இது 2012. வணிகத்தில் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக, கூகிள் அதன் முன்னேற்றத்தைத் தாக்கியது. இது இன்றுவரை அதன் மிகப் பெரிய ஆண்டாக வேகத்தில் இருந்தது, வருவாய் உயர்ந்துள்ளது மற்றும் அதன் முதல் 50 பில்லியன் ஆண்டு ஆகும்.
ஆனால் ஒரு கேள்வி நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளின் மனதில் நீடித்தது.
கூகிளின் வெற்றிக்கான திறவுகோல் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு - நிறுவனத்தை விரைவாகப் புதுமைப்படுத்தவும், தவறுகளை விரைவாக அடையாளம் காணவும், சிக்கல்களை மிகவும் திறம்பட தீர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்திருந்தனர். இருப்பினும், கூகிளில் சில அணிகள் செழித்திருந்தாலும், மற்றவர்கள் தடுமாறினர்.
நிறுவனம் தங்கள் அணிகளில் இருந்து வெளியேற ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால் என்ன செய்வது? 'சரியான அணி' என்பதற்கான சூத்திரத்தை அவர்களால் அடையாளம் காண முடிந்தால் என்ன செய்வது?
எனவே, அந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டறிய வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மல்டிஇயர் திட்டத்தை நிறுவனம் அமைத்தது.
அதன் குறியீடு பெயர்? திட்டம் அரிஸ்டாட்டில்.
அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமான ஒரு முழு உள்ளது.
- அரிஸ்டாட்டில்
கூகிள் கண்டுபிடித்தது.
சிறந்த குழுக்களை உருவாக்க, உங்களுக்கு மிகவும் திறமையான நபர்கள் தேவை என்று வழக்கமான ஞானம் கூறுகிறது. ஆனால் சான்றுகள் எப்போதுமே அப்படி இல்லை என்று காட்டியது.
அதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒன்றாகச் சிறப்பாக செயல்படாத ஏ-பிளேயர்களின் குழுவை நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம், இதன் விளைவாக சப்பார் செயல்திறன் இருக்கும். (வழக்கு: 2004 NBA பைனல்கள், எல்.ஏ. லேக்கர்ஸ் மற்றும் அவர்களின் நான்கு எதிர்கால ஹால்-ஆஃப்-ஃபேமர்கள் டெட்ராய்ட் பிஸ்டன்களால் எளிதில் தோற்கடிக்கப்பட்டபோது.)
எனவே, உங்கள் அணி எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்பட முடியும்?
திட்ட அரிஸ்டாட்டில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் டன் தரவுகளைத் தேடினர். அவர்கள் நூற்றுக்கணக்கான நேர்காணல்களை நடத்தினர். உயர் மற்றும் குறைந்த செயல்திறனுக்கான நற்பெயர்களைக் கொண்ட 180 அணிகளை அவர்கள் நெருக்கமாக ஆய்வு செய்தனர்.
முடிவில், மிகவும் வெற்றிகரமான அணிகள் ஐந்து பண்புகளை பகிர்ந்து கொண்டன என்று அவர்கள் முடிவு செய்தனர்:
1. உளவியல் பாதுகாப்பு
2. சார்புநிலை
3. கட்டமைப்பு மற்றும் தெளிவு
டாம் குட்டி உயரம் மற்றும் எடை
4. பொருள்
5. தாக்கம்
இந்த பண்புகள் ஒவ்வொன்றும் தொடர்புடையவை உணர்வுசார் நுண்ணறிவு - உணர்ச்சிகளை அடையாளம் காணவும் புரிந்துகொள்ளவும் நிர்வகிக்கவும் திறன்.
ஒவ்வொரு உறுப்புகளையும் உடைத்து, அவற்றை உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்தலாம் என்பதைக் காண்பிப்போம். (குறிப்பு: இந்த கொள்கைகளை விளக்குவதற்கு கூடுதல் விவரங்களையும் வழக்கு ஆய்வுகளையும் எனது புத்தகத்தில் காணலாம், ஈக்யூ அப்ளைடு: உணர்ச்சி நுண்ணறிவுக்கு உண்மையான உலக வழிகாட்டி .)
உளவியல் பாதுகாப்பு.
கூகிளின் வரையறை: குழு உறுப்பினர்கள் ஆபத்துக்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் பாதிக்கப்படுவதற்கும் பாதுகாப்பாக உணரும்போது உளவியல் பாதுகாப்பு.
நீங்கள் அதை எப்படி செய்கிறீர்கள்:
குழுத் தலைவர்கள் தவறுகளை தவறாமல் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்களிடமிருந்து அவர்கள் கற்றுக்கொண்டதைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் பின்தொடர்வார்கள்.
அணி மதிய உணவு அல்லது காபி இடைவேளைக்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள். வேலைக்கு வெளியே உங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி பேசுங்கள். (தேவைப்பட்டால் இது கிட்டத்தட்ட செய்யப்படலாம்.)
தாராளமாக புகழ்ந்து பேசுங்கள். ஆனால் மரியாதைக்குரிய மற்றும் நேர்மையான கருத்துக்களுக்கான அடிப்படை விதிகளையும் அமைக்கவும். (மேலும் கீழே காண்க.)
உடன்படவில்லை, ஈடுபட கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
சார்புநிலை.
கூகிளின் வரையறை: குழு உறுப்பினர்கள் சரியான நேரத்தில் விஷயங்களைச் செய்து, கூகிளின் சிறப்பைப் பெறுவார்கள்.
நீங்கள் அதை எப்படி செய்கிறீர்கள்:
அணித் தலைவர்கள் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றையும் போலவே, காலக்கெடுவுக்கு வரும்போது, மக்கள் தலைவரைப் பின்பற்றுகிறார்கள்.
யாராவது ஒரு காலக்கெடுவை அடைய முடியாவிட்டால், அவர்கள் அதைத் தொடர்புகொண்டு உதவி பெற வேண்டும் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். (இந்த நடத்தைக்கு வெகுமதி அளிக்கவும், முடிந்தவரை / நடைமுறைக்கு உதவவும்.)
நல்ல தரத்தை அடைவதற்கும் காலக்கெடுவை சந்திப்பதற்கும் தேவையான அடிக்கடி சந்திக்கவும். சிக்கல்கள் இருந்தால், நீங்கள் அடிக்கடி சந்திப்பதை அதிகரிக்க வேண்டும். (திட்டக் கூட்டங்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, வாரத்திற்கு இரண்டு முறை அல்லது குறுகிய நேரத்திற்கு தினசரி ஹடில்ஸ் கூட வாராந்திர சந்திப்பைக் காட்டிலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.)
அனைவரையும் ஒரு தனிநபராகக் கருதுங்கள். ஒரு நபருக்கு என்ன வேலை என்பது மற்றொருவருக்கு வேலை செய்யாது; எனவே, உங்கள் அணுகுமுறையை நபரிடம் மாற்றியமைக்கவும். அதே நேரத்தில், அனைவரையும் (உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்கள் உட்பட) ஒரே தரத்தில் வைத்திருங்கள்.
கட்டமைப்பு மற்றும் தெளிவு.
கூகிளின் வரையறை: குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெளிவான பாத்திரங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உள்ளன.
நீங்கள் அதை எப்படி செய்கிறீர்கள்:
கலாச்சார விதிமுறைகளை தெளிவாகத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். குழு உறுப்பினர்கள் எப்போது கிடைக்க வேண்டும்? மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் உடனடி செய்திகளுக்கு அவர்கள் எவ்வளவு விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும்? இந்த விதிமுறைகளின் குழு உறுப்பினர்களை அமைப்பதும் நினைவூட்டுவதும் ஒத்துழைப்பு, 'ஆழ்ந்த வேலை' (சிறப்பு செறிவு அல்லது கவனம் தேவைப்படும் வேலை) மற்றும் வாழ்க்கையின் பிற பகுதிகளுக்கு இடையில் சமநிலையை அடைய அவர்களுக்கு உதவும்.
டேவிட் ஆர்டிஸுக்கு எத்தனை குழந்தைகள்
நோக்கம் தெளிவாக தொடர்பு. குழு பணிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் பணிகளின் நோக்கம் குறித்து ஒரே பக்கத்தில் இருக்க வேண்டும், இதில் எவ்வளவு வேலை இருக்கிறது, முடிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்.
பொருத்தமான மைல்கற்கள், அத்துடன் நீண்டகால மூலோபாயம் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவாகத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
பொருள்
கூகிளின் வரையறை: குழு உறுப்பினர்களுக்கு வேலை தனிப்பட்ட முறையில் முக்கியமானது.
நீங்கள் அதை எப்படி செய்கிறீர்கள்:
அணி உறுப்பினர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களுக்கு அணி வழிவகைகள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். மேலும், குழுத் தலைவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் தாங்கள் விரும்பும் வேலை மற்றும் பணிகள் குறித்து வெளிப்படையாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். இது குழுத் தலைவர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள வேலையை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேட அனுமதிக்கிறது, மேலும் அனைவருக்கும் கடினமான அல்லது தேவையற்ற (ஆனால் அவசியமான) பணிகளுக்கு உதவவும் உதவுகிறது.
புகழை உணர்வுபூர்வமாக புத்திசாலித்தனமாக்குங்கள். பாராட்டுடன் தாராளமாக இருங்கள், ஆனால் அதை நேர்மையாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் ஆக்குங்கள்.
உணர்வுபூர்வமாக புத்திசாலித்தனமான கருத்துக்களை கொடுங்கள். சில நபர்கள் மற்றவர்களை விட அதிக உணர்திறன் உடையவர்கள்; எனவே, மீண்டும், உங்கள் அணுகுமுறையை தனிநபரிடம் மாற்றியமைக்கவும். சிலருக்கு, நீங்கள் விமர்சனங்களை அல்லது முன்னேற்றத்தின் பகுதிகளை நேரடியாக வழங்க முடியும். மற்றவர்களுக்கு, உங்கள் வார்த்தைகளை மென்மையாக்க வேண்டும்.
இருப்பினும், ஒரு நல்ல பொது விதி அனைத்து விமர்சனக் கருத்துக்களையும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டமாகக் கருதுவதாகும். அவர்கள் வளர உதவும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒன்றைப் பகிர்ந்து கொள்ள மற்ற நபரிடம் அனுமதி கேளுங்கள். நீங்கள் அனைவருக்கும் குருட்டு புள்ளிகள் இருப்பதையும், மறுசீரமைக்க உதவி தேவை என்பதையும் காண்பிக்க, நீங்கள் தவறுகளைச் செய்து, சரிசெய்தல் மூலம் பயனடைந்தபோது அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
பாதிப்பு
கூகிளின் வரையறை: குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணி விஷயங்களை நினைத்து மாற்றத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.
நீங்கள் அதை எப்படி செய்கிறீர்கள்:
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் துறையும் தனித்தன்மை வாய்ந்தவை, ஆனால் வேலையின் இறுதி முடிவைக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.
விற்பனை நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை எவ்வாறு பாதித்தது? விற்பனைத் துறையின் வேலையை சந்தைப்படுத்தல் எவ்வாறு எளிதாக்கியது? மனிதவளத்தின் முன்முயற்சிகளுக்கு ஊழியர்களின் (நேர்மறை) எதிர்வினைகள் என்ன?
நிறுவனம் அல்லது துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், எண்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களைப் பகிர வேண்டாம். ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நிஜ வாழ்க்கை கதைகளைப் பகிரவும்.
படி படியாக
இந்த அறிவுரைகள் அனைத்தும் மிகப்பெரியதாகத் தோன்றினால், கவலைப்பட வேண்டாம். இந்த எல்லாவற்றையும் செய்வதில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சமமாக இருக்காது.
முக்கியமானது: ஒன்று அல்லது இரண்டு பிரிவுகளையும் குறிப்பிட்ட செயல்களையும் தேர்ந்தெடுத்து, அடுத்த சில வாரங்கள் அல்லது மாதங்களில் அவற்றைச் செயல்படுத்த வேலை செய்யுங்கள். முடிவுகளில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைந்தவுடன், மற்றொரு ஒன்று அல்லது இரண்டைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக, பெரிய மனிதர்களைக் கொண்டிருப்பது சமன்பாட்டின் பாதி மட்டுமே என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். மற்ற பாதி அவர்கள் ஒன்றாக நன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும்.
