அமேசானைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் இரண்டு பீஸ்ஸா-குழு விதி : இரண்டு பெரிய பீஸ்ஸாக்களால் போதுமான அளவு உணவளிக்கக்கூடிய நபர்களின் எண்ணிக்கையை விட எந்த அணியும் பெரிதாக இருக்கக்கூடாது.
அணுகுமுறையின் ஆரம்ப வெற்றி இருந்தபோதிலும், அமேசானுக்குள் சிலர் உண்மையில் இரண்டு பீஸ்ஸா அணிகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது.
அதற்கு பதிலாக, இந்த மாதிரி படிப்படியாக சுத்திகரிக்கப்பட்டு, இறுதியில் மிகவும் திறமையான குழு மாதிரியால் மாற்றப்பட்டது, இது இன்றும் பயன்பாட்டில் உள்ளது.
கொலின் பிரையர் மற்றும் பில் கார் ஆகியோர் தங்கள் கவர்ச்சிகரமான புதிய புத்தகத்தில் விவரிக்கிறார்கள் பின்னோக்கி வேலை செய்தல்: அமேசானின் நுண்ணறிவு, கதைகள் மற்றும் ரகசியங்கள் , இரண்டு பீஸ்ஸா அணிகள் சிறியதாக இருந்தன. தன்னாட்சி. நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அளவீடுகளின் தொகுப்பால் அளவிடப்படுகிறது. அவர்களின் கவனம் செலுத்தும் பகுதியின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் சொந்தமான பொறுப்பு: வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பம், வணிக முடிவுகள் போன்றவை.
டைலர் ஹப்பார்ட் எவ்வளவு உயரம்
இவை அனைத்தும் கோட்பாட்டில் மிகச் சிறந்தவை.
இன்னும் சில நேரங்களில் இரண்டு பீஸ்ஸாக்கள் போதுமானதாக இல்லை.
கூடுதலாக, இரண்டு பீஸ்ஸா அணிகள் தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்ற பணிகளுக்கு மட்டுமே வெற்றிகரமாக இருந்தன, சிக்கலான சார்புநிலைகள் வரலாற்று ரீதியாக புதுமை மற்றும் செயல்படுத்தல் வீதத்தை குறைத்துவிட்டன. மற்றொரு செயல்பாட்டு பகுதி எதிர்க்கும்போது ஏதாவது ஒன்றைச் செய்வது கடினம், உங்களுக்கு எதிராக மிகக் குறைவாக செயல்படுகிறது.
எல்லாவற்றையும் விட மோசமானது, ஒரு அணியின் வெற்றியின் மிகப்பெரிய முன்கணிப்பு சிறியதா இல்லையா என்பது அமேசான் கண்டறிந்தது, ஆனால் அதற்கு 'பொருத்தமான திறன்கள், அதிகாரம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அனுபவம் மற்றும் ஒரு அணியை நிர்வகிக்கும் ஒரு தலைவரை வைத்திருக்கிறீர்களா? ஒரே [எனது சாய்வு] கவனம் செலுத்துவது வேலையைச் செய்வதாகும். '
அல்லது அமேசானின் எஸ்.வி.பி சாதனங்களின் டேவ் லிம்ப் கூறியது போல், 'எதையாவது கண்டுபிடிப்பதில் தோல்வியடைய சிறந்த வழி, அது ஒருவரின் பகுதிநேர வேலையாக மாற்றுவதாகும்.'
அதனால்தான், காலப்போக்கில், இரண்டு பீஸ்ஸா அணிகள் ஒற்றை-திரிக்கப்பட்ட தலைவர் (எஸ்.டி.எல்) அணிகளாக உருவெடுத்தன, இது கணினி அறிவியலிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்ட ஒரு சொல், அதாவது ஒரு நேரத்தில் ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே செயல்பட வேண்டும்.
அமேசானால் நிறைவேற்றப்பட்டது
ஒற்றை-திரிக்கப்பட்ட என்பது கணினி அறிவியலிலிருந்து கடன் பெறப்பட்ட சொல், அதாவது ஒரு நேரத்தில் ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே வேலை செய்வது.
இரண்டு பீஸ்ஸா அணிகள் தோல்வியடைந்த இடத்தில் ஒற்றை-திரிக்கப்பட்ட தலைவர் குழு எவ்வாறு வெற்றி பெற்றது என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு? அமேசான் (FBA) ஆல் நிறைவேற்றப்பட்ட யோசனை.
FBA க்குப் பின்னால் உள்ள யோசனை எளிதானது: மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களுக்கு அமேசானின் கிடங்கு மற்றும் கப்பல் சேவைகளுக்கு அணுகல் கொடுங்கள்.
மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களுக்கான நன்மைகள் தெளிவாக இருந்தன: வணிகர்கள் அமேசானுக்கு தங்கள் சார்பாக சேமிக்கவும், எடுக்கவும், பொதி செய்யவும், கப்பல் அனுப்பவும் தயாரிப்புகளை அனுப்புவார்கள், மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளரின் தளவாட தலைவலியை நீக்குவது மட்டுமல்லாமல், கிடங்கு செலவுகளை நிர்ணயிப்பதை விட மாறுபடும் .
சில்லறை மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுக்களின் நிர்வாகிகள் FBA ஒரு சிறந்த யோசனை என்று நினைத்தார்கள், ஆனால் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக எதுவும் நடக்கவில்லை. அவர்கள் அனைவரும் 'விதிவிலக்காக திறமையானவர்கள், ஆனால் FBA இன் எண்ணற்ற விவரங்களை நிர்வகிக்க அவர்களுக்கு அலைவரிசை இல்லை' என்று ஆசிரியர்கள் எழுதுகிறார்கள்.
அந்த நேரத்தில் வி.பி.யான டாம் டெய்லர் தனது மற்ற எல்லா பொறுப்புகளையும் கைவிடுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டார், மேலும் ஒரு குழுவை நியமிக்கவும் பணியாற்றவும் முழு அதிகாரம் வழங்கப்பட்டது. முக்கியமாக, அந்த அணிக்கு தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியை உருவாக்குவதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் போதுமான சுயாட்சி வழங்கப்பட்டது - மற்ற அணிகளுடன் ஒருங்கிணைந்து அல்லது ஒப்புதல் பெறாமல்.
சுருக்கமாக, மிகவும் திறமையான ஒரு நபர் பொறுப்பேற்றார் - மேலும் திட்டத்தை பார்க்க அதிகாரம் இருந்தது மட்டுமல்லாமல், கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கப்பட்டார் முற்றிலும் திட்டத்தை பார்க்கும்போது.
பிரையர் மற்றும் கார் எழுதுவது போல்:
ஒற்றை-திரிக்கப்பட்ட தலைவர் ஒரு சிறிய அணியை வழிநடத்த முடியும், ஆனால் அவை அமேசான் எக்கோ அல்லது டிஜிட்டல் மியூசிக் போன்ற பெரியவற்றின் வளர்ச்சியையும் வழிநடத்தும்.
அமேசான் எக்கோ மற்றும் அலெக்ஸாவின் ஒற்றை-திரிக்கப்பட்ட தலைவருக்கு தீர்க்கப்பட வேண்டிய நாவல் தயாரிப்பு சிக்கல்களை மதிப்பிடுவதற்கும், அவர்களுக்கு என்ன, எத்தனை அணிகள் தேவை என்பதையும், அணிகள் மத்தியில் பொறுப்புகள் எவ்வாறு பிரிக்கப்பட வேண்டும், எவ்வளவு பெரியது என்பதையும் தீர்மானிக்க சுதந்திரமும் சுயாட்சியும் இருந்தது. ஒவ்வொரு அணியும் இருக்க வேண்டும்.
பென் ஹார்பர் எவ்வளவு உயரம்
முடிவு?
கூர்மையான கவனம். சிறந்த படைப்பாற்றல். விரைவான கண்டுபிடிப்பு. தெளிவான அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல். குழு உறுப்பினர்களிடையே உரிமை மற்றும் ஈடுபாட்டின் அளவு அதிகரித்தது.
'முதல் தன்னாட்சி ஒற்றை-திரிக்கப்பட்ட குழு உருவாக்கப்படுவதற்கு முன்னர் இந்த நேர்மறையான முடிவுகள் சாத்தியமானவை என்றாலும்,' பிரையர் மற்றும் கார் எழுதுகிறார்கள், 'இப்போது அவை புதுமைக்கான இந்த அமேசானிய மாதிரியின் இயல்பான மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவுகளாக மாறிவிட்டன.'
எஸ்.டி.எல்
அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு குழுவை ஒன்றாக இணைக்கும்போது, எஸ்.டி.எல் அணுகுமுறையை முயற்சிக்கவும்.
உங்கள் அமைப்பு அமேசானை விட சிறியதாக இருப்பதால், அணியின் தலைவரை நீங்கள் முழுமையாக விடுவிக்க முடியாது.
ஆனால் சில பணிகள், சில பொறுப்புகள் போன்றவற்றை தற்காலிகமாக மறுசீரமைப்பதன் மூலம் திட்டத்தை வழிநடத்துவதற்கு அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு போதுமான நேரம் இருப்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
அந்த வகையில் (அரை) ஒற்றை-திரிக்கப்பட்ட குழுத் தலைவர் திட்டத்தை எடுக்க தேவையான அலைவரிசையை பெறுகிறார், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்கள் தங்கள் திறமை-தொகுப்புகளை அடியெடுத்து வைப்பதற்கும், முன்னேறுவதற்கும், மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் விரிவுபடுத்துவதற்கும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள்.
வெங்கிக்கு ஒரு சகோதரி இருக்கிறாள்
வெற்றி-வெற்றி.
அணியில் எத்தனை பேர் இருக்க வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். நீங்கள் அதை இரண்டு பீஸ்ஸாக்களாக வைத்திருந்தால், நல்லது.
ஒரு பீஸ்ஸா? இன்னும் சிறப்பாக. சிறிய அணி, மிகவும் நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் சுறுசுறுப்பான. ஒவ்வொரு நபரும் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக உணர்கிறார்கள். மேலும் அதிக முதலீடு அவர்கள் ஒட்டுமொத்த முடிவில் இருக்கும்.
அணியின் அளவை விட வேலையைச் செய்வதற்கான திறன்களையும் அனுபவத்தையும் கொண்ட குழுத் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
அந்த நபருக்கு நீங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கான நேரத்தையும் அதிகாரத்தையும் கொடுக்கிறீர்கள்.
