனால், ஒவ்வொரு தலைமுறையும் எவ்வாறு உந்துதல் பெற விரும்புகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன் அதை நிறைவேற்ற முடியும்.
பாரம்பரியவாதிகள்
இந்த தலைமுறை 1928 மற்றும் 1945 க்கு இடையில் பிறந்ததால், அவர்களில் பலரை நீங்கள் பணியிடத்தில் காணவில்லை. இருப்பினும், அவர்கள் இன்னும் மூன்று சதவிகித தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
மார்செலா வல்லடோலிடின் இரண்டாவது குழந்தையின் தந்தை யார்
'ஒரு நேர்மையான நாள் வேலைக்கு நேர்மையான நாள் ஊதியம்' என்று உறுதியாக நம்பும் தலைமுறை இது. அவர்கள் மிகவும் விசுவாசமுள்ளவர்கள், அதற்காக மதிக்கப்படுவதை அனுபவிக்கிறார்கள். அவர்கள் இணக்கவாதிகள் என்பதால், அவர்கள் பெரும்பாலான வேலை தலைப்புகளையும் பணத்தையும் மதிக்கிறார்கள்.
குழந்தை பூமர்கள்
1946 மற்றும் 1964 க்கு இடையில் பிறந்த இந்த குழு 'என்னை' தலைமுறை என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. அவர்கள் பெரும்பாலும் 40 மற்றும் 50 களில் உள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் நன்கு நிறுவப்பட்டவர்கள். எனவே, அவர்கள் சட்ட நிறுவனத் தலைவர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் போன்ற அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரம் கொண்ட பதவிகளை வகிக்கிறார்கள்.
பூமர்கள் பெரும்பாலும் லட்சியமானவர்கள், விசுவாசமுள்ளவர்கள், வேலையை மையமாகக் கொண்டவர்கள் மற்றும் இழிந்தவர்கள். அவர்கள் பண வெகுமதிகளை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் நெகிழ்வான ஓய்வூதிய திட்டமிடல் மற்றும் சக அங்கீகாரம் போன்ற அல்லாத வெகுமதிகளையும் அனுபவிக்கிறார்கள். அவர்களுக்கு நிலையான பின்னூட்டங்களும் தேவையில்லை, மேலும் 'நீங்கள் ஏதாவது சொல்லாவிட்டால் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது' என்ற மனநிலையும் இருக்கும்.
பூமர்கள் மிகவும் குறிக்கோள் சார்ந்த தலைமுறையாக இருப்பதால், அவர்கள் பதவி உயர்வு, தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை மதிப்பிட்டு ஒப்புக் கொண்டதன் மூலம் ஊக்குவிக்க முடியும். மதிப்புமிக்க வேலை தலைப்புகள் மற்றும் அலுவலக அளவு மற்றும் பார்க்கிங் இடங்கள் போன்ற அங்கீகாரங்களும் பூமர்களுக்கு முக்கியம்.
அதிக அளவு பொறுப்பு, சலுகைகள், பாராட்டுக்கள் மற்றும் சவால்கள் மூலமாகவும் அவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும்.
2020 ஆம் ஆண்டில் சுமார் 70 மில்லியன் பூமர்கள் ஓய்வு பெறுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எனவே, அவர்கள் 401 (கே) பொருந்தும் நிதிகள், சப்பாட்டிகல்கள் மற்றும் ஓய்வுபெறும் நிதி ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
ஜெனரல் எக்ஸ்
ஜெனரேஷன் எக்ஸ் 1965 முதல் 1980 வரை பிறந்த 44 முதல் 50 மில்லியன் அமெரிக்கர்களைக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் முந்தைய மற்றும் அடுத்தடுத்த தலைமுறையினரை விட சிறியவர்கள், ஆனால் அவர்கள் பெரும்பாலும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையைக் கொண்டுவந்த பெருமைக்குரியவர்கள். ஏனென்றால், தங்கள் கடின உழைப்பாளி பெற்றோர் எப்படி எரிந்து போகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் முதலில் பார்த்தார்கள்.
தலைமுறையின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் 30 மற்றும் 40 களில் உள்ளனர் மற்றும் குழந்தைகளாக தனியாக நிறைய நேரம் செலவிட்டனர். இது அவர்களுடன் ஒரு தொழில் முனைவோர் உணர்வை உருவாக்கியது. உண்மையில், ஜெனரல் ஜெர்ஸ் தொடக்க நிறுவனர்களின் மிக உயர்ந்த சதவீதத்தை 55 சதவீதமாகக் கொண்டுள்ளது.
ஓடெல் பெக்காம் ஜூனியர் பிறந்த தேதி
அவர்கள் தங்கள் சொந்தத் தொழில்களைத் தொடங்கவில்லை என்றாலும், ஜெனரல் ஜெர்ஸ் குறைந்த மேற்பார்வையுடன் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் வளரவும் தெரிவுசெய்யவும் வாய்ப்புகளை மதிக்கிறார்கள், அத்துடன் வழிகாட்டிகளுடன் உறவு வைத்திருக்கிறார்கள். பதவி உயர்வு என்பது தகுதி, வயது அல்லது மூப்பு அடிப்படையில் அல்ல, திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும் என்றும் அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
நெகிழ்வான கால அட்டவணைகள், தொலைதொடர்பு, முதலாளியிடமிருந்து அங்கீகாரம், மற்றும் போனஸ், பங்கு மற்றும் பரிசு அட்டைகள் போன்றவற்றால் பண வெகுமதிகளாக ஜெனரல் ஜெர்ஸை ஊக்குவிக்க முடியும்
மில்லினியல்கள் (தலைமுறை ஒய்)
1980 க்குப் பிறகு பிறந்த அவர்கள் தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்களான தலைவர்கள் தற்போது நாட்டின் மிகப்பெரிய வயதினராக உள்ளனர். அவர்கள் 20 வயதில் இருக்கிறார்கள், தொழிலாளர் தொகுப்பில் அவர்கள் சொந்தமாக வரத் தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் இன்றைய தொழிலாளர் தொகுப்பில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் பிரிவு.
சில மில்லினியல்களுக்கு, அவர்கள் தங்கள் திறமைகளை அதிக விலைக்கு விற்றதில் திருப்தி அடைகிறார்கள். அதாவது பூமர்களைப் போலல்லாமல், அவர்கள் விசுவாசமுள்ளவர்கள் அல்ல. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு அமைப்பிலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு தாவுவதில் அவர்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை.
இந்த தலைமுறையை உங்களால் ஊக்குவிக்க முடியாது என்று சொல்ல முடியாது, ஏனெனில் திறன் பயிற்சி, வழிகாட்டுதல், கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் உங்களால் முடியும். மில்லினியல்களுக்கு கலாச்சாரமும் மிகவும் முக்கியமானது.
அவர்கள் மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்கக்கூடிய சூழலில் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள். நெகிழ்வான கால அட்டவணைகள், நேரம் ஒதுக்குதல் மற்றும் தொடர்புகொள்வதற்கான சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தைத் தழுவுதல் ஆகியவை ஜெனரல் ஒய்.
கட்டமைப்பு, ஸ்திரத்தன்மை, தொடர்ச்சியான கற்றல் வாய்ப்புகள் மற்றும் உடனடி கருத்துக்கள் இருக்கும்போது மில்லினியல்களும் செழித்து வளர்கின்றன. நீங்கள் பண வெகுமதிகளை வழங்கினால், அவர்கள் பங்கு விருப்பங்களை விரும்புகிறார்கள்.
ஜெனரல் இசட்
இந்த தலைமுறை மில்லினியல்களின் முன்தினம் சரியானது. மேலும், அவர்கள் பணியிடத்திற்குள் நுழையத் தொடங்குகிறார்கள். இன்னும் சுவாரஸ்யமானது, அவர்கள் அமெரிக்காவின் மக்கள்தொகையில் கால் பகுதியினர், இந்த தலைமுறையை குழந்தை பூமர்கள் அல்லது மில்லினியல்களை விட பெரிதாக ஆக்குகிறார்கள்.
இந்த தலைமுறை சமூக வெகுமதிகள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் நிலையான கருத்துக்களால் தூண்டப்படுகிறது. அவர்கள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் மற்றும் பொறுப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். அவர்களின் முன்னோடிகளைப் போலவே, அவர்கள் நெகிழ்வான அட்டவணைகளையும் கோருகிறார்கள்.
இந்த தலைமுறையை ஊக்குவிப்பதற்கான பிற வழிகள், அனுபவமிக்க வெகுமதிகள் மற்றும் கேமிங்கில் சம்பாதித்தவை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் போன்ற பேட்ஜ்கள் மூலம். அவர்கள் கட்டமைப்பு, தெளிவான திசைகள் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
ஜெனரல் ஸெர்ஸைப் பற்றி மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்னவென்றால், 53 சதவீதம் பேர் நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.
ஒரு பன்முகத்தன்மை கொண்ட பணியாளர்களை ஊக்குவித்தல்
'தலைமுறைகளை நிர்வகிக்க நாம் ஒருவருக்கொருவர் கவனமாக இருக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், ஒருவருக்கொருவர் தனிநபர்களாக நடந்து கொள்ள வேண்டும்' என்று புரூஸ் மேஹு எழுதுகிறார்.
'நாங்கள் எந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்களாக இருந்தாலும், இப்போது நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதைத் தொடர்ந்து செய்வது மிகவும் எளிதானது, மேலும் ஒவ்வொரு தலைமுறையினரைப் போலவும் செயல்படுவது (அல்லது இருக்க வேண்டும்), நாம் அதே விஷயங்களால் தூண்டப்படுகிறது.
எங்கள் தொழில்முறை என்றாலும் -; மேலாண்மை உள்ளுணர்வு 'இல்லை -; நிச்சயமாக நாங்கள் இதைச் செய்யவில்லை, 'நாங்கள் செய்கிறோம் என்பதை எங்கள் செயல்கள் நிரூபிக்காமல் இருக்க நாம் கவனமாக இருக்க வேண்டும். நாங்கள் எப்போதும் எங்கள் செயல்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஒருவருக்கொருவர் செவிசாய்க்க திறந்திருக்க வேண்டும். '
'அனைவரின் திறனையும் குறிக்கோள்களையும் பயன்படுத்துங்கள்.'
இருப்பினும், ஒவ்வொரு பணியாளரையும், அவர்களின் தலைமுறையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஈடுபாட்டை உணர வைப்பது உங்கள் பொறுப்பு. நீங்கள் அவற்றை உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைத்து அவற்றை மதிப்பிட வேண்டும்.
இது நிரப்ப ஒரு உயரமான வரிசையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் சரியான நபரை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம் அதை அடையலாம். அவை உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்குள் ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
அவர்களின் பணியின் பின்னால் நோக்கமும் அர்த்தமும் இருப்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு நோக்கம் அல்லது பார்வையை உருவாக்குவதும் பகிர்வதும் அவர்களின் வேலை ஏன் இருக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவ வேண்டும்.
பென் ராப்சன் எவ்வளவு உயரம்
வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை ஊக்குவிக்கவும், உடல்நலம் மற்றும் நலன்புரி சலுகைகளை வழங்கவும், அதற்கான வெகுமதிகளை வழங்கவும் மறக்காதீர்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் கவலைப்படுவார்கள்.
