உளவியலின் தந்தை வில்லியம் ஜேம்ஸ், மிக அடிப்படையான உளவியல் தேவை பாராட்டப்பட வேண்டும் என்று கூறினார். நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் பணிக்கு முழுமையாக பாராட்டப்படுவதை உணர விரும்புகிறோம். எழுச்சியூட்டும் தலைவர்களுக்கான ஊதியம் அதுதான் மக்கள் அவர்களைப் பாராட்டுபவர்களுக்காக அதிகம் செய்கிறார்கள். தலைவர்கள் பாராட்டுக்கான தேவையை பரவலாக அங்கீகரித்தாலும், அது ஒரு குருட்டுத்தனமாக இருக்கிறது. அதாவது, தங்கள் அணிகள் தாங்கள் நினைப்பதை விட அவர்கள் தங்கள் அணிகளை மிகவும் பாராட்டுகிறார்கள் என்று அவர்கள் பொதுவாக நம்புகிறார்கள்.
உதாரணமாக, நான் என் மனைவியை நான் உணர்ந்ததை விட நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன் என்று நினைக்கிறேன். பெரும்பாலான தலைவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடமும் இதைச் சொல்லலாம். காரணம், உங்கள் கண்ணுக்குத் தெரியாத எண்ணங்களைப் பாராட்டும் செயல்களாக நீங்கள் அடிக்கடி மாற்றுவதில்லை. இன்றைய அனைத்து தொழில்நுட்ப விருப்பங்களுடனும், நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்வதில் உங்களை மிகவும் பிஸியாகக் கண்டுபிடிப்பது எளிது, ஆனால் இது உங்கள் அணியை வசூலிக்க சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பது நேரம் மற்றும் நோக்கத்தின் விஷயம் அல்ல; மாறாக, இது முன்னுரிமை மற்றும் செயலின் விஷயம்.
முன்னாள் கேலப் தலைவரான மறைந்த டொனால்ட் கிளிப்டன் மேற்கொண்ட ஆய்வில், குறைந்தது 3 முதல் 1 என்ற விகிதத்தில் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான தொடர்புகளைக் கொண்ட பணிக்குழுக்கள் 3 முதல் 1 விகிதத்திற்கும் குறைவாக இருப்பதைக் காட்டிலும் கணிசமாக அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை என்று தெரியவந்துள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு எதிர்மறை தொடர்புக்கும் குறைந்தது மூன்று நேர்மறையான தொடர்புகளை அதிக உற்பத்தி குழுக்கள் கொண்டிருந்தன. மூலம், அதே ஆய்வில் அதிக வெற்றிகரமான திருமணங்களுக்கு பட்டி இன்னும் அதிகமாக அமைக்கப்பட்டிருப்பதைக் காட்டியது - முக்கிய விகிதம் 5 முதல் 1 வரை இருந்தது. உங்கள் பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பது நிச்சயமாக ஒரு நேர்மறையான தொடர்பு மற்றும் உங்கள் விகிதத்தை அதிகரிப்பதற்கான எளிய வழியாகும்.
கிம்மி சிரிக்க என்ன ஆனது
உங்கள் அணியை நீங்கள் எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை அறிய ஒரு வாரத்திற்கு உங்கள் விகிதத்தைக் கண்காணிப்பதைக் கவனியுங்கள். வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள் உங்கள் அணியின் முடிவுகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் நேர்மறையான முன்னேற்றம். இந்த அடிப்படை உளவியல் ஆகும் - அடுத்து அடிக்கடி பார்க்க வேண்டும் என்று அந்த நடத்தைகள் வலுப்படுத்தும். ஏதாவது சரியாகச் செய்வதைப் பிடிக்கவும், அடிக்கடி அதைச் செய்யவும். குழு உறுப்பினர்கள் சரியாக ஏதாவது செய்கிற வழிகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், அணியை வலுப்படுத்தும் வாய்ப்புகள் ஏராளமாக இருக்கும். முக்கியமானது நேர்மையானதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், 'நல்ல வேலை' என்ற ரோபோவை மழுங்கடிக்கும் வலையில் சிக்காதீர்கள். குழு உறுப்பினர் எடுத்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையை நீங்கள் ஏன் பாராட்டினீர்கள் என்பதை சிந்தனையுடன் விளக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, 'கெய்லா, எங்கள் விநியோக அட்டவணையில் அதிக நேரம் அல்லது செலவைச் சேர்க்காமல் அந்த வாடிக்கையாளர் சிக்கலை நீங்கள் விரைவாகத் தீர்த்த விதத்தை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். அது நிறுவனத்திற்கு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ' உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பது மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகள் ஈர்க்கப்பட்ட செயல்திறனுக்கான விரைவான பாதையில் செல்லலாம். ஒரு ஹாரிஸ் கருத்துக் கணிப்பு அதைக் கண்டுபிடித்ததால், ஏராளமான வாய்ப்புகள் இருக்க வேண்டும் 65 சதவீத தொழிலாளர்கள் பெறுவதாக தெரிவித்தனர் அங்கீகாரம் இல்லை கடந்த ஆண்டில் நல்ல வேலைக்காக! அது மிகவும் குறைந்த பட்டி. எனவே உங்கள் அணியை அதிகமாக அங்கீகரிப்பது பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். உண்மையில், எந்தவொரு அணியினதும் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ஆய்வுகள் எதுவும் இல்லை.
இங்கே உங்கள் அணி உங்கள் பாராட்டு நிரூபிக்க ஏழு எளிய வழிகள் இதோ:
டென்னிஸ் மில்லரின் வயது என்ன?
- 'நன்றி' என்று சொல்லுங்கள் - அனைத்துமே வெளிப்படையான, ஆனால் மிகவும் பயன்படுத்தப்படாத பாராட்டு வடிவம்.
- பழைய பள்ளிக்குச் சென்று ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு ஒரு அட்டை அல்லது குறிப்பை எழுதுங்கள்.
- உங்கள் குழுவினரின் வேலையை உங்கள் முதலாளிக்கு வழங்க அனுமதிக்கவும். உங்கள் அணியை ஈடுபடுத்த இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், மேலும் நீங்கள் எந்த வகையான தலைவராக இருக்கிறீர்கள் என்பதையும் இது உங்கள் முதலாளிக்குக் காட்டுகிறது.
- குழு உறுப்பினர்களுக்கு எந்த திட்டங்களை தேர்வு செய்ய வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு திட்டத்தில் வாங்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் இதயங்களை அதில் வைப்பார்கள்.
- உங்கள் நிறுவனம் அல்லது துறை செய்திமடலில் ஒரு குழு உறுப்பினரின் நேர்மையான ஒப்புதலை இடுங்கள். இது உங்கள் நேரத்திற்கு சில நிமிடங்கள் மட்டுமே ஆகும், ஆனால் பணியாளருக்கு நீண்டகால 'கோப்பை மதிப்பை' உருவாக்குகிறது.
- ஒரு ஊழியர் கூட்டத்தில் ஒரு ஊழியரின் சாதனை பற்றிய கதையைச் சொல்லுங்கள். விரிவான கதைகள் மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை, அர்த்தமுள்ளவை, சிந்தனைமிக்கவை, மறக்கமுடியாதவை.
- உங்கள் பாராட்டுக்களைக் காட்ட ஒரு குழு உறுப்பினரை மதிய உணவுக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள். பேசுவதை விட அதிக கேட்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
என்பதால், நீங்கள் உங்கள் நன்றியைக் காட்ட இயற்கை மற்றும் வசதியாக இருக்கும் வகையில் காணவும் உங்கள் நம்பகத்தன்மை முக்கியமானது. நல்ல செய்தி என்னவென்றால், உங்கள் பாராட்டுதலின் மீது உங்களுக்கு முழுமையான கட்டுப்பாடு உள்ளது. இங்கே பட்ஜெட் வரம்புகள் அல்லது சாக்குகள் இல்லை - உங்கள் பாராட்டுகளை சிறிய அல்லது செலவில் நிரூபிக்க ஆயிரக்கணக்கான வழிகள் உள்ளன.
மேலும் நடைமுறை உதவிக்குறிப்புகளுக்கு, ஆசிரியரின் புத்தகத்தைப் பார்க்கவும், தலைமை மேட்டர்ஸ். அசாதாரண முடிவுகளை ஊக்குவிக்க இது 31 தினசரி நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுள்ளது.
