தொற்றுநோய்களில் உங்கள் தொடக்க கலாச்சாரத்தை நிலைநிறுத்த நான்கு விசைகள்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்றால் என்ன? மக்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் போது அதைத் தக்கவைக்க முடியுமா? அல்லது நேரில் தொடர்பு இல்லாததால் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஆவியாகுமா? அப்படியானால், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் நன்மைகள் செலவாகும் அலுவலக இடம் , பயணம் செய்தல், மற்றும் அலுவலகங்களில் பணிபுரியும் போது ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கும் மற்ற அனைத்து வசதிகளும்?

வீட்டிலிருந்து பல மாதங்கள் வேலை செய்தபின், தங்கள் மக்கள் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்ற மறைமுகமான விதிமுறைகள் இழக்கப்படுகின்றன என்ற அச்சத்துடன் தலைவர்கள் எவ்வாறு போராடுகிறார்கள் என்பதைப் படித்ததில் இந்த கேள்விகள் என் நினைவுக்கு வந்தன ..

ஜெர்மி ஆலன் ஒயிட் டேட்டிங்கில் இருப்பவர்

என வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் வீடியோ-அழைப்பு செயல்படுத்தப்பட்ட நுட்பங்களுடன் நிறுவனங்கள் மேம்பட்டு வருகின்றன - அதாவது நடைபயிற்சி மற்றும் பேச்சு கூட்டங்கள், மெய்நிகர் நடனக் கட்சிகள், நெட்ஃபிக்ஸ் அடிப்படையிலான கார்ப்பரேட் கேம் ஷோக்கள் காதலுக்கு கண் இல்லை , மற்றும் மக்கள் தங்கள் உணர்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் குழுக்கள்.

இந்த நிகழ்வுகள் ஏதேனும் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பலப்படுத்துகின்றனவா அல்லது பலவீனப்படுத்துகின்றனவா? அதை அளவிட ஒரு நல்ல வழி இருப்பதாகத் தெரியவில்லை. ப்ருடென்ஷியல் ஃபைனான்ஷனுக்காக நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், 2,050 முழுநேர தொழிலாளர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது தங்கள் நிறுவனத்துடன் 'குறைவான தொடர்பு' இருப்பதாக உணர்ந்ததாகக் குறிப்பிட்டது இதழ் .

நான் எடுத்துக்கொள்வது: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அவர்களைப் பார்க்காதபோது ஊழியர்கள் செய்வது கலாச்சாரம். ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் திறமையானவர்களை ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஈர்க்கிறது மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை வென்றெடுக்கும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் வாங்குவதைத் தொடர அவர்களுக்கு ஒரு காரணத்தைக் கூறுகிறது.

கோவிட் -19 க்கு முன்னர் புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட அலுவலகங்களில் செயல்படும் எந்தவொரு நிறுவனமும் ஏற்கனவே அதன் நிறுவன கலாச்சாரத்தை தொடர்புகொள்வதற்கும் பலப்படுத்துவதற்கும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தியுள்ளன. கோவிட் -19 க்கு முன்னர் அந்தக் கூட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருந்திருந்தால், தொழில்நுட்பம் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் ஊழியர்களுடன் மேம்படுத்தும்.

இறுதியில், நிறுவனத் தலைவர்கள் தங்களது கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி சிறந்ததைப் பாதுகாக்க முடியுமா, அலுவலக இடத்தை குறைத்து, புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளில் சேமிப்பை மீண்டும் முதலீடு செய்யலாமா என்பதை தீர்மானிப்பார்கள்.

இந்த தொற்றுநோய்களின் போது உங்கள் கலாச்சாரத்தைப் பாதுகாக்க நீங்கள் செய்ய வேண்டிய நான்கு விஷயங்கள் இங்கே.

1. உங்கள் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான மதிப்புகளை அடையாளம் காணவும்.

உங்கள் முதல் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல நீங்கள் ஒரு சிறிய குழுவாக இருக்கும்போது, உங்கள் மதிப்புகளை வாய்மொழியாகக் கூற வேண்டிய அவசியமில்லை. இருப்பினும், உங்கள் நிறுவனம் உயிர்வாழும் என்ற எண்ணத்துடன் வசதியாக இருக்க போதுமான வெற்றியை அடைந்தவுடன், அந்த இடத்திற்கு நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்க வேண்டும்.

செலினா பெரெஸைப் போல வனேசா வில்லனுவேவா செய்தார்

உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிபெற உதவிய மிக முக்கியமான விஷயங்களை விவரிக்கவும். தலைவர்களுடனான எனது உரையாடல்கள் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்த கூடுதல் மைல்கள் செல்வது அல்லது வாடிக்கையாளர்களைக் கவனமாகக் கேட்பது போன்ற மதிப்புகள் - உங்கள் பொறியியலாளர்கள் உருவாக்க விரும்புவதை ஏற்றுக்கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துவதை விட - உங்கள் கலாச்சாரத்தின் அடித்தள மதிப்புகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள் என்பதை வெளிப்படுத்தின.

2. நிறுவனத்திலிருந்து மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், ஊக்குவிக்கவும், நிர்வகிக்கவும் கலாச்சாரத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடனான எனது நேர்காணல்களின் அடிப்படையில், சாத்தியமான பணியாளர்களின் பணித் திறன்களை இன்னும் ஆழமாக ஆராய்வதற்கு முன், உங்கள் கலாச்சாரத்துடன் பொருந்தக்கூடியவர்களை நீங்கள் திரையிட வேண்டும். இந்த மதிப்புகள் யாரை ஊக்குவிப்பது, யாரை நிறுவனத்திலிருந்து நிர்வகிப்பது என்பது பற்றிய முடிவுகளுக்கும் காரணியாக இருக்க வேண்டும்.

3. உங்கள் கலாச்சாரத்தை 'சுமக்கும்' ஊழியர்களின் வீடியோக்களை உருவாக்குங்கள்.

உங்கள் கலாச்சாரத்தை உயிர்ப்பிக்க, உங்கள் நிறுவனத்துடன் பணிபுரிவது குறித்து உங்கள் மகிழ்ச்சியான வாடிக்கையாளர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதை வெளிப்படுத்தும் வீடியோக்களை உருவாக்கவும். ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்கள் நிறுவனத்திடம் அவர்கள் தீர்க்கக் கேட்ட பிரச்சினை மற்றும் தீர்வு ஏன் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி ஒரு வாடிக்கையாளர் தங்கள் உணர்வுகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் வீடியோக்கள் தொடங்கப்பட வேண்டும்.

அடுத்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் வாடிக்கையாளருக்குச் செவிசாய்த்தவர்கள், அவர்களுக்குத் தேவையானதைப் புரிந்துகொண்டு, தீர்வை வழங்கியவர்களை வீடியோ காண்பிக்க வேண்டும். இறுதியாக, வீடியோ உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அவர்களின் பிரச்சினையை தீர்க்க உதவிய நபர்களுடன் வாடிக்கையாளரின் மகிழ்ச்சியைக் காண்பிக்க வேண்டும். .

4. உங்கள் கலாச்சாரத்தை உயிர்ப்பிக்கும் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கவும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்பட மக்களை ஊக்குவிக்க, உங்கள் முழு நிறுவனத்தின் முன்னால் அவர்களை அடையாளம் காணவும். அத்தகைய ஊழியர்களைக் கொண்டாடும் நிறுவன அளவிலான வீடியோ கான்ஃபெரன்களை ஹோஸ்டிங் செய்வது எதிர்காலத்தில் அத்தகைய அங்கீகாரத்திற்காக பாடுபட மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும்.

இந்த நான்கு தந்திரோபாயங்களும் தொலைதூரத்தில் பணிபுரிபவர்களிடையே உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சிறந்ததைப் பாதுகாக்க உதவும்.