தலைமைத்துவம் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள், அல்லது உங்களுக்கு ஏன் தெரியும், அல்லது வழிநடத்த உங்களுக்கு எவ்வளவு சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது என்பது பற்றியது அல்ல. இது பெரும்பாலும் உங்களுக்குத் தெரிந்தவை மற்றும் அந்த அறிவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றியது. அதனால்தான் இந்த ஆண்டு வெளியிடப்பட்ட தலைமை பற்றிய சிறந்த புத்தகங்களைத் தேட முடிவு செய்தேன், ஒவ்வொன்றிலிருந்தும் ஒரு மேற்கோளை முன்வைக்கிறேன், என் கருத்துப்படி,அதன் தகவல்களை அதன் கீழே வடிகட்டுகிறதுமிகவும் பயனுள்ள உதவிக்குறிப்பு.
1. தலைமையின் வெற்றிக்கு பின்னடைவு முக்கியமானது
'சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, என்னுடைய இரண்டு முன்னாள் வணிகப் பள்ளி பேராசிரியர்கள், பேராசிரியர் ஜெஃப்ரி பிஃபர், ஆசிரியர் சக்தி , மற்றும் ஜிம் காலின்ஸ், ஆசிரியர் குட் டு கிரேட் , எந்த மாணவர்கள் 'அதை உருவாக்குவார்கள்' என்பதை தீர்மானிக்க எந்த காரணிகள் மிகவும் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன என்பதைக் கண்டறிய எனது ஸ்டான்போர்ட் எம்பிஏ வகுப்பு தோழர்களைப் பற்றி முறைசாரா ஆய்வு செய்தேன். (நான் நினைவுகூர்ந்தபடி, அவர்கள் சம்பாதித்த டாலர்களால் அளவிடப்பட்டவர்களைத் தேடவில்லை, ஆனால் அவர்களின் குறிக்கோள்களையும் கனவுகளையும் அடைவதில் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்களைத் தேடுகிறார்கள்.) பல வேறுபட்ட காரணிகளை நீக்கிய பின், அவர்கள் பின்னடைவை ஏற்படுத்தினர் திறமை மற்றும் நடத்தை வரையறுத்தல் சிலரை மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்க அனுமதித்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அந்த துன்பத்தை நம்மில் யாரும் எதிர்கொள்ளவில்லை - நாங்கள் அனைவரும் செய்தோம். ஆனால் சிலர் தங்களை அழைத்துக்கொண்டு தங்களைத் துலக்கி நகர்த்திக் கொள்ள முடிந்தது, மற்றவர்கள் இல்லை. '
டெனிஸ் ப்ரோஸ்ஸோ தனது புத்தகத்தில் சிந்தனைத் தலைவராக இருக்கத் தயார்: உங்கள் செல்வாக்கு, தாக்கம் மற்றும் வெற்றியை எவ்வாறு அதிகரிப்பது
2. நீங்கள் தலைமையால் உருவாக்கப்பட்ட தகவல் தொடர்பு இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டும்
'பெரும்பாலான வெற்றிகரமான நபர்களுக்கு ஒரு சூழ்நிலை அல்லது தலைப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்க முடியாத நபர்களைக் கேட்பதில் அதிக ஆர்வம் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் பேசுவதைக் கேட்க ஒரு உரையாடலில் தங்களைத் தாங்களே கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். நல்ல தகவல்தொடர்பாளர்கள் செய்தியிடலின் என்ன, எப்படி அம்சங்களை உரையாற்றுகிறார்கள், எனவே அவர்கள் மென்மையான பேச்சாளராக மாறுவதற்கு இரையாக மாட்டார்கள், அவர் மக்களை பொருள் மீது தோற்றத்தை விட்டு விடுகிறார். '
மைக் மியாட் தனது புத்தகத்தில் தலைமைத்துவத்தை ஹேக்கிங் செய்தல்: ஒவ்வொரு வணிகமும் மூட வேண்டிய 11 இடைவெளிகள் மற்றும் அவற்றை விரைவாக மூடுவதற்கான ரகசியங்கள்
3. தலைமைத்துவம் என்பது அதன் மையத்தில், கருத்துக்களை அணிதிரட்டுவது பற்றியது
'தலைமை என்பது ஒரு திசையை அமைப்பதாகும். இது ஒரு பார்வையை உருவாக்குவது, பார்வையை அடைய விரும்பும் மக்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயத்தின் மூலம் ஆற்றல் மற்றும் வேகத்துடன் அவ்வாறு செய்ய அவர்களுக்கு உதவுகிறது. அதன் மிக அடிப்படையான அர்த்தத்தில், தலைமை என்பது ஒரு சிறந்த எதிர்காலத்தில் குதிக்க ஒரு குழுவினரை அணிதிரட்டுவதாகும். '
ஜஸ்டின் ஹர்விட்ஸ் வயது எவ்வளவு
ஜான் பி. கோட்டர் தனது புத்தகத்தில் முடுக்கி விடுங்கள்: வேகமாக நகரும் உலகத்திற்கான மூலோபாய சுறுசுறுப்பை உருவாக்குதல்
4. நல்ல தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த பாதிப்புகளை நன்கு அறிவார்கள்
'தன்னம்பிக்கை மற்றும் சுய சந்தேகத்தின் துருவங்களுக்கு இடையில் தியானிப்பதே கண்மூடித்தனமானவர்கள் வகிக்கும் பங்கு. அதிகமான பார்வையற்ற இடங்களைக் கொண்ட ஒரு தலைவர் அதிக தன்னம்பிக்கை உடையவராகவும், கண்மூடித்தனமாக திமிர்பிடித்தவராகவும், பலவிதமான ஆபத்துக்களுக்கு ஆளாகக்கூடியவராகவும் இருக்க முடியும். '
சோபியா ரோட்ரிக்ஸ் கவர்ச்சி சிட்டி கேக்குகள்
ராபர்ட் புரூஸ் ஷா தனது புத்தகத்தில் தலைமைத்துவ குருட்டுப்புள்ளிகள்: வெற்றிகரமான தலைவர்கள் எவ்வாறு பலவீனங்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றைக் கடக்கிறார்கள்
5. தலைவர்கள் தங்கள் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்ட மக்களை வெற்றிக்கு சித்தப்படுத்துகிறார்கள்
'தொழில்முனைவோர் தலைவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்ற உணர்வை மக்களிடையே வளர்க்கிறார்கள் - தலைமைத்துவத்தின் தனிச்சிறப்பு.'
டெரெக் லிடோ தனது புத்தகத்தில் தொடக்க தலைமை: ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் தங்கள் யோசனைகளை வெற்றிகரமான நிறுவனங்களாக மாற்றுவது எப்படி
6. ஒரு தலைவரின் பங்கு முதன்மையாக மற்றவர்களைக் கவனிப்பதாகும்
'எண்களைக் கவனிப்பதற்குப் பதிலாக மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கான ஒரு பொறுப்பை ஒரு தலைவர் ஏற்றுக் கொள்ளும்போது, மக்கள் பின்பற்றுவார்கள், பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பார்கள், அந்தத் தலைவரின் பார்வை வாழ்க்கைக்கு சரியான வழி, ஒரு நிலையான வழி, ஆனால் விரைவான வழி அல்ல என்பதைப் பார்ப்பார்கள்.'
சைமன் சினெக் தனது புத்தகத்தில் தலைவர்கள் கடைசியாக சாப்பிடுகிறார்கள்: சில அணிகள் ஏன் ஒன்றாக இழுக்கின்றன, மற்றவர்கள் வேண்டாம்
7. பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்துவதை மட்டும் நிறுத்தாமல் இந்த நேரத்தில் பிரதிபலிக்கவும் வழிநடத்தவும் நேரம் ஒதுக்குங்கள்
'பெரும்பாலான தலைவர்கள் செயல்பாட்டின் மங்கலால் மூச்சு விட முடியாது, மிகக் குறைவாகவே பிரதிபலிக்கிறார்கள் மற்றும் தற்போதைய தருணத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை மிகச் சிறப்பாக பதிவு செய்யலாம். அரிய சந்தர்ப்பங்களில், கையில் இருக்கும் நிலைமையை மதிப்பிடுவதற்கு அவர்கள் பின்வாங்கும்போது, வாய்ப்புகளை புறக்கணித்து பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். '
கேத்ரின் டி. கிராமர் தனது புத்தகத்தில் நேர்மறை வழிநடத்துங்கள்: மிகவும் பயனுள்ள தலைவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள், சொல்லுங்கள், செய்யுங்கள்
8. தலைமை மீதான நம்பிக்கையை நான்கு அடிப்படை கூறுகள் வரை வடிகட்டலாம்
'மற்றவர்கள் மீதான நம்பிக்கை (மற்றும் அவர்கள் நம்மீது வைத்திருக்கும் நம்பிக்கை) நான்கு கூறுகளைப் பொறுத்தது: நம்பகத்தன்மை, ஒற்றுமை, ஏற்றுக்கொள்ளுதல் மற்றும் திறந்த தன்மை.'
ஜோனா பார்ஷ் மற்றும் ஜோஹன்னே லாவோய் ஆகியோர் தங்கள் புத்தகத்தில் மையப்படுத்தப்பட்ட தலைமைத்துவம்: நோக்கம், தெளிவு மற்றும் தாக்கத்துடன் வழிநடத்துதல்
9. உடல் மொழி துருப்புக்கள் பேசும் அறிவுறுத்தல்
'நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஒவ்வொரு தகவல்தொடர்புகளும் இரண்டு உரையாடல்கள், பேசும் உள்ளடக்கம் மற்றும் உடல் மொழி. இருவரும் முரண்படும்போது உடல் மொழி எப்போதும் உள்ளடக்கத்தை நசுக்குகிறது. எனவே உங்கள் உள்ளடக்கத்தைத் திட்டமிடுவதிலும், உங்கள் உடல் மொழியைத் தூண்டும் உங்கள் உணர்ச்சிகளைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்கத் தவறியதிலும், நீங்கள் அதை வாய்ப்பாக விட்டுவிடுகிறீர்கள் - இரண்டு உரையாடல்களில் மிக முக்கியமானது. '
நிக் மோர்கன் தனது புத்தகத்தில் சக்தி குறிப்புகள்: முன்னணி குழுக்களின் நுட்பமான அறிவியல், மற்றவர்களை வற்புறுத்துவது மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட தாக்கத்தை அதிகப்படுத்துதல்
10. தலைமை மற்றும் நம்பிக்கை வெற்றி மற்றும் பின்னூட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதிலிருந்து வருகிறது
'உங்கள் இலட்சிய சுயத்தை நோக்கி நகரும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க, சுய தோற்கடிக்கும் எண்ணங்களுக்கு சவால் விடுங்கள். உங்கள் கடந்தகால சாதனைகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இலக்குகளை அடைவதில் இருந்து உங்களைத் தடுத்தது என்ன என்பதையும், உங்கள் திறன்களைப் பற்றிய உங்கள் தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகளையும் நேர்மையாக மதிப்பிடுங்கள். நீங்கள் எதைச் சாதித்தீர்கள், உங்கள் திறன் என்ன என்பது குறித்து மற்றவர்களிடமிருந்து பொருத்தமான கருத்துக்களைக் கவனியுங்கள். இது உங்கள் நம்பிக்கையின் உணர்வை அதிகரிக்க உதவுகிறது, இது சிறந்த சுயத்தை கற்பனை செய்வதிலும் உணர்ந்து கொள்வதிலும் ஆராய்ச்சி முக்கியமானது என்பதைக் காட்டுகிறது. '
டேவ் லீ லிசா கென்னடி மாண்ட்கோமெரி
ஸ்டீவர்ட் டி. ப்ரீட்மேன் தனது புத்தகத்தில் நீங்கள் விரும்பும் வாழ்க்கையை வழிநடத்துதல்: வேலை மற்றும் வாழ்க்கையை ஒருங்கிணைப்பதற்கான திறன்கள்
