ஒன்று நீங்கள் வெளியே நிதி பெற முடியாது அல்லது நீங்கள் அதை விரும்பவில்லை. எந்த வழியிலும், நீங்கள் பூட்ஸ்ட்ராப் செய்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் சொந்த வளங்களை மட்டுமே பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்க்க வேண்டும். பயன்பாட்டு மேம்பாட்டு நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் மற்றும் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜோசியா ஹம்ப்ரி ஆப்ஸ்டர் , 2011 ஆம் ஆண்டு முதல், அவரும் இணை நிறுவனர் மார்க் மெக்டொனால்டும் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினர். அவர்கள் சரியாக ஏதாவது செய்கிறார்கள் - வெளியில் நிதி திரட்டாமல் ஆப்ஸ்டர் ஒரு மாதத்திற்கு million 1 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரன் விகிதத்தில் பெருமை பேசுகிறார். ஷூஸ்டரிங் பட்ஜெட்டில் எவ்வாறு வளர வேண்டும் என்பது குறித்த ஹம்ப்ரியின் ஆலோசனை இங்கே.
1. நீங்கள் அதை உருவாக்கும் முன் விற்கவும்.
மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை ஹம்ப்ரி சுட்டிக்காட்டுகிறார், இது பிசி மேம்படுத்தும் அமைப்பிற்கான யோசனையை பில் கேட்ஸ் கொண்டிருந்தபோது பிறந்தார், எந்தவொரு குறியீடும் எழுதப்படுவதற்கு முன்பே தான் வழங்க முடியும் என்று அவர் கூறினார். ஆப்ஸ்டர், அதன் உள்கட்டமைப்பு கட்டப்படுவதற்கு முன்பு விற்கப்பட்ட ஒரு யோசனை. டெவலப்பர்கள் குழுவை பணியமர்த்துவதற்குப் பதிலாக - இது நிறைய மூலதனத்தை எடுத்திருக்கும் - ஹம்ப்ரி மற்றும் மெக்டொனால்ட் நிறுவனம் ஆர்வத்தை உருவாக்க ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்கினர்.
2. குறைந்த ஆபத்துள்ள சோதனை மூலம் உங்கள் யோசனையைச் செயல்படுத்தவும்.
உங்களிடம் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு இருக்கலாம், ஆனால் அதை விற்க முடியாவிட்டால் உங்களுக்கு ஒரு வணிகம் இருக்காது. நீங்கள் எந்த வகையான கவனத்தை ஈர்க்க முடியும் என்பதைக் காண ஒரு வலைத்தளம் மற்றும் மலிவான கூகிள் ஆட்வேர்ட்ஸ் பிரச்சாரத்துடன் நீரைச் சோதிக்கவும், அது போல் இருந்தால் நீங்கள் உயிருடன் இருக்க போதுமான இழுவைப் பெற முடியும்.
3. கூட்டாளராக ஒரு நிறுவனத்தைக் கண்டறியவும்.
விலையுயர்ந்த திறமைகளை அமர்த்துவதற்கு பதிலாக அல்லது உற்பத்தியில் அதிக முதலீடு செய்வதற்கு பதிலாக, நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்துடன் கூட்டாளர்; நீங்கள் தொழிலைக் கற்றுக் கொள்ளும்போது அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்கவும். 'நீங்கள் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முடிந்தால் அல்லது அந்த உள்கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒருவருடன் நீங்கள் கூட்டாளராக இருந்து மெதுவாக நிறுவனத்தை மாற்றினால், நீங்கள் பணத்தை செலவிட வேண்டியதில்லை' என்று அவர் கூறுகிறார்.
கிறிஸ் பாலிங்கருக்கு எவ்வளவு வயது
4. மலிவான அல்லது இலவச சந்தைப்படுத்தல் பயன்படுத்தவும்.
ஹம்ப்ரி இந்த யோசனைகளை வழங்குகிறார்:
- உங்கள் தொழில்துறையில் உள்ளவர்களைக் கண்டுபிடித்து இணைக்க லிங்க்ட்இன் ஒரு நல்ல இடம்.
- ஒருவரின் மின்னஞ்சல் முகவரி தேவையா? பயன்படுத்த Thrust.io Anymail கண்டுபிடிப்பாளர், சாத்தியமான முகவரிகளைப் பெற ஒரு நபரின் பெயரையும் களத்தையும் உள்ளிடலாம்.
- உங்கள் தொழிலில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்காக ஒரு சந்திப்பைத் தொடங்கவும், பின்னர் பங்கேற்பாளரின் தொடர்புத் தகவலைப் பயன்படுத்தி ஒரு தரவுத்தளத்தை விரிவுபடுத்தவும், மக்களுக்கு வெள்ளை ஆவணங்கள், செய்திமடல்கள் மற்றும் உங்கள் வலைப்பதிவு அல்லது பிற மதிப்புமிக்க உள்ளடக்கத்தை அணுகவும் பயன்படுத்தலாம்.
- மற்றொரு நிறுவனத்தின் வலைப்பதிவில் விருந்தினர் இடுகை. உங்கள் தளத்திற்கு போக்குவரத்தை இயக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
பட்டியலில் உள்ளவர்களுக்கு இலவச தயாரிப்பு வழங்குவதற்காக அல்லது ஒருவித குறுக்கு ஊக்குவிப்பு ஒப்பந்தத்தின் மூலம் மற்றொரு நிறுவனத்தின் வாய்ப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர் பட்டியலை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். 'இது ஒரு புதிய வகை பல் துலக்குதல்' என்று ஹம்ப்ரி கூறுகிறார். 'உங்கள் நகரத்தைச் சுற்றியுள்ள தரவுத்தளங்களுடன் பல் மருத்துவர்களிடம் நீங்கள் பேசலாம்,' இந்த புதிய பல் துலக்குதலை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், அது உங்கள் தரவுத்தளத்திற்கு நாங்கள் கொடுக்க விரும்புகிறோம். ''
5. முடிந்தவரை நீங்களே செலுத்துங்கள்.
நீங்கள் சம்பளமின்றி வாழ முடிந்தால், நீங்கள் சம்பாதிக்கும் பணத்தை மீண்டும் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யுங்கள். நிறுவனம் புதியதாக இருந்தபோது ஹம்ப்ரி மற்றும் மெக்டொனால்ட் ஒவ்வொருவரும் வாரத்திற்கு 350 டாலர் வாழ ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தனர். 'உங்களுக்கு இது தேவையில்லை என்றால், அந்த பணத்தை மீண்டும் மார்க்கெட்டிங் செய்யுங்கள், மீண்டும் தலையின் எண்ணிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அதிகமான நபர்களை அதிக மதிப்பைக் கொண்டு வரலாம்' என்று அவர் கூறுகிறார்.
6. உங்கள் செலவுகளை குறைவாக வைத்திருப்பதில் ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள்.
நீங்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்து அந்த பணத்தை சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைக்கு செலவிடும்போது ஒரு மாதத்திற்கு, 000 4,000 க்கு ஒரு புதிய அலுவலகம் உங்களுக்குத் தேவையா? சில பழைய தளபாடங்களைப் பயன்படுத்தும்போது உங்களுக்கு $ 500 அலுவலக நாற்காலி தேவையா? வருவாய்க்கு நேரடியாக பங்களிக்காத எந்த செலவுகளையும் தாமதப்படுத்துங்கள்.
7. ஈக்விட்டியுடன் திறமைகளை செலுத்துங்கள்.
நீங்கள் பணத்திற்காக கட்டப்பட்டிருக்கும் போது சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது கடினம். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் பார்வையில் ஆர்வமுள்ள நபர்களுக்கு நிறுவனத்தின் உரிமையின் சதவீதத்துடன் பணம் செலுத்துங்கள். 'வெளிப்படையாக, நீங்கள் அதை சமப்படுத்த வேண்டும், ஏனென்றால் உங்களை ஒரு நிறுவனராக அதிகமாக நீர்த்துப்போகச் செய்ய விரும்பவில்லை, ஆனால் இது மக்களை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும்,' என்று ஹம்ப்ரி கூறுகிறார். 'மக்கள் பின்னால் செல்ல விரும்பும் ஊக்கமளிக்கும் ஒன்றை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும்.'
