புதுப்பிக்கப்பட்டது: கோவிட் காலத்தில் தைரியமான செயல்

புதுப்பிப்பு மே 16: யு.எஸ். உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகம் எவர்லிவெல்லின் வீட்டில் மாதிரி சேகரிப்பு கிட் அங்கீகரிக்கப்பட்டது கோவிட் -19 ஆய்வக சோதனைகளில் பயன்படுத்த, தொற்று தொடங்கியதிலிருந்து ஒரு டிஜிட்டல் சுகாதார நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட முதல் அவசரகால பயன்பாட்டு அங்கீகாரம். அந்த முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுத்த பிரத்யேக கதை இது.

மார்ச் மாத இறுதியில் ஆஸ்டினில் உள்ள தனது வாழ்க்கை அறையில் இருந்து ஜூம் வழியாக எவர்லிவெல் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜூலியா சீக் கூறினார். 'நான் ஒரு நாளைக்கு 20 மணி நேரம் வேலை செய்கிறேன்.' 36 வயதான கன்னம், எவர்லிவெல் & ஷை; கோவிட் -19 க்கான சோதனைகளை வழங்க அவர் எடுத்த முடிவிலிருந்து மூன்று வாரங்கள் நீக்கப்பட்டது. அதன்பிறகு, மத்திய அரசாங்கத்தின் முரண்பாடுகள் மற்றும் குழப்பமான வழிகாட்டுதல்கள், ஒரு தேசிய பொருளாதார வால்ஸ்பின் மற்றும் பொதுமக்களின் உதவிக்காக வெறித்தனமான வேண்டுகோள் ஆகியவற்றால் நிறுவனம் சிதைந்தது.

பாலியல் பரவும் நோய்கள் மற்றும் வைட்டமின் குறைபாடுகள் போன்ற பொதுவான உடல்நலப் பிரச்சினைகளுக்கு எவர்லிவெல் வீட்டிலேயே கண்டறியும் சோதனைகளை செய்கிறது. ஒரு சுகாதார பயம், ஏமாற்றமளிக்கும் செலவுகள் மற்றும் ஆய்வக சோதனையில் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது ஆகியவற்றிற்கு கன்னத்தின் கண்களைத் திறந்த பிறகு, 2015 ஆம் ஆண்டில் எவர்லிவெல்லைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக மனிகிராமின் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தின் வி.பி. சுயாதீன ஆய்வகங்கள் மூலம் கிடைக்கும் முடிவுகள், குவெஸ்ட் கண்டறிதல் மற்றும் லேப்கார்ப் ஆகிய இரண்டு பாரிய பதவிகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு தொழில்துறையின் நிலையை எவர்வெல் சவால் செய்கிறது. சமீபத்தில், 90- & கூச்ச சுபாவமுள்ள நபர் நிறுவனம் இந்த ஆண்டின் இன்க் 5000 தொடர்: டெக்சாஸில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் மூன்றாவது இடத்தில் பெயரிடப்பட்டது.

கிடைப்பது மற்றும் உள்கட்டமைப்பைச் சோதிப்பதில் அரசாங்கம் பரிதாபமாக பின்தங்கியிருந்த ஒரு தருணத்தில் கொரோனா வைரஸ் தொற்றுநோய்க்கு பதிலளிக்க முயன்றதற்கு கன்னத்தைத் தயாரிக்க எதுவுமில்லை - மருத்துவமனைகள் தளர்ந்து, நோயாளிகள் இறந்து கொண்டிருந்தாலும் கூட.

எனக்கு எந்த எண்ணமும் இல்லை கோவிட் -19 சோதனையில் நாங்கள் ஈடுபடுவோம்.

நான் செய்தியைப் பின்தொடர்ந்தேன் சீனாவில் இந்த நோய் ஒரு பிரச்சினையாக மாறத் தொடங்கியபோது பெரும்பாலான அமெரிக்கர்கள் இருந்ததாக நான் நினைக்கிறேன். ஜனவரி மூன்றாம் வாரத்தில், எங்கள் தலைமை மருத்துவ அதிகாரியான பிராங்க் ஓங்கும் நானும் பாஸ்டனில் இருந்து சிகாகோவுக்கு பறந்து கொண்டிருந்தோம். அவரும் அவரது மனைவியும் இருவரும் டாக்டர்கள், அவர் சொன்னார், 'ஜூலியா, வுஹானில் உள்ள இந்த வைரஸ், நான் அதைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறேன், அது உலகளாவிய தொற்றுநோயாக மாறக்கூடும் என்று நான் நம்புகிறேன்.'

அதிகம் பேர் இல்லை அந்த நேரத்தில், குறிப்பாக யு.எஸ். அவர் ஒரு சீரான மற்றும் அளவிடப்பட்ட நபர் என்று உண்மையில் சொல்லிக்கொண்டிருந்தார், எனவே அவர் சொல்வதைக் கேட்டபோது, ​​நான் அதை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டேன்.

ஃபர்ரா ஆபிரகாம் எவ்வளவு உயரம்

அடுத்த மாதத்திற்கு, இந்த நோய் உலகம் முழுவதும் பரவத் தொடங்கியது, மேலும் ஒரு அளவு வெறி ஏற்பட்டது, ஆனால் நாங்கள் ஈடுபடுவோம் என்று நான் இன்னும் உணரவில்லை. பிப்ரவரி மாத இறுதியில், நான் போட்காஸ்டில் இருந்தேன், எவர்லிவெல் ஏன் & வெட்கப்படுகிறார்; கோவிட் -19 சோதனைகளை வழங்கவில்லை என்று ஹோஸ்ட் கேட்டார். நான், 'நாங்கள் ஒரு தொடக்க. அதில் நாம் எப்போதாவது ஈடுபட முடியும்? ' தொடக்கங்கள் புதுமையானவை மற்றும் பதிலளிக்க முடியாது என்று நான் நினைத்ததால் அல்ல, ஆனால் பிரச்சினையின் நோக்கத்திற்கு எதிரான எங்கள் அளவு டேவிட் மற்றும் கோலியாத் நிலைமை போல் தோன்றியதால். நாங்கள் தொடர்ந்து எங்கள் ஆய்வக கூட்டாளர்களுடன் பேசிக்கொண்டிருக்கிறோம், எல்லோரும் அரசாங்கத்தை ஏற்றுக்கொண்டார்கள் என்பது தெளிவாக இருந்தது, மேலும் இரண்டு ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஆய்வக நிறுவனங்களான லேப்கார்ப் மற்றும் குவெஸ்ட் இதைக் கொண்டிருந்தன.

சில நாட்களுக்கு பின்னர், பிப்ரவரி 29 அன்று, எஃப்.டி.ஏ அதன் அவசரகால பயன்பாட்டு அங்கீகாரத்தை சோதனைக்கு வெளியிட்டது. . எண்கள் சோதனைக்கு மிகவும் பயங்கரமானவை - ஒரு பெரிய திறன் பற்றாக்குறை. யு.எஸ். இல் சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை நூற்றுக்கணக்கானதாக இருந்தது.

இது ஒரு நல்ல நடவடிக்கை மற்ற ஆய்வகங்களை உள்ளே இழுக்க. ஆனால் இந்த சோதனை சரிபார்க்க நேரம் எடுக்கும், மேலும் சரியானது பெற நேரம் எடுக்கும்.

சுமார் ஒரு வாரம் கழித்து, மார்ச் 5 அன்று, டெலிஹெல்த் ஸ்டார்ட்அப் ரோ மிகவும் குளிர்ந்த அறிகுறி சரிபார்ப்பை வெளியிட்டதை நான் கண்டேன். நாங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும் என்று அவசரமாக உணர இது என்னை வழிநடத்தியது. நிலைமை மோசமாக இருந்தது, அது எங்கள் தொழிலுக்கு குறிப்பிட்டது.

நான் பார்க்க ஆரம்பித்தேன் எண்களில், ஒரு சிறிய தொடக்கமாக, உண்மையில் இங்கே ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். நாங்கள் இந்த சுவாரஸ்யமான நடுத்தர அடுக்கு, இது சிறிய சுயாதீன ஆய்வகங்களை தேவைடன் இணைக்கிறது, பின்னர் திறன் மற்றும் தேவைக்கு மேம்படுத்துகிறது.

அடுத்த நாள், மார்ச் 6, வெள்ளிக்கிழமை, நான் எங்கள் குழுவை அழைத்து ஒரு மில்லியன் டாலர்களைக் கொடுக்க ஒப்புதல் கேட்டேன் - இது எந்த அர்த்தமும் இல்லை, ஏனென்றால் நாங்கள் பணம் தேவைப்படும் ஒரு தொடக்கமாகும். இந்த பிரச்சினையில் கவனம் செலுத்த நாடு முழுவதும் உள்ள சிறிய ஆய்வகங்களுக்கு ஒரு ஊக்கத்தை உருவாக்குவது இதன் யோசனையாக இருந்தது. அவர்கள் எங்களிடமிருந்து அபிவிருத்தி மானியங்களுக்கு விண்ணப்பிப்பார்கள், இதனால் அவர்கள் சோதனை உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும். வாரியம், 'இது தைரியமான தலைமை. நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டும். '

சுமார் இரண்டு மணி நேரத்தில், எக்ஸ்பிரைஸ் சவால் போன்ற ஒன்றை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். நாங்கள் மிகவும் கடுமையான அளவுகோல்களை வகுத்தோம். நீங்கள் அனைத்து FDA EUA தேவைகளையும் தாக்கல் செய்து பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 5,000 மாதிரிகளை செயலாக்க முடியும் அல்லது அது வரை செல்ல முடியும், மற்றும் பல. தகுதிவாய்ந்த ஆய்வகங்கள் எங்களிடமிருந்து, 000 100,000 முதல், 000 250,000 வரை, மொத்தம் 1 மில்லியன் டாலர் வரை ரொக்க மானியங்களைப் பெறும். அதை அறிவிக்க நான் ஒரு நடுத்தர இடுகையை எழுதினேன், அது ஞாயிற்றுக்கிழமை அதிகரித்தது.

ஆபத்து

ஒரு துணிகர மூலதன ஆதரவு தொடக்கமாக, எவர்வெல் அதன் வளர்ச்சியில் அதிக முதலீடு செய்துள்ளது. நிறுவனம் தற்போது லாபம் ஈட்டவில்லை, ஆனால் அது இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் இருக்க வேண்டும் என்று கன்னம் கூறுகிறது. எவர்லிவெல் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து million 50 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை திரட்டியுள்ளார், கோவிட் -19 சோதனையில் இறங்குவதற்கான முடிவை கன்னம் எடுப்பதற்கு ஒரு வருடத்திற்கு முன்பே. அந்த பணம் தொடக்கத்திற்கு million 1 மில்லியனை சவாலுக்கு வைக்க முடிந்தது. ஆனால், கன்னம் தெளிவுபடுத்தியபடி, பொருளாதார வீழ்ச்சி நிறுவனத்திற்கு கடுமையான சவால்களைத் தரும், மேலும் ஏழு எண்ணிக்கையிலான முதலீடு அடிமட்டத்தில் நேரடி பாதிப்பு இல்லாமல் வெளிப்படையான நடவடிக்கையிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தது.

அது தெளிவாகத் தெரிந்ததிலிருந்து தொற்றுநோய் ஒரு பொருளாதார நெருக்கடியை உருவாக்கும் என்று, எனது முதலீட்டாளர்கள் அனைவரும் அடுத்த 18 மாதங்களுக்கு அதிக மூலதனம் இருக்கத் திட்டமிடத் தேவையில்லை என்றும், எங்கள் திட்டமிட்ட செலவினங்களில் 25 முதல் 50 சதவிகிதம் குறைக்க நாங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்றும் கூறி வருகிறோம். இது இப்போது வளர்ச்சியைப் பற்றியது அல்ல. இது பிழைப்பு பற்றியது.

எனவே நாங்கள் நம்மை கண்டுபிடித்தோம் இந்த இரண்டு வித்தியாசமான உரையாடல்கள். 'ஏய், நாங்கள் டூம்ஸ்டேவைத் திட்டமிட வேண்டும், நாங்கள் எப்படி உயிர்வாழப் போகிறோம்.' பின்னர், 'ஏய், இது எங்கள் வங்கிக் கணக்கில் ஒரு மில்லியன் டாலர்கள், நாங்கள் கொடுக்கப் போகிறோம்.'

எனவே அதை ஏன் செய்வது? எங்களுக்கு ஒரு பொறுப்பு இருந்தது ஒரு காரணம். இரண்டாவதாக, எங்கள் மாதிரி - வீட்டு சுகாதார சோதனை, டெலிமெடிசின் - சுகாதாரப் பாதுகாப்பின் எதிர்காலத்திற்கு அத்தகைய முக்கியத்துவம் இருப்பதாக நாங்கள் நம்புகிறோம். ஒரு நெருக்கடியின் போது அதன் உண்மையான பொது சுகாதார மதிப்பைக் காட்ட முடியும் என்பது மிகவும் சரிபார்க்கப்படும்.

ஆய்வக சோதனை கவர்ச்சியாக இல்லை. ஆய்வக சோதனை மக்களுக்கு எவ்வளவு விலை உயர்ந்தது என்பதைப் பற்றி நான் அடிக்கடி பேசுகிறேன் - ஆய்வக சோதனைக்கான அணுகல் இல்லாமை மற்றும் விலை வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது ஒரு பொது சுகாதார நெருக்கடி. மக்கள் எப்போதும் கேட்பதில்லை. அது போர் அடிக்கிறது. எனக்கு புரிகிறது.

இது அல்ல ஆய்வக சோதனை நுகர்வோர் மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக மாற நான் எப்படி விரும்பினேன் & வெட்கப்படுகிறேன்; ஆனால் அது இப்போது இந்த வழியில் இங்கே உள்ளது. பதிலளிப்பது எங்கள் வேலை.

நான் நினைக்கிறேன் எதிர்காலத்தில் என்ன நடந்தாலும், இந்த நிறுவனத்திற்கு ஒருபோதும் ஒரு பெரிய தருணம் இருக்காது, முழு நிறுத்தம்.

பதில்

கன்னமும் அவரது நிர்வாகக் குழுவும் மார்ச் 6 மதியம் ஒரு நிறுவன அளவிலான டவுன்ஹால் ஒன்றை நடத்தி, அனைவரிடமிருந்தும் பெரும் முயற்சி தேவைப்படும் ஒரு காலகட்டத்திற்கு அவர்கள் செல்வதாக அறிவித்தனர். அதே நாளில், ஆஸ்டின் நகரம் அடுத்த வாரம் தொடங்கவிருந்த SXSW திருவிழாவை ரத்துசெய்து, 10 நாட்களுக்கு நெருக்கமான வலையமைப்பு மற்றும் உற்சாகத்திற்காக 200,000 க்கும் அதிகமான மக்களை நகரத்திற்கு அழைத்து வந்தது. எல்லோரும் விரைவில் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வார்கள் என்பது தெளிவாகியது. அடுத்த வெள்ளிக்கிழமை, நகரம் அதன் பள்ளிகளை மூடியது. எவர்லிவெல் அதன் கொரோனா வைரஸ் சோதனை சவாலுக்கு பதில்களைக் கொடுத்தபோது, ​​முழு அலுவலகமும் நிரம்பி பெரிதாக்கியது.

வெளிப்படையாக இருக்க, ஒரு மில்லியன் டாலர்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பதிலைப் பெற்றிருக்கக்கூடாது. பயோடெக் ஆர் அன்ட் டி திட்டத்தில், இது ஒரு சிறிய அளவு பணம். ஆனால் நாங்கள் குறிவைத்த சுயாதீன ஆய்வகங்கள் பெரும்பாலும் சிறிய வசதிகள், பிராந்திய ஆய்வகங்கள் மற்றும் அவை பெரும்பாலும் மெலிதான விளிம்பு வணிகங்கள். எனவே அந்த பதவிக்கு அந்த சமூகத்தில் நிறைய இழுவை கிடைத்தது. எங்கள் மருத்துவக் குழுவும் எங்கள் தலைமை மருத்துவ அதிகாரியும் முழு வாரமும் ஆய்வகங்களுடனான அழைப்புகளுக்காக செலவிட்டனர்.

மார்ச் 13 வெள்ளிக்கிழமைக்குள் - தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய நாங்கள் புறப்பட்ட நாள் - ஆய்வகங்களிலிருந்து எங்களிடம் ஏராளமான பயன்பாடுகள் இருந்தன, முதல் மானியம் பெறுபவர்கள் யார் என்பது ஏற்கனவே தெளிவாக இருந்தது. நான் என் தலைவர்களுடன் அமர்ந்தேன், நான் சொன்னேன், 'சரி, எந்த தேதியில் நாங்கள் அங்கே ஏதாவது ஒன்றை வைக்க முயற்சிக்க விரும்புகிறோம்? விநியோகச் சங்கிலி அல்லது தொழில்நுட்ப உருவாக்கத்தின் அடிப்படையில் இது என்ன எடுக்கும்? ' எங்கள் சாதாரண காலவரிசை ஆறு முதல் 12 வாரங்கள் வரை இருக்கும், ஆனால் யாரோ ஒருவர், 'அதை இழுக்க ஏதேனும் வழி இருக்கிறதா?'

எனக்கு தெளிவாக இருக்கட்டும்: இந்த ஆய்வகங்கள் அனைத்தையும் முழுமையாக ஒருங்கிணைப்பது நிறைய வேலை. சோதனை முடிவுகளை தொடர்புகொள்வதற்கு டிஜிட்டல் அனுபவத்தை நிலைநிறுத்துவது நிறைய வேலை.

நான் அணியிடம், 'அடுத்த வெள்ளிக்கிழமை, 20 ஆம் தேதி, விரைவில் தொடங்குவதற்கான தேதியுடன் தொடங்கப் போகிறேன்; ஏன் இல்லை என்று என்னிடம் சொல்ல நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் தேவை. பின்னர், நான் அதை மீண்டும் நகர்த்தப் போகிறேன். ' எல்லோரும் என்னைப் பார்த்தார்கள். 'அடுத்த வெள்ளிக்கிழமை, 20 ஆம் தேதி' என்று மீண்டும் சொன்னேன். அவர்கள் அனைவரும், 'நாங்கள் அதைச் செய்ய முடியும்' என்றார்கள்.

புதன் கிழமையன்று அந்த வாரத்தில், அடுத்த திங்கட்கிழமை நுகர்வோருக்காக வீட்டிலேயே சோதனை கருவிகளைத் தயாரிக்கப் போவதாக அறிவித்தோம். நான் ஒரு நிருபரிடம் பேசினேன் நேரம் இது பற்றி. எனது சி.எஃப்.ஓவிடம் இருந்து ஒரு உரை கிடைத்தது, 'நான் எனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை ஒருபோதும் கலக்கவில்லை.' அவர் எதைக் குறிப்பிடுகிறார் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை; நாங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் நான் முழுமையாக கவனம் செலுத்தினேன், கட்டுரை வைரலாகிவிட்டது என்பதை உணரவில்லை.

எனக்கு எந்தப் பாராட்டும் இல்லை என்ன நடக்கவிருக்கிறது என்பதற்கு.

நான் நூற்றுக்கணக்கானவற்றைப் பெற ஆரம்பித்தேன் சோதனைகளுக்காக என்னிடம் கெஞ்சும் நபர்களின் மின்னஞ்சல்கள். இது அணியின் மற்ற பகுதிகளுக்குச் செல்லும் அனைத்து மின்னஞ்சல்களுக்கும் கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர் பராமரிப்பு குழுவுக்குச் செல்லும். இது அருமையாக இருந்தது - மற்றும் இதயத்தை உடைக்கும் - ஆனால் வெளிப்படையாக மிகப்பெரியது, ஏனென்றால் எங்களுக்கு இன்னும் நிறைய வேலைகள் உள்ளன.

மருத்துவ சேவை அளிப்போர் மற்றும் முன்னணி தொழிலாளர்கள், 'நாங்கள் சோதனைக்கு அணுகலைப் பெற முடியாது, நாங்கள் மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட பகுதியில் இருக்கிறோம், நாங்கள் வருகிறவர்களைத் தூண்டிவிடுகிறோம், அது என்னிடம் உள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன், நான் இன்னும் முன்னணியில் வேலை செய்கிறார். ' சான் பிரான்சிஸ்கோவில் முன்னணியில் உள்ள ஒரு ஈ.ஆர் மருத்துவர் தனது நோயாளிகளுக்கு எந்த பரிசோதனையும் செய்யவில்லை. செரோகி தேசத்திற்கான ஒரு சமூக மருத்துவமனைக்கு எந்தவொரு பரிசோதனையும் ஒதுக்கப்படவில்லை மற்றும் சமூக பரவலைக் கையாண்டது. மருத்துவ இல்லம். நான் டாக்டர்களிடமிருந்து உரைகள், மருத்துவர்களை அறிந்தவர்களிடமிருந்து உரைகளின் ஸ்கிரீன் ஷாட்களைப் பெறுகிறேன்.

நான் குறிப்பாக இல்லை உணர்ச்சிபூர்வமான தலைவர். நான் பொதுவாக நிறைய அழுவதில்லை. ஒரு நெருக்கடியில் நான் மிகவும் அமைதியாக இருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் என்னைப் பொறுத்தவரை, இது செயலாக்க நிறையவே உள்ளது.

தி விப்லாஷ்

நாடு முழுவதும் வீட்டு சோதனைகளை வழங்கும் முதல் அமெரிக்க நிறுவனம் எவர்லிவெல் என்ற செய்தி வந்த நிலையில், எஃப்.டி.ஏ ஒரு அறிவிப்பை வெளியிட்டது, உண்மையில் இது வீட்டு சோதனைக்கு அனுமதிக்காது. கொள்கை மாற்றங்களின் தொடர்ச்சியான ஒரு படி இது, கன்னத்தின் குழுவினர் தங்களால் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள துடிக்கிறது. இதற்கிடையில், கேள்விகள் மற்றும் விமர்சனங்கள் - ஹவுஸ் மேற்பார்வைக் குழு உட்பட - எவர்லிவெல்லுக்கு உதவுவதற்கான வேண்டுகோளுடன் சேர்ந்து.

நம்பர் ஒன் பகுதி நுகர்வோரிடமிருந்து விமர்சனத்தின் விலை. நாங்கள் test 135 க்கு சோதனைகளை வழங்கினோம், இது ஒரு சோதனையை நடத்துவதற்கான செலவு: ஆய்வகம், கூறுகள், ஒரே இரவில் கப்பல் போக்குவரத்து. இலாபத்திற்காக இதைச் செய்வதை நாங்கள் ஒருபோதும் கருதவில்லை. நாங்கள் எங்கள் கூட்டாளர்களை போதுமான அளவு அடித்து, அவர்கள் இல்லாத இடத்திற்கு போதுமான செலவைக் குறைத்துள்ளோம். இன்னும், நாங்கள் அதை விமர்சிப்போம் என்று எனக்கு தெரியும்.

காங்கிரஸ் கடந்தபோது அதன் கொரோனா வைரஸ் நிவாரண மசோதா, அனைத்து அமெரிக்கர்களுக்கும் சோதனை இலவசம் என்று அது உறுதியளித்தது. ஆனால் சோதனைகளை உருவாக்கும் வணிகங்கள் எவ்வாறு பணம் பெறும் என்பதை இது தெளிவுபடுத்தவில்லை. இந்த சூழ்நிலையில் சோதனை இலவசமாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், ஆனால் அதை நாங்கள் இலவசமாக செய்ய முடியாது. நாங்கள் சோதனையை வழங்கக்கூடாது என்ற பதில் இருந்ததா? அது உண்மையில் தீர்வா?

எனக்குத் தெரிந்ததைப் போல விலை பின்னூட்டத்தின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாக இருக்கும், சோதனை துல்லியம் ஒரு கவலையாக இருக்கும் என்பதையும் நான் அறிவேன். எங்கள் கூட்டாளர் ஆய்வகங்கள் நுகர்வோர் சுயமாக சேகரித்த மாதிரிகளை சோதித்துப் பார்க்கின்றன: அந்த மாதிரிகள் ஒரு கிளினிக்கில் எடுக்கப்பட்ட மாதிரிகளுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகின்றன? மிகக் குறைந்த தவறான-எதிர்மறை விகிதங்களைக் கொண்டிருப்பதற்கான செயல்முறையை நாங்கள் வடிவமைத்து வருகிறோம். அதற்கான திட்டங்கள் எங்களிடம் இருந்தன.

பின்னூட்டத்தின் மூன்றாவது பகுதி நாங்கள் கேள்விப்பட்டோம், 'ஏய், வளங்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது. முன்னணியில் இருப்பவர்களுக்கு ஒதுக்க உங்கள் பொறுப்பு என்ன? ' இது, நான் பெறும் தனிப்பட்ட மின்னஞ்சல்களுடன் சேர்ந்து, எங்கள் சோதனைகளில் ஒரு பகுதியை சுகாதாரப் பாதுகாப்பு வழங்குநர்களுக்கு ஒதுக்குவோம் என்று வெளியீட்டு அறிவிப்பு முடிந்தவுடன் விரைவில் முடிவு செய்ய வழிவகுத்தது.

நாங்கள் அணிவகுத்துக்கொண்டிருந்தோம் பல தனியார் நிறுவனங்கள் வீட்டு சோதனைகளை அறிவிப்பதைப் பார்க்கத் தொடங்கியபோது அந்தத் திட்டத்துடன்.

நான் நினைத்தேன் சி.டி.சி பரிந்துரைத்த சேகரிப்புப் பொருளுடன் நாங்கள் தொடங்க வேண்டியிருந்தது [நீண்ட பருத்தி நாசோபார்னீஜியல் துணியால் சேகரிக்கப்பட்ட செல் மாதிரிகள், அது மூக்குக்குள் தள்ளப்பட வேண்டும், அது தொண்டையைச் சந்திக்கிறது]. இந்த நிறுவனங்கள் ஒரு கன்னம் துணியால் அல்லது உமிழ்நீர் சேகரிப்புடன் தொடங்கப்பட்டன. அதற்கு மேல், வீட்டிலேயே விரைவான சோதனைகளின் பெருக்கம் இருந்தது, அவை கர்ப்ப பரிசோதனைகள் போன்றவை, அங்கு நீங்கள் வீட்டிலேயே முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள். யு.எஸ். இல் விற்பனைக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டதாகக் கூறி, சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சோதனைகள் அல்லது மோசடி சோதனைகளை வழங்க முயற்சித்த பிற நிறுவனங்களும் உள்ளன.

நான் குழப்பத்தில் இருந்தேன். இது மாநில அளவிலான பிரச்சினையா? இது கூட்டாட்சி பிரச்சினையா? எங்களிடம் சிறந்த ஆலோசகர்களும் சிறந்த இணக்க ஆலோசகர்களும் உள்ளனர், நாங்கள் கூட்டாட்சி வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்துகிறோம். ஆனால் ஒவ்வொரு இரண்டு முதல் ஐந்து நாட்களுக்கு ஒரு முறை வழிகாட்டுதல்கள் புதுப்பிக்கப்பட்டு வருகின்றன - எனவே அவற்றை மீண்டும் தொகுத்து மறுபரிசீலனை செய்வோம். மார்ச் 18, புதன்கிழமை, அதிபர் டிரம்ப், நிர்வாகம் 'சுய-மாற்றத்தை' ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வளர்ச்சியாகக் கருதுகிறது என்றார். இறுதியாக நிறைய முரண்பாடுகள் இருப்பதாக நான் முடிவு செய்தேன்: நாங்கள் FDA ஐ அணுக வேண்டியிருந்தது.

கிட்டத்தட்ட உடனடியாக நான் வெள்ளிக்கிழமை ஏஜென்சிக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பிய பிறகு - அவர்கள் எனது மின்னஞ்சலைப் பார்க்கவில்லை, நான் உறுதியாக நம்புகிறேன் - கோவிட் -19 க்கான வீட்டில் சோதனைகளுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கவில்லை என்று எஃப்.டி.ஏ ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டது.

இரண்டு காரணங்கள் இருந்தன அறிக்கைக்கு. ஒன்று இந்த மோசடி விரைவான சோதனைகள். மற்றொன்று, அவர்கள் வீட்டிலேயே சரியான வகையான சோதனைகளின் திறனை நம்பினர், ஆனால் 'இந்த இடத்தில் சோதனை உருவாக்குநர்களுடன் தீவிரமாக பணியாற்றுவதற்கான நேரத்தை விரும்பினர்.

நான் இரண்டு மணி நேரம் செலவிட்டேன் அன்று மாலை எஃப்.டி.ஏ உடன் தொலைபேசியில். நாங்கள் 10:30 மணிக்கு போர்த்தினோம். அதற்குள், எங்களுக்கு எந்த கேள்வியும் இல்லை - விலை கருத்து, சுகாதார வழங்குநர்களிடமிருந்து வந்த வேண்டுகோள் மற்றும் எஃப்.டி.ஏவிடம் இருந்து மாற்றப்பட்ட வழிகாட்டுதல் - எங்களுக்கு கூடுதல் தெளிவு கிடைக்கும் வரை நாங்கள் நுகர்வோருடன் தொடங்க மாட்டோம். அதற்கு பதிலாக, நாங்கள் சுகாதார வழங்குநர்களுக்கு சோதனைகள் ஒதுக்கீடு செய்வதை விரிவுபடுத்துவோம்.

நாங்கள் ஞாயிற்றுக்கிழமை தொடங்கினோம், மார்ச் 22 இரவு 10 மணிக்கு. எங்கள் எட்டு கூட்டாளர் ஆய்வகங்களில் இரண்டு மேலே இயங்கி வந்தன. எனவே ஒரு நாளைக்கு 5,000 அல்லது 6,000 கிட்களை அனுப்பும் திறன் எங்களுக்கு இருந்தது. வார இறுதியில், சுகாதார வழங்குநர்களுடன் ஐந்து ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டோம்.

இவை அமைப்புகள் இது 200 தொழிலாளர்கள் முதல் 10,000 வரை இருக்கும். நாடு முழுவதும் அதிக தேவைப்படும் பகுதிகளின் அடிப்படையில் எங்களால் முடிந்தவரை முன்னுரிமை அளித்தோம். ஒரு நாளில், 500 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் கால் மில்லியனுக்கும் அதிகமான கருவிகளுக்கான கோரிக்கைகளை சமர்ப்பித்தன. எங்கள் ஆய்வகங்கள் அனைத்தும் அமைக்கப்பட்டவுடன், வாரத்திற்கு சுமார் 200,000 முதல் 250,000 சோதனைகளைப் பெறலாம்.

நாங்கள் வேலை செய்து கொண்டிருந்தபோது இவை அனைத்திலும் - மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் எஃப்.டி.ஏ மற்றும் உள்ளூர் மற்றும் கூட்டாட்சி சட்டமன்ற உறுப்பினர்களுடன் பேசுவது, நுகர்வோர் வீட்டிலேயே சோதனைகளைத் தொடங்க முயற்சிக்கிறது - துணை ஜனாதிபதி பென்ஸ் அமெரிக்கர்கள் விரைவில் 'தங்களை சோதித்து அனுப்ப முடியும் என்று அறிவித்தார் உள்ளே. ' அது இல்லை என்று எஃப்.டி.ஏ கூறிய இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு. இது மேலும் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தியது, ஏனென்றால் அடுத்த நாள், எஃப்.டி.ஏ வீட்டிலேயே அல்லாமல், ஒரு டிரைவ்-மூலம் மருத்துவ அமைப்பில் குறுகிய துணிகளைக் கொண்டு சுய-துடைப்பதை ஏற்றுக்கொள்வார் என்று அவர் உணர்ந்தார்.

ஒரு உணர்வு உள்ளது ஒவ்வொரு 48 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக சவுக்கடி.

முன்னோக்கி செல்லும் வழி

கோவிட் -19 சோதனைகளை அனுப்புவதற்கும், அவற்றைச் செயலாக்குவதற்கான சிறந்த திறன் கொண்ட ஆய்வகங்களுக்கு முடிவுகள் செல்லும் என்பதை உறுதி செய்வதற்கும் எவர்லிவெல் பணிபுரியும் போது, ​​அபோட் ஆய்வகங்கள் ஒரு புதிய சோதனையை அறிவித்தன, இது ஒரு மருத்துவ அமைப்பில், ஒரு சிறிய அமைப்பில் ஐந்து நிமிடங்களாக. இந்த வளர்ச்சி ஒட்டுமொத்த சோதனை பற்றாக்குறையை தீர்க்க உதவும் என்றாலும், அது அதை அகற்றாது. இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் மேயர் எரிக் கார்செட்டி, வீடற்றவர்கள் போன்ற எல்.ஏ.வின் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய குடியிருப்பாளர்களுக்கு சோதனைகளை வழங்க எவர்லிவெல்லுடன் ஒரு கூட்டணியை அறிவித்தார். எல்லா நேரங்களிலும், எவர்லிவெல் இன்னும் அதன் முக்கிய வணிகத்தில் ஈடுபட வேண்டியிருந்தது.

இந்த திட்டம் உள்ளது அணியின் முக்கிய கேள்வி. அவர்களில் 80 சதவீதம் பேர் கோவிட் -19 சோதனைகளில் பெரும்பாலான நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள் என்று நான் கூறுவேன்.

இன்னும், நாங்கள் வழங்கியுள்ளோம் பல முயற்சிகளில். எங்கள் உட்புற-வெளிப்புற ஒவ்வாமை சோதனை வெளியீட்டில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம், இது எங்களுக்கு ஒரு பெரிய மைல்கல். நாங்கள் டல்லாஸில் எங்கள் சொந்த அங்கீகாரம் பெற்ற ஆய்வகத்தையும் கட்டினோம், மேலும் ஹூமானாவுடன் ஒரு மல்டிஇயர் ஒப்பந்தத்தை செய்தோம்.

அணி 24/7, அனைத்து வார இறுதியில் வேலை. நாங்கள் தலை எண்ணிக்கையைச் சேர்க்கவில்லை. ஒரு முக்கியமான சேவையை வழங்குவதற்கான வணிகத்திற்கு கூட இது இன்னும் கடினமான சூழலாகும்.

இருந்தன முறிக்கும் புள்ளிகள், நிச்சயமாக. எனக்கு ஒன்று இருந்தது. திங்களன்று நாங்கள் தொடங்கியபோது, ​​முதலில் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு வழங்குநர்கள் மற்றும் எஃப்.டி.ஏ மற்றும் அந்த விஷயங்கள் குறித்து கவனம் செலுத்துவதற்கான தேர்வு குறித்து நான் குழுவுடன் பகிர்ந்துகொண்டேன், நான் வருத்தத்தை உடைத்தேன்.

நான் ஒரு மின்னஞ்சல் பெற்றிருந்தேன் அன்று காலை நகரத்தில் உள்ள ஒருவரிடமிருந்து வணிக கூட்டாளியின் மகனுக்கு சிஸ்டிக் ஃபைப்ரோஸிஸ் உள்ளது மற்றும் காய்ச்சல் ஏற்பட்டது. அந்த கடிதத்தில், 'அவர் என்னை மின்னஞ்சல் கேட்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் எங்களுக்கு ஒரு சோதனை பெற ஏதாவது வழி இருக்கிறதா?' அந்த மின்னஞ்சல் என்னுடன் ஒட்டிக்கொண்டது. நீங்கள் ஒரு பொறுப்பை உணர்கிறீர்கள்.

நான் இல்லை என்று சொல்ல வேண்டியிருந்தது அந்த கோரிக்கைக்கு. அது மட்டுமல்ல.

இந்த பயணம் என்று நான் நினைக்கிறேன் எவர்லிவெல்லில் உள்ளவர்களுக்கு அவர்கள் நம்பிக்கையற்றதாக உணரும் நேரத்தில் அவர்கள் உதவுகிறார்கள் என்று உணர ஒரு பாதையை வழங்கியுள்ளது. அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் குழந்தைகளை வீட்டுக்கல்வி மற்றும் குடும்பத்துடன் கையாளும் போது அவர்கள் அனைவரும் இடைவிடாது வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்று அர்த்தமா? இல்லை, நிச்சயமாக இல்லை. எனக்கு 8 மாத குழந்தை உள்ளது. எங்கள் கணவருக்கு எங்கள் ஆயாவுடன் குழந்தை பராமரிப்பு வழங்க முடிந்தது. ஆனால் என் மகன் காலையில் எழுந்ததும், படுக்கைக்குச் செல்லும்போதும் நான் அவனை இழக்கிறேன்.

நாங்கள் ஹீரோக்கள் என்று அல்ல எதாவது ஒரு வழியில். இதில் எங்கள் பங்கை மிகைப்படுத்த நான் விரும்பவில்லை. நான் இதை வெளிப்படுத்திய முன்னணியில் இல்லை. முன்னணியில் எனக்கு ஒரு துணை இல்லை. உண்மையான ஹீரோக்கள் சுகாதாரப் பணியாளர்கள்.

நாங்கள் ஒரு நிறுவனமாக தேர்வு செய்தோம் இதை செய்வதற்கு. இதைச் செய்ய நான் தேர்வு செய்தேன். நான் தேர்வு பற்றி மிகவும் பெருமைப்படுகிறேன். ஆனால் நீங்கள் இரு முனைகளிலும் மெழுகுவர்த்தியை எரிக்கும்போது, ​​புத்திசாலித்தனமாக இருக்க முயற்சிக்கும்போது இவை அனைத்தையும் செயலாக்குவது இன்னும் மிகவும் கடினம்.

நான் சரியான சவால் செய்ய விரும்புகிறேன் பொருளாதார நெருக்கடியின் காலத்தில். நான் சரியான தயாரிப்பு செய்ய விரும்புகிறேன். எங்கள் பதில் இதுவாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். இந்த தருணத்தில் நாங்கள் பங்கேற்காதது, நாங்கள் பார்வையாளர்களாக இருப்பது ஒரு விருப்பமாக இருக்கவில்லை. இது எங்கள் நிறுவனத்தை பெரிய அளவில் வரையறுக்கும்.