நூற்றுக்கணக்கான வணிகங்களுடன் பணிபுரிந்தவர்கள், மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்கள் ஒரு தலைப்பைத் தொந்தரவு செய்வது எப்போதும் கடினம். பலர் என்ன பொறுப்பு என்று புரியவில்லை இது ஏன் முக்கியமானது, அல்லது அது எங்கு தொடங்குகிறது என்பதுதான். ஆம், பொறுப்புக்கூறல் முக்கியமானது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஆனால் பொறுப்புணர்வு கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று தெரியவில்லை, அது நடக்கும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
ஆனால் நம்பிக்கை ஒரு உத்தி அல்ல!
பொறுப்புக்கூறல் பற்றிய ஏழு உண்மைகள் இங்கே உள்ளன, இது உங்கள் நிறுவனத்தில் பொறுப்புணர்வு நிலைகளை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும் அதிகரிக்கவும் உதவும்.
நடைமுறைக்கு மாறான ஜோக்கர்களிடமிருந்து சல் ஓரினச்சேர்க்கையாளர்
1 - பொறுப்புணர்வு உங்களிடமிருந்து தொடங்குகிறது
தலைமைத்துவம் கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கிறது, மேலும் நீங்கள் பொறுப்புணர்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க விரும்பினால், அது உங்களிடமிருந்து தொடங்குகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் காண விரும்பும் நடத்தைகளை நீங்கள் மாதிரியாகக் கொள்ள வேண்டும். மக்கள் உரிமையை எடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் உரிமையை எடுக்க வேண்டும், நீங்கள் கடமைகளைச் செய்யும்போது அந்த உறுதிப்பாட்டைச் சந்திக்க நீங்கள் காணப்பட வேண்டும். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், வேறு யாரும் ஏன் அவ்வாறு செய்ய ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். மற்றவர்கள் உங்களைப் பின்பற்ற வேண்டுமென்றால் நீங்கள் பேச்சைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.
2 - நீங்கள் பொறுப்பு
தலைவராக நீங்கள் பொறுப்பு. எந்தவொரு தோல்விகளுக்கும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கக்கூடிய எந்தவொரு வெற்றிகளுக்கும் நீங்கள் பொறுப்பு. பொறுப்புணர்வு என்பது வேலை விளக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக வருகிறது, அதனால்தான், நீங்கள் அதை வாத்து செய்ய முயற்சித்தால், அது ஏற்கனவே இருக்கும் பொறுப்புக்கூறலின் அளவுகளில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
3 - பொறுப்புக்கூறல் என்பது ஒரு முறை அல்ல
பொறுப்புக்கூறல் என்பது ஒரு முறை அல்ல, சில சமயங்களில் அல்ல; இது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கும் விஷயம். பொறுப்புக் கூற விரும்பாதவர்கள், அல்லது பொறுப்புக் கூற வேண்டியவர்கள், எந்தவொரு சீட்டுகளையும், அல்லது உங்கள் பொறுப்புக்கூறலில் உள்ள இடைவெளிகளை வெளியேற்றுவதற்கான எந்தவொரு வாய்ப்பையும் எப்போதும் தேடுகிறார்கள். .
நீங்கள் எல்லா நேரங்களிலும் பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதைக் காண வேண்டும்.
4 - பொறுப்புக்கூறல் அனைவருக்கும் பொருந்தும்
மக்களை பொறுப்புக்கூற வைக்க நீங்கள் பார்க்கும்போது உங்களுக்கு பிடித்தவற்றை விளையாட முடியாது; சில நபர்களுடன் அதை சரிய அனுமதிக்க முடியாது. பொறுப்புக்கூறல் அனைவரிடமும் எப்போதும் கோரப்பட வேண்டும். ஒரு நபரின் பொறுப்புணர்வை புறக்கணிக்க நீங்கள் தேர்வுசெய்தால், மற்றவர்களும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொறுப்புக்கூறலுக்கான கதவைத் திறக்கும்.
5 - பொறுப்புக்கூறலை ஒப்படைக்க முடியாது
நீங்கள் பொறுப்புணர்வை ஒப்படைக்க முடியாது, பொறுப்புக்கூறல் என்பது அந்த நபருக்கு பொறுப்புணர்வை உணரவும், அவர்கள் உரிமையை எடுக்கவும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய ஒன்று. பொறுப்புணர்வை மக்கள் ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி, அவற்றை வெற்றிகரமாக அமைப்பதாகும். யாரும் உரிமையை எடுத்துக்கொண்டு, தங்களுக்குத் தெரிந்த, அல்லது தோல்வியடையும் என்று நம்புகிறார்கள்.
டீன் மெக்டெர்மாட் எவ்வளவு உயரம்
மக்கள் பொறுப்புணர்வை ஏற்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய அனைத்தையும் அவர்களிடம் இருக்கிறதா என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள், ஆம் என்று கூறும்போது அவர்கள் பொறுப்புணர்வை ஏற்றுக்கொள்வதில் ஒரு பெரிய படியை எடுத்துள்ளனர். அவர்கள் இல்லை என்று சொன்னால், காணாமல் போனதை நீங்கள் வழங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் அது இல்லாமல் அவர்கள் ஒருபோதும் பொறுப்புணர்வை ஏற்க மாட்டார்கள்
6 - பொறுப்புக்கூறல் என்பது வெற்றிக்கும் தோல்விக்கும் உள்ள வித்தியாசம்
மக்கள் பொறுப்புணர்வு மற்றும் விஷயங்களை எடுத்துக் கொள்ளாதபோது, அவர்கள் கவலைப்படத் தொடங்குங்கள், ஏனெனில் அவர்கள் உரிமையை உணரவில்லை, அவர்கள் பார்வையாளர் பயன்முறையில் சென்று விஷயங்கள் தோல்வியடையும் போது பார்க்கிறார்கள். ஆரம்பத்தில் இருந்தே அது தோல்வியடையும் என்று அவர்கள் நினைத்தால் அது இன்னும் மோசமானது; அவர்கள் எப்போதுமே நான் உங்களிடம் சொன்னேன், இது எப்போதும் ஒரு சுயநிறைவான தீர்க்கதரிசனமாக மாறும்.
அதேசமயம் மக்கள் உரிமையை எடுக்கும்போது விஷயங்கள் தவறாக நடக்கத் தொடங்கினால், அவை தீர்வுப் பயன்முறையில் இறங்குகின்றன. அவர்கள் முயற்சி செய்யத் தொடங்குகிறார்கள், என்ன தவறு நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடித்து அதை சரிசெய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள். வெற்றிகரமான அணிகள் தீர்வு முறைக்குச் செல்லும் நபர்களால் நிரம்பியுள்ளன. அவர்கள் கவனித்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல் கவனித்துக் கொள்ளும் மக்களும் நிறைந்தவர்கள்.
எனது அனுபவத்தில், பொறுப்புணர்வு என்பது வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற அணிகளுக்கு இடையேயான மிகப்பெரிய வேறுபாடாகும்.
7 - நீங்கள் மக்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருக்க வேண்டும்
அவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்களிடம் நீங்கள் சொல்ல முடியாது, பின்னர் அவர்களை அதற்கு விட்டு விடுங்கள். ஆம், இது சிலருக்கு வேலை செய்யக்கூடும், ஆனால் அனைவருக்கும் பொருந்தாது. நீங்கள் மறுஆய்வு அமர்வுகளை அமைக்க வேண்டும்; நீங்கள் சரிபார்த்து, மக்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.
இது மூன்று நோக்கங்களுக்கு உதவுகிறது:
- நடவடிக்கைகளுக்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்கப்படுவார்கள் என்பதை இது அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது.
- விஷயங்கள் மோசமாகத் தொடங்கினால் ஆதரவை வழங்க இது உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது,
- விஷயங்கள் சரியாக நடந்தால் மக்களை மேலும் நகர்த்துவதற்கு பாராட்டையும் ஊக்கத்தையும் வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை இது வழங்குகிறது.
பொறுப்புக்கூறல் என்பது வேலை செய்ய வேண்டிய ஒன்று. அது எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் மற்றும் சரிபார்க்கப்படப் போகிறது என்பதில் தெளிவான மற்றும் நிலையான மூலோபாயம் இருக்க வேண்டும்.
இது உங்களிடமிருந்து தொடங்குகிறது, மேலும் இது எல்லா நேரங்களிலும் அனைவருக்கும் பொருந்தும்.
நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது, பொறுப்புணர்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க இது உதவும், அங்கு அமைப்பு தன்னையும் மற்றவர்களையும் பொறுப்பேற்கத் தொடங்கும், இது செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளில் பாரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
