உல்ரிக் போ லார்சன் ஒரு தட்டையான தலைமைத்துவ மாதிரியை சோதனைக்கு உட்படுத்துகிறார்.
இஸ்ரேல் ஹாட்டன் என்ன தேசியம்
டேனிஷ் தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர் என்ற நிறுவனத்தை நடத்தி வருகிறார் பால்கன் சமூக இது நிறுவனத்திற்கான ஒரு சமூக ஊடக மேலாளரை உருவாக்குகிறது. அவரது மிகவும் அசாதாரண பண்பு? அவரிடம் அலுவலகம் அல்லது மேசை இல்லை - அல்லது வேலை செய்ய ஒரு வழக்கமான இடம் கூட இல்லை. ஒரு நாள், அவர் விற்பனைத் துறையில் ஒரு நாள் முகாம் செய்ய முடிவு செய்தார். ஒரு ஜெர்மன் பயிற்சியாளர் அவரை அணுகி சில பெட்டிகளை மூன்றாவது மாடிக்கு நகர்த்த உதவி கேட்டார். எந்த பிரச்சினையும் இல்லை. உல்ரிக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்பதை உணர்ந்தபோது பயிற்சியாளர் சற்று ஆச்சரியப்பட்டார். இன்னும், இது அவர் பணிபுரியும் விதம் - மற்றும் அவரது நிறுவனம் செயல்படும் விதம்.
'நான் என்னை ஒரு அணியாக பார்க்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'எல்லோரையும் போலவே நான் ஃப்ரிட்ஜ் வீட்டிலிருந்து எஞ்சியவற்றை எடுத்துக்கொள்கிறேன், நான் என் சொந்த உணவுகளைச் செய்கிறேன், ஒரு முறை வருகை தரும் அலுவலக நாய்க்கு வயிற்றுத் தடவிக் கொடுக்கிறேன்.'
தட்டையான தலைமை
தட்டையான தலைமை மாதிரி சமத்துவத்தின் ஸ்காண்டிநேவிய கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலையில் அலுவலகம் என்பது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயம் மட்டுமல்ல, அலுவலக அமைப்பு கூட இல்லை. பால்கன் சோஷியலுக்கும் நடுத்தர மேலாளர்கள் இல்லை. தனிப்பட்ட வெற்றி என்பது தனிப்பட்ட சாதனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பெரும்பாலான கூட்டங்கள் நிற்கும்போது நடைபெறுகின்றன. மேலும், மிக நீண்ட மின்னஞ்சல் சங்கிலிகள் உள்ளன.
இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் வருவாய் கடந்த ஆண்டு 640% அதிகரித்துள்ளது. ஒரு அணியாக அவர்கள் ஒரே மாதிரியாக செயல்படுவதே அவர்களின் வெற்றிக்கு ஒரு காரணம் என்று லார்சன் கூறுகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய வீங்கிய திட்டங்களுக்கு ஊழியர்கள் நியமிக்கப்படுவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, அணிகள் சிறியவை மற்றும் அவற்றின் திட்டங்கள் இன்னும் சிறியவை. ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சொந்த பணிகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள்.
'எங்களுக்காக வேலை செய்வதற்காக கோபன்ஹேகனுக்கு இடம் பெயர்ந்த எங்கள் சக ஊழியர்கள் சிலர் - எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவிலிருந்து - தங்கள் திட்டங்களுக்கு அவர்கள் பெறும் உரிமை மற்றும் பொறுப்பு குறித்து சற்று குழப்பமடைகிறார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'எங்கள் ஊழியர்களை இலக்கை நோக்கி அல்லது அணிகளாக ஆராய்வதற்கு நாங்கள் அனுமதிக்கிறோம். அதுவே அவர்களை சவாலாக உயர்த்த வைக்கிறது. நாங்கள் குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துகிறோம், அதற்கேற்ப பொறுப்பை வழங்குகிறோம், என்ன வேலை செய்கிறோம் என்பதை அளவிட கருத்து அமர்வுகள் உள்ளன. '
Kristin Bauer Van Straaten நிகர மதிப்பு
தனிப்பட்ட சாதனை
உற்பத்தித்திறனுக்கான தனித்துவமான அணுகுமுறையால் மூலோபாயம் ஆதரிக்கப்படுகிறது. லார்சன் அனைவரையும் பின்பற்ற ஊக்குவிக்கிறார் முடிந்த வெளிப்பாட்டின் வழிபாட்டு முறை , இது மேக்கர்போட் நிறுவனர் ப்ரே பெட்டிஸ் 2009 இல் கோடிட்டுக் காட்டியது. பணிகள் இயற்கையாகவே தோல்வியடைவதையும், விரைவாக முடிக்கப்பட்ட நிலையை அடைவதையும் பற்றியது. நீங்கள் பணிகளை முடிக்கும்போது, கூடுதல் பணிகளை முடிக்க தேவையான எரிபொருளை வழங்குகிறீர்கள்.
தட்டையான மேலாண்மை மாதிரியை ஒரு தனிப்பட்ட சாதனை மாதிரியுடன் இணைப்பது மிகவும் புத்திசாலித்தனமானது. இது முழு நிறுவனத்திலும் முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.
'நாங்கள் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்கள், ஆனால் அந்த முடிவுகளைப் பெறுவதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், எனவே ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மிக முக்கியம்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நாங்கள் ஊழியரின் சிறப்பு திறமைகளையும் ஆர்வங்களையும் ஏற்றுக்கொள்கிறோம், ஆனால் எங்கள் ஊழியர்களை அறிந்தால் மட்டுமே நாங்கள் அதை அறிவோம். இதன் விளைவாக, நாங்கள் நம்பமுடியாத சமூகக் குழு. எங்களிடம் வேலையில் பியர் உள்ளது, ஆனால் வேலைக்குப் பிறகு நம்மில் நிறைய பேர் ஒன்று சேர்கிறோம். '
முடிவுகள் சார்ந்த
இது எப்படி ஒன்று சேரும்? அவர்களின் தலைமைத்துவ மாதிரியில் தட்டையாக இருப்பதன் மூலமும், சமூக தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், திட்ட இலக்குகளை விட தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், குழு அதிக அதிகாரம், நம்பிக்கை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிப்பதாக உணர்கிறது என்று லார்சன் கூறுகிறார். அணியில் நல்ல பிரதிபலிப்பையும் பின்னூட்டத்தையும் வளர்க்கும் தெளிவான மைக்ரோ-நிறுவன இலக்குகள் உள்ளன.
நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்? சிறிய நிறுவனங்களுக்கு நடுத்தர மேலாளர்கள் இருக்க வேண்டுமா? தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மூன்றாவது மாடி வரை பெட்டிகளை நகர்த்துவது சரியா? பட்ஜெட் ஒப்புதல் செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதன் காரணமாக திட்டத்தால் இயக்கப்படும் மாதிரி (பணி சார்ந்த உந்துதல் அல்ல) ஒரு தொடக்கத்தில் வேலை செய்ய முடியுமா? உங்கள் கருத்துக்களை இங்கே இடுங்கள் மின்னஞ்சல் , அல்லது என் மீது ட்விட்டர் ஊட்டம் கலந்துறையாட.
