ஜெஃப்ரி ஓவன்ஸ் ஒரு நடிகர்.
ஆனால் அவர் ஒரு கணவர், தந்தை மற்றும் மிகவும் கடின உழைப்பாளி.
இதில் முக்கிய பங்கு வகித்த ஓவன்ஸ் காஸ்பி ஷோ பல பருவங்களுக்கு, சமீபத்தில் அவர் ஒரு நியூ ஜெர்சி டிரேடர் ஜோஸில் மளிகைப் பொருள்களை ஸ்கேன் செய்வதை புகைப்படம் எடுத்தபோது தலைப்பு செய்திகளை வெளியிட்டார். ஆனால் எதிர்மறையான விளம்பரத்திற்குப் பதிலாக, ஓவன்ஸ் ஆதரவின் வெளிப்பாட்டால் மூழ்கிவிட்டார், ஏனெனில் எண்ணற்ற மக்கள் அவரது குடும்பத்திற்கு வழங்குவதற்கான அவரது தாழ்மையான முயற்சிகளைப் பாராட்டினர்.
'நான் ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டு மணி நேரம் மட்டுமே பேரழிவிற்கு ஆளானேன்,' ஓவன்ஸ் சமீபத்திய பேட்டியில் சி.என்.என். 'இது புண்படுத்தும் ஆனால் மிகக் குறுகிய காலம். என்னவென்றால், இப்போது பல நாட்களாக, எவ்வளவு அன்பும் ஆதரவும் இருக்கிறது என்பதுதான். எனக்கு மட்டுமல்ல, உழைக்கும் மக்களுக்கும். 'ஏய், டிரேடர் ஜோஸில் பணிபுரிவதில் என்ன தவறு, அல்லது அதுபோன்ற எந்த வேலையும்?'
கதை நேரலைக்கு வருவதற்கு முன்பு, ஓவன்ஸ் 15 மாதங்கள் வைத்திருந்த மளிகைக் கடையில் தனது வேலையை விட்டுவிட்டார்.
'இந்தக் கதை செயல்பாட்டில் இருப்பதாக நான் கேள்விப்பட்டவுடன், நான் ராஜினாமா செய்தேன், ஏனென்றால் எனது மன அமைதிக்காகவும், எனது கண்ணியத்துக்காகவும், ஆன்மீக ரீதியாகவும், உணர்ச்சி ரீதியாகவும் அங்கு ஒரு நேர்மறையான வழியில் செயல்பட முடியும் என்று நான் உணரவில்லை,' ஓவன்ஸ் சி.என்.என்.
அவரது முதலாளி எவ்வாறு பதிலளித்தார்?
'[டிரேடர் ஜோஸ்] வெளியேறுவதற்கு பதிலாக, ஏன் அதை தற்காலிக விடுப்பு என்று அழைக்கக்கூடாது' என்று ஓவன்ஸ் கூறினார். 'நான் எப்போது வேண்டுமானாலும் திரும்பிச் செல்ல முடியும்.'
பிராவோ, டிரேடர் ஜோஸ்.
இந்த பதில் ஏன் மிகச் சிறந்தது
எளிமையானதாக இருந்தாலும், டிரேடர் ஜோவின் பதில் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு உணர்ச்சி நுண்ணறிவு - உணர்ச்சிகள் உங்களுக்கு எதிராக செயல்படாமல், உங்களுக்காக வேலை செய்யும் திறன்.
எப்படி?
விடுமுறையில் பால் மேஜர்ஸ்
ஓவன்ஸின் வெளியேற சுதந்திரத்தை நிறுவனம் அங்கீகரித்தாலும், ஒரு நல்ல தொழிலாளியை இழப்பதை வெறுக்கவில்லை என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஓவன்ஸ் திரும்புவதற்கான கதவைத் திறந்து வைப்பதன் மூலம், டிரேடர் ஜோஸ் அந்த ஊழியரைப் பற்றி மட்டுமல்ல, அந்த நபரைப் பற்றியும் அக்கறை காட்டுவதாகக் காட்டினார்.
நேர்மையான, ஒழுக்கமான வேலை தேவைப்பட்டால் ஓவன்ஸ் திரும்பி வருவதை நிறுவனம் மிகவும் எளிதாக்கியது.
நான் கொஞ்சம் தோண்டினேன், டிரேடர் ஜோ உண்மையில் ஒரு முதலாளியாக ஒரு பெரிய நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளார். ஒன்று, நிறுவனம் பலமுறை பெயரிடப்பட்டது கிளாஸ்டூரின் 'வேலை செய்ய சிறந்த இடங்கள்' பட்டியல். பகுதிநேர ஊழியர்களுக்கான சுகாதார காப்பீடு (பல் மற்றும் பார்வைத் திட்டங்கள் உட்பட), வருடாந்திர ஊதிய உயர்வு மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான ஏராளமான வாய்ப்புகள் போன்ற நல்ல இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகளை நிறுவனம் வழங்குகிறது.
ஆனால் இது நிறுவனத்தின் நிர்வாக நடைதான்.
மாசசூசெட்ஸ், கேப் கோட், இருப்பிடத்தில் ஐந்து ஆண்டுகள் பணியாற்றிய இவெட்டா லின்னெல் டைம்.காமிடம் கூறினார் எல்லாவற்றையும் விட தனது கடையின் 'நேர்மறையான சூழலை' அவர் பாராட்டினார். யு.எஸ். க்கு குடிபெயர 14 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு செக் குடியரசில் தனது வீட்டை விட்டு வெளியேறிய லினெல், ஹோட்டல்களை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் உணவு சேவை உள்ளிட்ட பல்வேறு வேலைகளில் பணியாற்றியவர், இந்த வேலை மாற்றத்தக்கது என்று விவரித்தார்.
'நேர்மையாக, இது அமெரிக்காவின் ஒரே வேலை போலவே இருந்தது, நான் நிறைய வேலைகளைச் செய்திருக்கிறேன், அங்கு நான் பாராட்டப்பட்டேன், ஆதரிக்கப்படுகிறேன்' என்று அவர் கூறினார்.
ரெனே எலிசாண்டோ ஜூனியர். நிகர மதிப்பு
பின்னர் இது இருக்கிறது சிகாகோ ட்ரிப்யூன் டிரேடர் ஜோஸில் ஏழு ஆண்டுகள் பணியாற்றிய ஹேலி பென்ஹாம்-ஆர்ச்ச்டிகனின் கதை.
'எனது கடைசி கடையில், எனது சக ஊழியர் தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஒரு கடினமான நேரத்தைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் விரக்தி வேலையில் காட்டத் தொடங்கியது' என்று பென்ஹாம்-ஆர்ச்ச்டீகன் எழுதுகிறார். 'ஒரு மேலாளர் அவரைத் திரும்ப அழைத்துச் செல்வதை நாங்கள் பார்த்தோம். உண்மையில், மேலாளர் கெட்டுப்போன வண்டியில் இருந்து உடைந்த முட்டைகளின் பெட்டியை அவரிடம் கொடுத்தார், எங்கள் ஏற்றுதல் கப்பல்துறையின் சுவருக்கு ஒரு பிளாஸ்டிக் தட்டு மடக்குதலைத் தட்டினார், மேலும் அவர் நன்றாக உணரும் வரை சுவரில் முட்டைகளை வீசச் சொன்னார். அது வேலை செய்தது.'
பென்ஹாம்-அர்ச்ச்டீகன் தொடர்கிறார், 'நான் எப்போதாவது இருந்த ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது வேறுவிதமாக அவர்களிடம் எதையும் சொல்ல முடியும் என்று எனக்குத் தோன்றியது - அவர்களிடம் எனக்கு நிறைய விஷயங்கள் இல்லை என்றாலும். அவர்கள் முன்னால் நிறையக் கேட்டார்கள், ஒவ்வொரு உரையாடலையும் நான் என்ன நினைக்கிறேன் என்று கேட்டு, பின்னர் நான் சொன்னதற்கு பதிலளித்தேன். நான் எப்போதும் நம்பகமானவனாக உணர்ந்தேன். '
இப்போது அதைத்தான் நான் அழைக்கிறேன் உணர்வுசார் நுண்ணறிவு.
எனவே, உங்கள் அணியின் உறுப்பினர் ஒருவர் சிரமப்படுகிறார் என்றால், அவர்களை ஒரு 'ஊழியர்' என்று பார்க்கும் ஆர்வத்தை எதிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக, அவர்களை ஒரு உண்மையான நபரைப் போல நடத்துங்கள் - உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளைக் கொண்ட ஒருவர்.
அவர்கள் விழுந்தால், அவர்களுக்கு உதவுங்கள். சோகப்படுத்தவோ, கிழிக்கவோ வேண்டாம்; ஊக்குவிக்கவும் உயர்த்தவும். அனைவருக்கும் ஒரு கெட்ட நாள் என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள். அல்லது ஒரு மோசமான ஆண்டு.
அவர்கள் வெளியேற விரும்பினால், கதவைத் திறந்து வைக்கவும்.
நன்றி, டிரேடர் ஜோஸ், இது எவ்வாறு முடிந்தது என்பதை எங்களுக்குக் காட்டியதற்கு.
