உங்கள் நேர்காணல் ஸ்மார்ட்ஸ் எவ்வளவு கூர்மையானவை? கண்டுபிடிக்க இந்த வினாடி வினாவை முயற்சிக்கவும். பதில் உண்மை அல்லது பொய் கீழே உள்ள 33 அறிக்கைகளுக்கு. பின்னர், உங்கள் பதில்களை மதிப்பெண் செய்ய மேலும் உருட்டவும் மேலும் தகவல்களைப் பெறவும். (முன்னால் பார்க்க வேண்டாம்!)
சரியா தவறா?
1. சிறந்த விண்ணப்பதாரர் தோற்றத்தில் அழகாக இருக்கிறார்.
2. எந்தவொரு நேர்காணலையும் நடத்துவதற்கு முன்பு நீங்கள் விண்ணப்பத்தைப் படிக்க வேண்டும் / மீண்டும் தொடங்க வேண்டும்.
3. நேர்காணலின் முன்னேற்றத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பேணுவது உங்கள் பொறுப்பு.
4. நேர்காணலின் போது, நீங்கள் பேசுவதில் 50% செய்ய வேண்டும்.
5. ஐந்து ஆண்டுகளில் நான்குக்கும் மேற்பட்ட வேலைகளைக் கொண்ட ஒரு விண்ணப்பதாரரை பணியமர்த்தக்கூடாது.
6. விண்ணப்பதாரரின் முன்னேற்றத்தை வழக்கமாக பல வருட அனுபவத்துடன் தொடர்புடைய சம்பளத்தால் அளவிட முடியும்.
7. விண்ணப்ப படிவங்களை விட பயோடேட்டாக்கள் உங்களுக்கு சிறந்த வழிகாட்டிகளாகும்.
8. மென்மையான பாயும் நேர்காணலை நடத்த, நீங்கள் முதலில் விண்ணப்பதாரரை நிம்மதியாக வைக்க வேண்டும்.
9. ஒரு நேர்காணலைத் தொடங்க ஒரு நல்ல வழி, விண்ணப்பதாரர் தான் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்க சவால் விடுவது.
எமர் கென்னி எவ்வளவு உயரம்
10. குறிப்பிட்ட நேர்காணல் கேள்விகள் 'ஆம்' அல்லது 'இல்லை' அல்லது ஒத்த, எளிய பதில்களைப் பெற வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.
11. உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு நீங்கள் எப்போதும் ஒரு வேலை விளக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்து புதுப்பிக்க வேண்டும்.
12. உங்கள் ம silence னம் அல்லது உறுதியற்ற கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் விண்ணப்பதாரர்கள் தங்கள் பதில்களை விவரிக்க ஊக்குவிக்க முடியும்.
13. நடத்தை கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் மேலும் விரிவான தகவல்களை நீங்கள் ஆராயலாம்.
14. நீங்கள் விண்ணப்பதாரரின் தொழில்நுட்பத் தகுதிகளில் மட்டுமே ஆர்வம் காட்ட வேண்டும், உந்துதல், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மென்மையான திறன்கள் போன்ற தெளிவற்றவற்றில் நேரத்தை வீணாக்கக்கூடாது.
15. நீண்டகால தொழில் குறிக்கோள்களை விசாரிக்க ஒரு விண்ணப்பதாரரை மதிப்பீடு செய்வதில் இது உதவியாக இருக்கும்.
16. பதட்டமான விண்ணப்பதாரர் தகுதி நீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் வேட்பாளர் ஒரு மன அழுத்த வேலையை சமாளிக்க முடியாது.
17. ஒரு விண்ணப்பதாரர் அனைத்து வேலை விவரக்குறிப்புகளையும் பூர்த்தி செய்யத் தவறினால், வேட்பாளர் நிராகரிக்கப்பட வேண்டும்.
18. ஒரு விண்ணப்பதாரரை மதிப்பீடு செய்ய சொல்லாத தடயங்கள் உதவியாக இருக்கும்.
19. ஆரம்ப நேர்காணலுக்கு முன் ஒரு விண்ணப்பதாரருக்கு முழுமையான வேலை விளக்கத்தை நீங்கள் வழங்க வேண்டும்.
20. நேர்காணலை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்த, விண்ணப்பதாரர் உங்களுக்குச் சொல்லும் எல்லாவற்றையும் நீங்கள் எழுத வேண்டும்.
21. பெரும்பாலான நேர்காணல் செய்பவர்கள் விண்ணப்பதாரர் சொல்லும் எல்லாவற்றையும் கேட்டு உள்வாங்குகிறார்கள்.
22. ஒரு விண்ணப்பதாரருக்கு ஆதரவாகவோ அல்லது எதிராகவோ தனிப்பட்ட சார்பு பணியமர்த்தல் முடிவில் பெரிதும் எடைபோடுகிறது.
23. பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது சிறந்த நேர்காணல் செய்பவர்கள்.
24. ஒரு வேட்பாளர் வேலை வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்டவுடன், நீங்கள் செய்ய வேண்டியது அவர்களின் தொடக்க தேதி வரை காத்திருக்க வேண்டும்.
25. விண்ணப்பதாரர்கள் ஏன் நிராகரிக்கப்பட்டனர் என்று சொல்லப்பட வேண்டும் (சில விரிவாக).
26. வேலை விண்ணப்பதாரர்களுக்கு நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் / மதிப்புகளை விவரிக்க உங்களுக்கு ஒரு பொறுப்பு உள்ளது.
27. பணியமர்த்தலில், பணியமர்த்தல் முடிவுக்கு உங்கள் தீர்ப்பு மட்டுமே போதுமானது.
28. வேட்பாளர் ஏற்றுக்கொள்வார் என்று நீங்கள் நினைக்கும் மிகக் குறைந்த தொடக்க சம்பளத்தை நீங்கள் எப்போதும் விண்ணப்பதாரருக்கு வழங்க வேண்டும்.
29. ஒரு நபரின் நடத்தை, அணுகுமுறைகள் மற்றும் மென்மையான திறன்களை துல்லியமாக விவரிக்கும் சரியான மதிப்பீட்டு கருவிகள் உள்ளன.
30. ஒரு விண்ணப்பதாரரின் வருகை, பணியிடத்தில் போதைப்பொருள் பயன்பாடு, வேலையில் திருட்டு, பாதுகாப்பு, பயிற்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை குறித்த அணுகுமுறையை நீங்கள் துல்லியமாக சோதிக்கலாம்.
31. வேலை நேர்காணலின் அதே நேரத்தில் வேலை வாய்ப்புகள் வழங்கப்படலாம்.
32. வேட்பாளரின் திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியமர்த்தல் முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.
33. ஒரு வேட்பாளர் தனது வாழ்க்கையில் இரண்டு முறை மட்டுமே சரியானவர் - பிறந்த நாள் மற்றும் மறுதொடக்கம்.
பதில்கள்
1. பொய். 'ஒரு புத்தகத்தை அதன் கவர் மூலம் தீர்ப்பளிக்க வேண்டாம்.' சுத்தமாக இருப்பது முக்கியம், ஆனால் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரே ஒரு அம்சம் இது.
2. உண்மை. விண்ணப்பத்தை / விண்ணப்பத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நேர்காணலின் கவனத்தை நீங்கள் தீர்மானிப்பீர்கள்.
3. உண்மை. நேர்காணலின் திசையை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தாவிட்டால், அது கையை விட்டு வெளியேறி, அர்த்தமற்ற உரையாடலைக் காட்டிலும் சற்று அதிகமாகிவிடும்.
4. பொய். பேசும்போது நீங்கள் எதையும் கற்றுக்கொள்ள முடியாது என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். விண்ணப்பதாரர் அதிக நேரம் பேச வேண்டும். உங்கள் பகுதியை 20% வரை வைத்திருங்கள்.
5. பொய். தேவையற்றது. உங்கள் முடிவை எடுப்பதற்கு முன் ஒவ்வொரு வேலை மாற்றத்திற்கான காரணங்களையும் தீர்மானிக்கவும்.
6. உண்மை. பல சந்தர்ப்பங்களில், சம்பளம் ஒருவரின் வாழ்க்கையில் முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது. விதிவிலக்குகள்: தொழில் மாற்றம் மற்றும் அமெரிக்காவின் சமீபத்திய பொருளாதார கொந்தளிப்பு விண்ணப்பதாரர்கள் முந்தைய வேலைகளை விட குறைவாக வேலை செய்யும் வேலைகளை ஏற்க காரணமாக அமைந்துள்ளது.
7. பொய். பல தொழில்முறை விண்ணப்பத்தை எழுதும் சேவைகள் வேட்பாளர்களுக்கு கிடைக்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் பயன்பாடு மிகவும் புறநிலை மற்றும் பொதுவாக விண்ணப்பங்கள் சேர்க்கப்படாத விவரங்களை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, ஒரு பயன்பாட்டை யார் பூர்த்தி செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்.
8. உண்மை. நல்ல நேர்காணலில் இது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். ஒரு பதட்டமான விண்ணப்பதாரர் தொடர்பு கொள்ளாத வேட்பாளர்.
9. பொய். இது விண்ணப்பதாரருக்கு விரோதத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் உங்கள் உறவை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கும். இது பெரும்பாலும் வேட்பாளர் விரக்தியுடனும், தற்காப்புடனும், தகவல்தொடர்பு இல்லாதவராகவும் மாறுகிறது.
10. பொய். திறந்த கேள்விகள் ஆழமாக ஆராய்வதற்கும் மேலும் மேலும் சிறந்த தகவல்களைப் பெறுவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
11. உண்மை. கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், கல்வி, அனுபவம் மற்றும் நடத்தைகள், மதிப்புகள் மற்றும் மென்மையான திறன் தேவைகள் கூட மாறக்கூடும். தற்போதைய மற்றும் துல்லியமான தகவல்கள் இல்லாமல், சாத்தியமான பேரழிவுக்கு நீங்கள் உங்களை அமைத்துக் கொள்கிறீர்கள்.
12. உண்மை. ஒழுங்காகப் பயன்படுத்தப்படும்போது, இந்த உத்தரவு அல்லாத நுட்பங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வேட்பாளர்கள் ம silence னத்தின் ஒலியை 'வெறுக்கிறார்கள்' மற்றும் பெரும்பாலும் 'இறந்த காற்றை நிரப்ப' கூடுதல் கருத்துகளுடன் முயற்சி செய்கிறார்கள்.
13. உண்மை. தகவல் மற்றும் அனுபவத்தை ஆராயும் நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளைக் கேட்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் ஒரு வேட்பாளரிடமிருந்து 'நேர்காணல் முகமூடியை' அகற்ற உதவும்.
14. பொய். அருவமான காரணிகளை மதிப்பீடு செய்து அளவிட வேண்டும். வேலை தோல்வியின் 90% வரை பொருத்தமற்ற நடத்தைகள், வேலை மனப்பான்மை மற்றும் மென்மையான திறன்கள் ஆகியவற்றைக் காணலாம்.
15. உண்மை. இது விண்ணப்பதாரரின் லட்சியங்கள், ஆர்வங்கள் மற்றும் அவரது / அவள் வாழ்க்கையைப் பற்றிய தீவிரத்தன்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.
16. பொய். நேர்காணல் செயல்முறை தானே பதட்டத்தை ஏற்படுத்தும், மேலும் அது ஒரு நபரின் வேலையைச் செய்வதற்கான திறனுடன் சிறிய உறவைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். நீங்கள் சரியான உறவை ஏற்படுத்தும்போது பெரும்பாலான பதட்டங்களை அகற்றலாம்.
17. பொய். 'சரியான' வேட்பாளர்கள் இல்லை. வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வர்த்தக பரிமாற்றம் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
18. உண்மை. 'உடல் மொழி,' பேச்சின் வேகம் மற்றும் குரலின் தொனியைப் பாருங்கள். ஒரு சிறந்த நேர்காணல் செய்பவர் அவற்றைப் புரிந்துகொண்டு புரிந்துகொள்ள கற்றுக்கொள்கிறார்.
19. பொய். நீங்கள் வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு வேலையைப் பற்றிய கண்ணோட்டத்தை வழங்க வேண்டும், ஆனால் நேர்காணலுக்கு முன் ஒருபோதும் முழுமையான வேலை விவரம் இல்லை. வேட்பாளர்கள் இன்று நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்டுள்ளதால், அவர்கள் 'எதிர்பார்த்த பதில்களை அளிப்பார்கள்', மேலும் 'நேர்காணல் முகமூடியின்' பின்னால் இருக்கும் உண்மையான நபரை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க மாட்டீர்கள். முதல் சுற்று நேர்காணல்களுக்குப் பிறகு முழுமையான வேலை விளக்கத்தைப் பகிரவும்.
20. பொய். நேர்காணலின் போது முக்கிய காரணிகளை மட்டுமே பதிவு செய்வது நல்லது. அது முடிந்ததும், வேலை தொடர்பான கூடுதல் கருத்துகளை எழுதுங்கள். அதிகப்படியான எழுத்து, நேர்காணலின் போது, அவர்களின் பதில்களில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்காது.
21. பொய். துரதிர்ஷ்டவசமாக, கேட்பது பலருக்குத் தக்கவைப்பது மிகவும் கடினம். இதனால்தான் நீங்கள் நேர்காணலின் போது புறநிலை முக்கிய சொற்கள் / சொற்றொடர்களை மட்டுமே எழுத விரும்புகிறீர்கள். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் வேட்பாளரைக் கேட்கவும் அவதானிக்கவும் முடியும்.
22. உண்மை. எல்லா மக்களுக்கும் சார்பு மற்றும் தனிப்பட்ட வடிப்பான்கள் உள்ளன. உங்கள் சார்புகளை அடையாளம் கண்டு புரிந்து கொள்ளுங்கள். நேர்காணல் செயல்முறைக்கு முன்னர், தெளிவான மற்றும் புறநிலை நிலை விளக்கம் / அளவுகோலை நிறுவுவது உங்கள் சார்புகளை அகற்றுவதற்கான சிறந்த கருவியாகும்.
23. பொய். பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நேர்காணல்களை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதில் சிறிதளவு அல்லது பயிற்சி பெறவில்லை. விண்ணப்பதாரர்களை நேர்காணல் செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து நபர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும். இந்த பயிற்சியை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் புதுப்பிக்கவும்!
24. பொய். இன்று, முன்னெப்போதையும் விட, வேட்பாளர்கள் 'சுற்றி ஷாப்பிங் செய்கிறார்கள்.' உங்கள் புதிய வாடகைக்கு முதல் நாளுக்கு முன்பே தொடர்பில் இருப்பது, அவர்களின் ஆர்வத்தை உறுதிப்படுத்தவும், அவர்களின் முடிவை வாங்கவும் உதவுகிறது. உங்கள் புதிய ஊழியருடன் நல்லுறவை உருவாக்குவதற்கான மற்றொரு வழி இது.
25. பொய். வெளிப்புற விண்ணப்பதாரர்களுக்கு குறிப்பிட்ட விவரங்கள் வழங்கப்படும் போதெல்லாம், ஒரு வாதம் (வேட்பாளரால் தொடங்கப்பட்டது) எப்போதும் நிகழ்கிறது. 'எங்கள் தேவைகளுக்கு மிக நெருக்கமாக இணைந்திருக்கும் பிற விண்ணப்பதாரர்களைத் தொடர நாங்கள் முடிவு செய்துள்ளோம்' என்று ஏதாவது சொல்வது சிறந்தது. தற்போதைய ஊழியரை நீங்கள் நிராகரிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் எப்போதும் அவர்களின் வரம்புகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், மேலும் முன்னேற்றத்திற்காக அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய வழிகளை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.
26. உண்மை. அமைப்பு பற்றிய நல்ல விளக்கமும், பரிசீலனையில் உள்ள வேலையும் உங்கள் நிறுவனத்தில் விண்ணப்பதாரரை விற்க அதிகம் செய்ய முடியும். இன்று, முன்பை விட, வேட்பாளர்கள் ஒரு சலுகையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பு நிறுவனம், அதன் கலாச்சாரம் / மதிப்புகளைப் புரிந்து கொள்ள எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் உங்களைப் போலவே 'பொருத்தம்' தேடுகிறார்கள்.
27. பொய். தவறாக வாடகைக்கு எடுப்பது ஒரு நபரின் ஆண்டு வருமானத்தை விட 4 மடங்கு அதிகமாக இருக்கும். ஒரு பெரிய அறுவை சிகிச்சைக்கு முன்னர் ஒரு தகுதிவாய்ந்த அறுவை சிகிச்சை நிபுணரிடமிருந்து இரண்டாவது, புறநிலை கருத்தை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். வேட்பாளரை பணியமர்த்துவதற்கு முன் இரண்டாவது கருத்தை ஏன் கேட்கக்கூடாது?
28. பொய். வழங்கப்படும் சம்பளம் வேலைக்கான விகிதத்திற்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும்.
29. உண்மை. ஒரு நபரின் பணி நடத்தைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மென்மையான திறன்களை துல்லியமாக அளவிடும் வேலைவாய்ப்புக்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய புள்ளிவிவர ரீதியாக சரிபார்க்கப்பட்ட மதிப்பீட்டு கருவிகள் உள்ளன. 90% வரை வேலை நிறுத்தங்கள் பொருத்தமற்ற நடத்தைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மென்மையான திறன்கள் ஆகியவற்றைக் காணலாம்.
30. உண்மை. இந்த முக்கியமான காரணிகளை அளவிடும் முன் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் முன் சலுகை சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தக்கூடிய புள்ளிவிவர ரீதியாக செல்லுபடியாகும் கருவிகள் உள்ளன.
31. பொய். இது ஒரு தீவிர உதாரணம் என்றாலும், நேர்காணலின் போது ஒரு நிறுவனம் வேலை வாய்ப்பை வழங்கியது. வேட்பாளர் தொடங்கினார், அந்த நபர் சமீபத்தில் சிறையில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டார் என்று பணியமர்த்தலுக்குப் பிந்தைய பின்னணியின் போது நிறுவனம் கண்டுபிடித்தது - கொலைக்கு பரோல் செய்யப்பட்டது. சரியான குறிப்பு மற்றும் பின்னணி காசோலைகளை நீங்கள் முடித்த பின்னரே வேலை வாய்ப்பை நீட்டிக்கவும்!
32. பொய். திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு பணியமர்த்தல் முடிவை எடுத்தால், மற்ற முக்கிய பொருட்களை நீங்கள் காணவில்லை. 90% வரை வேலை தோல்விகள் பொருத்தமற்ற நடத்தைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மென்மையான திறன்கள் காரணமாக இருப்பதால், உங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவில் இந்த காரணிகளைச் சேர்ப்பது ஒரு வேட்பாளரின் விரிவான பார்வையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் இன்னும் 'திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களுக்கு' மட்டும் பணியமர்த்த முனைகிறார்கள், மேலும் 'அணுகுமுறைக்காக' வேலை நிறுத்தப்படுகிறார்கள். 'அணுகுமுறைக்கு' ஏன் பணியமர்த்தக்கூடாது?
33. 'உண்மை.' விண்ணப்பதாரர்கள் அவர்கள் 'சிறந்தவர்கள்' என்று நீங்கள் நம்ப வேண்டும். குறிப்பு: தேசிய குறிப்புக் கழகம் 30 மில்லியன் மக்கள் தங்கள் பயோடேட்டாக்களில் பொய் சொல்வதன் மூலம் வேலைவாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. உங்கள் வீட்டுப்பாடம் செய்யுங்கள், உண்மைகளை சரிபார்க்கவும்!
மதிப்பெண் வழிகாட்டி
0-9 'நிறுத்து! கடந்து செல்ல வேண்டாம்! $ 200 வசூலிக்க வேண்டாம். ' நேர்காணல் அறிவின் பற்றாக்குறை நீங்கள் தவறான வேட்பாளரை நியமிப்பீர்கள் என்று கிட்டத்தட்ட உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. பணியமர்த்தல் பற்றிய அனைத்து அடிப்படைகளையும் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் - சரியான நபரை பணியமர்த்துவதற்குப் பின்னால் உள்ள தத்துவம் - முதல் முறையாக, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நேர்காணலின் தேவையான படிகள், வெற்றிகரமான நேர்காணலை நடத்துதல் மற்றும் வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு செயல்முறை. உங்களுக்கு அடிப்படைகளை கற்பிக்க ஒரு நிபுணரை அணுகவும்.
10-22 உங்கள் மதிப்பெண் நேர்காணல் செயல்முறையின் அடிப்படை புரிதலைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், விலையுயர்ந்த பணியமர்த்தல் தவறுகளைச் செய்யும் அபாயத்தை நீங்கள் இன்னும் இயக்குகிறீர்கள். இந்த அனைத்து பகுதிகளிலும் நீங்கள் உங்கள் திறன்களை மேலும் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்: விரிவான வேலை விளக்கங்களை எழுதுதல், வேலை வரையறைகளை நிறுவுதல், நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளை உருவாக்குதல் மற்றும் உங்கள் நேர்காணல் திறன்களை மேம்படுத்துதல், நிலை / துறை கலாச்சாரத்தை வரையறுத்தல், சரிபார்க்கப்பட்ட முன் வேலைவாய்ப்பு சோதனைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வேட்பாளர் மதிப்பெண் வழிகாட்டியை உருவாக்குதல் , மற்றும் முழுமையான பின்னணி சோதனைகளை நடத்துதல்.
23-28 வாழ்த்துக்கள். நேர்காணல் செயல்முறை பற்றி உங்களுக்கு நல்ல புரிதல் உள்ளது. உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறையிலிருந்து மீதமுள்ள யூகங்களை அகற்ற நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள். உங்கள் கலவையில் அணுகுமுறைகள், மென்மையான திறன்கள், நடத்தைகள், வேலைவாய்ப்பு சோதனைகள் மற்றும் மேம்பட்ட நேர்காணல் நுட்பங்கள் (அதாவது அணுகுமுறைகளுக்கு நேர்காணல்) ஆகியவற்றை அளவிடுதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த சுத்திகரிப்புகள் மூலம், உங்கள் வாடகைக்கு தரம் மேம்படும், மேலும் நீங்கள் 'வேலை பொருத்தத்திற்காக' பணியமர்த்தப்படுவீர்கள், திறமை மற்றும் அனுபவத்திற்காக மட்டும் பணியமர்த்தப்படுவதில்லை.
29-31 அருமை. நேர்காணல் செயல்முறை பற்றி உங்களுக்கு மேம்பட்ட அறிவு உள்ளது. திறன்கள் / அனுபவம் மற்றும் கல்விக்கு மட்டும் பணியமர்த்தல் போதாது என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறீர்கள். உங்கள் செயல்பாட்டில் நீங்கள் ஏற்கனவே நடத்தை மற்றும் மனப்பான்மை நேர்காணலை இணைத்திருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஏற்கனவே 'வேலைவாய்ப்பு சோதனைகளை' ஒருங்கிணைத்திருக்கலாம் அல்லது உயர் தரமான 'ஆளுமை' சோதனைகளைத் தேடுகிறீர்கள். ஒரு வேலை, துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் வேறுபடக்கூடும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். 'முழு நபரையும்' எப்போதும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அணுகுமுறைகள், மென்மையான திறன்கள், நடத்தைகள், அனுபவம், கல்வி, நற்சான்றிதழ்கள் மற்றும் கடினத் திறன்களை உள்ளடக்கிய நிலை வரையறைக்கு எதிராக நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரை அளவிட வேண்டும்.
32-33 அருமையான வேலை! உங்கள் அறிவு பல பணியமர்த்தல் மேலாளர்களின் அறிவை மீறுகிறது. சிறந்த திறமைகளை பணியமர்த்துவது / தக்கவைத்துக்கொள்வது ஒரு மூலோபாய நடவடிக்கை என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்! உங்கள் செயல்திறன் வரையறைகளை தவறாமல் மீண்டும் சரிபார்க்க வேண்டும். ஒரு ஊழியரின் வெற்றியில் அணுகுமுறைகள், மென்மையான திறன்கள் மற்றும் நடத்தைகள் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை நீங்கள் ஏற்கனவே புரிந்துகொண்டீர்கள். நீங்கள் சரிபார்க்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு / ஆளுமை சோதனைகள், நம்பகமான பின்னணி காசோலைகள் மற்றும் போதைப்பொருள் பரிசோதனை ஆகியவற்றை வைத்திருக்க வேண்டும். உங்கள் வேலை விளக்கங்களில் குறிப்பிட்ட செயல்திறன் அளவீடுகளை நீங்கள் எப்போதும் இணைக்க வேண்டும். நடத்தை / அணுகுமுறை நேர்காணலில் இருந்து ஒரு தகுதி அடிப்படையிலான நேர்காணல் செயல்முறைக்கு இடம்பெயர நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள். நீங்கள் அடுத்த கட்டத்தை எடுத்து, பணியமர்த்தல் செயல்முறையை பணியாளர் மேம்பாடு, தக்கவைத்தல் மற்றும் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஆகியவற்றுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
வில் ஹெல்மிங்கர் எழுதியது உங்கள் வாடகை அதிகாரம்
