நீங்கள் உலகின் மிக உயர்ந்த மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் மிகவும் பிரபலமான செயலில் உள்ள பயண நிறுவனம் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஆறு கண்டங்களில் வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஒரு வாரம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலம் நீடிக்கும் ஹைக்கிங் மற்றும் சைக்கிள் பயணங்களை நீங்கள் இயக்குகிறீர்கள் - அதாவது நூற்றுக்கணக்கான அதிக விநியோகிக்கப்பட்ட, கிட்டத்தட்ட தன்னாட்சி பயணத் தலைவர்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளை நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள்.
சாகச விடுமுறையை எடுக்கும் வாடிக்கையாளருக்கு, பயணத் தலைவர் இருக்கிறது நிறுவனம்.
அதாவது உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறை சரியான வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண்பது மட்டுமல்லாமல் உள்நுழைய வேண்டும்.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதுதான் நடக்கும் பின்புலங்கள் , உலகளாவிய 180 க்கும் மேற்பட்ட பயணங்களில் பைக்கிங், நடைபயிற்சி, ஹைகிங் மற்றும் பல விளையாட்டு பயணங்களில் ஆயிரக்கணக்கான விருந்தினர்களை வழங்கும் செயலில் உள்ள பயண நிறுவனம்.
அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க - கடந்த ஆண்டு 25,000 க்கும் மேற்பட்ட விருந்தினர்களால் மதிப்பிடப்பட்ட 600 க்கும் மேற்பட்ட தலைவர்கள் 10 பேரில் சராசரியாக 9.79 மதிப்பெண்களைப் பெற்றனர் என்பதைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவுகளைப் பெறுங்கள் - நான் பேசினேன் ஜோ ஜூலைகா , தலைவர் வளர்ச்சியின் தலைவர், மற்றும் லாரன் இன்டினரெல்லி , உலகளாவிய தலைவர் மேம்பாட்டு மேலாளர்.
நாங்கள் பணியமர்த்தல் பற்றி பேசுவதற்கு முன் ... வேலையின் ஒரு தந்திரமான பகுதி, முன்னறிவிப்புடன் தலைவர் திறனுடன் பொருந்த வேண்டும்.
நீ சொல்வது சரி. அதனால்தான் செயல்முறை தற்போதைய ஊழியர்களிடம் செல்லும் ஒரு கிடைக்கும் கணக்கெடுப்பில் தொடங்குகிறது: நீங்கள் திரும்பி வர விரும்புகிறீர்களா, எந்த மட்டத்தில், நீங்கள் எங்கும் செல்ல கிடைக்கிறீர்களா, நீங்கள் சில இடங்களுக்கு மட்டுமே கிடைக்கிறீர்களா, உங்கள் கிடைக்கும் தன்மை குறைவாக இருக்கிறதா ... எல்லாவற்றையும் உதைக்கிறது.
நீங்கள் முழுமையாக கிடைக்கவில்லை என்றால், எங்கள் உச்ச நேரங்களில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும். எனவே நீங்கள் சில வாரங்கள் மட்டுமே வேலை செய்ய விரும்பினால் ... உச்சக் காலத்தில் நீங்கள் கிடைக்க வேண்டும்.
எங்கள் தக்கவைப்பு விகிதம் ஆண்டுக்கு சுமார் 90 சதவிகிதம், மற்றும் குறைந்தது ஐந்து ஆண்டுகளாக இருப்பதால் இந்த செயல்முறையின் பகுதி மிகவும் எளிதானது. வேலை உங்களுக்கு பொருந்தினால், நீங்கள் வெளியேற விரும்பவில்லை. நிச்சயமாக, இறுதியில் நீங்கள் வெளியேறலாம் ... ஆனால் திடீரென புறப்படுவதை விட இது ஒரு மங்கலாக இருக்கும்.
ஆனால் நீங்கள் சொல்வது சரிதான்: இது தந்திரமானதாக இருக்கலாம். சில வாரங்களில் எங்களுக்கு 700 தலைவர்கள் தேவை. சில வாரங்களில் எங்களுக்கு 500 தலைவர்கள் தேவை. ஊசியை நூல் செய்வது கடினமாக இருக்கும். நிச்சயமாக பல தலைவர்களைக் கொண்டிருப்பது மிகக் குறைவானவர்களாக இருப்பதைப் போலவே பெரிய பிரச்சினையாக இருக்கலாம்.
எனவே நீங்கள் திறன் திட்டமிடல் மட்டுமல்ல, ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளையும் நிர்வகிக்கிறீர்கள். நிறைய நிறுவனங்கள் முதல் பகுதியை சரியாகப் பெறுகின்றன ... ஆனால் இரண்டாவது விஷயத்தில் மோசமாக தோல்வியடைகின்றன.
மே மற்றும் அக்டோபர் மாதங்களுக்கு இடையில் நீங்கள் முழுமையாகக் கிடைக்கிறீர்கள் என்று எங்களிடம் கூறுங்கள். நீங்கள் எவ்வளவு வேலை செய்வீர்கள் என்பதற்கான மதிப்பீட்டை நாங்கள் உங்களுக்கு தருகிறோம். மக்களுக்கு ஒரு பயணம் வேண்டுமா, பின்னர் ஒரு வாரம் விடுமுறை ... அல்லது இரண்டு பயணங்கள், பின்னர் ஒரு வாரம் விடுமுறை வேண்டுமா என்று நாங்கள் கேட்கிறோம் ... அல்லது அவர்களுக்கு நாம் கொடுக்கக்கூடிய அளவுக்கு வேலை வேண்டுமானால். இது எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க எங்களுக்கு உதவுகிறது. மக்கள் செய்யக்கூடிய பிற வேலைகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - இது அனைத்துமே ஒரு பயணத் தலைவராக பணியாற்ற வேண்டியதில்லை.
அதிர்வெண்ணை மேலேயும் கீழேயும் டயல் செய்வதில் நாங்கள் மிகவும் நல்லவர்கள் ... மேலும் எங்கள் ஊழியர்களுக்கு எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை அறிவதில் நாங்கள் மிகவும் நல்லவர்கள். இந்த செயல்முறை அனைவருக்கும் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்: எங்கள் விருந்தினர்கள், எங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனம்.
ஆனால் பலவிதமான பயணங்கள் என்பது நீங்கள் இலக்குகளுடன் திறன்களையும் பொருத்த வேண்டும் என்பதாகும்.
அது உண்மைதான், ஆனால் இதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். எங்களிடம் மூன்று அடிப்படை கள ஊழியர்கள் பதவிகள் உள்ளன: எங்கள் விருந்தினர்களுடன் தரையில் இருக்கும் பயணத் தலைவர்கள், பிராந்தியத்தில் தங்கி தளவாடங்கள், தயாரிப்பு போன்றவற்றைக் கையாளும் பயணத் தயாரிப்பு நிபுணர்கள் மற்றும் தளவாடங்கள், சமையல், முகாம் போன்றவற்றைக் கையாளும் முகாம் குழு ஊழியர்கள், பெரும்பாலும் எங்கள் வட அமெரிக்க பயணங்களில்.
ஷெர்லி ஸ்ட்ராபெரியின் மதிப்பு எவ்வளவு
எங்கள் கள ஊழியர்களில் தொண்ணூற்று ஐந்து சதவீதம் பேர் பயணத் தலைவர்கள். அவர்கள் அனைவரும் சமம். பயணங்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
வேலைவாய்ப்பு பிற திறன்களுக்கு வரும்: நீங்கள் இத்தாலிய மொழி பேசலாம் மற்றும் பைக் ஓட்ட முடியுமா? நீங்கள் குழந்தைகளுடன் சிறந்தவரா மற்றும் முன்னணி குடும்ப பயணங்களை அனுபவிக்கிறீர்களா? அல்லது உங்களுக்கு ஒரு குடும்பம் இருக்கிறதா, உங்கள் வீட்டுத் தளத்திற்கு அருகில் இருக்க விரும்புகிறீர்களா? ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் ஒரே பங்கு உண்டு ... ஆனால் ஒவ்வொரு தலைவரும் ஒரு தனிநபர் என்பதால், நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய தனித்துவமான சூழ்நிலைகள் உள்ளன.
எனவே, அவர்கள் திரும்பி வர விரும்புவதாகக் கூறும் ஒருவரைத் திரும்ப அழைக்க விரும்புகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிப்பது?
ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனையும் அவர்கள் திரும்ப அழைக்கப்பட வேண்டுமா, எந்த மட்டத்தில் இருக்கிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க நாங்கள் ஒரு பெரிய மதிப்பாய்வை நடத்துகிறோம். சில நேரங்களில் நாங்கள் ஒரு சுலபமான பருவத்தைக் கொண்டிருக்க மக்களை ஊக்குவிக்கலாம் மற்றும் விஷயங்களை டயல் செய்யலாம். அல்லது ஒரு பிராந்தியத்தில் தங்க அவர்களை ஊக்குவிக்கலாம். அல்லது வீட்டிற்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். அல்லது குறைந்த விருந்தினர் எதிர்கொள்ளும் பாத்திரத்தில் பணியாற்ற.
பின்னர், நாங்கள் அவர்களை திரும்ப அழைக்கும்போது ... 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானோர் திரும்பி வர விரும்புகிறார்கள்.
அந்த அளவிலான தக்கவைப்புடன் கூட, எங்கள் வளர்ச்சி என்பது ஒவ்வொரு ஆண்டும் 80 முதல் 150 நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் என்பதாகும். இந்த ஆண்டு நாங்கள் 200 பேரை வேலைக்கு அமர்த்துவோம் - அது பயணத் தலைவர்கள்.
பணியமர்த்தல் பற்றி பேசலாம். பயணத் தலைவரில் நீங்கள் எதைத் தேடுகிறீர்கள்?
எங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றின் அடிப்படையில் எங்கள் விருந்தினர்களுடனும் சக தலைவர்களுடனும் வெற்றிக்கு சமம், நாங்கள் 6 முக்கிய பண்புகளைத் தேடுகிறோம்: தலைமை, தீர்ப்பு, கவர்ச்சி, ஆழம் (முதிர்ந்த, வாழ்க்கை அனுபவம் வாய்ந்த, அடித்தளமாக, தங்கள் தோலில் வசதியாக), வெளிப்புற கவனம் (ஒரு மற்றவர்களை மகிழ்விக்க ஆசை), மற்றும் குழுப்பணி.
ஒரு வேட்பாளரை நாங்கள் தேடுகிறோம், அந்த பண்புகளை அடையாளம் காண எங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறையை நாங்கள் கட்டமைத்துள்ளோம்.
இது ஒரு நீண்ட செயல்முறை - பயணத் தலைவரைப் பெறுவது மிகவும் கடினமான வேலை. நாங்கள் பல வேட்பாளர்களை ஈர்க்கிறோம், நாங்கள் 8 முதல் 9 சதவிகித விண்ணப்பதாரர்களை மட்டுமே நியமிக்கிறோம்.
அதிகமான வேட்பாளர்களை ஈர்ப்பது என்பது மிகக் குறைவான பிரச்சினையாக இருக்கலாம்.
எங்களிடம் ஒரு சிறந்த பணியமர்த்தல் வலைத்தளம் உள்ளது, இது நாங்கள் தேடுவதைப் பற்றியும், உயர்ந்த மற்றும் குறைந்த வேலையைப் பற்றியும், இது சிலரின் கனவு வேலை எப்படி இருக்கிறது, ஆனால் மற்றவர்களுக்கு அல்ல, ஒரு எதிர்பார்ப்பு அமைக்க உதவும் வீடியோக்கள் எங்களிடம் உள்ளன .. . வேலையின் தன்மை குறித்து நாங்கள் மிகவும் வெளிப்படையானவர்கள்.
நாங்கள் எவ்வாறு ஆட்சேர்ப்பு செய்கிறோம் என்பது பற்றி நாங்கள் மிகவும் வேண்டுமென்றே இருக்கிறோம். அறுபது சதவிகிதம் உள் பரிந்துரைகள் மற்றும் வாய் வார்த்தைகளிலிருந்து வருகிறது. பேஸ்புக் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மூலம் சில இலக்கு ஆட்சேர்ப்புகளை நாங்கள் செய்கிறோம். மான்ஸ்டர் அல்லது ஜிப் ரெக்ரூட்டர் போன்ற வேலை தளங்களிலிருந்து நாங்கள் விலகி இருக்கிறோம், ஏனென்றால் அது வேலையின் தன்மையைப் புரிந்து கொள்ளாத நபர்களுடன் குழாய் நிரப்ப முடியும், அது அவர்களுக்கு சரியானதா.
மீண்டும், இது பலருக்கு ஒரு கனவு வேலை. ஆனால் அனைவருக்கும் இல்லை.
தேர்வு செயல்முறை மூலம் என்னை நடத்துங்கள்.
நாங்கள் மிகவும் குறுகிய எழுதப்பட்ட பயன்பாட்டுடன் தொடங்குகிறோம்: கல்வி, வேலைவாய்ப்பு வரலாறு, மற்றும் தேவையான திறன்கள் என்னவாக இருக்கும் என்று வேட்பாளர்கள் நினைப்பது குறித்து சில கேள்விகளைக் கேட்கிறோம். பைக் பழுதுபார்ப்பு அனுபவம், வேட்பாளரின் செயல்பாட்டு நிலை பற்றி சில கேள்விகளை நாங்கள் கேட்கிறோம் ... ஆனால் அவை நாம் தேடும் மென்மையான திறன்களைப் போலவே முக்கியமல்ல.
நான் பைக்குகளுடன் சிறந்தவராக இருக்க முடியும் ... ஆனால் மக்களுடன் பயங்கரமானவர். உண்மையில், நான் அநேகமாக இருக்கிறேன்.
(சிரிக்கிறார்.) அடுத்த கட்டமாக 5 கேள்விகளுக்கு வீடியோ மூலம் பதிலளிக்க முடியும். அந்த கேள்விகள் நாம் முன்னர் பேசிய அளவுகோல்களை நோக்கி வழங்கப்படுகின்றன. அந்த வீடியோக்கள் மிகவும் நுண்ணறிவுள்ளவை; ஒரு வேட்பாளர் எப்படி இருக்கிறார் என்பதற்கான வரிகளுக்கு இடையில் படிக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
பின்னர், அவர்கள் அடுத்த கட்டத்திற்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், எங்கள் பணியமர்த்தல் குழுவின் உறுப்பினருடன் நேரில் பேட்டி நடத்துகிறோம்.
செயல்பாட்டின் நிலைகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுவதால், முக்கியமான ஒன்றை நான் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். ஒரு வேட்பாளர் 'இப்போதே விண்ணப்பிக்கவும்' என்பதைக் கிளிக் செய்யும் தருணத்திலிருந்து ஒரு வகையான மற்றும் அக்கறையுள்ள தொனியை அமைக்க நாங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறோம். வேட்பாளர் அனுபவத்திற்கு நாங்கள் முன்னுரிமை அளிக்கிறோம். நாங்கள் வாராந்திர புதுப்பிப்புகளை வழங்குகிறோம், அவர்கள் எங்கிருக்கிறார்கள் என்பதை நாங்கள் மக்களுக்குச் சொல்கிறோம் ... செயல்பாட்டின் போது அவர்கள் எந்த நிலையில் இருக்கிறார்கள் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும்.
எனவே: நேரில் நேர்காணல் கட்டத்திற்குப் பிறகு, ஒரு நாள் நேர்காணல் / பணியமர்த்தல் நிகழ்விற்கான ஒரு மையத்திற்கு நாங்கள் உங்களை அழைத்து வருகிறோம்: பங்கு விளையாடுவது, சிக்கலைத் தீர்க்கும் காட்சிகள், பொதுப் பேச்சு, பைக் மெக்கானிக்ஸ் ... பின்னர் நாங்கள் யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவோம் என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்.
denessa purvis dee dee benkie
நாங்கள் அந்த நபர்களை இரண்டு வார பயிற்சி நிகழ்வுக்கு அழைத்து வருகிறோம்.
அந்த கட்டத்தில் பலர் தேர்வு செய்கிறார்களா?
மிக சில. பயிற்சி நிகழ்வுக்குப் பிறகு அவர்களுக்கு வேலை சரியில்லை என்று நாங்கள் பணியமர்த்திய 5 பேர் முடிவு செய்திருக்கலாம். ஏனென்றால் எதிர்பார்ப்புகளை ஆரம்பத்தில் அமைப்பதற்கு நாங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறோம்.
எனவே ஆமாம், ஒரு சில நபர்கள் அந்த வேலையை ஆழமாகப் புரிந்துகொண்ட பிறகு அவர்களுக்கு சரியானதல்ல என்று முடிவு செய்கிறார்கள் ... ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் மிகவும், மிகவும் முதலீடு செய்தவர்கள்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவர்களுக்கு இது ஒரு கனவு வேலை. அவர்களின் ஆர்வத்தை நீங்கள் உணர முடியும் - அவர்கள் உண்மையில் இந்த வாழ்க்கையை விரும்புகிறார்கள்.
நாங்கள் மக்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறோம் என்பது பற்றி நாங்கள் மிகவும் வேண்டுமென்றே இருப்பதால் ... எந்தவிதமான ஏமாற்றங்களும் இங்கு செயல்படாது. (சிரிக்கிறார்.) எங்கள் மக்கள் சூடாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் மற்றவர்களைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள், அவர்களுக்கு சிறந்த சமூகத் திறன்கள் உள்ளன ... நிறைய பேர் வேலைக்குச் சென்று வெளியில் பயணம் செய்ய விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் சமூகம் மற்றும் மக்கள் வகை காரணமாக இருக்கிறார்கள் ஈர்க்க.
அதனால்தான் எங்கள் பதவிக்கால புள்ளிவிவரங்கள் கேலிக்குரியவை: எங்கள் திட்டமிடல் குழுவிற்கான சேவையின் சராசரி நீளம் 17 ஆண்டுகள்.
மக்கள் ஏன் வேலையை விரும்புவார்கள் என்பதை என்னால் காண முடிகிறது, ஆனால் இன்னும்: ஒரு பயணத் தலைவராக இருப்பதில் கடினமான விஷயம் என்ன?
வேலையின் சிறந்த பகுதியும் கடினமானதாக இருக்கலாம்: எப்போதும் சாலையில் இருப்பது மற்றும் ஒருபோதும் வேரூன்றியதாக உணரவில்லை. அது மிகச் சிறந்தது ... ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு ஒரு எண்ணிக்கையை எடுக்கலாம்.
அதனால்தான் எங்கள் நிர்வாகக் குழு குடியேற விரும்பிய தலைவர்களால் ஆனது, ஆனால் பின் பாதைகளை விட்டு வெளியேற விரும்பவில்லை.
பயணத் தலைவரின் பங்கு உடல் ரீதியாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் தேவைப்படுகிறது, அதனால்தான் அந்த வகையான சூழலில் செழித்து வளரும் நபர்களை நாங்கள் வேலைக்கு அமர்த்துவோம். நீங்கள் துறையில் சேர்ந்தவுடன், உங்களுக்கு மொத்த சுயாட்சி உள்ளது. யாரும் உங்களைச் சரிபார்க்கவில்லை. யாரும் பின்னால் பின்தொடரவில்லை. உதவி அல்லது வழிகாட்டுதலுக்காக நீங்கள் எங்களை அழைக்கலாம் ... ஆனால் நீங்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டியதில்லை.
எங்கள் பயணத் தலைவர்கள் அதன் முடிவை சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும்: நிறுவனம் தங்கள் சொந்தமானது போல அவர்கள் வெளியே செல்கிறார்கள், யாரும் தங்கள் தோள்களைப் பார்க்காமல், ஒவ்வொரு விருந்தினருடனும் இணைக்க அவர்கள் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
பயணத்தில் உள்ள அனைவரின் உந்துதலையும் நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம் என்பதை உறுதிசெய்து, அனைவருடனும் சரிபார்க்க நாங்கள் நிறைய பயிற்சி செய்கிறோம். பயணம் எதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தாலும், ஒவ்வொரு விருந்தினரும் தங்களுக்கு வேண்டியதைப் பெறுகிறார்களா?
எல்லாவற்றையும் சுருக்கிக் கொள்ளுங்கள், மேலும் மக்களை மகிழ்விக்க நீங்கள் பொறுப்புக்கூற வேண்டும்.
ஆனால் சம்பந்தப்பட்ட எல்லாவற்றிற்கும்.
முற்றிலும். ஒரு 6-நாள், 5-இரவு நிகழ்வில் நீங்கள் அனைத்து தளவாடங்கள், அனைத்து ஹோஸ்டிங், அறைகள் மற்றும் இரவு உணவுகள், ஹைகிங் மற்றும் பைக்கிங் ... எல்லாவற்றையும் எடுத்துச் செல்கிறீர்கள்.
கடந்த 6 அல்லது 7 ஆண்டுகளாக ஒவ்வொரு ஆண்டும் எங்கள் தலைவரின் செயல்திறன் மேம்பட்டுள்ளது என்பது எங்களுக்கு மிகவும் பெருமை அளிக்கிறது. கடந்த ஆண்டு எங்கள் மிகப்பெரிய பணியமர்த்தல் ஆண்டாக இருந்தது ... விருந்தினர் மதிப்பீட்டு மதிப்பெண்களைப் பொறுத்தவரை இது முன்னெப்போதையும் விட சிறப்பாக இருந்தது.
பிராந்தி சேமிப்பு போர்கள் நிகர மதிப்பு
இலக்குகள் நம்பமுடியாதவை, ஆனால் அந்த வகையான கருத்துக்களைப் பெறுவது எங்கள் ரகசிய சாஸ்.
உங்கள் மிக உயர்ந்த செயல்திறன் கொண்ட பயணத் தலைவர்கள் பொதுவாக இருப்பதை விவரிக்கவும்.
தங்கள் தோலில் மிகவும் வசதியாக இருக்கும் ஒருவர். தங்களை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளாத ஒருவர் ... ஆனால் அதை எடுத்துக்கொள்கிறார் வேலை மிகவும் தீவிரமாக.
மேலும் மக்களைப் படிக்கக்கூடிய ஒருவர். உணர்ச்சிபூர்வமான புத்திசாலித்தனத்தை செயலூக்கமாகக் கொண்டிருப்பது நல்லதை பெரியவர்களிடமிருந்து பிரிக்கிறது.
எங்கள் மிகச் சிறந்த பயணத் தலைவர்களில் சிலர் நீங்கள் சந்தித்த மிக அருமையான நபர்கள். நீங்கள் அவர்களுடன் நேரத்தை செலவிட விரும்புகிறீர்கள், அவர்கள் உங்கள் பயணத்தை வழிநடத்துகிறார்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் ... அவை அற்புதமானவை.
வேலையின் மனித அம்சம் மிக முக்கியமானது. பயணத் தலைவரே புரவலன். அவர்கள் முழு குழுவிற்கும் சமூக கட்டமைப்பை அமைத்தனர்.
நீங்கள் ஒருவரை எவ்வாறு சந்திக்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், 'அது வேடிக்கையாக இருந்தது, ஆனால் அந்த நபருடன் ஒரு வாரம் முழுவதும் செலவிட நான் விரும்பவில்லை?' (சிரிக்கிறார்.)
எங்கள் பயணத் தலைவர்கள் நீங்கள் நிச்சயமாக ஒரு வாரம் முழுவதும் செலவிட விரும்பும் நபர்கள்.
