எதையும் நடக்க முடியும்

INதொப்பி இவான் வில்லியம்ஸ் செய்கிறாரா?

அமைதியான சான் பிரான்சிஸ்கோ கபேயில் இரண்டாவது கப் வலுவான காபியை நான் உட்கொள்வதால் இதை நானே கேட்டுக்கொள்கிறேன். இது புத்தாண்டின் முதல் வேலை நாளில் அதிகாலையில் உள்ளது, மேலும் வில்லியம்ஸ் என்னை வீசுகிறார். கடந்த இரண்டு வாரங்களாக அவர் எனது மின்னஞ்சல்கள், தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் குறுஞ்செய்திகளை புறக்கணித்து வருகிறார். அவரது அடுத்த நடவடிக்கை குறித்து விவாதிக்க நாங்கள் இன்று காலை சந்திக்கவிருந்தோம்; அதற்கு பதிலாக எங்களுக்கு ரேடியோ ம .னம் இருக்கிறது.

டமாரிஸ் பிலிப்ஸின் வயது என்ன?

இது ஒற்றைப்படை. வில்லியம்ஸ் என்பது எவ்வளவு அற்பமானதாக இருந்தாலும், வலைப்பதிவிடல், புகைப்படப் பகிர்வு, அல்லது செய்திகளை குறுஞ்செய்தி அனுப்புதல் போன்றவற்றால் எதுவும் செய்ய முடியாத நபர். பிளாக்கரை உலகிற்கு அறிமுகப்படுத்திய வலைத்தளமான பிளாகரை அவர் நிறுவினார், இப்போது ஒவ்வொரு மாதமும் சுமார் 163 மில்லியன் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறார். அவர் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக ஒரு விரிவான தனிப்பட்ட வலைப்பதிவைப் பராமரித்து வருகிறார் - படங்களை இடுகையிடுவது, வணிகத்தைப் பற்றிய தனது சமீபத்திய கோட்பாடுகளை விளக்குவது மற்றும் கேபிள் நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசுவது. அவரது புதிய வணிகம், ட்விட்டர் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு படி மேலே செல்கிறது: இது கண்காட்சியாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் - வரவிருக்கும் விஷயங்களின் குறிப்பை அனுமதிக்கிறது - சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தங்களது சமீபத்திய செயல்களை செல்போன்களில் வெடிக்கச் செய்கிறார்கள். எனவே அவர் மிகைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு பயிற்சியாளர் மட்டுமல்ல; அவர் நடைமுறையில் இந்த கருத்தை கண்டுபிடித்தார்.

இறுதியில், வில்லியம்ஸ் எனக்கு ஒரு மன்னிப்பு உரை செய்தியை அனுப்புகிறார் - கூட்டத்தை சற்று பின்னுக்குத் தள்ள நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம் - பின்னர் அவர் வேறு ஏதாவது செய்கிறார்: ஓ, சில ஆயிரம் பேருக்கு ஒரு குறுஞ்செய்தியை அனுப்ப அவர் ட்விட்டரைப் பயன்படுத்துகிறார்: 'எனது முதல் தாமதமாக ஆண்டின் கூட்டம் மற்றும் ஷேவ் தேவை. '

எல்பல தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர், வில்லியம்ஸ், அவரது நண்பர்கள் அவரை ஈவ் என்று அழைக்கிறார்கள், ஒரு மென்பொருள் பொறியாளர். ஆனால் மிகவும் வெற்றிகரமான பலரைப் போலல்லாமல், நிரலாக்கத்திற்கு வரும்போது அவர் மேதை இல்லை. அவரது சிறப்பு என்னவென்றால், ஒரு சிறிய, கிட்டத்தட்ட முட்டாள்தனமான யோசனையை எடுத்து அதை ஒரு கலாச்சார நிகழ்வாக மாற்றுவதாகும். 'அவர் ஒரு மாஸ்டர் கைவினைஞரைப் போன்றவர்' என்று ட்விட்டரில் ஒரு தேவதை முதலீட்டாளராக இருக்கும் தொடர் தொழில்முனைவோர் கடற்படை ரவிகாந்த் கூறுகிறார். 'நிதி மேதைகளான தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், மூல குறியீட்டாளர்களும் உள்ளனர். இதற்கு முன்பு இல்லாத ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் இவான் மாஸ்டர். ' வில்லியம்ஸின் கலை என்பது நினைத்துப் பார்க்க முடியாத தயாரிப்புகளின் கருத்தாக இருந்தால், ட்விட்டர் அவரது செஃப்-டி ஓயுவிரே.

ட்விட்டர் என்றால் என்ன? இதை விளக்குவது கடினம் - வில்லியம்ஸ் மற்றும் அவரது இணை நிறுவனர்கள் இதனுடன் மல்யுத்தம் செய்துள்ளனர் - ஆனால் இது பழக்கமான பிரதேசத்தில் தொடங்க உதவுகிறது: பிளாக்கிங். வலைப்பதிவு என்பது ஒரு ஆன்லைன் நாட்குறிப்பாகும், அதில் யாரோ ஒருவர் விடுமுறை பயணங்கள் அல்லது ரோஜர் க்ளெமென்ஸுக்கு எதிரான வழக்கு போன்ற ஒரு தலைப்பை முன்வைக்கிறார். இப்போது இதை மையமாக அகற்றவும். ஒரு பொதுவான நுழைவு - சொல்லுங்கள், இரண்டு பத்திகள், சில இணைப்புகள், படங்கள் அல்லது ஒரு வேடிக்கையான YouTube வீடியோ - 140 எழுத்துகள் கொண்ட எளிய உரை கருத்தாக மாறும். (இது ஒரு ட்விட்டர் செய்தியின் அதிகபட்ச நீளம் - ஒரு ட்வீட் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது - மற்றும் முந்தைய வாக்கியத்தின் சரியான நீளம்.) ஒரு திரையின் முன் உட்கார்ந்து இரண்டு பத்திகளை ஒரு வடிவத்தில் தட்டச்சு செய்வதற்கு பதிலாக, நீங்கள் எழுதுகிறீர்கள் உங்கள் தொலைபேசியின் விசைப்பலகையில் விரைவாக செய்தி அனுப்புங்கள். உங்கள் சமீபத்தியதைப் பார்க்க வாசகர்கள் உங்கள் வலைத்தளத்திற்கு வருவதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் அதை நேரடியாக அவர்களின் செல்போன் இன்பாக்ஸில் வெடிக்கச் செய்கிறீர்கள். வில்லியம்ஸின் ட்வீட்களின் சமீபத்திய தேர்வு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: 'பிப்ரவரி வெளிப்புற சந்திப்பை இலவசமாக்குவதைக் கருத்தில் கொண்டு,' 'என் தோள்களைத் தளர்த்துவது. ஒரு சிறிய குறியீடு எழுதுதல். குயாக்கி குடிப்பது, 'மற்றும்' சிகாகோவிற்கு எனது வெப்பமான ஆடைகளை பொதி செய்தல். ' ஒவ்வொரு துணுக்குகளும் அவரது 5,644 (மற்றும் எண்ணும்) 'பின்தொடர்பவர்களுக்கு' அனுப்பப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை ட்விட்டர்-பேச்சில் அழைக்கப்படுகின்றன: நண்பர்கள், அறிமுகமானவர்கள் மற்றும் அவரது ஒவ்வொரு அசைவிலும் தாவல்களை வைத்திருக்கத் தேர்ந்தெடுத்த ஸ்டால்கர்கள்.

இது ட்விட்டர், அதன் பிரபலமான, அபத்தமான பெருமை. கடந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் சில ஆயிரம் பயனர்களைக் கொண்டிருந்த இந்த சேவையின் தொடக்கத்தில் 800,000 க்கு அருகில் இருந்தது. ஒரே நேரத்தில் மற்றும் இலவசமாக ஆயிரக்கணக்கான செல்போன்களுக்கு செய்திகளை அனுப்ப ட்விட்டர் யாரையும் அனுமதிப்பதால், புதிய பயன்பாடுகள் உருவாகின்றன. ஜெட் ப்ளூ (நாஸ்டாக்: ஜேபிஎல்யூ) மற்றும் டெல் (நாஸ்டாக்: டெல்) இதை ஒரு வகையான அஞ்சல் பட்டியலாகப் பயன்படுத்துகின்றன; ஜனாதிபதி வேட்பாளர்கள் ஆதரவாளர்களை தொடர்பு கொள்ள இதைப் பயன்படுத்துகின்றனர்; லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் தீயணைப்புத் துறை இதை ஒரு உண்மையான அவசர ஒளிபரப்பு அமைப்பாகப் பயன்படுத்துகிறது. எல்லா இயக்கங்களையும் போலவே, பின்னடைவும் இருக்கிறது. ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸ் சமீபத்தில் இந்த சேவையை தடைசெய்தது, மேலும் ட்விட்டரிங் மோசமாகிவிட்டது குறித்து நிறைய எச்சரிக்கைக் கதைகள் உள்ளன. (துரதிர்ஷ்டவசமாக பெயரிடப்பட்ட பார்பிக்யூ உணவகத்திற்கு செல்லும் வழியில், நான் ட்விட்டர்டு செய்தேன், பின்னர் அவசரமாக நீக்கப்பட்டேன், இந்த மாணிக்கம்: 'புகை மூட்டுக்கு நடைபயிற்சி.')

ஒரு கலாச்சார நிகழ்வாக, ட்விட்டர் ஒரு வருபவர் - ஒரு அத்தியாயத்தில் இடம்பெற்றுள்ளது சி.எஸ்.ஐ. , எம்டிவி மற்றும் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பெரிய செய்தித்தாளிலும் - ஆனால் ஒரு வணிகமாக அதன் நிலை நெபுலஸ் ஆகும். 14 நபர்கள் கொண்ட நிறுவனம் லாபகரமானது (கடந்த ஆண்டு அதன் ஒற்றை மிகப் பெரிய வருவாய் ஆதாரமாக அரை டஜன் மேசைகள் மூன்று சிறிய ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு 200 டாலர் ஒரு மேசைக்கு வழங்கப்பட்டது), இல்லையெனில் எதுவும் இருக்க உடனடி திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை . சில தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் ட்விட்டர் ஒரு நாள் ஒரு பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக இருக்கக்கூடும் என்று நினைத்தாலும், பலர் இது வலை 2.0 இன் மோசமானதை பிரதிபலிக்கிறது என்று கூறுகிறார்கள்: புரட்டுவதற்காக கட்டப்பட்ட ஒரு நிறுவனம், இது மதிப்பு குறைவாகவும், ஒரு முழுமையான நிறுவனமாக நீண்டகால வாய்ப்புகள் இல்லை . வில்லியம்ஸ் மற்றும் அவரது கூட்டுப்பணியாளர்கள் இந்த கருத்தை முற்றிலும் மறுக்கவில்லை. சேவையின் கண்டுபிடிப்பாளரான இணை நிறுவனர் ஜாக் டோர்சி, ட்விட்டர் 'பயனற்றது, ஒரு பொருளில்' என்றும், தொடர்ச்சியான தகவல்தொடர்பு யோசனையால் பலர் 'வன்முறையில் அணைக்கப்படுகிறார்கள்' என்றும் சுதந்திரமாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். ஆனால், 'பயனற்ற விஷயங்களில் நிறைய மதிப்பு இருக்கிறது' என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

இந்த விசித்திரமான அறிக்கை வில்லியம்ஸின் வணிக தத்துவத்தை இணைக்கிறது. பெரிய தரிசனங்களை விட சிறிய யோசனைகள் எப்போதும் சிறந்தவை என்று அவர் நம்புகிறார். அந்த ட்விட்டரின் முக்கிய செயல்பாடு - உங்கள் நண்பர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை உங்களுக்குச் சொல்வது - பேஸ்புக், மைஸ்பேஸில் ஒரு அம்சமாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் பெரும்பாலான உடனடி செய்தித் திட்டங்கள் அவரை சிறிதும் தொந்தரவு செய்யாது. 'அம்சங்கள் சிறந்த நிறுவனங்களை உருவாக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் அவற்றை சரியாக தேர்வு செய்ய வேண்டும்.' மேலும், அவர் வாதிடுகிறார், ஒரு தயாரிப்பு செய்வதன் மூலம் வெற்றி பெற முடியும் குறைவாக ஒரு போட்டி தயாரிப்பு விட. வழக்கு: கூகிள் (நாஸ்டாக்: GOOG), ஒரு அம்சத்தின் காரணமாக பிரபலமடைந்தது - தேடல் பெட்டி - அதன் தலைமை போட்டியாளரான யாகூ (நாஸ்டாக்: YHOO), தேடலில் இருந்து பங்கு மேற்கோள்கள் வரை டஜன் கணக்கான சேவைகளை வழங்கியது. ஜாதகம். கூகிள் அதன் தேடல் முடிவுகளுக்கு அடுத்ததாக சிறிய உரை விளம்பரங்களை வழங்குவதன் மூலம் பில்லியன் கணக்கான பணத்தை தூக்கி எறியக்கூடும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்பு வணிக மாதிரி இல்லாமல் பல ஆண்டுகளாக இயங்கியது. 'கட்டுப்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் எதிர்பாராத வழிகளில் உதவக்கூடும்' என்கிறார் வில்லியம்ஸ். 'நாங்கள் செய்யும் இயல்புநிலை விஷயம் என்னவென்றால், அதைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கு எதையாவது சேர்க்கலாம். அதற்கு பதிலாக, புதிய ஒன்றை உருவாக்க நாம் எதை எடுத்துச் செல்லலாம்?

ஒரு தொழில்முனைவோர் ட்விட்டரைப் போல வேடிக்கையான ஒன்றைப் பார்த்து, ஆம், இதுதான் எதிர்காலம் , குறிப்பிடத்தக்கதாகும். தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பாளர்கள் புதிய நடத்தைகளை நீண்டகால நிதி வெற்றிகளாக மாற்றுவதற்கான ஒரு பயங்கரமான தட பதிவு உள்ளது - சமூக வலைப்பின்னல் முன்னோடி ஃப்ரெண்ட்ஸ்டர் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு மைஸ்பேஸ் மற்றும் பேஸ்புக்கால் மடிக்கப்பட்டது; முதல் தேடுபொறிகள், வலை உலாவிகள் மற்றும் வீடியோ கேம் அமைப்புகள் இதேபோன்ற விதிகளை சந்தித்தன. மேலும் வில்லியம்ஸிடம் பணம் இல்லை (அவர் கூகிள் நிறுவனத்தில் பிளாகரை விற்றதாக million 50 மில்லியனை சம்பாதித்தார்) அல்லது இணைப்புகள் (ட்விட்டரின் ஏஞ்சல் முதலீட்டாளர்கள் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் யார் யார் என்பதைப் போல வாசிக்கிறார்கள்) இன்னும் லட்சியமான ஒன்றை முயற்சிக்க முயற்சிக்கவில்லை.

ஆனால் அவர் அதைப் பொருட்படுத்தவில்லை. அவர் அநேகமாக தேவையில்லை. பிராட்பேண்ட் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னலை பெருமளவில் ஏற்றுக்கொள்வது வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதை மலிவானதாக்கியுள்ளது, மேலும் வளர்ந்து வரும் ஆன்லைன் விளம்பரச் சந்தை நீங்கள் அவர்களை ஈர்த்தவுடன் லாபத்தை ஈட்டுவதை எளிதாக்கியுள்ளது. மேலும், கையகப்படுத்தல்-மகிழ்ச்சியான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஒரு சில, மில்லியன் கணக்கான டாலர்களுக்கு சிறிய, பணத்தை இழக்கும் தொடக்கங்களை வாங்குவதன் மூலம் சேவைகளைச் சேர்க்க விருப்பம் காட்டியுள்ளன. இவை இன்னொரு தொழில்நுட்ப குமிழியின் அறிகுறிகளாக இருக்கலாம், ஆனால் ஸ்டார்ட்-அப் பைனான்சியர் பால் கிரஹாம் போன்ற புத்திசாலிகள் இருக்கிறார்கள், தொழில்நுட்ப தொடக்கங்கள் ஒரு அடிப்படை மாற்றத்திற்கு ஆளாகின்றன, சிறியதாகின்றன, தொடங்குவதற்கு மலிவானவை, மேலும் ஏராளமானவை - இல் குறுகிய, பண்டமாக்கப்பட்ட. சிறிய யோசனையின் சகாப்தத்தில் நாம் நுழைகிறோம், இது இவான் வில்லியம்ஸுக்கு ஏற்றவாறு தயாரிக்கப்பட்டது.

வில்லியம்ஸ் நெப்ராஸ்காவின் கிளார்க்ஸில் ஒரு சோளப் பண்ணையில் வளர்ந்தார் (மக்கள் தொகை 379). அவர் ஒரு சுய கற்பித்த குறியீட்டாளர், ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க ஒரு வருடம் கழித்து கல்லூரியை விட்டு வெளியேறினார். மைக்ரோசாப்ட் (நாஸ்டாக்: எம்.எஸ்.எஃப்.டி) தொடங்க பில் கேட்ஸ் ஹார்வர்டில் இருந்து விலகவில்லை. இந்த கல்லூரி நெப்ராஸ்கா-லிங்கன் பல்கலைக்கழகமாக இருந்தது, மற்றும் நிறுவனங்கள் - ஐந்து ஆண்டுகளில் மூன்று தோல்விகள் இருந்தன - அவை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, பணத்தை இழந்தன, மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட டோப்பி. வில்லியம்ஸின் மிக வெற்றிகரமான தயாரிப்பு கார்ன்ஹஸ்கர்ஸ் கால்பந்து அணியின் ரசிகர்களுக்கான சிடி-ரோம் ஆகும். கடைசியாக, ஒரு தொழிலை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது பற்றி தனக்கு இன்னும் கொஞ்சம் தெரியும் என்று நம்பினார், அவர் தனது இழப்பைக் குறைத்தார், கலிபோர்னியாவில் ஒரு வலை அபிவிருத்தி வேலையை எடுத்தார், அதைப் பற்றி எழுதத் தொடங்கினார்.

இன்று, வில்லியம்ஸின் வயது 35 மற்றும் தோற்றத்தில் அசைக்க முடியாதது. அவர் ஒரு மிட்வெஸ்டர்னரின் மென்மையான, தட்டையான தொனியில் அமைதியாக பேசுகிறார். அவர் அழகானவர், ஆனால் சாதாரணமாக. நேரில், ஒரு நல்ல ஜோடி ஜீன்ஸ், சாம்பல் நிற டி-ஷர்ட் மற்றும் காஷ்மீர் கார்டிகன் ஆகியவற்றை அணிந்துகொண்டு, அவர் அடங்கி பாதுகாக்கப்படுகிறார். வேர்க்கடலை வெண்ணெய் மற்றும் வாழைப்பழத்துடன் அவரது பேகல் எங்கள் டேபிள் சான்ஸ் வாழைப்பழத்திற்கு கொண்டு வரப்படும்போது, ​​அதைப் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர் எடைபோடுவதால் அவர் பெரிதும் போராடுவார். வில்லியம்ஸ் பெரும்பாலும் தற்காலிகமாக பேசுகிறார், திருத்துகிறார், மறுக்கிறார், மற்றும் அவரது எண்ணங்களை தகுதிபெறுகிறார், பெரும்பாலான வணிகர்கள் பலவீனத்தின் அடையாளமாக எடுத்துக்கொள்வார்கள். தொடக்க நிதி குறித்து நான் அவரிடம் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கும்போது, ​​அவர் ஒரு மறுப்புடன் தொடங்குகிறார். 'நான் முன்பு சற்று வித்தியாசமாக யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன்,' என்று இடைநிறுத்துகிறார். 'அது ஏன் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது?' வில்லியம்ஸுடனான ஒரு உரையாடல் விரைவாக விவரிக்க முடியாத மகிழ்ச்சியான பயணமாக மாறக்கூடும்.

ஆனால் அவரை ஆன்லைனில் சந்திப்பது வேறு கதை. நிஜ வாழ்க்கையில் வில்லியம்ஸை அசிங்கப்படுத்தும் பல குணங்கள் 1996 முதல் அவர் பராமரித்து வரும் ஆன்லைன் இதழான எவ்ஹெட்.காமில் அழகாக விளையாடுகின்றன. வில்லியம்ஸின் நேர்மை, வெளிப்படையான தன்மை மற்றும் எல்லாவற்றையும் அறியாததை ஒப்புக்கொள்வதற்கான விருப்பம் ஆகியவை அவரை பெரும்பாலான வணிக பதிவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகின்றன . அவை அவரை சுவாரஸ்யமாக்குகின்றன.

பெயர் குறிப்பிடுவது போல, எவ்ஹெட் என்பது வில்லியம்ஸின் எண்ணங்களின் பதிவு, ஆழமான மற்றும் பிற. கடந்த மாதங்களில், அவர் தன்னையும் அவரது மனைவி சாராவையும் ஒரு அடைத்த கருப்பு கரடியுடன் - அதே போல் ஒரு புதிய மென்பொருள் தயாரிப்பை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது பற்றிய சிந்தனைமிக்க கட்டுரையையும், பெயரிடப்படாத ஒரு இடுகையையும் வெளியிட்டுள்ளார், 'நான் விழித்திருக்கிறேன் 5:37 மணிக்கு (இப்போது இரண்டு மணி நேரம்). பல விஷயங்களைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள். ' 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கூட, இதைச் செய்த ஒரு தொழில்முனைவோர் தவழும் அல்லது கேலிக்குரியதாகத் தோன்றியிருக்கும். ஆனால் பேஸ்புக் தலைமுறையின் உறுப்பினர்களுக்கு, அவர்களின் ஆன்லைன் சுயவிவரங்களை உன்னிப்பாக அலங்கரிக்கும் - அவர்களின் அரசியல் விருப்பங்களிலிருந்து, தற்போது அவர்களின் நெட்ஃபிக்ஸ் வரிசையில் உள்ள அனைத்தையும் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது புகைப்படங்களை இடுகையிடுவது - வில்லியம்ஸ் விரும்பத்தக்கவர், தாழ்மையானவர்.

ஏறக்குறைய 25,000 பேர், பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர், ஒவ்வொரு மாதமும் எவ்ஹெட்டைப் பார்க்கிறார்கள். (இந்த வாசகர்களில் பலர் அவரது ட்விட்டரிங்கையும் பின்பற்றுகிறார்கள்.) டோர்சி பல ஆண்டுகளாக வில்லியம்ஸின் வலைப்பதிவைப் பின்தொடர்ந்தார். அவர் அதை நன்கு அறிந்திருந்தார், அவர் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் தெருவில் வில்லியம்ஸைக் கண்டபோது, ​​உடனடியாக அவரை அடையாளம் கண்டுகொண்டு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க முடிவு செய்தார். 'நான் அவரை நேரில் பார்த்தது இதுவே முதல் முறை' என்று டோர்ஸி கூறுகிறார், அவர் ஒரு உண்மையான நபராக ஒருபோதும் கருதாத ஒரு பிரபலத்தைப் பற்றி பேசுவதைப் போல. 'நான் அதை ஒரு அடையாளமாக எடுத்துக்கொண்டேன்.' ஆன்லைன் உலகில், வில்லியம்ஸ் ஒரு உண்மையைச் சொல்பவராகக் காணப்படுகிறார், ஒரு பொறியியலாளர் அதை வழக்குகள் மற்றும் துணிகர முதலாளிகளுடன் ஒட்டிக்கொள்ள பயப்படவில்லை. அவர் உண்மையில் கண்டுபிடிப்பின் செயல்முறையைப் புரிந்துகொண்டவர், மேலும் அவர் அடிமட்டத்தை விட அதை மதிக்கிறார். அவரது வலைப்பதிவைப் படிப்பது ஒரு மனிதனின் வளர்ச்சியைக் கவனிப்பதாகும்: ஈவ் கிட்டத்தட்ட தனது நிறுவனத்தை இழந்துவிடுவதையும், அதை மரித்தோரிலிருந்து திரும்பக் கொண்டுவருவதையும், அதைப் பெரிய அளவில் தாக்குவதையும், தனது புதிய செல்போனுக்கான தொழில்நுட்ப ஆதரவுடன் போராடுவதையும், திருமணம் செய்துகொள்வதையும் நீங்கள் காண்கிறீர்கள். வில்லியம்ஸில், ஒரு புதிய தலைமுறை தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு சின்னம் உள்ளது.

நான்ஜனவரி 31, 2001, மற்றும் இவான் வில்லியம்ஸ் தனது குடியிருப்பில் தனியாக இருக்கிறார், எவ்ஹெட்டுக்கு ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையை எழுதுகிறார். இது ஒரு பெரிய விஷயம். அவரது நிறுவனம், பைரா லேப்ஸ், வாழ்க்கை ஆதரவில் உள்ளது, மற்றும் வில்லியம்ஸ் முழு ஊழியர்களையும் பணிநீக்கம் செய்துள்ளார். (அவரது இணை நிறுவனரும் முன்னாள் காதலியுமான மெக் ஹூரிஹான் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதை விட விலகினார்.) சிக்கல் ஓரளவு இணைய மார்பளவுதான் - நாஸ்டாக் பல மாதங்களாக தொட்டிக் கொண்டிருக்கிறது, வில்லியம்ஸின் முதலீட்டாளர்கள் அவரிடம் செய்ய வேண்டும் என்று கூறியுள்ளனர் அவருக்கு கிடைத்ததைச் செய்யுங்கள் - ஆனால் இது ஒரு விசித்திரமான வழியில், அவரது நிறுவனத்தின் சாத்தியமில்லாத பிரபலத்தின் விளைவாகும்.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளை உருவாக்கி விற்பனை செய்யும் திட்டத்துடன் வில்லியம்ஸ் மற்றும் ஹூரிஹான் 1998 இல் பைராவைத் தொடங்கினர். அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்பை உருவாக்கும் போது பில்களை செலுத்த ஹெவ்லெட்-பேக்கார்டுக்கு ஒப்பந்த வலை நிரலாக்கத்தை செய்தனர். எனவே அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க முடியும், வில்லியம்ஸ் ஸ்டஃப் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு மென்பொருளை உருவாக்கினார், இது பைராவுக்காக அவர் கட்டியெழுப்பியதை விட மிகவும் எளிமையான மற்றும் பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு கருவியாகும். ஒரு எளிய படிவத்தை நிரப்புவதன் மூலம் ஒரு வலைப்பக்கத்தில் உரையை விரைவாக பதிவேற்றுவதற்கு பொருள் அவரை அனுமதித்தது, மேலும் அது தேதியின்படி உரையை ஒழுங்கமைத்தது. அவரும் ஹூரிஹானும் இது அவர்களின் உண்மையான தயாரிப்பை விட சிறப்பாக செயல்படுவதாக கேலி செய்தனர். வில்லியம்ஸ் மட்டுமே கேலி செய்யவில்லை. ஹூரிஹான் விடுமுறையில் இருந்தபோது, ​​ஆகஸ்ட் 2000 இல், அதை ஆன்லைனில் பிளாகர்.காம் என்று வைத்தார்.

பிளாகர் புறப்பட்டார். இணையத்தின் பிறப்பிலிருந்து ஆன்லைன் டைரிகள் இருந்தன, ஆனால் அவை பராமரிக்கவும் ஒழுங்கமைக்கவும் கடினமாக இருந்தன, எனவே அவை தீவிர தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு மட்டுமே. பிளாகர் உங்கள் எண்ணங்களை உலகுக்குத் தொடர்புகொள்வது மிகவும் எளிதாகவும் திருப்திகரமாகவும் அமைந்தது: ஒரு எளிய படிவத்தை நிரப்பவும், ஒரு பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும், மற்றும் - பேங் - நீங்கள் வெளியிடப்பட்ட எழுத்தாளர். 2001 ஆம் ஆண்டளவில், பிளாகர் 100,000 பயனர்களை ஈர்த்தது மற்றும் ஆரோக்கியமான சலசலப்பைப் போலத் தோன்றியது, அது பணம் சம்பாதிக்கவில்லை என்றாலும், அதை மாற்றுவதற்கான எந்த மாதிரியும் இல்லை.

அவர் தனது அபார்ட்மெண்ட் மற்றும் வலைப்பதிவுகளில் அமர்ந்திருக்கும்போது, ​​வில்லியம்ஸ் ஒரு வித்தியாசமான இடத்தில் தன்னைக் காண்கிறார். அவர் கற்பனை செய்ததை விட மிகவும் பிரபலமான மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்தி வருகிறார். இது பிளாட் பிரேக். பல வாரங்களுக்கு முன்னர், வில்லியம்ஸ் ஒரு இடுகையை எழுதியிருந்தார், இது சேவையகங்களை இயங்க வைக்க பயனர்களை நன்கொடையாகக் கேட்டுக்கொண்டது. இது வேலை செய்தது: பேபால் மூலம் செய்யப்பட்ட $ 10 மற்றும் $ 20 பணப் பரிமாற்றங்களில் $ 10,000 க்கும் அதிகமாக திரட்டினார். இப்போது அவர் நிறுவனத்தை எவ்வாறு காப்பாற்றுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். வலைப்பதிவு இடுகையை எழுதுகையில், அவர் 'அண்ட் தேன் தெர் வாஸ் ஒன்' என்ற தலைப்பில் பணிநீக்கத்தை விவரிக்கிறார், தனது முன்னாள் ஊழியர்களுக்கு நல்வாழ்த்துக்களைத் தெரிவிக்கிறார் - 'எங்கள் நட்பு உயிர்வாழும் என்று நம்புகிறோம்' - பின்னர் தனது வாடிக்கையாளர்களை உரையாற்றுகிறார்: 'நான் இன்னும் போராடுகிறேன் நல்ல சண்டை, 'என்று அவர் எழுதுகிறார். 'தயாரிப்பு, பயனர் தளம், பிராண்ட் மற்றும் பார்வை இன்னும் ஓரளவு அப்படியே உள்ளன. ஆச்சரியமாக. அதிர்ஷ்டவசமாக. உண்மையில், நான் உண்மையில் வியக்கத்தக்க நல்ல நிலையில் இருக்கிறேன். நான் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன். (நான் எப்போதும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன்.) மேலும் எனக்கு பல, பல யோசனைகள் உள்ளன. (எனக்கு எப்போதும் பல யோசனைகள் உள்ளன.) '

பணியாளர்கள் செலவுகள் எதுவுமில்லாமல், பிளாகர் தொங்கினார். மார்ச் மாதத்தில், ஒரு வணிக மென்பொருள் தொடக்கமான ட்ரெல்லிக்ஸுடன் 40,000 டாலர் உரிம ஒப்பந்தம் இருந்தது, அதன் நிறுவனர், பிளாகர் அபிமானி, வில்லியம்ஸின் அவல நிலையைப் பற்றி தனது வலைப்பதிவில் படித்தார், மேலும் நிறுவனத்தை காப்பாற்ற உதவ விரும்புவதாக முடிவு செய்தார். கோடையின் பிற்பகுதியில், வில்லியம்ஸுக்கு ஒரு வணிக மாதிரி இருந்தது. அவர் மக்களின் வலைப்பதிவுகளில் பேனர் விளம்பரங்களை வைப்பதற்கு அடுத்ததாக ஒன்றும் செய்யவில்லை. இப்போது அவர் அந்த நபர்களிடம் விளம்பரங்களை அகற்ற வருடத்திற்கு $ 12 வசூலிப்பார். இதற்கிடையில், பைரா - மற்றும் பிளாக்கிங் நிகழ்வு - 2001 க்குள் கேங்க் பஸ்டர்களைப் போல வளர்ந்தது. 2002 இன் நடுப்பகுதியில், 600,000 பதிவு செய்யப்பட்ட பயனர்கள் இருந்தனர். 2002 இன் பிற்பகுதியில், கூகிள் அழைப்பு வந்தது. செர்ஜி பிரின் மற்றும் லாரி பேஜ் ஆகியோர் வில்லியம்ஸின் சிறிய நிறுவனத்தை வாங்க முன்வந்தனர், மேலும் அதை அவர்களின் உயரமான (இன்னும் தனிப்பட்ட) தேடல் தொடக்கத்திற்குள் இயக்க அனுமதித்தனர். தொழில்நுட்ப மாநாட்டில் உரை நிகழ்த்தும்போது வில்லியம்ஸ் அவர் ஏற்றுக்கொண்ட செய்தியை வலைப்பதிவு செய்தார். 'ஹோலி க்ராப்' என்று அவர் எழுதினார், இந்த விற்பனையை ஒரு நிமிட பழமையான கட்டுரையுடன் இணைத்தார். 'சுய குறிப்பு: இந்த பேனலில் இருந்து இறங்கும்போது, ​​நீங்கள் இதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும்.'

பிளாகரை மேய்ப்பதன் அனுபவம், பின்னர் கஷ்டங்கள், அவர் அதை ஒரு உண்மையான நிறுவனமாக மாற்றும் வரை வில்லியம்ஸின் வணிக தத்துவத்தை உறுதிப்படுத்தினார். அவர் பயனற்றவராகத் தோன்றும் விஷயங்களில் மதிப்பைத் தேடும் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பார். விசுவாசம் - ஒருவரின் திறனில், ஒருவரின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையில், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எப்போதும் வாய்ப்புகள் உள்ளன என்ற உண்மையில் - ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய தேவை. உங்கள் தயாரிப்புடன் ஒட்டிக்கொள்க, ஒப்பந்தங்களுக்காக துருவல் செய்வதை மறந்துவிடுங்கள், நல்ல விஷயங்கள் நடக்கும்.

நம்பிக்கை ஒரு முக்கியமான வணிக பண்பு என்ற நம்பிக்கை வில்லியம்ஸ் எவ்வாறு வாய்ப்புகளைப் பார்க்க முடியும் என்பதை விவரிப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்கிறது. 'அவருக்கு பார்வைக்கு பிடிவாதம் உண்டு' என்று டி ஓ ஓ ரெய்லி கூறுகிறார், வெளியீட்டாளர் ஓ'ரெய்லி மீடியாவை இயக்கும் மற்றும் 'வெப் 2.0' என்ற வார்த்தையை உருவாக்கிய தொழில்நுட்ப வெளிச்சம். ஓ'ரெய்லி சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் வில்லியம்ஸின் முதல் முதலாளி மற்றும் பைராவில் முதலீட்டாளர் ஆவார். 'வலையில் நிறைய ஸ்டார்ட்-அப்கள் உள்ளன, இது அடுத்த பெரிய விஷயமாக இருக்கும் என்று பலர் கூறுகிறார்கள், ஆனால் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் உலகை வித்தியாசமாகப் பார்க்கும் மக்கள்.' வில்லியம்ஸின் நெருங்கிய ஒத்துழைப்பாளரான ட்விட்டர் இணை நிறுவனர் பிஸ் ஸ்டோன் இதேபோல் கூறுகிறார். 'எல்லோரையும் விட சற்று நேரம் காத்திருக்கவும், ஒரு யோசனைக்கு அதிக நேரம் கொடுக்கவும் அவருக்கு ஒரு போக்கு உள்ளது' என்று ஸ்டோன் கூறுகிறார். 'இது பொறுமை, விடாமுயற்சி மற்றும் நம்பிக்கை - இவை அனைத்தும் ஒன்றாக உருண்டன.'

பீட் ஹெக்செத் திருமண மோதிரம் இல்லை

2004 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் கூகிளை விட்டு வெளியேறிய பின்னர், தனது விரைவான பாராட்டுக்குரிய பங்கு மற்றும் வணிகத்தில் உலகத் தரம் வாய்ந்த கல்வியுடன், வில்லியம்ஸ் சரியான வாய்ப்பு வரும் வரை தண்ணீரை மிதிக்க தீர்மானித்தார். 'நான் எப்போதாவது வேறொரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவேன் என்று நான் நினைக்கிறேன்,' என்று அவர் தனது வலைப்பதிவில் எழுதினார், 'நான் இப்போதே இணக்கமற்றவனாக இருக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறேன். எனது குறிக்கோள் சில முன்னோக்குகளை வளர்ப்பது, புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வது, ஓய்வெடுப்பது மற்றும் ஆராய்வது. ' அவர் பயணம் செய்வதாகவும், தனது வாழ்க்கையை எவ்வாறு மாற்றுவார் என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதாகவும் உறுதியளித்தார்.

அவர் அதிகம் செய்யவில்லை. அவரது பக்கத்து வீட்டு அயலவர், நோவா கிளாஸ் என்ற தொழில்முனைவோர் ஒரு போட்காஸ்டிங் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார், மேலும் கூகிளில் இருந்து வெளியேறியதைத் தொடர்ந்து சில வாரங்களில் வில்லியம்ஸ் அவருக்கு ஆலோசனை வழங்கத் தொடங்கினார். ஆலோசனை முழுநேர வேலையாக மாறியது, முழுநேர வேலை இணை நிறுவனர், விதை முதலீட்டாளர் மற்றும் இறுதியில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாறியது. பிப்ரவரி 2005 க்குள், அவர், 000 170,000 முதலீடு செய்து, இப்போது ஓடியோ என அழைக்கப்படும் நிறுவனத்தை தனிப்பட்ட முறையில் தொடங்கினார், இது கலிபோர்னியாவின் மான்டேரியில் நடைபெற்ற அழைப்பிதழ் மட்டுமே தொழில்நுட்ப மாநாடான TED இல் ஆர்ப்பாட்டத்துடன். அதே நாளில், வணிகப் பிரிவில் முதல் பக்க கட்டுரை தி நியூயார்க் டைம்ஸ் ஓடியோ மற்றும் அதன் பிரபலமான நிறுவனர். வில்லியம்ஸ், மற்றொரு வித்தியாசமான தொழில்நுட்ப நிகழ்வை அடுத்த பெரிய விஷயமாக மாற்றுவதற்கான பாதையில் சென்று கொண்டிருந்தார்.

ஆனால் ஓடியோவுக்கு உண்மையான தயாரிப்பு எதுவும் இல்லை - போட்காஸ்டிங் எப்படியாவது பிரபலமாகிவிடும் என்ற உணர்வு மட்டுமே. வில்லியம்ஸ் TED இல் வெளியிட்ட வலைத்தளம், ஒரு ஆடியோ கோப்பகம் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த பாட்காஸ்ட்களைப் பதிவு செய்வதற்கான சில எளிய கருவிகள், சில மாதங்கள் கழித்து பொதுமக்களுக்குத் தயாராக இல்லை, அதற்குள் ஆப்பிள் ஐடியூன்ஸ் க்கான போட்காஸ்டிங் அம்சங்களை வெளியிடுவதன் மூலம் அது மறைக்கப்பட்டது. . ஓடியோவின் மூலோபாயம், ஒன்று இருந்தால், இணைய ஆடியோவிற்கான ஒரு நிறுத்தக் கடையாக இருக்க வேண்டும், இது போட்காஸ்டர்களுக்கும் சாதாரண கேட்போருக்கும் பல கருவிகளை வழங்குகிறது. எல்லா மக்களுக்கும் எல்லாவற்றையும் வைத்திருப்பதற்கு பணம் தேவைப்பட்டது, மேலும் ஈவின் அடுத்த பெரிய விஷயத்தை விரும்பும் ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர்கள் ஏராளம். துணிகர முதலீட்டாளர்களான சார்லஸ் ரிவர் வென்ச்சர்ஸ் மற்றும் ஓ'ரெய்லி, கூகிள் ஆதரவாளர் ரான் கான்வே மற்றும் தாமரை நிறுவனர் மிட்ச் கபோர் உள்ளிட்ட பல உயர் தேவதூதர்களிடமிருந்து அவர் million 5 மில்லியனை திரட்டினார். நிறுவனம் விரைவாக பணியமர்த்தத் தொடங்கியது, இந்த ஆண்டின் இறுதியில், 14 பேருக்கு வேலை கிடைத்தது.

INஓடியோவிற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை அவர் கொண்டு வர முயன்றார், வில்லியம்ஸ் கடந்த சில ஆண்டுகளின் படிப்பினைகளை செயலாக்கிக் கொண்டிருந்தார். 2005 இலையுதிர்காலத்தில், அவர் 'என் சிறந்த வலைப்பதிவு இடுகை' என்று அழைத்ததை எழுதினார். இது 'வலை தொடக்கங்களுக்கான பத்து விதிகள்' என்று அழைக்கப்பட்டது, பின்னர் இது இணைய உன்னதமான ஒன்றாகும். (கூகிள் தலைப்பு மற்றும் நீங்கள் ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள், இவை அனைத்தும் வில்லியம்ஸின் இடுகையை சுட்டிக்காட்டுகின்றன.) பிளாகரில் அவரது அனுபவத்திலிருந்து பாடங்கள் நீக்கப்பட்டன, குறிப்பாக முதல், 'குறுகியதாக இருங்கள், இது தொழில்முனைவோரை வலியுறுத்தியது' நீங்கள் தீர்க்கக்கூடிய மிகச்சிறிய சிக்கலில் கவனம் செலுத்துங்கள், அது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ' மற்ற பாடங்கள் 'சிறியதாக இருங்கள்,' 'உற்சாகமாக இருங்கள்' மற்றும் 'சுயநலமாக இருங்கள்' ஆகியவை நிறுவன நிறுவனர்கள் தங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதித்தன.

அவர் தனது விதிகளை எழுதியபோதும், அவர் அவற்றைப் புறக்கணித்துக் கொண்டிருந்தார். அவர் போட்காஸ்டிங் கூட இல்லை. புதிய பயனர்களைப் பெற போராடி வரும் ஓடியோ, தனது சிக்கலை கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் ஒன்றாகக் காணத் தொடங்கினார். அவர் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை முதலீட்டு மூலதனமாக ஏற்றுக்கொண்டார், ஒரு குழுவை உருவாக்கினார், மேலும் தனது நிறுவனம் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கு முன்பு ஊடகங்களில் பணியாற்றினார். ஓடியோ சோதனைக்கு தேவை - விளையாட, கூட. 'நாங்கள் ஒரு கேரேஜில் இரண்டு பையன்களாக இருந்திருந்தால்,' அந்த யோசனை பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் அது எங்கு செல்கிறது என்று பார்ப்போம் 'என்று அவர் கூறலாம். 'ஹேக் டே' என்று அவர் அழைத்ததை ஒழுங்கமைப்பதே அவரது தீர்வாக இருந்தது. அவர் நிறுவனத்தை சிறிய குழுக்களாக உடைத்து, ஒரு நாள் பரிசோதனையைச் செலவிடச் சொன்னார் - போட்காஸ்டிங் மூலம் மட்டுமல்ல, ஆனால் அவர்களின் ஆடம்பரத்தைத் தாக்கும் எதையும். டோர்சியின் திட்டம்தான் வில்லியம்ஸைத் தாக்கியது. உடனடி செய்தி நிரல்களின் நிலை செயல்பாட்டால் டோர்சி நீண்ட காலமாக ஈர்க்கப்பட்டார்: நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் ஆன்லைன் நண்பர்களிடம் சொல்ல அனுமதிக்கும் குறுகிய, அற்பமான இடுகைகள். அவர் இரண்டு வாரங்களில் ட்விட்டரின் முன்மாதிரி ஒன்றை உருவாக்கினார்.

மார்ச் 2006 இல் வில்லியம்ஸ் ட்விட்டர்ட்டைப் பற்றி 'திங்கிங் ட்விட்டர் தான் அற்புதமானது' என்று கூறினார். சிறிய ரசிகர்களின் ஆரவாரத்துடன் இது ஜூலை மாதத்தில் நேரலைக்கு வந்தது. அதற்கு முன் பிளாகரைப் போலவே, ட்விட்டரும் ஒரு சோதனையாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, இது ஒரு வேடிக்கையான சிறிய பக்க திட்டமாகும். ஆயினும்கூட, வில்லியம்ஸ் உற்சாகமாக இருந்தார் - ஓடியோவில் நடந்த எதையும் பற்றி அவர் இருந்ததை விட மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தார். இது அவரை ட்விட்டருக்கு அழைத்துச் சென்ற ஹேக் நாள் பற்றி சிந்திக்க வைத்தது - பின்னர் அவர் கட்டியெழுப்ப இரண்டு வருடங்கள் பற்றி எதுவும் , ஏராளமான பணம் மற்றும் உலகில் உள்ள மிகைப்படுத்தல்கள் இருந்தபோதிலும்.

ஒரு முழு நிறுவனமும் செய்ய முடியாத இடத்தில் ஒரு சோதனை எவ்வாறு வெற்றி பெற்றது? மேலும் முக்கியமானது, அவற்றில் அதிகமானவற்றை அவர் எவ்வாறு செய்ய முடியும்?

அல்லதுn அக்டோபர் 25, 2006, வில்லியம்ஸ் தனது பதிலை வலைப்பதிவு செய்தார். அவர் ஓடியோவை வாங்கிக் கொண்டிருந்தார், ஒற்றைப்படை - சிலருக்கு, கிட்டத்தட்ட நம்பமுடியாத - தனது துணிகர முதலாளிகளின் பணத்தை திருப்பித் தரும் படி. இது அவருக்கு 3 மில்லியன் டாலர் பாக்கெட்டிலிருந்து செலவாகும், மேலும் ஓடியோவிடம் இருந்த எல்லா பணமும். தோல்வியுற்ற வலை நிறுவனத்திற்கும் நிரூபிக்கப்படாத முன்மாதிரிக்கும் பணம் செலுத்த வேண்டியது நிறைய இருந்தது.

அவர் புதிய முயற்சியை வெளிப்படையானவர் என்று அழைத்தார், பிளாகரின் வெற்றியில் இருந்து கற்றுக்கொண்ட ஒரு பாடத்திற்கு இது ஒரு ஒப்புதல் - வேடிக்கையான மற்றும் அற்பமான கருத்துக்கள் பெரும்பாலும் பின்னோக்கிப் பார்க்கும்போது சிறந்தவை போலத் தோன்றும். வில்லியம்ஸ் மற்றும் அவரது கூட்டாளிகள் நிதி கவனச்சிதறல்கள் இல்லாத சூழலில் யோசனைகளை பரிசோதிக்கக்கூடிய ஒரு பட்டறை என்பது வெளிப்படையானது. ஒரு யோசனை நன்றாக வேலை செய்தால், அவர் அதை வெளிப்புற முதலீட்டைப் பயன்படுத்தி ஒரு சுயாதீன நிறுவனமாக மாற்ற முடியும். இல்லையெனில், அவர் அதை வெளிப்படையாக வைத்திருக்கலாம் அல்லது அதைத் தூக்கி எறியலாம். 'நிர்வாகிகளிடமிருந்தோ அல்லது ஒரு குழுவினரிடமிருந்தோ வாங்குவது, பணம் திரட்டுவது, முதலீட்டாளர்களின் கருத்துக்களைப் பற்றி கவலைப்படுவது அல்லது பணம் சம்பாதிப்பது பற்றி நான் கவலைப்பட விரும்பவில்லை' என்று அவர் வலைப்பதிவு செய்தார். இந்த நடவடிக்கை வீரமாக பரவலாகக் காணப்பட்டது. 'ஓடியோ மீண்டும் ஆன்மாவை வாங்குகிறார்' என்று வதந்திகள் என்ற வதந்திகள் வலைப்பதிவின் தலைப்பைப் படியுங்கள்.

ஓடியோவை வாங்கிய சிறிது நேரத்திலேயே, வில்லியம்ஸ் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையை எழுதினார், இது நிறுவனத்தின் போட்காஸ்டிங் பகுதியை விற்க தனது நோக்கங்களை அறிவித்தது - ஒரு நியூயார்க் ஸ்டார்ட் அப் சேவைக்காக million 1 மில்லியனை செலுத்தியது - மற்றும் ட்விட்டரில் கவனம் செலுத்தியது. குறுஞ்செய்தி சேவை மார்ச் மாதத்தில் தென்மேற்கு தொழில்நுட்ப விழாவால் தெற்கில் வெளிவந்த விருந்தைக் கொண்டிருந்தது, அங்கு மாநாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் ஆர்வத்துடன் ஒருவருக்கொருவர் ட்விட்டர் செய்யத் தொடங்கினர். அங்கிருந்து அது வேகமாக வளர்ந்தது, வாரங்களில் ஒரு லட்சம் பயனர்களை சென்றடைந்தது மற்றும் நாடு தழுவிய ஊடகங்களைப் பெற்றது. ஜூலை மாதம், வில்லியம்ஸ் நிறுவனத்தை முறையாக விலக்கினார், நியூயார்க் நகர வி.சி.யான யூனியன் ஸ்கொயர் வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து பல மில்லியன் டாலர்களை திரட்டினார். (நிர்வாக பங்குதாரர் பிரெட் வில்சன், தனது ட்விட்டர்களில் இருந்து ஆராயும்போது, ​​முர்ரேயின் பேகல்ஸில் சாப்பிட மிகவும் விரும்புகிறார், பல மாதங்களாக இந்த சேவையைப் பயன்படுத்துகிறார்.) வில்லியம்ஸ் டோர்சி தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நியமித்து, ட்விட்டரின் நம்பகத்தன்மை சிக்கல்களை சரிசெய்வதில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தும்படி கூறினார். வில்லியம்ஸ் மிகப்பெரிய பங்குதாரராக இருந்தபோதிலும், அவர் ட்விட்டரில் இருந்து விலகி இருக்க வலி எடுத்துள்ளார். வணிக மாதிரி, மில்லியன் கணக்கான மக்கள் அதைப் பயன்படுத்தும் வரை காத்திருக்க முடியும் என்று அவர் கூறுகிறார்.

இந்த ஆண்டின் முதல் நாளில் தொடங்கி, வில்லியம்ஸ் வெளிப்படையான விஷயத்தில் ஆர்வத்துடன் பணியாற்றத் தொடங்கினார். அவரது பணி பகுதி ட்விட்டரின் சான் பிரான்சிஸ்கோ அலுவலகத்தில் ஒரு மாடி மாநாட்டு அறையின் கீழ் ஒரு சிறிய மூலை. இந்த கட்டிடம் ஒரு தனியார் வீடு, ஸ்னோபோர்டு தொழிற்சாலை மற்றும் உள்ளாடைக் கடையாக செயல்பட்டுள்ளது. அழுக்கடைந்த கம்பளம் ஒரு வகையான பியூக்-பச்சை நிறமாகும், மேலும் ஒரே இயற்கை ஒளி ஒரு சில ஸ்கைலைட்டுகளிலிருந்து மேல்நோக்கி வருகிறது. இன்றுவரை, வில்லியம்ஸ் சிறிய ஒப்பந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க இரண்டு ஒப்பந்த பொறியாளர்களை நியமித்துள்ளார்; பயனர்கள் 'சுயமாக குறிப்புகளை' எழுத அனுமதிக்கும் ஒரு பயன்பாட்டை அவர்கள் உருவாக்குகிறார்கள். வெளிப்படையானது இந்த தயாரிப்பை குறிப்பாக எண்ணவில்லை - 'இது பற்றி பேசுவதற்கு கிட்டத்தட்ட மதிப்பு இல்லை' என்று வில்லியம்ஸ் கூறுகிறார் - ஆனால் அதுதான் முக்கியம். தயாரிப்பு வளர்ச்சியை குறைவான அபாயகரமானதாகவும், ட்விட்டரை உருவாக்கிய தன்னிச்சையான தன்மைக்கு அதிக வாய்ப்புள்ளதாகவும் வில்லியம்ஸ் விரும்புகிறார்.

அதே நேரத்தில், அவர் வெளிப்படையான நிலைக்குச் செல்ல ஆரம்ப கட்ட தொடக்கநிலைகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் சுமார், 000 100,000 முதலீடு செய்ய விரும்புகிறேன் என்று அவர் கூறுகிறார். எல்லோரும் ஒரே அலுவலகத்தில் பணிபுரிவார்கள், அதாவது அவர் இறுதியில் கூடுதல் இடத்தைத் தேட வேண்டியிருக்கும். அவர் ஒரு உதவியாளரை பணியமர்த்த முயற்சிக்கிறார்: வேலை விவரம் வேட்பாளருக்கு மணிநேர ஊதியம் வழங்கப்படும் என்று எச்சரிக்கிறது 'நீங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஊதிய முறையை அமைக்கும் வரை, பின்னர் நாங்கள் சம்பளம் மற்றும் காப்பீட்டைப் பற்றி விவாதிக்க முடியும் (நீங்கள் அதை அமைத்ததும் கூட).'

தொடக்க செயல்முறையின் ஆக்கபூர்வமான சூழலை ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான வழக்கமான வேலையிலிருந்து ஒரு நாள் பிரிப்பதே குறிக்கோள். 'இப்போதைக்கு இது எல்லாம் கோட்பாடு' என்று வில்லியம்ஸ் கூறுகிறார். 'ஆனால் ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்களுடன் ஒரு சூழலை அமைப்பதன் மூலம், இந்த மகிழ்ச்சியான விபத்துக்கள் ஏற்படக்கூடும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.' இது வணிகமற்றது என்று தோன்றினால், அதுவும் முக்கியம். வெளிப்படையானது, பரந்த பொருளில், எந்த யோசனைகள் செயல்படும், எது நடக்காது என்று கணிப்பது கடினம் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம். 'இது கிட்டத்தட்ட ஒரு தியேட்டர் குழு போன்றது' என்று ஸ்டோன் கூறுகிறார். 'யோசனை சுற்றி டிங்கர் மற்றும் தோல்விகளைக் கொண்டு வர தயாராக இருக்க வேண்டும்.'

பெரும்பாலான நல்ல தியேட்டர்களைப் போலவே, வில்லியம்ஸின் புதிய நிறுவனமும் ஒரே நேரத்தில் சீர்குலைக்கும் மற்றும் சுய இன்பம் தரும் - சிலிக்கான் வேலி விதி புத்தகத்திற்கு ஒரு லட்சிய சவால் மற்றும் வலைப்பதிவு அணிந்த கோட்பாடுகள் அனைத்திற்கும் ஒரு சோதனை. சிறிய சோதனைகளின் நிறுவனம் ஒரு பரிசோதனையாகும், மேலும் ஈவ் தனது சொந்த சொற்களில் பெரியதைச் செய்ய ஒரு வாய்ப்பு.

மேக்ஸ் சாஃப்கின் டிசம்பர் அட்டைப்படத்தை எழுதினார் இன்க். 2007 ஆம் ஆண்டின் சிறந்த தொழில்முனைவோர், எலோன் மஸ்க்.