பல ஆண்டுகளாக, கூகிள் எண்ணற்ற தேடல்களில் இறங்கியுள்ளது, முடிவில்லாத தரவுகளை சேகரித்தது மற்றும் மில்லியன் கணக்கான மக்களை அதன் மக்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள முயற்சித்தது. நிறுவனத்தின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான முன்முயற்சிகளில் ஒன்றான ப்ராஜெக்ட் அரிஸ்டாட்டில், கூகிளின் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான பலவற்றை சேகரித்து, குழு செயல்திறனுக்கான ரகசியங்களை குறியீட்டுக்கு அமைப்புக்கு உதவுகிறது.
குறிப்பாக, கூகிள் சில அணிகள் ஏன் சிறந்து விளங்கின, மற்றவர்கள் பின்னால் விழுந்தன என்பதை அறிய விரும்பியது.
இந்த ஆய்வுக்கு முன்பு, பல நிறுவனங்களைப் போலவே, கூகிள் நிர்வாகிகளும் சிறந்த குழுக்களை உருவாக்குவது என்பது சிறந்த நபர்களைத் தொகுப்பதாகும் என்று நம்பினர். அறிவு பூர்வமாக இருக்கின்றது. சிறந்த பொறியியலாளர் மற்றும் ஒரு எம்பிஏ, ஒரு பிஎச்டி எறியுங்கள், அங்கே உங்களிடம் உள்ளது. சரியான அணி, இல்லையா? கூகிளின் மக்கள் பகுப்பாய்வு மேலாளர் ஜூலியா ரோசோவ்ஸ்கியின் வார்த்தைகளில், 'நாங்கள் இறந்துவிட்டோம்.'
முயற்சிகளை வழிநடத்த தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர் கூகிளின் மக்கள் பகுப்பாய்வு (HR) இயக்குனர் அபீர் துபே ஆவார். சூப்பர் அணிகளுக்கு பொறியியலாளர்களுக்கான திறன்கள், பின்னணிகள் மற்றும் குணாதிசயங்களின் சரியான கலவையைக் கண்டுபிடிக்க ஆவலுடன், துபே புள்ளிவிவர வல்லுநர்கள், நிறுவன உளவியலாளர்கள், சமூகவியலாளர்கள், பொறியாளர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களை புதிரைத் தீர்க்க உதவினார். இந்த ஆல்-ஸ்டார் வரிசையில் ரோசோவ்ஸ்கி இருந்தார்.
வேகமாக முன்னோக்கி இரண்டு ஆண்டுகள், மற்றும் திட்ட அரிஸ்டாட்டில் 180 கூகிள் அணிகளைப் படிக்கவும், 200-க்கும் மேற்பட்ட நேர்காணல்களை நடத்தவும், 250 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு குழு பண்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும் முடிந்தது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இருப்பினும், ஒரு கனவு-குழு உருவாக்கும் வழிமுறையில் செருகக்கூடிய தெளிவான குணாதிசயங்கள் இன்னும் இல்லை.
ஒரு விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி கட்டுரை இல் தி நியூயார்க் டைம்ஸ் , கூகிள் சில தெளிவற்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளத் தொடங்கும் வரை விஷயங்கள் இடம் பெறத் தொடங்கின.
'ஒரு அணியை வெற்றிகரமாக ஆக்குவது என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க அவர்கள் சிரமப்பட்டபோது, ரோசோவ்ஸ்கியும் அவரது சகாக்களும் உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூகவியலாளர்களின் ஆராய்ச்சியைக் கண்டுகொண்டே இருந்தனர், அவை' குழு விதிமுறைகள் 'என்று அழைக்கப்படும் விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன - மரபுகள், நடத்தை தரநிலைகள் மற்றும் அணிகள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்று எழுதப்படாத விதிகள் அவை சேகரிக்கும் போது செயல்படுகின்றன ... விதிமுறைகள் பேசப்படாதவை அல்லது வெளிப்படையாக ஒப்புக் கொள்ளப்படலாம், ஆனால் அவற்றின் செல்வாக்கு பெரும்பாலும் ஆழமானது. '
ஒரு புதிய லென்ஸ் மற்றும் ஒரு ஆராய்ச்சியின் சில கூடுதல் திசையுடன் படிப்பு கார்னகி மெலன், எம்ஐடி மற்றும் யூனியன் கல்லூரியின் உளவியலாளர்கள் குழுவினரின் கூட்டு நுண்ணறிவு (ஒத்துழைப்பிலிருந்து வெளிப்படும் திறன்கள்) குறித்து, திட்ட அரிஸ்டாட்டில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மீண்டும் சொல்லப்படாத பழக்கவழக்கங்களுக்கான தரவுகளை சீப்புவதற்காக வரைபடக் குழுவிற்குச் சென்றனர். குறிப்பாக, குழுவின் கூட்டு நுண்ணறிவை பெரிதுபடுத்தும் எந்த குழு நடத்தைகளும்.
நீதிபதி மதி மனைவியின் படம்
கூகிளின் மறு: வேலை மூலம் இணையதளம் , கூகிளின் ஆராய்ச்சி, யோசனைகள் மற்றும் மக்கள் செயல்பாடுகள் குறித்த நடைமுறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு ஆதாரமான ரோசோவ்ஸ்கி மேம்படுத்தப்பட்ட அணிகளின் ஐந்து முக்கிய பண்புகளை கோடிட்டுக் காட்டினார்.
1. சார்புநிலை.
குழு உறுப்பினர்கள் சரியான நேரத்தில் காரியங்களைச் செய்து எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.
2. கட்டமைப்பு மற்றும் தெளிவு.
அதிக செயல்திறன் கொண்ட அணிகள் தெளிவான குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் குழுவிற்குள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளன.
3. பொருள்.
வேலை ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தனிப்பட்ட முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது.
4. தாக்கம்.
குழு தங்கள் பணி நோக்கமாக இருப்பதாக நம்புகிறது மற்றும் அதிக நன்மைகளை சாதகமாக பாதிக்கிறது.
ஆம், அது நான்கு, ஐந்து அல்ல. கடைசியாக மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்து நின்றது:
5. உளவியல் பாதுகாப்பு.
நாங்கள் அனைவரும் கூட்டங்களில் இருந்தோம், திறமையற்றவர்கள் என்று தோன்றும் பயம் காரணமாக, கேள்விகள் அல்லது யோசனைகளைத் தடுத்து நிறுத்தியுள்ளோம். எனக்கு புரிகிறது. நீங்கள் செய்யும் அல்லது சொல்லும் அனைத்தும் நுண்ணோக்கின் கீழ் இருக்கும் சூழலில் நீங்கள் இருப்பது போல் உணரமுடியாது.
ஆனால் வேறு அமைப்பை கற்பனை செய்து பாருங்கள். எல்லோரும் ஆபத்துக்களை எடுக்கவும், அவர்களின் கருத்துக்களுக்கு குரல் கொடுக்கவும், தீர்ப்பு இல்லாத கேள்விகளைக் கேட்கவும் பாதுகாப்பான சூழ்நிலை. மேலாளர்கள் விமான மறைப்பை வழங்கும் மற்றும் பாதுகாப்பான மண்டலங்களை உருவாக்கும் ஒரு கலாச்சாரம், இதனால் ஊழியர்கள் தங்கள் பாதுகாப்பைக் குறைக்க முடியும். அது உளவியல் பாதுகாப்பு.
எனக்குத் தெரியும், நீங்கள் எதிர்பார்த்த அளவு தரவு அல்ல. இருப்பினும், உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பான சூழல்களைக் கொண்ட அணிகளில் பணியாளர்கள் வெளியேறுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு, பன்முகத்தன்மையின் சக்தியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், இறுதியில், அதிக வெற்றிகரமானவர்கள் என்று கூகிள் கண்டறிந்தது.
விக்கி குரேரோவை மணந்தவர்
சரியான அணியை பொறியியல் செய்வது நாம் விரும்புவதை விட அகநிலை, ஆனால் இந்த ஐந்து கூறுகளில் கவனம் செலுத்துவது நீங்கள் ஒரு கனவுக் குழுவை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. கூகிள் தனது ஆராய்ச்சியின் மூலம், பண்டைய கிரேக்க தத்துவஞானி அரிஸ்டாட்டில், 'முழுதும் அதன் பகுதிகளின் தொகையை விட அதிகமாக இருக்க முடியும்' என்பதை நிரூபிப்பதன் மூலம் பெருமைப்படுத்தியது.
மேலும் சிறந்த பணியிட நிறுவனங்களை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
