கடந்த 25 ஆண்டுகளாக, நான் டஜன் கணக்கான பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் தொடக்கங்களில் நூற்றுக்கணக்கான குழுக்களுடன் பணியாற்றியுள்ளேன். ஒன்று நிலையானது: எல்லோரும் அணிகளில் செயல்படுகிறார்கள், எந்தவொரு அமைப்பினதும் இறுதி வெற்றி அதற்குள் உள்ள அணிகளின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைப் பொறுத்தது.
ஷிரி ஈட்டிக்கு எவ்வளவு வயது
அதனால்தான் ஹார்வர்ட் போன்ற பல்கலைக்கழகங்களும் நிறுவனங்களும் விரும்புகின்றன கூகிள் பொதுவான வெற்றி காரணிகளை அடையாளம் காண பல்வேறு வகையான அணிகளைப் படிப்பதற்காக பல ஆண்டுகள் செலவிட்டன. இதன் விளைவாக, தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்குதல், நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மற்றும் பொறுப்புக்கூறலின் மூலம் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல் போன்ற முன்னணி பயனுள்ள குழுக்களுக்கு பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பல 'கொள்கைகள்' உள்ளன.
ஆனால் எனது அனுபவத்தில், நீங்கள் இதை எப்படி செய்கிறீர்கள் என்று வரும்போது விஷயங்கள் சேறும் சகதியுமாக இருக்கும். வெள்ளி தோட்டாவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட சரியான கருவி, சரியான மாதிரி அல்லது சரியான செயல்முறை எதுவும் இல்லை. எனவே, நீங்கள் ஒரு அணியை வழிநடத்துகிறீர்கள் மற்றும் அது முடிந்தவரை பயனுள்ளதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்பினால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
நான் நிர்வாகிகளுடன் பணிபுரியும் போது, அவர்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்கள், ஏன், எப்படி, எப்படி அவர்கள் அதை சாதித்தார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்வார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்த அவர்களின் அணிகளுக்கு உதவ நான் எப்போதும் பரிந்துரைக்கிறேன். மற்றொரு வழியில், உங்கள் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும், அதை உணர என்ன குறிக்கோள்கள் தேவை என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைய தேவையான உத்திகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அனைவரையும் மையமாக வைத்திருக்க அளவிடக்கூடிய வெற்றி அளவீடுகளை வரையறுக்க வேண்டும்.
அதைச் செய்வதற்கான ஒரு மாதிரி OGSM கட்டமைப்பாகும். OGSM என்பது குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், உத்திகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் சுருக்கமாகும்.
இங்கே ஒரு டெம்ப்ளேட் உங்கள் சொந்த OGSM அணுகுமுறையை உருவாக்க பதிவிறக்கம் மற்றும் மாற்றுவதற்கு கிடைக்கிறது. வார்ப்புரு பின்வரும் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது, அவை உங்கள் குழுவால் வரையறுக்கப்பட வேண்டியவற்றால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டன, அவை முடிக்கப்பட வேண்டிய வரிசை உட்பட:
குறிக்கோள்கள்
அணியின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்துடன் தெளிவாக வரையறுக்கவும், இது அணியின் இறுதி நோக்கத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். உதாரணத்திற்கு: மீண்டும் மீண்டும் விற்பனையைத் தூண்டும் ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை உருவாக்கவும்.
இலக்குகள்
குறிக்கோளை சிறிய, மேலும் அடையக்கூடிய இலக்குகளாக உடைக்கவும். ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் தெளிவாகக் கண்காணிக்கப்பட்டு பதிவு செய்யக்கூடிய வகையில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். உதாரணத்திற்கு: வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தும் பயனுள்ள உள்ளடக்கத்தை சேர்க்க வலைத்தளத்தைப் புதுப்பிக்கவும் .
உத்திகள்
ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் அடைய இலக்கை அடைய என்ன தேவை, உங்கள் கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் உங்கள் காலவரிசை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு உத்திகளை உருவாக்குங்கள். உதாரணத்திற்கு: எங்கள் தயாரிப்புகள் உட்பட புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி அறிய வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபடுத்த கட்டுரைகளைப் பயன்படுத்தவும் .
நடவடிக்கைகள்
குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய அளவீடுகளை வரையறுக்கவும், இது இன்று நீங்கள் இருக்கும் இடத்தை உங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட கால கட்டத்தில் நீங்கள் எதை அடைவீர்கள் என்பதை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. உதாரணத்திற்கு: எங்கள் வலைத்தளத்தில் வெளியிட மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மூலம் விளம்பரப்படுத்த இந்த காலாண்டில் ஆறு புதிய கட்டுரைகளை எழுதுங்கள் .
இந்த வார்ப்புரு இது போன்ற ஆன்லைன் வணிக செயல்முறை பயன்பாடுகளை உருவாக்கும் நான் இணைந்து நிறுவிய அப் போர்டு நிறுவனத்திலிருந்து வந்தது, மேலும் விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்க இது ஒரு பயனுள்ள கருவி என்று நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். உங்கள் குறிப்பிட்ட அணியின் கவனத்திற்கு ஏற்ப வார்ப்புருவை மாற்றலாம்.
கூடுதலாக, உங்கள் வார்ப்புருக்களை ஒரு குழுவாக தவறாமல் பார்வையிடும் ஒரு வாரத்தை உருவாக்கவும் - வாராந்திர, மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு - உங்கள் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்க. உங்கள் குறிக்கோள்களையும் உத்திகளையும் தேவைக்கேற்ப சரிசெய்யவும், எனவே நீங்கள் சுறுசுறுப்பாக இருங்கள். உங்கள் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக காலாண்டு அல்லது ஆண்டுதோறும் புதிய வார்ப்புருக்கள் உருவாக்கவும்.
எல்லோரும் என்ன செய்கிறார்கள், ஏன் அதை முதலில் செய்கிறார்கள், வெற்றியை எவ்வாறு அளவிடுவார்கள் என்பதை திறமையான அணிகள் அறிவார்கள். இது ராக்கெட் அறிவியல் அல்ல, ஆனால் அதைச் செய்வது கடினம். OGSM கட்டமைப்பானது உங்கள் அணியை சிறந்ததாக மாற்றுவதற்கான ஒரு எளிய வழியாகும்.
