ஒரு தலைவராக முன்னேற்றத்திற்காக பழுத்த ஏராளமான தந்திரமான விஷயங்கள் உள்ளன, நெருக்கடியில் புத்திசாலித்தனமாக செயல்படுவது அல்லது உண்மையிலேயே பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களைக் கண்டறிவது அல்லது நடவடிக்கை எடுக்கும்போது தெரிந்து கொள்வது போன்றவை அவசியம்.
ஒரு தலைவர் தீங்கற்ற நடத்தைகளில் ஈடுபடுவதை விட எந்தவொரு விஷயமும் தந்திரமான மற்றும் அதிக பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது, அது இறுதியில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சேர்க்கிறது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு அமைப்பை முடக்கிவிடும். இது சந்தேகம், நிச்சயமற்ற தன்மை, கவனம் இல்லாதது மற்றும் மனக்கசப்பை கூட ஏற்படுத்தும்.
ஒரு முட்கரண்டி அல்லது கரண்டியால் பயன்படுத்தலாமா என்பதை நீங்கள் இன்னும் தீர்மானிக்கும்போது ஆக்கிரமிப்பு போட்டியாளர்கள் உங்கள் மதிய உணவை சாப்பிடலாம். எனவே, பின்வரும் ஐந்து நல்ல நடத்தைகளில் ஈடுபடுவதற்கு முன்பு உங்களைப் பிடித்து அதற்கேற்ப சரிசெய்யவும்:
1. ஒரு முடிவைத் தெரிவிக்க அல்லது ஆதரிக்க கூடுதல் தரவை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.
கூடுதல் தரவைக் கோருவதில் தவறில்லை, ஆனால் மிகைப்படுத்தும்போது, அது முழுமையாக்குகிறது மற்றும் அடிப்படை பாதுகாப்பின்மையை விரைவாக வெளிப்படுத்துகிறது. நேரம் மற்றும் நேரம் மீண்டும், பாதுகாப்பற்ற தலைவர்கள் நியாயமற்ற அளவிலான தரவை ஆபத்து அல்லது நிச்சயமற்ற நிலையை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கக் கோருவதை நான் கண்டிருக்கிறேன்.
அதன் அடியில் எப்போதும் தவறான முடிவை எடுக்கும் பயம் இருந்தது. கட்டைவிரல் ஒரு நல்ல பொது விதி 60 சதவிகித தரவு மற்றும் 40 சதவிகித குடல் மற்றும் அனுபவத்தின் கலவையாகும்.
ஆஸ்டின் கார்லைல் எவ்வளவு உயரம்
தரவு சேகரிப்பை எப்போது நிறுத்த வேண்டும் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள். தவிர்க்க முடியாதவற்றை விரைவில் ஏற்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
2. நீங்கள் ஒரு நடைமுறை இணை பாதைக்கு இயல்புநிலை.
ஒன்றை விட இரண்டு விருப்பங்கள் சிறந்தவை, இல்லையா? சில நேரங்களில். மற்ற நேரங்களில், அந்த விருப்பங்கள் நீடிக்கும், உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆற்றலைக் குறைத்து, உங்கள் நிறைவு உணர்வைக் கொல்லும். காலக்கெடு நீட்டுகிறது. செலவுகள் வானளாவ.
ஒரே நேரத்தில் ஒரு சிக்கலுக்கு பல தீர்வுகளை நீங்கள் கொண்டு செல்லப் போகிறீர்கள் என்றால், அவை ஒன்றுடன் ஒன்று இல்லாமல் தனித்துவமான விருப்பங்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒரு தெளிவான முடிவு மரத்தை வைத்திருங்கள் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், 'ஏ' மற்றும் 'பி' நடந்தால், விருப்பத்தேர்வு எண் 1 ஐ அகற்ற நாங்கள் அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறோம். உங்களுக்கு யோசனை கிடைக்கும்.
3. உங்கள் கட்டளை சங்கிலியிலிருந்து நீங்கள் தொடர்ந்து ஒப்புதல் பெறுகிறீர்கள்.
சீரமைப்பு நல்லது. ஆனால் இந்த செயல்முறை பெரும்பாலும் முடிவுகளை தாமதப்படுத்துகிறது அல்லது பிரிக்கிறது, இதனால் மறுவேலை மற்றும் எண்ணற்ற மறு சுழல்கள் ஏற்படுகின்றன.
ஒரு தலைவராக நீங்கள் தகுதியான சுயாட்சியைப் பெற போராடுங்கள், எனவே நீங்கள் முடிந்தவரை பல அழைப்புகளை செய்யலாம். நீங்கள் 'முன் ஒப்புதல்' பெறலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, x, y மற்றும் z நிபந்தனைகளை நாங்கள் சந்தித்தால், நாங்கள் விரைவாக முன்னேறுகிறோம்.
4. சரியான பதிலுக்காக காத்திருக்க ஒரு முடிவை நீங்கள் தள்ளி வைத்தீர்கள்.
முடிவு செய்யாதது உங்கள் போட்டியாளருக்கு நடவடிக்கை எடுக்க அதிக நேரம் கொடுக்கக்கூடும். இது வேறு இடங்களில் பயன்படுத்தக்கூடிய அதிக வளங்களை எரிக்கக்கூடும், மேலும் அதிக கவனம் தேவைப்படும் ஒரு நிறுவனத்தை திசை திருப்பலாம்.
தவறாகப் பெறுவதற்கான அபாயத்தையும் நீங்கள் அதிகமாக மதிப்பிடுகிறீர்கள். ஒவ்வொரு முடிவும் பணி முக்கியமானதல்ல. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: நான் எடுக்கும் முடிவு தவறாக இருந்தால் மிக மோசமான சூழ்நிலை என்ன? அந்த முடிவை மேலும் தாமதப்படுத்துவதற்கான உண்மையான செலவு போன்ற வேதனையானது எங்கும் இல்லை.
அழைப்பைச் செய்வதற்கு விவேகமான நேர அளவுருக்களை வைக்கவும். பின்னர், அழைப்பு விடுங்கள்.
5. அனைவரிடமிருந்தும் திறந்த மற்றும் நேர்மையான விவாதத்தை நீங்கள் ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.
வலுவான விவாதம் முக்கியமானதாகும். ஹெக், பெர்க்லி ஆராய்ச்சியாளர்களின் குழு தங்கள் கருத்துக்களை விவாதித்த அணிகளுக்கு 25 சதவிகிதம் அதிகமான யோசனைகள் இருப்பதைக் கண்டறிந்தனர்.
கார்லி இன்கன்ட்ரோ எவ்வளவு உயரம்
எனவே, ஆம், விவாதம் சிறந்தது. அது இல்லை வரை.
ஒரு கட்டத்தில், நீங்கள் விவாதத்தைத் துண்டித்து, 'விவாதத்தின் விதியைப் பின்பற்ற வேண்டும். முடிவு. கமிட். ' உங்களுடன் விவாதித்தவர்கள் கூட - நீங்கள் இறுதியில் எடுக்கும் முடிவை ஏற்றுக்கொள்ளாதவர்கள் - ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதில் மகிழ்ச்சி அடைவார்கள்.
முடிவுகள் நிறுவனங்களை முன்னோக்கி நகர்த்துகின்றன. தலைவர்கள் அமைப்புகளை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறார்கள்.
சில நல்ல அர்த்தமுள்ள நடத்தைகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நல்ல, அர்த்தத்தை கொண்டு வரக்கூடாது. நீங்கள் அழைக்கும் போது அது எப்போதும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.
