ஆப்பிள் போன்ற முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பாளர்களின் வணிக நடைமுறைகளைப் பற்றி நாங்கள் நிறைய கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம், கூகிள் , மற்றும் பேஸ்புக். ஆனால் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்குக்கு வெளியே நிறைய புதுமைகளும் நடக்கின்றன, யு.எஸ். ஒருபுறம் இருக்கட்டும், அதிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
எனவே நீங்கள் எங்கு பார்க்கிறீர்கள்?
டாம் மிசன் எவ்வளவு உயரம்
மிகவும் முற்போக்கான சில சமூகக் கொள்கைகள் ஸ்காண்டிநேவியாவில் தோன்றியுள்ளன - குறிப்பாக டென்மார்க், சுவீடன் மற்றும் நோர்வே. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்வீடன், ஒரு குழந்தைக்கு 480 நாட்கள் விடுப்பு அளிக்கிறது, இது ஒரே நேரத்தில் எடுக்கப்படலாம் அல்லது குழந்தைக்கு 8 வயது வரை பெற்றோருக்கு இடையில் பிரிக்கப்படலாம். குழந்தை பராமரிப்பு செலவினங்களில் கணிசமான பகுதியை நாடு உள்ளடக்கியது, உழைக்கும் பெற்றோருக்கு அவர்கள் உற்பத்தித் திறனைப் பெறுவதற்குத் தேவையான ஆதரவைப் பெறுவதை உறுதிசெய்கிறது. இந்த நோர்டிக் மாவட்டங்களும் தொடர்ந்து உயர்ந்த இடத்தில் உள்ளன உலக மகிழ்ச்சி அறிக்கை (இந்த ஆண்டு நோர்வே முதலிடத்தில் இருந்தது).
ஐக்கியா, லெகோ, வோல்வோ, எச் அண்ட் எம், நோவோ நோர்டிஸ்க், மற்றும் மெர்ஸ்க் உள்ளிட்ட சில நூறு நோர்டிக் நிறுவனங்கள் 'ஹேக்கிங் மேனேஜ்மென்ட்' என்ற ஒரே நோக்கத்துடன் ஒன்றிணைந்தால் கவனிக்க வேண்டியது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது - இதுதான் கடந்த மாதம் அவர்கள் செய்தது.
இலட்சியம்? இன்றைய வேகமான, புதுமை அடிப்படையிலான உலகிற்கு பெரிய நிறுவன மேலாண்மை நடைமுறைகளை மிகவும் தற்போதைய மற்றும் பொருத்தமானதாக மாற்றுவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகளை அடையாளம் காணவும்.
எனப்படும் நோர்டிக் கண்டுபிடிப்பு முயற்சியால் நிதியுதவி சுறுசுறுப்பானது , பிராந்தியத்தில் மிகவும் முற்போக்கான நிறுவனங்களின் நூற்றுக்கணக்கான கண்டுபிடிப்பாளர்கள் நிர்வாகத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்வதற்கான குறிப்பிட்ட வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டுள்ளனர் - மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில், அதை முழுவதுமாக ஊதிவிடுகிறார்கள். அவற்றின் சுவாரஸ்யமான ஹேக்குகள் இங்கே:
பாட் ரைம் அவர் திருமணமானவர்
- உங்கள் சொந்த தலைவரைத் தேர்வுசெய்க. ஒவ்வொரு ஊழியரும் அவர்கள் யாருக்கு புகாரளிக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்கட்டும்.
- தீவிர வெளிப்படைத்தன்மையை உருவாக்குங்கள். பணியாளர் மதிப்புரைகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட துறைகள் மற்றும் அலுவலகங்களின் ஈடுபாட்டின் நிலை மற்றும் நோக்கத்தை மதிப்பிடும் உள் 'பயண ஆலோசகர்' மதிப்பீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தவும்.
- ஒரு வாரம் தலைவராகுங்கள். சுழலும் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் தங்கள் தலைவருடன் பாத்திரங்களை மாற்றிக் கொள்ளட்டும், இரு திசைகளிலும், வேலை செயல்பாடுகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் சவால்கள் பற்றிய புரிதலை அதிகரிக்க உதவும்.
- தலைமை கால வரம்புகளை அமைக்கவும். குழிகள் மற்றும் ஃபீஃப்டாம்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்ப்பதற்கு, எந்தவொரு தலைவரும் தங்கள் குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தில் இருக்கக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தை வரையறுக்கவும். அந்த நேரத்திற்குப் பிறகு, அவை வேறொரு துறை அல்லது குழுவிற்குச் சுழல வேண்டும், இது திறமை மற்றும் யோசனைகளின் குறுக்கு-கருத்தரிப்பையும் ஊக்குவிக்கிறது.
நிச்சயமாக, இந்த யோசனைகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் யதார்த்தமானதாக இருக்காது. ஆனால் இன்றைய நாள் மற்றும் வயதில், ஒரு விஷயம் தெளிவாக உள்ளது: நிர்வாகத்தை ஹேக்கிங் செய்வது என்பது நிர்வாகத்தின் மிகப்பெரிய கட்டாயமாகும் - நீங்கள் புதுமை விரும்பினால்.
