அணுகுமுறை என்பது ஒரு பண்பாகும், பெரும்பாலான மக்கள் தங்களுக்கு இருப்பதாக நம்புகிறார்கள், ஆனால் சிலர் உண்மையில் செய்கிறார்கள். எங்கள் சொந்த நல்ல நோக்கங்களை நாங்கள் அறிவோம், மற்றவர்கள் பார்க்கும்படி அவை பிரகாசிக்கின்றன என்று நம்புகிறோம். உண்மையில், நம்மில் பலர் அதை உணராமல் தொலைதூரமாகவும் வெட்கமாகவும் வரும்போது பேசுவது எளிது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம்.
அணுகக்கூடியதாக இருப்பது முக்கியம், ஏனென்றால் நீங்கள் மக்களை நிம்மதியடையச் செய்யும்போது, உங்கள் முன்னிலையில் சிந்திக்கவும், சிறந்ததைச் செய்யவும் நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவுகிறீர்கள். இது ஒரு அத்தியாவசிய தொழில்முறை திறமையாகும், இது நீங்கள் ஏணியை தலைமை பதவிகளில் ஏறும்போது மட்டுமே முக்கியமானது, மேலும் அவர்களின் ஊழியர்களால் மேலாளர்களால் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. சமீபத்திய கேலப் ஆராய்ச்சி அறிக்கையின்படி, திறந்த மற்றும் அணுகக்கூடிய மேலாளர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர். எந்தவொரு கேள்வியுடனும் தங்கள் மேலாளரை அணுகலாம் என்று கடுமையாக ஒப்புக் கொள்ளும் ஊழியர்களில், 54 சதவீதம் பேர் ஈடுபட்டுள்ளனர். ஊழியர்கள் கடுமையாக உடன்படாதபோது, 2 சதவீதம் பேர் மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளனர், அதே நேரத்தில் 65 சதவீதம் பேர் தீவிரமாக பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்கள். '
அணுகக்கூடிய நபர்களுடன் பேசுவதற்கு மிகவும் கடினமானவர்களைக் காட்டிலும் ஒரு தகவல் நன்மை உண்டு. நீங்கள் ஒரு திறமையான உரையாடலாளர் மற்றும் மக்களுடன் நல்லுறவைக் கொண்டிருக்க முடிந்தால், நீங்கள் திறமையற்றவர்களைக் காட்டிலும் முன்பே ஸ்கூப்பைப் பெறுவீர்கள். ஊழியர்கள் உங்களை மேலும் நம்புவார்கள், மேலும் நேர்காணல் செய்பவர்கள் உங்களுக்கு திறந்து வைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். உங்கள் அணியிலிருந்து உங்களுக்கு வலுவான நெட்வொர்க் மற்றும் அதிக விசுவாசம் இருக்கும்.
எனவே, நீங்கள் எவ்வாறு அணுகலாம்?
- முதல் நகர்வை மேற்கொள்ளுங்கள். பக்கத்தில் நின்று அல்லது உங்கள் மேசையில் உட்கார்ந்து யாரோ ஒருவர் தடுத்து நிறுத்தி உரையாடலைத் தொடங்கும் வரை காத்திருப்பது உங்களை எங்கும் பெறப்போவதில்லை. நீங்கள் தொடர்பைத் தொடங்க வேண்டும்: நீங்கள் முதலில் அணுகினால் நீங்கள் நேசமானவர் என்பதை இது காண்பிக்கும். நீங்கள் ஒருவரைச் சந்திக்கும்போது, முதலில் உங்கள் கையை நீட்டி, கண் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பிறகு, தந்திரமா? உரையாடலைத் தொடங்க ஒரு தொடக்கமாகப் பயன்படுத்த ஒரு சிறந்த 'செல்' கேள்வியைக் கொண்டிருங்கள். யாருடனும் உரையாடலைத் தொடங்க மைண்டா ஜெட்லின் முட்டாள்தனமான வழிகளின் பட்டியலிலிருந்து ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க முயற்சிக்கவும்.
- கவனமாக கேளுங்கள். இந்த பிரச்சினையில் உங்கள் ஊழியர்களின் எண்ணங்களை அறிந்து கொள்வது முக்கியம் மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் சொல்வதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பது எதிர்காலத்தில் உங்களை அணுகுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகப்படுத்தும். மக்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதை உண்மையில் கேட்க முடிகிறது மற்றும் அவர்கள் கொண்டு வந்த பிரச்சினைகளுக்கு குறிப்பாக பதிலளிப்பது மற்றவர்களிடமும் நீங்கள் அவர்களிடமும் அவர்களின் கருத்துக்களிலும் முதலீடு செய்துள்ளதாக உணர வைக்கிறது.
- பகிர். நீங்கள் எதையாவது கொடுக்கத் தயாராக இருக்கும்போது, அதற்கு பதிலாக ஏதாவது ஒன்றைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஒரு வணிக பிரச்சினை அல்லது தொழில் போக்கு குறித்த உங்கள் முன்னோக்கைப் பகிர்ந்து கொள்ள நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும், பின்னர் பதிலளிக்க மற்றவர்களை அழைக்கவும். உங்களைப் பற்றிய விஷயங்களையும் நீங்கள் பகிரலாம், இது ஆன்லைனில் பயண ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் காணும் இடங்கள் அல்லது நீங்கள் பின்தொடரும் வலைப்பதிவுகள் போன்ற நபர்கள் உங்களுடன் தொடர்புகொள்வதை எளிதாக்குகிறது.
- அதை தொழில் ரீதியாக தனிப்பட்டதாக்குங்கள். நீங்கள் வணிகத்தில் எங்கு பார்த்தாலும் நபர்களுக்கும் சிக்கல்களுக்கும் இடையில் சாத்தியமான தொடர்புகள் உள்ளன. மற்றவர்களுடன் நீங்கள் தொடர்ந்து பேசக்கூடிய ஒன்றைக் கண்டறிதல் - குறிப்பாக உங்கள் முதலாளி, உங்கள் உதவியாளர் மற்றும் உங்கள் முதன்மை வாடிக்கையாளர் போன்ற முக்கியமான உறவுகளில் உள்ளவர்களுடன். வேடிக்கையான குழந்தை கதைகள் மற்றும் வணிக புத்தகங்கள் பொதுவானவை. பிற தலைப்புகளில் உலகின் ஒரு பகுதியிலிருந்து உலகளாவிய நிகழ்வுகள் மற்றும் சந்தை போக்குகள் அடங்கும். பொதுவான நிலையை கண்டுபிடிப்பது காலப்போக்கில் தொடர்ந்து ஒருவருடன் இணைவதை எளிதாக்கும். நீங்கள் அடிக்கடி பார்க்காத சர்வதேச சகாக்கள் அல்லது சக ஊழியர்களுடன் இது மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் உரையாடலுக்கான தலைப்பைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறது. ஒரு புதிய வாடிக்கையாளரைச் சந்திப்பதற்கு முன்பு, அவர்கள் எதைப் போன்றவர்கள், அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர், சில ஆயத்த தலைப்புகள் அல்லது கேள்விகளைக் கேட்க நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.
- உங்கள் சொற்கள் அல்லாதவற்றைக் கவனியுங்கள். சொல்லாத தகவல்தொடர்புகள் என்பது உங்கள் உடல் மற்றும் தோரணையுடன் பேசாமல் நீங்கள் சொல்லும் விஷயங்கள். இது உங்கள் நாற்காலியில் உங்கள் நிதானமான நிலை, உங்கள் புன்னகை, உங்கள் முடிச்சுகள் மற்றும் கண் தொடர்பு. உங்கள் தொலைபேசியைப் பார்த்து, கவனக்குறைவாக உரையாடலை நீங்கள் கவனக்குறைவாக மூடலாம்.
- கேட்க வேண்டிய கேள்விகளின் பட்டியலை வைத்திருங்கள். 'அந்த யோசனை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்?' ஒரு நல்ல ஸ்டார்டர் கேள்வி, இது ஒரு பயனுள்ள உரையாடலுக்கு வழிவகுக்கும். எரிவாயு விலைகள், வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் திறன் உழைப்பு கிடைப்பது போன்ற பல அல்லது அனைத்து வணிகங்களையும் பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் குறித்த கேள்விகளையும் நீங்கள் சுழற்றலாம்.
தொடர்ச்சியான கூச்சம் அல்லது பாதிக்கப்படக்கூடியதாக தோன்றும் என்ற அச்சம் காரணமாக நீங்கள் அணுகலுடன் போராடுகிறீர்களானால், நடைமுறைகளை சிறிய படிகளாக உடைத்து, வேலைக்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் பயிற்சி பெறுவதை உள்ளடக்கிய அதிக இலக்குகளை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளுங்கள் - ஒரு விமானத்தில், கடையில் அல்லது உங்கள் அருகிலுள்ள வரிசையில். எடுத்துக்காட்டாக, எண் 1 க்கான மைக்ரோ-படி ஒரு நிகழ்வில் ஒரு நபருடன் முதல் நகர்வை மேற்கொள்ளலாம். இதைச் செய்வதற்கான எளிதான வழி, தனியாக நிற்கும் வேறு எவருக்கும் அறையை ஸ்கேன் செய்வதாகும். அணுகக்கூடியவர் என்பது உங்கள் முக்கிய ஆளுமையை மாற்றுவதைக் குறிக்காது, இது உங்களுக்கு அதிகமான நபர்களை அணுகுவதை உறுதிசெய்வதற்கான ஒரு வழியாகும், மேலும் நீங்கள் வழங்க வேண்டியவை.
மேலும் அணுகக்கூடியதாக இருப்பது உங்கள் வாழ்க்கையில் ஏராளமான நன்மைகளைப் பெறும். சுவாரஸ்யமான மற்றும் ஈடுபாடான ஒருவர் என அறியப்படுவதன் மூலம் நீங்கள் மேலும் தகவலுக்கான அணுகலைப் பெறுவீர்கள், மேலும் உங்கள் பிணையத்தை வளர்ப்பீர்கள். அணுகக்கூடியதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு ஒரு தொடக்க புள்ளியாகும். பின்னர், இந்த ஆறு உதவிக்குறிப்புகள் அந்த விழிப்புணர்வையும், அலுவலகத்தைச் சுற்றியுள்ள எதிர்கால உரையாடல்களைத் தக்கவைத்து அழைக்க வேண்டிய திறன்களையும் உருவாக்க உதவும்.
