' வேகமும் தரமும் பெரும்பாலும் தியாகம் செய்யப்படுகின்றன நாங்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் போது. நாம் ஒரு யாகூவாக இருக்க வேண்டும், அது உடல் ரீதியாக ஒன்றாக இருப்பதுடன் தொடங்குகிறது. ஜூன் மாதத்தில் தொடங்கி, வீட்டிலிருந்து வீட்டு ஏற்பாடுகள் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களையும் யாகூ அலுவலகங்களில் பணிபுரியுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறோம். இது உங்களை பாதித்தால், உங்கள் நிர்வாகம் ஏற்கனவே அடுத்த படிகளுடன் தொடர்பு கொண்டுள்ளது. '
ஓ உண்மையில்? நாம் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் போது வேகமும் தரமும் பெரும்பாலும் தியாகம் செய்யப்படுகின்றனவா? அதன் பின்னணியில் உள்ள புள்ளிவிவரங்களைக் காண விரும்புகிறேன். இது யாகூ எச்.ஆர் ஹெட், எச்.ஆர் தலைவர் ஜாக்கி ரெசெஸின் மெமோ ஆகும். மீதமுள்ள உறுதி, இருப்பினும், மனிதவளத்திற்கு இந்த வகையான சக்தி இல்லை. இது மேலே இருந்து வர வேண்டும், யாகூ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மரிசா மேயர்.
1977 ஐ நினைவூட்டுகின்ற ஒரு கொள்கையை நியாயப்படுத்தும் பொருட்டு இது மெல்லிய காற்றிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்ட ஒரு கோடு போல் தெரிகிறது. நிச்சயமாக, அந்த நாட்களில், நீங்கள் ஒரு வெளிப்புற விற்பனையாளராக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் உங்கள் பின்னால் வைப்பீர்கள் என்று அர்த்தம் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு கன சதுரம். ஒருவரிடமிருந்து இன்னொருவருக்கு ஆவணங்களைப் பெறுவதற்கான ஒரே வழி அஞ்சல் மட்டுமே. மக்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது முற்றிலும் நடைமுறைக்கு மாறானது.
அதேபோல், நீங்கள் விட்ஜெட்டுகளை உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் என்றால், முழு சட்டசபை வரிசையும் ஒரே அறையில் இருப்பது பொதுவாக அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால், நான் தவறாக நினைக்காவிட்டால், யாகூ தற்போது அமைந்துள்ளது மற்றும் விட்ஜெட்டுகளை உருவாக்கவில்லை.
சிசிலி டைனன் மற்றும் கிரெக் வாட்சன்
முரண்பாடாக, அதே குறிப்பு யாகூவின் பல இடங்களைக் குறிப்பிடுகிறது: 'சன்னிவேல் முதல் சாண்டா மோனிகா, பெங்களூர் முதல் பெய்ஜிங் வரை - எங்கள் அலுவலகங்களில் நாம் அனைவரும் ஆற்றலையும் சலசலப்பையும் உணர முடியும் என்று நினைக்கிறேன்.' அவர்கள் அனைவரையும் பெங்களூருக்கு இடம்பெயர வைக்கவில்லை என்று நான் அதிர்ச்சியடைகிறேன். ஒன்றாக வேலை செய்வதிலிருந்து வரும் அந்த 'ஆற்றலும் சலசலப்பும்' நாம் விரும்பினால், நாம் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டாமா?
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட இருப்பிடங்களைக் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனமும் அந்த ஒற்றுமை இல்லாமல் எவ்வாறு வெற்றி பெறுகிறது?
ஹஃபிங்டன் இடுகை மூத்த கட்டுரையாளர் வாழ்க்கை / வேலை / குடும்பம், லிசா பெல்கின் , எழுதினார்:
மரிசா மேயருக்கு எனக்கு நம்பிக்கை இருந்தது. அவர் சில தடைகளை உடைக்கும்போது - ஒரு பார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் இளைய பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆனார், நிச்சயமாக கர்ப்பமாக இருக்கும்போது அதைச் செய்தவர் - பலவற்றை உடைக்கும் சவாலை அவர் ஏற்கக்கூடும் என்று நான் நினைத்தேன். ஒரு நவீன குடும்ப நட்பு பணியிடத்திற்கு யாகூவை ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆக்குவதற்கு அவள் தனது தளத்தையும் சக்தியையும் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று ...
... வாழ்க்கையையும் வேலையையும் கலப்பதை விட, அவர் ஒரு நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பழமையான பிரிவுக்கு அழைப்பு விடுக்கிறார். அவர் தொழிலாளர்களிடம் சொல்கிறார் - அவர்களில் பலர் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய முடியும் என்ற உறுதியுடன் பணியமர்த்தப்பட்டனர் - அவர்கள் தங்கள் அலுவலக நாற்காலிகளில் தங்கள் பாட்டம்ஸைப் பெறுவார்கள், இல்லையெனில்.
நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த விதியையும் அவர்களின் சொந்த கொள்கைகளையும் தீர்மானிக்க முடிந்ததற்கு நான் ஒரு பெரிய ரசிகன். மரிசா மேயர் ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒவ்வொரு நாளும் அலுவலகத்தில் இருக்க வேண்டும். அவளால் அனைவரையும் உற்பத்தித்திறனைக் காட்டிலும் பட்-இன்-சீட் நேரத்தால் நிர்வகிக்க முடியும். ஆனால் அவள் தன் ஆபத்திலேயே அவ்வாறு செய்கிறாள்.
எனது அனுபவத்தில், பாதுகாப்பற்ற மேலாளர்கள் தான் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு நொடியும் தங்கள் ஊழியர்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இறுதி தயாரிப்புகளை யார் தீர்மானிக்க முடியாது மற்றும் ஒரு நல்ல மற்றும் சிறந்த ஒன்றை வேறுபடுத்திப் பார்க்க முடியாது, அதற்கு பதிலாக தரத்தை அளவு என வரையறுக்க வேண்டும்.
இது ஊழியர்களின் மன உறுதியைக் கடும் அடியாக இருக்கும்.
ஒரு ஊழியர் தற்போது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யவில்லை என்றாலும், அது இனி ஒரு விருப்பமல்ல என்பதை அறிந்துகொள்வது அவர்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் அதிருப்தியை ஏற்படுத்தும். கொஞ்சம் குறைந்த மதிப்பு. மற்றும் குடும்ப நட்பு குறைவான முழு கர்மம். தொழிலாளர்கள் அசாதாரண நேரத்தை பயணிக்க முடியும், குறிப்பாக யாகூ அலுவலகங்களைக் கொண்ட கலிபோர்னியா பகுதிகளில். (பெங்களூரு அல்லது பெய்ஜிங்கைப் பற்றி எனக்கு எதுவும் தெரியாது, ஆனால் பயணங்களும் அங்கு சுற்றுலா இல்லை என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.) வாரத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்கள் பயணத்தைத் தவிர்க்க ஊழியர்களை அனுமதிப்பது மிகப்பெரிய வரப்பிரசாதமாக இருக்கும்.
எல்லோரும் வீட்டில் வேலை செய்யக்கூடாது. சக ஊழியர்களுடன் சாதாரண அடிப்படையில் பேசுவதால் சில நன்மைகள் உள்ளன. ஆனால், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய மக்களை அனுமதிப்பதில் சில நன்மைகள் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல - வாரத்தில் சில நாட்கள் அல்லது எல்லா நேரங்களிலும்.
தவிர, 'இன்டர்நெட்' என்று அழைக்கப்படும் இந்த அற்புதமான கருவி உள்ளது, இது உங்கள் ஊழியர்களை உண்மையான நேரத்தில் ஆவணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது, மேலும் 'செல்போன்கள்' என்று அழைக்கப்படும் வேறு ஏதாவது உங்கள் பணியாளரை அலுவலகத்தில் இருந்தாலும் அதே எண்ணில் அடைய அனுமதிக்கிறது. அல்லது வீட்டில். ஒருவேளை மேயர் அவர்கள் இருவரையும் பற்றி இதுவரை கேள்விப்பட்டிருக்கவில்லை. இந்த புதிய கொள்கை ஏன் வழங்கப்பட்டது என்பதை இது விளக்கக்கூடும்.
எனது கணிப்பு என்னவென்றால், இந்த கொள்கை முழுமையாக செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பே அமைதியாக ஒதுக்கி வைக்கப்படும் என்பதற்கு மேயர் போதுமான பின்னடைவை அனுபவிப்பார்.
