மிகவும் நன்கு அணிந்திருக்கும் வணிகச் சிக்கல்களில் ஒன்று 'பெட்டியின் வெளியே சிந்திப்பது.' எல்லோரும் வெறித்தனமாக இருப்பதாக தெரிகிறது பெட்டியின் வெளியே நினைத்துக்கொண்டேன் . இருப்பினும், கருத்து நன்கு அணிந்திருந்தால், இன்று நம் நிறுவனங்களில் இந்த நடைமுறை ஏன் மிகவும் அசாதாரணமானது? பிரச்சனை என்னவென்றால், பெட்டி என்றால் என்ன, அல்லது அதற்கு வெளியே சிந்திக்க என்ன அர்த்தம் என்பது பற்றி பலருக்கு தெளிவாக தெரியவில்லை.
பெட்டியின் வெளியே சிந்திப்பது என்பது வித்தியாசமான வழிகளில் சிக்கல்களை எதிர்கொள்வது, ஆக்கப்பூர்வமாகவும் சுதந்திரமாகவும் சிந்தித்தல் மற்றும் நிலைக்கு அடிக்கடி சவால்களை ஊக்குவித்தல் என்று பொருள். ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் பிரான்செஸ்கா ஜினோவின் படைப்பு வார்த்தைகளில், பெட்டியின் வெளியே சிந்தனை என்பது ' ஆக்கபூர்வமான இணக்கமின்மை ' நடத்தை. இது நிறுவன விதிமுறைகளிலிருந்து அல்லது பொதுவான எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து, நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக மாறுபடும் நடத்தை.
நீங்கள் நினைப்பதை விட பெட்டியின் வெளியே நடத்தை அரிதானது என்பதை ஜினோவின் ஆராய்ச்சி உறுதிப்படுத்துகிறது. பல்வேறு தொழில்களில் 1,000 ஊழியர்களைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வில், 10% க்கும் குறைவானவர்கள் தாங்கள் இணக்கமின்மை அல்லது பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்ததாகக் கூறினர். கூடுதலாக, தி ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் மூத்த தலைவர்கள் நிலைமைக்கு சவால் விடுப்பதை அல்லது பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்க தங்கள் குழுக்களைக் கேட்பதை ஊழியர்களிடம் கேட்கும் ஒரு உள் ஆய்வை நடத்தினர். 29% மட்டுமே 'அடிக்கடி' அல்லது 'எப்போதும்' என்று 42% பேர் 'ஒருபோதும்' அல்லது 'கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் இல்லை' என்றும் 32% பேர் 'சில நேரங்களில்' என்றும் சொன்னார்கள்.
பெட்டியின் வெளியே செல்வதற்கான வேண்டுகோள் வலுவாக இருக்கும்போது - நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் புதுமை நிகழ்ச்சி நிரல்களை சமீபத்தில் எல்லாவற்றையும் விட அதிகமாக நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம் - நாங்கள் சொல்வதற்கும், நிலைமையை சவால் செய்வதில் நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கும் இடையே துண்டிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலைத் தழுவுவது அதிர்ச்சி தரும்.
விஷயங்களை வித்தியாசமாகப் பார்ப்பதற்கான திறனை நாம் எவ்வாறு வளர்ப்பது மற்றும் ஆக்கபூர்வமான இணக்கமின்மையை ஊக்குவிப்பது இங்கே:
அலெக்ஸாண்ட்ரா பூங்காவின் உயரம் மற்றும் எடை
- நிலையை தவறாமல் கேள்வி கேளுங்கள். இணக்கமற்ற தன்மையை எதிர்பார்க்கும் உரையாடலை உருவாக்குங்கள். கேளுங்கள் 'ஏன்?' 'நாம் எப்படி இருக்கலாம் ...?' மற்றும் 'என்ன என்றால் ...?' வெளிப்படையான முரண்பாடான சிக்கல்களை அருகருகே வைத்து, ஒரு குழுவாக அவற்றைத் தீர்க்கத் தொடங்குங்கள். வழக்கமான ஞானம் முரண்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது சாத்தியமில்லை என்று கூறலாம், ஆனால் 'இன்று நாம் செய்யும் முறையை' நீங்கள் சவால் செய்தால், நீங்கள் புதிய சிந்தனையுடன் வருவீர்கள். இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு செயல்பாடு: உங்கள் போட்டியாளருக்காக அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள் என்று கற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பை உங்கள் மக்களுக்கு வழங்குங்கள், மேலும் நீங்கள் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய உங்கள் நிறுவனத்தைத் தாக்குவதே அவர்களின் வேலை. மூலோபாய நிலைக்கு சவால் விடுவதற்கும் புதிய சிக்கல்களை வேறு கோணத்தில் அடையாளம் காண்பதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
- ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தை எடுத்து அசாதாரண உள்ளடக்கத்திற்கு இடையில் ஊசலாடுங்கள்! திருப்புமுனை சிந்தனை மற்றும் படைப்பாற்றல் பெரும்பாலும் அசாதாரண இணைப்புகளை உருவாக்குவதிலிருந்து வருகின்றன. அர்த்தமுள்ள வெவ்வேறு மற்றும் பரந்த கண்ணோட்டங்களை எடுக்க லென்ஸ் துளைகளை விரிவுபடுத்துங்கள். தொடர்பில்லாத தலைப்புகள், கருத்துகள் அல்லது சிக்கல்களுக்கு இடையில் ஊசலாடுவது முக்கியமானது, இது வேறுபட்ட பார்வையை ஏற்படுத்தும் அல்லது ஒரு யோசனையை 'பெட்டியின் வெளியே' நகர்த்துவதற்கான அசாதாரண இணைப்பைக் கண்டறியும். தொடர்பில்லாத அல்லது இணைக்கப்படாத எதையும் தள்ளுபடி செய்ய வேண்டாம்.
- ஒரு குழுவாக ஒரு படத்தை வரையவும். உங்கள் சவாலின் படத்தை வரையவும் தீர்க்க சாத்தியமான வழிகள் அது. நீங்கள் டா வின்சியாக இருக்க வேண்டியதில்லை. வரைதல் உங்கள் வலது மூளையை ஈடுபடுத்துகிறது மற்றும் உங்கள் தர்க்கரீதியான இடது மூளை சிக்கலைப் பற்றி அல்லது 'பெட்டியை' அதே வழியில் சிந்திக்கும்போது அதை விடுவிக்க முடியும். ஒரு சிறிய அளவிலான இடத்தில் நிறைய தகவல்களை வைத்திருப்பதற்கான உருவகங்களும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த கருவிகள். ஒரு தீர்வு எவ்வாறு ஒரு புதிய பாதையை எடுக்கக்கூடும் என்பது குறித்த வெவ்வேறு கருத்துக்களை ஊக்குவிப்பதற்காக காட்சி சிந்தனை மற்றும் காட்சி மறு செய்கை செயல்பாட்டில் உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்துவது முக்கியமாகும்.
நீங்கள் முயற்சி செய்யக்கூடிய ஒரு எளிய உடற்பயிற்சி, 'பெட்டியின் வெளியே நினைப்பது' அவர்களுக்கு எப்படி இருக்கும் என்பதைப் படம் எடுக்கும்படி அனைவரையும் கேட்டுக்கொள்வது. பின்னர் உங்கள் படங்களை ஒப்பிட்டு ஒருவருக்கொருவர் விளக்குங்கள். படங்களின் எந்த அம்சங்களில் ஆற்றல், உற்சாகம் அல்லது சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும், ஒரு புதிய படத்தில் ஒன்றிணைத்து ஒரு படைப்பு புதிய வழியில் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கும்.
பெட்டியின் வெளியே சிந்திப்பது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம், அதை உங்கள் அணியுடன் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?
