படைப்பாற்றல் வணிக ஊடகங்களில் பாராட்டப்படுகிறது, மேலும் வணிக வெற்றிக்கு புதுமை அவசியம் என்று பண்டிதர்களும் தலைவர்களும் அடிக்கடி சத்தமாக வலியுறுத்துகின்றனர். ஆனால் நிஜ வாழ்க்கை முதலாளிகளின் நடத்தையை ஆராய்ச்சியாளர்கள் கவனமாக ஆராயும்போது, படைப்பாற்றலுக்கான இந்த உலகளாவிய பாராட்டிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமான ஒன்றை அவர்கள் காண்கிறார்கள்.
படைப்பாற்றல் நபர்களையும் இணங்காதவர்களையும் ஊக்குவிப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் பதிலாக, மேலாளர்கள் வழக்கமாக அவர்களை ஊக்கப்படுத்தி அடக்குவார்கள், பல ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. (துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆசிரியர்களிடமும் இது உண்மைதான்.) கருத்துடைய இலவச சிந்தனையாளர்கள் ஒரு சிலரே. எல்லோரும் ஒரு கோக் போல நடந்து கொள்ளும்போது வணிகத்தின் சக்கரங்களை சுழற்றுவது மிகவும் எளிதானது.
அதனுடன் உள்ள ஒரே சிக்கல் என்னவென்றால், இணக்கம் ஊழியர்களின் உந்துதலையும் யோசனை உருவாக்கத்தையும் கொன்றுவிடுகிறது, இதனால் உங்கள் நிறுவனம் நிச்சயமாக மிகவும் புதுமையான, ஈடுபாடு கொண்ட போட்டியாளர்களுக்குப் பின்னால் வரும். அதாவது குறுகிய காலத்தில் விவேகமானதாகவும் வசதியாகவும் இருக்கும் நடத்தை நீண்ட காலத்திற்கு அழிவை உச்சரிக்கும்.
ஒரு புதுமை நயவஞ்சகனாக எப்படி இருக்கக்கூடாது.
புதுமைக்கு உதடு சேவையை செலுத்துவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிப்பது மட்டுமல்லாமல், இது முழுக்க முழுக்க பாசாங்குத்தனத்தையும் ஏற்படுத்துகிறது, தலைவர்கள் தங்கள் மக்களை பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்கச் சொல்லி, பின்னர் அவர்கள் அவ்வாறு செய்தால் அபராதம் விதிக்கிறார்கள் (இது ஆழ் மனதில் மட்டுமே நடந்தாலும் கூட) .
நீங்கள் கவனக்குறைவாக இந்த வழியில் புதுமைகளைத் துடைக்கக்கூடும் என்ற எண்ணத்தால் நீங்கள் திகிலடைந்தால், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் பிரான்செஸ்கா கினோவின் பரிந்துரைகளைப் பாருங்கள் உண்மையான படைப்பு நட்பு நிறுவனத்தை எவ்வாறு நடத்துவது இல் வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் சமீபத்தில். இங்கே அவை சுருக்கமாக உள்ளன:
- மாதிரி இணக்கமற்றது. பைத்தியம் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், எதிர்பாராத வழிகளில் நடந்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் சந்தேகங்களையும் பாதிப்புகளையும் ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். 'பல தலைவர்கள் கூட்டங்களை நடத்துகிறார்கள், அவை இணக்கமற்ற தன்மையைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. அவர்கள் தைரியமாக தங்கள் மனதைப் பேசக்கூடும், மேலும் தங்களைத் தாங்களே மேவரிகளாக அடையாளம் காணலாம், ஆனால் அவர்கள் உரையாடலில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள் அல்லது மக்கள் தங்கள் முன்னோக்கை வெளிப்படுத்தும் அளவுக்கு பாதுகாப்பாக உணராத சூழலை உருவாக்குகிறார்கள், 'என்று ஜினோ எச்சரிக்கிறார்.
- இணக்கத்தை அழைக்கவும். மக்கள் நிலைமையை பிரதிபலிப்பதை நீங்கள் கண்டால், அமைதியாக சொல்ல வேண்டாம். நீங்கள் இன்னும் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் விவாதத்தை விரும்புகிறீர்கள் என்று செயலில் சுட்டிக்காட்டவும்.
- உங்கள் மக்கள் தங்கள் பலத்திற்கு விளையாடட்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளார்ந்த பலத்தை அவர்கள் பயன்படுத்தும்போது அவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள், நீங்கள் யாராக இருக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் நினைத்தாலும் அவர்கள் நடிக்கும் போது அல்ல. அந்த பலங்களைக் கண்டறிய ஊழியர்களை வெவ்வேறு துறைகள் வழியாகச் சுழற்ற அனுமதிப்பது அல்லது அவர்களின் திறன்களுக்கும் விருப்பங்களுக்கும் ஏற்ப அவர்களின் வேலையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது என்று பொருள்.
சதி? சரிபார் ஜினோவின் WSJ துண்டு மேலும் விவரங்களுக்கு.
கிளர்ச்சியாளர்களை நிர்வகிப்பதில் சிறந்த ஒரு முதலாளியை நீங்கள் எப்போதாவது பெற்றிருக்கிறீர்களா? அவரை அல்லது அவளை மிகவும் பயனுள்ளதாக்கியது எது?
