கோவிட் -19 தொற்றுநோயாக உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் அதன் தாக்குதலை தீவிரப்படுத்தியது, ஓய்வுபெற்ற நான்கு நட்சத்திர ஜெனரல் ஸ்டான்லி மெக்கரிஸ்டல் கோரிக்கையை அழுத்துவதில் தன்னைக் கண்டார். 2011 முதல், 9/11 க்குப் பிறகு ஈராக்கில் அமெரிக்க சிறப்பு நடவடிக்கைகளின் தளபதியாக, சதாம் ஹுசைனைக் கைப்பற்ற திட்டமிட்டிருந்த மெக்ரிஸ்டல் - முன்னாள் கடற்படை சீல் கிறிஸ் புஸ்ஸலுடன் ஒரு வணிக ஆலோசனையான மெக்கரிஸ்டல் குழுமத்தை உருவாக்க தனது இராணுவ புத்திசாலித்தனத்தைப் பயன்படுத்தினார். . இந்த ஜோடி தங்கள் தலைமைத்துவ நுண்ணறிவுகளை சிறந்த விற்பனையான புத்தகத்தில் குறியிட்டது, அணிகளின் குழு: ஒரு சிக்கலான உலகத்திற்கான ஈடுபாட்டின் புதிய விதிகள் .
ஒரு புதிய மற்றும் காணப்படாத வைரஸ் எதிரிக்கு எதிரான போருக்கு நாடு அநேகமாக படிப்படியாக மாறியபோது, மெக்கரிஸ்டல் அதிகாரிகளுக்கான அதிகாரமாகவும், உந்துசக்திகளுக்கு ஒரு தூண்டுதலாகவும் உருவெடுத்தார் - மேலும் ஆயுதங்களுக்கான உணர்ச்சியற்ற அழைப்பை எழுதினார் தி நியூயார்க் டைம்ஸ் . அவர் டாய்ச் வங்கி மற்றும் வெரிசோன் போன்ற நிறுவனங்களில் நிர்வாகிகளுக்கு ஆலோசனைகளை வழங்கியுள்ளார், மேலும் பாஸ்டன் நகரத்திற்கான கோவிட் -19 மறுமொழி மூலோபாயத்தின் மேலாளரானார்.
ஆனாலும், மெக்கரிஸ்டல் தாராளமாக பேச நேரம் எடுத்துக் கொண்டார் இன்க். உலகம் தடம் புரண்ட நிலையில் இருக்கும்போது அணிகளை ஊக்குவிப்பது குறித்த அவரது ஞானத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அவர் பச்சாத்தாபம், நம்பகத்தன்மை மற்றும் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துகிறார்.
சாம் கோல்பாக்கின் வயது என்ன?
'முன்னுரிமை ஒன்று புத்திசாலித்தனம்' என்று மெக்கரிஸ்டல் விளக்குகிறார். ஒரு நெருக்கடியின் போது ஏற்படும் சவால்கள் விரைவாகவும் எதிர்பாராத விதமாகவும் மாறக்கூடும். எனவே, ஒரு தலைவருக்கு மேம்படுத்த அட்சரேகை தேவை, அதற்கு அணியின் நம்பிக்கை தேவை. 'உங்கள் அணியை நீங்கள் என்ன செய்யச் சொல்கிறீர்கள் என்பதை ஆதரிக்க நீங்கள் ஒரு நியாயமான வாதத்தை முன்வைக்க வேண்டும்,' என்று மெக்கரிஸ்டல் கூறுகிறார். கோரிக்கை வழக்கத்திற்கு மாறானது, மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைக்கு ஏற்ப கூட இல்லை, 'ஆனால் அது அவர்கள் வாங்காத ஒன்றாக இருக்க முடியாது.'
பாட்டன் போன்ற வணிகத்தை விட, மெக்கரிஸ்டல் இராணுவ ஸ்டீரியோடைப்களை மறுக்கிறார். அலங்கரிக்கப்பட்ட ஜெனரலாக, அவர் தனது மக்களிடம் கேட்கும் அதே அபாயங்களைத் தொடர்ந்தார். 'இந்தத் துறையில் உள்ள பணியாளர்கள் நீங்கள் அதே கஷ்டத்தையோ அல்லது ஆபத்தையோ அல்லது தியாகத்தையோ செய்யத் தயாராக இல்லை என்று நினைத்தால்,' ஜெனரல் கூறுகிறார், 'நீங்கள் நிற்க ஒரு கால் இல்லை.' அவர்களிடம் அவர் கொண்டிருந்த உறுதியற்ற அர்ப்பணிப்பை நிரூபிக்க, மெக்ரிஸ்டல் தனது படைகளுடன் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது யுத்த வலயங்களில் இருந்தபோது ஒரு செயல்பாட்டுத் தாக்குதலில் ஈடுபட்டார்: 'நான் சென்றேன், ஏனென்றால் நான் அதைச் செய்ய வேண்டும் என்று என் சொந்த ஆன்மா சொன்னது. அதனால் அவர்கள் என் தைரியத்தையோ அல்லது எனது உறுதிப்பாட்டையோ சந்தேகிக்க மாட்டார்கள். '
2003 ஆம் ஆண்டில் கூட்டு சிறப்பு நடவடிக்கைக் கட்டளைக்கு மெக்கரிஸ்டல் பொறுப்பேற்ற பிறகு, அவர் வட கரோலினாவில் உள்ள ஃபோர்ட் ப்ராக் என்ற இடத்தில் உள்ள ஜே.எஸ்.ஓ.சியின் தலைமையகத்திலிருந்தோ அல்லது வேறு ஏதேனும் தொலைதூர பதவிகளிலிருந்தோ பணியாற்றுவதை விட ஐந்து ஆண்டுகள் முன்னோக்கி கட்டளையிட்டார். 'இது எனக்கு ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான நன்மையைத் தந்தது,' என்று மெக்கரிஸ்டல் கூறுகிறார். 'நான் அவர்களிடம் ஏதாவது செய்யச் சொன்னால், அவர்கள் என்னைப் பார்த்து,' சரி, முதலாளி முறையானவர். அவர் எங்களுடன் இருக்கிறார். ' '
நெருக்கடியில் இருக்கும் தலைவர்களும் நேர்மையுடன் செயல்பட வேண்டும், ஜெனரல் கூறுகிறார். மெக்கரிஸ்டல் பேசுவதற்கு சில மணி நேரங்களுக்கு முன்பு இன்க். , அத்தியாவசியமாகக் கருதப்படும் ஒரு பெரிய தேசிய சில்லறை விற்பனை சங்கிலியை விற்பனை செய்யும் ஒரு வாடிக்கையாளருடன் அவர் பேசியிருந்தார் - அதாவது கோவிட் -19 தனிமைப்படுத்தலின் போது வாடிக்கையாளரின் கடைகள் திறந்திருக்கத் தேவை. அனைத்து நிர்வாகிகளும் வீட்டிலேயே இருக்க வேண்டும் என்று நிறுவன வாரியம் கட்டளையிட்டபோதும், இது அவரது ஊழியர்கள் வைரஸால் பாதிக்கப்படும் அபாயத்தை அதிகரித்தது.
'அவர் அதை எவ்வாறு கையாளுகிறார்? அவர் தனது அணிக்கு விசுவாசமற்றவராக உணர்கிறார். அவர் ஆபத்தை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார், 'என்று மெக்கரிஸ்டல் கூறுகிறார். 'இந்த விஷயத்தில், அவர் அவர்களிடம் உண்மையிலேயே நேர்மையாக இருக்க வேண்டும்,' நான் உங்களுடன் இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் நான் இருக்க முடியாது. ' '
அவர் சரியானதைச் செய்கிறார் என்றும், அணிகளில் இருந்து வரும் பின்னடைவைப் பற்றி கவலைப்படக்கூடாது என்றும் மெக்கரிஸ்டல் தலைவருக்கு உறுதியளித்தார். 'நீங்கள் செய்யக்கூடியது எல்லாம் உங்கள் ஒருமைப்பாட்டைத் திரும்பப் பெறுவதுதான்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'உங்கள் அணியுடன் நீங்கள் ஒரு சாதனை படைத்திருந்தால், அவர்கள் அதற்கான கடன் உங்களுக்கு வழங்குவார்கள் என்று நான் கண்டேன். நீங்கள் ஒரு கடினமான முடிவை எடுக்கிறீர்கள் என்ற உண்மையை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்வார்கள். '
ஒரு நெருக்கடி அணிந்துகொண்டு, அதன் திசையையும் தீவிரத்தையும் மாற்றும்போது, அடிக்கடி தொடர்புகொள்வது மேலும் மேலும் முக்கியமானது. JSOC ஐ வழிநடத்தும் போது, மெக்கரிஸ்டல் தளபதிகள் மற்றும் துறையில் மற்றவர்களுடன் தினசரி, 90 நிமிட வீடியோ கான்ஃபெரன்ஸ் நடத்தினார், அந்த நேரத்தில் ஒரு புதிய அணுகுமுறை. 'வீடியோ தொலை தொடர்புகளில் சுமார் 400 பேரை இருக்குமாறு நாங்கள் உத்தரவிட்டோம்' என்று ஜெனரல் நினைவு கூர்ந்தார். உலகெங்கிலும் இருந்து 7,000 குழு உறுப்பினர்கள், வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில், ஒரு நாளைக்கு 90 நிமிடங்கள் சந்திப்பது போன்றவற்றை நாங்கள் முடித்தோம். இது ஓரளவு பச்சாத்தாபம் மற்றும் தொடர்பை உருவாக்குவது பற்றியது. '
குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கு கிடைத்த நன்மைகள், மெக்கரிஸ்டல் விளக்குகிறார். 'தொலைதொடர்பு மாநாட்டில் உள்ள அனைவருக்கும் உலகம் முழுவதிலுமிருந்து தூய தகவல்கள் கிடைத்தன - அங்குதான் உண்மையான விஷயங்கள் விளிம்புகளில் உள்ளன,' என்று அவர் கூறுகிறார். இது தலைவர்களுக்கு மூலோபாயம் மற்றும் முன்னுரிமை அளிக்கத் தேவையான தரவைக் கொடுத்தது, மேலும் இது குழு உறுப்பினர்களுக்கு உண்மைகளை மட்டுமல்ல, இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் சக போர்வீரர்களும் இதே போன்ற அனுபவங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்ற ஆறுதலையும் அளித்தது.
வீடியோ கான்ஃபெரன்ஸ் உண்மையில் ஒரு ஆயுட்காலம்: மெக்கரிஸ்டலின் தலைமை முன்னால் இருந்து இன்டெல்லுடன் கூர்மையாகவும் பதிலளிக்கக்கூடியதாகவும் வளர்ந்தது, மேலும் முன்னோக்கி பணியாளர்கள் தங்கள் பணிகளின் அபாயங்களையும் குறிக்கோள்களையும் நன்கு புரிந்துகொண்டனர்.
வழக்கமான ஜூம் அல்லது ஸ்லாக் கூட்டங்கள் மூலம் தொலைதூர இணைப்பு அலுவலக ஊழியர்களுக்கான நிலையான ஆப்களாக மாறிவிட்டதால், ஒரு தலைவரின் நடத்தை இந்த சேனல்கள் மூலம் உணர்ச்சி ரீதியாக எதிரொலிக்க வேண்டும் என்று மெக்கரிஸ்டல் எச்சரிக்கிறார்.
'நீங்கள் என்ன செய்தாலும் அது உண்மையானதாக இருக்க வேண்டும்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நான் ஒரு சில தலைவர்களுக்காக வேலை செய்தேன், ஆனால் அது உண்மையல்ல என்று நீங்கள் விரைவில் உணருகிறீர்கள். அது எனக்கு சிக்கலானது. நான் அதைச் செய்தால் நான் குற்ற உணர்ச்சியாகவோ அல்லது சங்கடமாகவோ இருப்பேன். சில நேரங்களில் நான் என் உணர்வுகளை என் ஸ்லீவ் மீது அதிகமாக அணிவேன், அதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். ஆனால் மீண்டும், நீங்கள் வழிநடத்தும் நபர்கள் அசாதாரணமாக புரிந்துகொள்வதை நான் எப்போதும் கண்டேன். ஆனால் நீங்கள் அவர்களிடம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். '
ஜெஃப்ரி கார்டன் எவ்வளவு உயரம்
யேலில் அவர் கற்பிக்கும் தலைமைப் பாடத்திட்டத்தில் விருந்தினர் பேச்சாளரை மேற்கோள் காட்டி மெக்கரிஸ்டல் புள்ளியைக் குறிப்பிடுகிறார். 'அவள் சொல்கிறாள்,' நீங்கள் இருக்க வேண்டிய தலைவராக இல்லாததற்காக மக்கள் உங்களை மன்னிப்பார்கள்; ஆனால் நீங்கள் கூறும் தலைவராக இல்லாததற்கு அவர்கள் உங்களை மன்னிக்க மாட்டார்கள். ' '
மேலும் சிறந்த பணியிட நிறுவனங்களை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
