அமேசான் நிறுவனர் ஜெஃப் பெசோஸ் பல வழிகளில் சிறந்து விளங்குகிறார். நம்பமுடியாத வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்குதல் (மற்றும் ஒரு நம்பமுடியாத அதிர்ஷ்டம் ). சரியான நபர்களை எவ்வாறு வேலைக்கு அமர்த்துவது என்பதை அறிவது. ஆண்டுதோறும் 24 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருவாயைச் செய்யும் துணை நிறுவனமான அமேசான் வலை சேவைகளில் உள் முயற்சியை மாற்றுதல்.
ஜேமிஸ் வின்ஸ்டன் எவ்வளவு உயரம்
ஆனால் விவாதிக்கக்கூடிய வகையில் அவரது தலைமைத் திறன் - எந்தவொரு தொழில்முனைவோரும் அல்லது தலைவரும் கொண்டிருக்கும் மிக முக்கியமான திறமை இது - பல ஸ்மார்ட் முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்.
பெசோஸ் இவ்வளவு விரைவாக இவ்வளவு முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி?
எளிதில் மீளக்கூடிய முடிவுகளை அவர் வேண்டுமென்றே செய்வதில்லை
நம்மில் பலர் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவிலும் சமமான மதிப்பை வைக்கிறோம். ஏன்? நாங்கள் தவறாக இருக்க விரும்பவில்லை.
எப்போதும்.
ஆனால் சில நேரங்களில் தவறாக இருப்பது சரி - அல்லது குறைந்தபட்சம், தவறாக இருப்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம்.
பெசோஸின் கூற்றுப்படி, நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய இரண்டு அடிப்படை வகையான முடிவுகள் உள்ளன:
- வகை 1: தலைகீழாக மாற்றுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. பெசோஸ் அவர்களை 'ஒரு வழி கதவுகள்' என்று அழைக்கிறார். உங்கள் நிறுவனத்தை விற்க நினைத்துப் பாருங்கள். அல்லது வேலையை விட்டு விலகுதல். சுருக்கமாக, அடையாளப்பூர்வமாக ஒரு குன்றிலிருந்து குதித்தல். நீங்கள் ஒரு வகை 1 முடிவை எடுத்தவுடன், பின்வாங்குவதில்லை.
- வகை 2: தலைகீழாக மாற்றுவது. பெசோஸ் இந்த முடிவுகளை 'இரு வழி கதவுகள்' என்று அழைக்கிறார். ஒரு பக்க சலசலப்பைத் தொடங்குவது போல. அல்லது புதிய சேவையை வழங்குதல். அல்லது புதிய விலை திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துதல். வகை 2 முடிவுகள் முக்கியமானதாக உணரக்கூடும், சிறிது நேரம் மற்றும் முயற்சியுடன் (பெரும்பாலும் நீங்கள் நினைப்பதை விட மிகவும் குறைவாக) அவற்றை மாற்றியமைக்கலாம்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, வகை 1 முடிவுக்கு வகை 2 முடிவை தவறாகப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது, அல்லது எச்சரிக்கையுடன் ஊடுருவி ஒவ்வொரு வகை 2 முடிவும் ஒரு வகை 1 முடிவு என்று கருதுவது எளிது.
அதைச் செய்யுங்கள், நீங்கள் முடங்கிப் போகிறீர்கள் - எந்த முடிவும் எடுக்க வேண்டாம்.
பெசோஸ் எழுதியது போல பங்குதாரர் கடிதம் ,
சில முடிவுகள் பின்விளைவு மற்றும் மீளமுடியாதவை அல்லது கிட்டத்தட்ட மாற்றமுடியாதவை - ஒரு வழி கதவுகள் - இந்த முடிவுகள் முறையான, கவனமாக, மெதுவாக, மிகுந்த சிந்தனையுடனும் ஆலோசனையுடனும் எடுக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் நடந்து சென்றால், மறுபுறம் நீங்கள் பார்ப்பது பிடிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் முன்பு இருந்த இடத்திற்கு திரும்பி வர முடியாது. இந்த வகை 1 முடிவுகளை நாம் அழைக்கலாம்.
ஆனால் பெரும்பாலான முடிவுகள் அப்படி இல்லை - அவை மாறக்கூடியவை, மீளக்கூடியவை - அவை இருவழி கதவுகள். நீங்கள் துணை உகந்த வகை 2 முடிவை எடுத்திருந்தால், அந்த நீண்ட கால விளைவுகளுடன் நீங்கள் வாழ வேண்டியதில்லை. நீங்கள் கதவை மீண்டும் திறந்து மீண்டும் செல்லலாம். வகை 2 முடிவுகள் உயர் தீர்ப்பு தனிநபர்கள் அல்லது சிறிய குழுக்களால் விரைவாக எடுக்கப்படலாம்.
கீஷாவின் உயரம் எவ்வளவு கூர்மையானதுநிறுவனங்கள் பெரிதாகும்போது, பல வகை 2 முடிவுகள் உட்பட பெரும்பாலான முடிவுகளில் ஹெவிவெயிட் வகை 1 முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான போக்கு இருப்பதாகத் தெரிகிறது. இதன் இறுதி முடிவு மந்தநிலை, சிந்திக்க முடியாத ஆபத்து வெறுப்பு, போதுமான அளவு சோதனை செய்யத் தவறியது, இதன் விளைவாக கண்டுபிடிப்பு குறைந்துள்ளது. அந்த போக்கை எவ்வாறு எதிர்த்துப் போராடுவது என்பதை நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
நீங்கள் அவ்வாறு செய்கிறீர்கள்.
ஒவ்வொரு முடிவும் மிக முக்கியமானது என்று கருதுவது எளிது, அந்த தோல்வி ஒரு தவறான முடிவுதான். ஆனால் வெற்றி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதல்ல. வெற்றி என்பது பின்னோக்கி மட்டுமே தவிர்க்க முடியாததாகத் தெரிகிறது. ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நபரும் பல தவறுகளைச் செய்திருக்கிறார்கள்.
பெரும்பாலானவர்கள் உங்களை விட அதிகமான தவறுகளைச் செய்திருக்கிறார்கள் - அவை மிகவும் வெற்றிகரமாக இருப்பதற்கான ஒரு காரணம்.
பெசோஸ் எழுதியது போல,
... தோல்வி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு பிரிக்க முடியாத இரட்டையர்கள். கண்டுபிடிப்பதற்கு நீங்கள் பரிசோதனை செய்ய வேண்டும், அது வேலை செய்யப்போகிறது என்பதை முன்கூட்டியே அறிந்தால், அது ஒரு சோதனை அல்ல. பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்கள் கண்டுபிடிப்பு என்ற கருத்தை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, ஆனால் அங்கு செல்வதற்குத் தேவையான தோல்வியுற்ற சோதனைகளின் சரத்தை அனுபவிக்க தயாராக இல்லை.
மேலும் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டுமா? ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும், முதலில் மிக முக்கியமான முடிவை எடுக்கவும்: இது ஒரு வகை 1 அல்லது வகை 2 முடிவு என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
இது ஒரு வகை 2 என்றால், எளிதில் மாற்றக்கூடிய முடிவு, விரைவாக - முடிவெடுங்கள்.
sonequa மார்ட்டின்-பச்சை உயரம்
சில நீங்கள் தவறாகப் பெறுவீர்கள். அது சரி: நீங்கள் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும், எப்படி பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள், மேலும் அனுபவத்திற்கு நீங்கள் கொஞ்சம் புத்திசாலித்தனமாக இருப்பீர்கள் என்று நம்புங்கள். நீங்கள் மிகவும் திறமையான, அதிக அனுபவமுள்ள, மேலும் இணைக்கப்பட்டவர்களாக வளருவீர்கள்.
உங்கள் வகை 2 முடிவுகளில் இன்னும் அதிகமான சதவீதம் செயல்படும் என்று அர்த்தம். போதுமான முடிவுகளை எடுத்து செயல்படுத்தவும் - ஒவ்வொரு அனுபவத்திலிருந்தும் கற்றுக்கொள்ளவும் - காலப்போக்கில் உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து திறன்களும், அறிவும், அனுபவமும் கிடைக்கும்.
செய்யஉங்களால் முடிந்தவரை பல வகை 2 முடிவுகள்.
வெற்றிக்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் எந்த முடிவுகளையும் எடுக்காதபோது, ஒருபோதும் வெற்றிபெற மாட்டீர்கள்.
