டிம் குக் பூமியில் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறார், இது கடந்த சில தசாப்தங்களாக மிகவும் புதுமையான தயாரிப்புகளை உருவாக்கியதாக அறியப்படுகிறது. இது 145,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இது 2 டிரில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாகும். இது 1.5 பில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களால் பயன்படுத்தப்படும் மிகச் சிறந்த சாதனங்களில் சிலவற்றை உருவாக்கி விற்பனை செய்கிறது, அவர்களில் பெரும்பாலோர் வாடிக்கையாளர்களை விட ரசிகர் மன்றம் போன்றவர்கள்.
ஜெஃப் பெசோஸ் ஒரு அழகான பெரிய நிறுவனத்தை தானே வழிநடத்துகிறார், மேலும் அது அவரை இந்த கிரகத்தின் பணக்காரராக ஆக்கியுள்ளது. அந்த நிறுவனம், அமேசான், வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் விட அதிகமான மக்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். டாய்லெட் பேப்பர் முதல் புத்தகங்கள் வரை எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு பெட்டியில் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் உங்கள் வீட்டு வாசலில் வழங்கக்கூடிய எல்லாவற்றிற்கும் நாங்கள் செல்கிறோம். நெட்ஃபிக்ஸ் போன்ற மக்கள் தினமும் பயன்படுத்தும் பல சேவைகளுக்கும், சமீபத்திய சமூக ஊடக உணர்வான கிளப்ஹவுஸிற்கும் இது சக்தி அளிக்கிறது.
அந்த ரயில்கள் அனைத்தையும் சரியான நேரத்திலும் சரியான திசையிலும் இயக்க நிறைய நேரம் தேவை என்று நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். இங்கே விஷயம். டிம் குக் அல்லது ஜெஃப் பெசோஸ் போன்ற ஒருவருக்கு அந்தந்த நிறுவனங்களை நடத்துவதற்கான அனைத்து விஷயங்களையும் சமாளிக்க எந்த வழியும் இல்லை. ஒரு தனிநபர் செய்யக்கூடியதை விட மிக அதிகம்.
இன்னும், குக் மற்றும் பெசோஸ் ஒரு எளிய கொள்கையின் சரியான எடுத்துக்காட்டுகள், இது அவர்களை மிகவும் அதிக உற்பத்தி செய்யும் இரண்டு நபர்களாக ஆக்குகிறது: அவர்கள் கூட முயற்சிக்கவில்லை. தீவிரமாக.
அதற்கு பதிலாக, நான் 'நீங்கள் மட்டும்' கொள்கை என்று குறிப்பிடுவதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
எனக்கு தெரியும், இது ஒரு தலைமைக் கொள்கையின் வித்தியாசமான பெயர். அந்த பகுதி கூட முக்கியமல்ல. இருப்பினும், முக்கியமானது என்னவென்றால், நீங்கள் மட்டுமே செய்யக்கூடியதை மட்டுமே செய்ய வேண்டும்.
கேக் முதலாளியின் நிகர மதிப்பு
நான் அந்தக் கொள்கையை உருவாக்கவில்லை. நான் அதை வெவ்வேறு இடங்களில் சில டஜன் முறை கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன், ஆனால் புள்ளி என்னவென்றால், அது எதிர்விளைவாகத் தோன்றினாலும், அது உண்மையில் மிகவும் எளிது. எல்லாவற்றையும் செய்வதற்கான முயற்சியை நிறுத்துவதே அதிக வேலைகளைச் செய்வதற்கான வழி. தீவிரமாக.
இந்த கொள்கையின் அழகு என்னவென்றால், அது இரண்டு நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவது, உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் செய்ய வேண்டியவற்றில் கவனம் செலுத்த உதவுவதன் மூலம் ஒவ்வொரு நாளும் உங்களிடம் உள்ள வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தின் முன்னுரிமையையும் நிர்வகிப்பையும் இது உதவுகிறது. இரண்டாவதாக, வேறொருவரால் செய்யக்கூடிய, அல்லது பெரும்பாலும் சிறப்பாக செய்யக்கூடிய விஷயங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும் என்று நினைப்பதை நிறுத்த இது உங்களை ஊக்குவிக்கிறது.
ஒரு தலைவராக, நீங்கள் மட்டுமே செய்யக்கூடிய விஷயங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் திசையை நிர்ணயிக்கும் மூலோபாய முடிவுகளை நீங்கள் மட்டுமே எடுக்க முடியும். பெசோஸ் இவற்றை 'ஒரு வழி கதவு' முடிவுகள் என்று குறிப்பிடுகிறார். அவை உயர்ந்த முடிவுகளாகும், நீங்கள் அவற்றை எடுத்தவுடன், நீங்கள் கதவு வழியாக திரும்பிச் செல்ல முடியாது.
விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை மற்ற விஷயங்களுக்காக செலவிட்டால் - வேறொருவர் செய்யக்கூடிய விஷயங்கள் - உங்கள் குழு உங்களை நம்பும் விஷயங்களைச் செய்ய உங்களுக்கு நேரம் இருக்காது. குக் இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
மிகச்சிறிய விவரங்களில் கூட அவர் தீவிரமாக கவனம் செலுத்துகையில், அவர் தனது பலம் இல்லாத விஷயங்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. அந்த விஷயத்தில், அவருடைய பலம் என்ன என்பதை அவர் நன்கு அறிவார், மேலும் முக்கியமானது, அவை எதுவல்ல. அவர் ஒருபோதும் ஒரு தயாரிப்பு வடிவமைப்பு நபராக அறியப்படவில்லை, அவர் ஆப்பிளைக் கைப்பற்றியபோது, ஒவ்வொரு நாளும் திடீரென வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோவைப் பார்க்கத் தொடங்கவில்லை, ஏனெனில் அவரது முன்னோடி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் செய்யத் தெரிந்தவர். அது என்ன செய்கிறது என்பதை அந்த அணிக்குத் தெரியும் என்று அவர் தொடர்ந்து நம்பினார்.
உங்கள் பணி, ஒரு தலைவராக, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது நீங்கள் மட்டுமே செய்யக்கூடிய விஷயங்கள் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்வது. பெரும்பாலும் அவர்கள். அந்த விஷயத்தில், எல்லா வகையிலும், அவற்றைச் செய்யுங்கள்.
அவர்கள் இல்லையென்றால், அவற்றைச் செய்யக்கூடிய வேறொருவரைக் கண்டவுடன் நீங்களும் உங்கள் வணிகமும் பயனடைவீர்கள். நீங்கள் ஒருவரைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டாலும், மீதமுள்ளவற்றை நீங்கள் விட்டுவிட்டால், உங்கள் வணிகம் சிறப்பாக இருக்கும் என்பது இன்னும் அடிக்கடி நிகழ்கிறது, அதாவது அது செய்யப்படாது.
எந்தவொரு வேலைக்கும் உங்களால் முடிந்த மிகச் சிறந்த நபர்களைக் கண்டறியவும். பின்னர், இன்னும் சிறப்பாக இருக்க அவர்களுக்கு வளங்கள், ஊக்கம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவற்றைக் கொடுங்கள். உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் மட்டுமே செய்யக்கூடிய காரியங்களைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள். இது மிகவும் எளிது.
