ஃப்ரெட் க்ராவ்சுக் ஒரு லெப்டினன்ட் கர்னலாக இருந்தபோது, யு.எஸ். இராணுவம் அவரை வணிகப் பள்ளிக்கு அனுப்பியது. வர்க்கம் தலைமைப் பிரச்சினைகளை ஆராய்ந்தபோது, அவரது வகுப்பு தோழர்களில் ஒருவர் 'உங்களுக்காக, பிரெட், தலைமை எளிதானது. நீங்கள் கட்டளைகளை வழங்குகிறீர்கள், மக்கள் பின்பற்றுகிறார்கள். ' இந்த நிர்வாகிகளுக்கு, இராணுவ கட்டளை தலைமை பிரச்சினைகளை ஒரு சிஞ்சாக மாற்ற வேண்டும் என்பது தெளிவாக இருந்தது. ஆனால் ஆப்கானிஸ்தான் மற்றும் ஈராக்கில் சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான திட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்கிய க்ராவ்சுக், தலைமை மிகவும் சிக்கலானது என்று நினைத்தார் he அவர் சொல்வது சரிதான் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
ஆயினும்கூட, ஏராளமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் எளிய கீழ்ப்படிதலைக் கனவு காண்கிறார்கள். ஏன், அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், நான் சொல்வதை மக்கள் செய்ய மாட்டார்கள்? எல்லோரும் ஒரு கருத்துக்கு தகுதியுடையவர்கள் என்று நினைக்க வைப்பது எது? நாம் விஷயங்களைத் தொடர முடியவில்லையா?
நீங்கள் விரும்புவதை பற்றி கவனமாக இருக்க வேண்டும். கடந்த 50 ஆண்டுகளில் உளவியல் சோதனைகள்-கவலைப்படக்கூடிய ஒரு வலிமையுடன்-பெரும்பாலான மக்கள், பெரும்பாலான நேரங்களில், உள்ளன கீழ்ப்படிதல். இணங்குவதற்கான வெகுமதிகளும், கீழ்ப்படியாமைக்கு அபராதமும் இல்லாதபோது கூட, பெரும்பாலான மக்கள் தங்களுக்குச் சொல்லப்பட்டதைச் செய்வார்கள். நிச்சயமாக பணியிடத்தில், இணங்காததற்கு எப்போதுமே ஒருவிதமான விளைவு இருக்கும், மேலும் பின்வரும் ஆர்டர்களுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும் என்று பெரும்பாலான மக்கள் கற்பனை செய்கிறார்கள். அதனால்தான், மற்ற சூழ்நிலைகளில் ஒழுக்கமான, நெறிமுறை கொண்ட நபர்களாக இருந்த ஆண்களையும் பெண்களையும் துணை பிரதம அடமானங்கள் மற்றும் பிற வகையான கடன்களை விற்க முடியாது என்று அவர்களுக்குத் தெரிந்தவர்களுக்கு வாங்குவது மிகவும் எளிதானது. ஆயிரக்கணக்கான சாதாரண ஆண்களும் பெண்களும் இல்லாமல் நாங்கள் கண்ட சாட்சியத்தில் வங்கி தோல்வி இருக்க முடியாது, பிரதிபலிப்பில், அவர்கள் தவறு என்று அவர்களுக்குத் தெரியும். மக்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் கேட்டதைச் செய்கிறார்கள், கீழ்ப்படிதல் இல்லாதது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தலைமைப் பிரச்சினை அல்ல.
நிச்சயதார்த்தம், மறுபுறம், ஒரு பிரச்சினை. உண்மையிலேயே ஈடுபடும் ஊழியர் ஒரு முட்டாள் அறிவுறுத்தலுக்கு கீழ்ப்படியக்கூடும் - ஆனால் நீங்கள் அவர்களை விரும்புகிறீர்கள். சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர் ஒரு சிறந்த தீர்வைக் கொண்டு வரலாம் அல்லது தவறான பிரச்சினைகளில் குறைந்தபட்சம் உங்களை எச்சரிக்கலாம். நிறுவனத்தைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ளும் மற்றும் அதன் வெற்றிக்கு உறுதியுடன் செயல்படும் ஊழியர்கள் நிர்வகிப்பது மிகவும் சவாலானதாக இருக்கலாம் - ஆனால் இது ஒரு நல்ல பிரச்சினை. நீங்கள் விரும்புவது கீழ்ப்படிதல் என்றால், ஒரு ரோபோவைப் பெறுங்கள். அல்லது ஒரு நாய். நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை விரும்பினால், தார்மீக தைரியத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது நல்லது.
அநேகமாக ஆச்சரியம் என்னவென்றால், பெரும்பாலான வணிகப் பள்ளிகளைக் காட்டிலும் இராணுவம் இந்த பிரச்சினையை எண்ணற்ற நுணுக்கத்துடன் கருதுகிறது. ஓரளவுக்கு, ஏனென்றால், கட்டளைகளுக்குக் கீழ்ப்படிவது இராணுவத்தில் ஒரு கவலையான வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது: மூன்றாம் ரைச் அல்லது மை லாய் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஆனால், இந்தத் துறையில் என்ன நடக்கிறது என்பது மிகவும் சிக்கலானது என்பதையும், எந்தவொரு தலைவருக்கும் நிகழ்வுகளை எதிர்பார்ப்பது அல்லது தொடர்ந்து வைத்திருப்பது மிக விரைவாகவும், கணிக்க முடியாததாகவும் மாறுகிறது என்பதையும் இராணுவம் முக்கியமாக அறிந்திருக்கிறது. அதாவது அதிகாரமும் முன்முயற்சியும் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், மக்களை நம்ப வேண்டும். கிராவ்சுக் கருத்துப்படி, தார்மீக தைரியம் என்பது ஒரு நபரின் வேலை அல்ல; இது எல்லோருடையது.
'கீழ்ப்படிதல் மிகவும் எளிது' என்று க்ராவ்சுக் என்னிடம் கூறினார். 'மிகவும் சிக்கலான சூழ்நிலையில், மிகவும் எளிமையான எதுவும் வேலை செய்யாது. மேலும் உட்கார்ந்து என்ன செய்வது என்று சொல்லப்படுவதற்கு காத்திருப்பது ஒரு தவறான சேவை. தார்மீக தைரியத்தைப் பற்றி, சரியானதை எழுப்புவது பற்றி ஏதோ இருக்கிறது. நீங்கள் இப்போது எதிர்கொள்ளும் இந்த கடினமான சில சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் வகையில் நீங்கள் ஏதேனும் ஆபத்தை கருதி ஒரு நிலை தாளை எழுதுங்கள் அல்லது ஒரு விளக்கக்காட்சியைத் திட்டமிடுங்கள். மக்கள் சொன்னதைச் செய்வதை விட அல்லது சொல்லப்படுவதற்குக் காத்திருப்பதை விட எங்களுக்கு அதிகம் தேவை என்று நான் நினைக்கிறேன். '
