அணிகள் என்பது பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் முக்கியமான வேலைகளைச் செய்வதற்கான வழி. ஒரு உந்துதல் குழுவின் ஆற்றல், அறிவு மற்றும் திறன்களை நீங்கள் இணைக்கும்போது, நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழுவினர் உங்கள் மனதை அமைக்கும் எதையும் சாதிக்க முடியும்.
வீக் டோன்.காம் தலைவர்கள் தங்கள் சிறந்த திறமைகளை விரட்டியடிக்கும் சில தவறுகளை சமீபத்தில் பார்த்தோம். அவர்கள் பரிந்துரைக்கிறபடி, 'உங்கள் நடத்தையைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், இந்த தவறுகளை சரிசெய்து, உங்கள் அணியின் செயல்திறனையும் ஊக்கத்தையும் அதிகரிக்கத் தயாராகுங்கள்.'
ஜான் ஹாகியின் மதிப்பு எவ்வளவு
உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களை உந்துதலாக வைத்திருக்கவும், பணியில் மிகச் சிறந்ததை வழங்கவும் இந்த 9 சக்திவாய்ந்த வழிகளை முயற்சிக்கவும்.
1. உங்கள் மக்களுக்கு அவர்கள் மதிப்புள்ளதை செலுத்துங்கள்
உங்கள் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை நீங்கள் அமைக்கும் போது, அவர்களின் ஊதியம் உங்கள் தொழில் மற்றும் புவியியல் பகுதியில் உள்ள பிற நிறுவனங்கள் செலுத்துவதோடு ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நிச்சயதார்த்த ஊழியர்களில் 26 சதவீதம் பேர் தங்களது தற்போதைய வேலையை 5 சதவீத ஊதிய உயர்வுக்காக விட்டுவிடுவதாகக் கூறுகிறார்கள். பெரியவர்களை இழக்காதீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறீர்கள்.
2. அவர்களுக்கு வேலை செய்ய ஒரு இனிமையான இடத்தை வழங்குங்கள்
எல்லோரும் அலுவலக சூழலில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அது சுத்தமாகவும் தூண்டுதலாகவும் இருக்கிறது, மேலும் அது கெட்டதற்கு பதிலாக அவர்களை நன்றாக உணர வைக்கிறது. ஒரு அலுவலகத்தை மிகவும் இனிமையான இடமாக மாற்ற நீங்கள் நிறைய பணம் செலவழிக்க வேண்டியதில்லை.
3. சுய வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
பாரி வேன் டைக் திருமணம் செய்தவர்
உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும், தங்களுக்கு, புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் இருக்கும்போது அவர்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கவர்களாக இருப்பார்கள். உங்கள் குழுவினருக்கு அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் முன்னேறத் தேவையான பயிற்சியையும், சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொழில் செய்திகளைப் பற்றிய அறிவையும் அவர்களுக்கு வழங்குங்கள்.
4. அணிக்குள் வளர்ப்பு ஒத்துழைப்பு
வீக் டோன்.காம் படி, 39 சதவீத ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீடு பாராட்டப்படுவதாக உணரவில்லை. உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் உள்ளீடு மற்றும் விஷயங்களை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்பது குறித்த பரிந்துரைகளை அழைப்பதன் மூலம் முழுமையாக பங்கேற்க ஊக்குவிக்கவும். கேள்விகளைக் கேளுங்கள், அவற்றின் பதில்களைக் கேளுங்கள், முடிந்த போதெல்லாம் அவற்றின் தீர்வுகளைச் செயல்படுத்தவும்.
5. மகிழ்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும்
மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் அணியின் உற்சாகமான மற்றும் நேர்மறையான உறுப்பினர்களாக உள்ளனர், மேலும் அவர்களின் அணுகுமுறை தொற்றுநோயாகும். உங்கள் மக்கள் தங்கள் வேலையிலும், முதலாளியிலும், உங்களிடமும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களா இல்லையா என்பதைக் கவனியுங்கள். அவர்கள் இல்லையென்றால், பரவுவதற்கு இந்த மகிழ்ச்சியற்ற தன்மையை நீங்கள் நம்பலாம்.
6. தோல்வியை தண்டிக்க வேண்டாம்
நாம் அனைவரும் தவறு செய்கிறோம். இது மனிதனாக இருப்பதன் ஒரு பகுதி. அந்த தவறுகளிலிருந்து மதிப்புமிக்க பாடங்களைக் கற்றுக்கொள்வதே முக்கியம், எனவே அவற்றை மீண்டும் செய்ய மாட்டோம். உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் நேர்மையான தவறுகளைச் செய்யும்போது, அவர்களைத் தண்டிக்க வேண்டாம் - அதற்கு பதிலாக, மீண்டும் முயற்சிக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
7. தெளிவான இலக்குகளை அமைக்கவும்
ஒரு ஆய்வில், 63 சதவிகித ஊழியர்கள் தாங்கள் பணியில் நேரத்தை வீணடிப்பதாகக் கூறினர், ஏனென்றால் என்ன வேலைக்கு முன்னுரிமை, எது இல்லை என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது. ஒரு தலைவராக, தெளிவான இலக்குகளை நிர்ணயிக்க உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது உங்கள் வேலை. நீங்கள் அதைச் செய்தவுடன், அந்த இலக்குகள் என்ன, அவற்றின் ஒப்பீட்டு முன்னுரிமை என்ன, அவற்றை அடைவதில் அணியின் பங்கு என்ன என்பது அனைவருக்கும் சரியாகத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
வான்யா மோரிஸ் எத்தனை குழந்தைகள்
8. மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம்
அவள் தோள்பட்டை மீது தொடர்ந்து பார்த்துக் கொண்டிருக்கும் ஒரு முதலாளியை யாரும் விரும்புவதில்லை, ஒவ்வொரு முடிவையும் அவளால் இரண்டாவது யூகிக்கிறாள். உண்மையில், ஒரு கணக்கெடுப்பில் 38 சதவிகித ஊழியர்கள் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியின் அருகில் உட்கார்ந்திருப்பதை விட விரும்பத்தகாத செயல்களை மேற்கொள்வார்கள் என்று தெரிவித்தனர். உங்கள் மக்களுக்கு தெளிவான குறிக்கோள்களை வழங்கவும் (மேலே உள்ள எண் 7 ஐப் பார்க்கவும்), பின்னர் அவற்றை அடைய சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களை அனுமதிக்கவும்.
9. பயனற்ற கூட்டங்களைத் தவிர்க்கவும்
கூட்டங்கள் நம்பமுடியாத நேரத்தை வீணடிக்கும் - ஒவ்வொரு வாரமும் சராசரி தொழில்முறை 3.8 மணிநேரம் பயனற்ற கூட்டங்களில் வீணடிக்கிறது. உங்கள் கூட்டங்களுக்கு ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கி அதை முன்கூட்டியே விநியோகிக்கவும். உண்மையிலேயே கலந்து கொள்ள வேண்டிய நபர்களை மட்டுமே அழைக்கவும், கூட்டத்தை சரியான நேரத்தில் தொடங்கவும், பின்னர் உங்களால் முடிந்தவரை விரைவாக முடிக்கவும்.
