ஒரு தலைவராக, முடிவுகளை எடுப்பது உங்கள் வேலை. எவ்வாறாயினும், நீங்கள் அவர்களை தனியாக உருவாக்க வேண்டும் அல்லது செய்ய முடியும் என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றிய மிகத் துல்லியமான வாசிப்பு பொதுவாக முன் வரிசையில் இருப்பவர்களிடமிருந்து வருகிறது. புதிய நபர்கள் வழங்குகிறார்கள் புதிய பார்வை . பொருள் தவறிய வல்லுநர்கள் மற்றவர்கள் தவறவிட்ட வடிவங்களையும் வரலாற்றையும் அறிவார்கள். ஒரு முக்கியமான முடிவை எதிர்கொள்ளும்போது, நீங்கள் அனைவரிடமிருந்தும் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்.
பியூ புரூக்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
இந்த நூற்றாண்டில் நீங்கள் முடிவெடுக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறினார். நீங்கள் மதிய உணவிற்கு எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று ஒரு குழுவிடம் நீங்கள் எப்போதாவது கேட்டிருந்தால், இடைவிடாத திறந்த-குழு குழு விவாதங்களுடன் வரும் வேதனை உங்களுக்குத் தெரியும். இன்றைய வெண்மையான வணிக உலகில் ஒரு தலைவராக, நீங்கள் அந்த வகையான 'பகுப்பாய்வு முடக்குதலுக்கு' ஒவ்வாமை இருக்கலாம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் அணியின் முன் ஒரு பெரிய முடிவை எறியும்போது அது பெரும்பாலும் உங்களுக்குக் கிடைக்கும்.
நீங்கள் வேகமாக செல்ல விரும்பினால் இந்த முடிவுகளை நீங்கள் சொந்தமாக எடுப்பதில் சிக்கியுள்ளீர்களா? சில நேரங்களில், ஆனால் அது ஆபத்தானது.
முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடும் முன்னோக்குகளின் பன்முகத்தன்மையை அதிகரிப்பது இறுதி முடிவின் தரத்தில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து காட்டுகிறது. நீங்கள் விரைவாக செல்ல வேண்டும், ஆனால் மிக முக்கியமாக, நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். அதற்கு அதிகமானவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு தேவை.
அதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு முடிவில் அனைவரின் உள்ளீட்டையும் குறுகிய வரிசையில் பெற பல வழிகள் உள்ளன.
முதலில், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
ஒரு முடிவில் ஒரு குழுவின் உள்ளீட்டை நீங்கள் கேட்கும்போதெல்லாம், இறுதி முடிவு எவ்வாறு எடுக்கப்படும் என்பதை முன்னரே குறிப்பிடுவது முக்கியம். நீங்கள் வாக்களிப்பதன் மூலம் முடிவு செய்யலாம். குழு ஒருமித்த கருத்துக்கு வர உங்களுக்கு தேவைப்படலாம். பெரும்பாலான நேரங்களில், ஒரு நபருக்கு இறுதி முடிவு உள்ளது.
இது உங்கள் முடிவாக இருக்கும்போது, உங்கள் குழுவிடம், 'நான் இந்த முடிவை எடுக்க வேண்டும். நான் செய்வதற்கு முன், எனக்கு உங்கள் உள்ளீடு தேவை. ' அந்த எளிய அறிக்கை இறுதி முடிவுக்கான உங்கள் பொறுப்பை தெளிவுபடுத்துகிறது.
விருப்பம் 1: கட்டமைக்கப்பட்ட உள்ளீட்டை எழுத்தில் சேகரிக்கவும்.
பெரும்பாலான பெரிய முடிவுகளுக்கு கொஞ்சம் ஆராய்ச்சி தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் ஒப்பீட்டு நன்மை தீமைகளைப் பற்றி பேச உங்கள் குழுவுக்கு ஒரு மணிநேரத்தை நீங்கள் திட்டமிட முடியும் என்றாலும், நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் அந்த நேரத்தை தங்கள் கருத்தை தனித்தனியாக எழுதுவதற்கு நீங்கள் செலவழித்தால், நீங்கள் மிகவும் பணக்கார உள்ளீட்டைப் பெறுவீர்கள்.
மரியா கியூமோ கோல் நிகர மதிப்பு
மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளைப் பெற, குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கு ஒரே வடிவத்தில் பதிலளிக்க அனைவரையும் கேளுங்கள். என்ன கேட்பது என்று தெரியவில்லையா? இந்த ஏழு ஆராய்ச்சி ஆதரவு கேள்விகள் பெரும்பாலான முடிவுகளுக்கான தளங்களை உள்ளடக்கியது.
நீங்கள் உங்கள் கேள்விகளை அனுப்பலாம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் உங்களைத் திரும்பப் பெற எல்லோரிடமும் கேட்கலாம், அல்லது உங்கள் அணியின் காலெண்டரில் ஒரு கூட்டத்தைப் போல எழுதுவதற்கு ஒரு மணிநேரத்தை நீங்கள் திட்டமிடலாம். எந்த வழியிலும், நேர வரையறுக்கப்பட்ட சாளரத்தில் விரிவான உள்ளீட்டைப் பெறுகிறீர்கள்.
விருப்பம் 2: வாக்களிக்கவும், விவாதிக்கவும், மறுபரிசீலனை செய்யவும்.
உங்கள் விருப்பங்கள் மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கும்போது, நீங்களோ அல்லது உங்கள் சகாக்களோ அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்ய அதிக நேரம் செலவிட விரும்பவில்லை. எழுதப்பட்ட அறிக்கைகளுக்குப் பதிலாக, உங்கள் அணியின் உள்ளீட்டைப் பெற இந்த வசதிகளின் நுட்பத்தை கடன் வாங்கவும்.
முதலில், விருப்பங்களை விளக்கி, ஒவ்வொருவரும் அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் விருப்பத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எழுதச் சொல்லுங்கள். இந்த இடத்தில் எந்த விவாதமும் இல்லை. பின்னர், எல்லோரும் தங்கள் வாக்குகளை ஒரே நேரத்தில் வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.
அதை விரும்புகிறேன் அல்லது மகிழ்ச்சியான வயதை பட்டியலிடுங்கள்
ஒற்றை விருப்பத்தின் பின்னால் குழு ஒருமனதாக வரிசையாக நிற்பதை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் செல்ல நல்லது. மறுபுறம், வாக்குகள் பிரிக்கப்பட்டால், மக்கள் விரும்பும் விருப்பத்திற்காக விரைவாக திருப்பங்களை எடுக்க அழைக்கவும். நீங்கள் இங்கே ஒரு சிறிய விவாதத்தை அனுமதிக்கலாம், ஆனால் பெரும்பாலும் நீங்கள் ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் தங்கள் நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்க விரும்புகிறீர்கள்.
இந்த விவாத சுற்றுக்குப் பிறகு, வாக்குகளை மீண்டும் செய்யவும். இந்த இரண்டாவது வாக்கு குழுவின் தகவலறிந்த கருத்தை பிரதிபலிக்கிறது. எல்லோரும் தங்கள் வாக்குகளை மாற்றினால் அது இன்னும் பிளவுபட்டால் அல்லது இன்னும் மோசமாக இருந்தால்-அவர்கள் கவலைப்படாத ஒரு சிறிய பிரச்சினையை நீங்கள் கையாளுகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் அல்லது நீங்கள் அதிக ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும்.
விருப்பம் 3: ஒரு நிலை உற்சாகத்தையும் ஒரு பகுத்தறிவையும் கேளுங்கள்.
நீங்கள் ஆம் / இல்லை முடிவை (புதிய பணியமர்த்தல், கையகப்படுத்துதல் போன்றவை) கருத்தில் கொள்ளும்போது, உங்கள் குழுவிலிருந்து பலவிதமான கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கான திறமையான வழி இங்கே: பூஜ்ஜிய அளவிலான முடிவுக்கான அவர்களின் ஆதரவைக் கருத்தில் கொள்ள ஒவ்வொரு நபரையும் அழைக்கவும் ஐந்து, பூஜ்ஜியம் என்றால் 'இதை என்னால் ஆதரிக்க முடியாது, அதைத் தடுக்க வேலை செய்வேன்', மற்றும் ஐந்து என்றால் 'நான் இதை விரும்புகிறேன், அதைச் செய்ய உற்சாகமாக இருக்கிறேன்.' நீங்கள் அறையைச் சுற்றிச் செல்லும்போது, ஒவ்வொரு நபரிடமும் தங்கள் எண்ணைப் பகிர்ந்து கொள்ளச் சொல்லுங்கள், பின்னர் அவர்கள் ஏன் அந்த எண்ணைத் தேர்ந்தெடுத்தார்கள் என்பதை சுருக்கமாக விளக்குங்கள்.
இந்த நுட்பங்கள் அனைத்தும் ஒரு நாளுக்குள் சிறந்த உள்ளீட்டைப் பெறுகின்றன. நீங்கள் அவர்களின் உள்ளீட்டைப் பெற்றதும், உங்கள் குழுவுக்கு நன்றி தெரிவிக்கவும், அடுத்து நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதைப் பகிரவும். 'சரி, நான் உன்னைக் கேள்விப்பட்டேன், இங்கே நான் என்ன செய்யப் போகிறேன் ...' அல்லது 'நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள நிறையக் கொடுத்திருக்கிறீர்கள், இதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் யோசிக்கப் போகிறேன் தீர்மானிக்கும் முன். ' பின்னர், நீங்களும் உங்கள் குழுவும் எடுத்த அந்த பெரிய முடிவில் செயல்படுவதற்கு நீங்கள் ஒரு படி நெருக்கமாக இருக்கிறீர்கள்.
