ஒரு சமீபத்திய கட்டுரை நியூயார்க் டைம்ஸ் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் வொர்க்கிங் ஃபோம் ஹோம் (WFH) இன் பெரிய ரசிகர் அல்ல என்பதை சுட்டிக்காட்டினார். வேலைகள் கூறியது இங்கே:
'படைப்பாற்றல் தன்னிச்சையான கூட்டங்களிலிருந்து, சீரற்ற விவாதங்களிலிருந்து வருகிறது. நீங்கள் ஒருவரிடம் ஓடுகிறீர்கள், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், 'ஆஹா' என்று சொல்கிறீர்கள், விரைவில் நீங்கள் எல்லா வகையான யோசனைகளையும் சமைக்கிறீர்கள். '
அந்த வகை ஒத்துழைப்பு கருதப்படுவதால் நோக்கம் திறந்த திட்ட அலுவலகத்தில், வேலைகள் திறந்த திட்ட அலுவலகத்திற்கு ஒப்புதல் அளிப்பது போல் தெரிகிறது. உண்மையில், அவர் இல்லை.
முந்தைய நெடுவரிசைகளில் நான் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, பிக்சர் மற்றும் ஆப்பிள் நிறுவனங்களில், வேலைகள் ஒரு பொதுப் பகுதியைச் சுற்றியுள்ள தனியார் அலுவலகங்களின் வரிசையாக, ஒரு மையத்தைச் சுற்றி ஒரு சக்கரத்தின் ஸ்போக்களைப் போல பணியிடங்களை ஏற்பாடு செய்தன. இது பல வழிகளில், திறந்த திட்ட அலுவலகத்தின் சரியான எதிர்.
'ஹப்-அண்ட்-ஸ்போக்' வடிவமைப்பு ஒன்றும் புதிதல்ல; உண்மையில், 1970 களின் பிற்பகுதியில் க்யூபிகல் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதிக்கு பெரும்பாலான பொறியியலாளர்கள் எவ்வாறு தங்க வைக்கப்பட்டனர் என்பதுதான்.
ஆலிவர் ஹட்சன் திருமணம் செய்து கொண்டவர்
பெரிய வித்தியாசம் என்னவென்றால், பிக்சருக்கு ஜிம்கள் மற்றும் கஃபேக்கள் போன்ற ஆடம்பரமான பொதுவான பகுதிகள் இருந்தன, அதே நேரத்தில் அசல் கருத்தில், பொதுவான பகுதி மையங்களாக வாட்டர் கூலர், பிரேக் ரூம், சமையலறை மற்றும் காபி ஸ்டேஷன் ஆகியவை இருந்தன, அங்குதான் தற்செயல் நிகழ்ந்தது.
இந்த பகுதிகள் இன்னும் திறந்த திட்ட அலுவலகங்களில் இடங்களை சேகரித்துக்கொண்டிருக்கும்போது, ஒரு பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது: ஒரு திறந்த திட்ட அலுவலகத்தில் ஒரு விவாதம் தவிர்க்க முடியாமல் மற்ற அனைவரின் வேலை திறனையும் பாதிக்கிறது. எனவே, சமூக அழுத்தம் விவாதம் இல்லை. அல்லது குறைந்தபட்சம் அதை மிகவும் குறுகியதாக ஆக்குங்கள்.
ஹப்-அண்ட்-ஸ்பாக் மூலம், பொதுவான பகுதியில் ஒரு விவாதம் வேறு யாரையும் தொந்தரவு செய்யத் தேவையில்லை, ஏனென்றால் பிரேக் ரூமுக்கு அருகில் உள்ள அலுவலகங்கள் கூட, தங்கள் அலுவலக கதவை மூடலாம். மேலும், இரண்டு அல்லது மூன்று நபர்களுக்கு இடையிலான விவாதங்களை ஒரு தனியார் அலுவலகத்திற்கு எளிதாக நகர்த்தலாம்.
இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு திறந்த திட்ட அலுவலகத்தில் ஒரு தனிப்பட்ட உரையாடலை நடத்துவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்பதால், இதுபோன்ற வடிவமைப்புகள் உண்மையில் வேலைகள் மிகவும் முக்கியமானவை என்று உணர்ந்த அந்த உரையாடல்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கின்றன.
திறந்த திட்ட அலுவலகங்களில் அதற்கு பதிலாக என்ன நடக்கிறது என்றால், சத்தம்-ரத்துசெய்யும் ஹெட்செட்களை அணிவது, கண் தொடர்பைத் தவிர்ப்பது, மற்றும் மின்னஞ்சல் மற்றும் செய்திகளைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற சமூக தொலைதூர உத்திகளை மக்கள் பின்பற்றுவதற்கு நெருக்கமான இடங்கள் காரணமாகின்றன.
இவ்வாறு கூறப்பட்டால், WFH பற்றிய வேலைகள் விமர்சிப்பது செல்லுபடியாகும். வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் நபர்கள் தங்கள் அணிகளிலிருந்து துண்டிக்கப்படலாம் என்பது முற்றிலும் உண்மை. ஆயினும்கூட, WFH இன்று ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் WFH இலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமானது.
2011 இல் ஜாப்ஸ் அகால மரணம் அடைந்த ஆண்டுகளில் நிறைய மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. ஒரு விஷயத்திற்கு, சமூக வலைப்பின்னல் ஒரு புதிய வடிவமான தற்செயலான தகவல்தொடர்புகளாக உருவாகியுள்ளது. வீடியோ கான்பரன்சிங் போன்ற தொழில்நுட்பங்களில் விரைவான முன்னேற்றங்களையும் நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம்.
மேலும் என்னவென்றால், நாங்கள் இப்போது மெய்நிகர் அலுவலகத்தின் வருகையில் இருக்கிறோம், அங்கு மெய்நிகர் யதார்த்தம் உடல் வரம்பின் எல்லைகளை உடைத்து, கூட்டங்களை அனுமதிக்கும் - தற்செயலாக அல்லது வேறுவிதமாக - உலகில் எங்கும் இயற்பியல் ரீதியாக அமைந்துள்ள நபர்களிடையே.
2016 ஆம் ஆண்டுக்கான நண்பா வலஸ்ட்ரோ நிகர மதிப்பு
எனவே இன்று WFH பற்றி வேலைகள் என்ன நினைத்திருக்கும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது. எவ்வாறாயினும், WFH எதைப் பற்றி முழுமையாக மறுவரையறை செய்த தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதில் அவர் கருவியாக இருந்தார் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.
