நிர்வாகத்தின் அடுக்குகள். உள்ளன. கொலை. நீங்கள்.
குறைந்தபட்சம், இந்த கட்டுரையைப் படிக்கும் வரை உங்கள் நிறுவனத்தின் எரிச்சலூட்டும் அதிகாரத்துவ வழிகளைப் பற்றி நீங்கள் உணர்ந்தீர்கள்.
ஏனென்றால், நீங்கள் நினைத்ததை விட (மூவி தியேட்டர் பாப்கார்னில் வெண்ணெய் போன்றது) பாதிப்பு இன்னும் மோசமானது என்று மாறிவிடும்.
புதிய ஆராய்ச்சி அறிக்கை ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் உங்கள் மெதுவான, மிகுந்த அதிகாரத்துவ நிறுவனம் அதன் சிக்கலான எழுச்சியில் விட்டுச்செல்லும் சேதத்தின் ஆழத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. முதலில், நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் சில கண்டுபிடிப்புகள்:
- அதிகாரத்துவம் விரிவடைகிறது, சுருங்கவில்லை. ஆராய்ச்சி பதிலளித்தவர்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு கடந்த சில ஆண்டுகளில் குறைவானதை விட அதிகமாக அனுபவிப்பதாகக் கூறினர்.
- நாங்கள் அனைவரும் ஒரு லேயர் கேக்கின் அடிப்பகுதியில் இருக்கிறோம். சராசரி ஆராய்ச்சி பதிலளித்தவர், அவர்களுக்கு மேலே 6 அடுக்குகளுக்கு மேல் மேலாண்மை இருப்பதாகக் கூறினார்.
- அதிகாரத்துவம் மதிப்பு சேர்க்கப்படாத நேர சக் நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. சராசரியாக, வாரத்திற்கு ஒரு நாள் வியக்க வைக்கும் 'இயந்திரத்திற்கு உணவளித்தல்' இழக்கப்படுகிறது.
- அதிகாரத்துவம் வேகத்தைக் கொல்லும். மூன்றில் இரண்டு பங்கு இதற்கு உடன்பட்டது, இது பெரிய நிறுவனங்களில் (5,000 ஊழியர்களுக்கு மேல்) 80% வரை சுடுகிறது.
- அதிகாரத்துவம் உள் தொப்புள் பார்வைக்கு (வெளிப்புற கவனம்க்கு எதிராக) விளைகிறது. ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, 'சர்வே பதிலளித்தவர்கள் தங்கள் நேரத்தின் 42 சதவீதத்தை உள் பிரச்சினைகளுக்கு செலவிடுகிறார்கள் - சர்ச்சைகளைத் தீர்ப்பது, வளங்களை சண்டையிடுவது, பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளை வரிசைப்படுத்துதல், இலக்குகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் பிற கடினமான உள்நாட்டு பணிகள்.'
- அதிகாரத்துவம் புதுமைகளைத் தடுக்கிறது. 1,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் பதிலளித்தவர்களில் தொண்ணூற்றாறு சதவீதம் பேர் ஒரு முன்னணி நிறுவன ஊழியருக்கு ஒரு புதிய முயற்சியைத் தொடங்குவது 'எளிதானது அல்ல' அல்லது 'மிகவும் கடினம்' என்று கூறியுள்ளனர்.
இப்போது, ஆச்சரியமான பகுதிக்கு:
ஸ்கைலர் ஸ்டெக்கர் பிறந்த தேதி
அதிகாரத்துவ அமைப்புகளில், வாடிக்கையாளருக்கு மிக நெருக்கமானவர்கள் குறைந்த பட்சம் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறார்கள்.
அது சரி. வாடிக்கையாளர் சேவை, விற்பனை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகியவற்றில் பணிபுரிபவர்கள், மிகவும் பதிலளிக்க வேண்டிய ஊழியர்கள், அதிகாரமளித்தல் பற்றாக்குறையால் அதிகம் சூழப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள்.
இது ஒரு பிரச்சினை.
இந்த அதிகாரத்துவத்தால் தூண்டப்பட்ட கொப்புளங்கள் அனைத்திற்கும் முதன்மைக் காரணம் என்ன என்பதை ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டியது?
மூத்த மேலாளர்கள் அதிகாரத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் கொடுக்க தயங்குகிறார்கள். சுயாட்சியை வழங்குவதற்கும் வழங்குவதற்கும் தோல்வி.
நீங்கள் அதிகாரமளிக்கத் தவறிய ஒரு மூத்த மேலாளர் அல்லது அதைப் பெறாத ஒரு பணியாளர் என்றால் - இங்கே உதவி.
ஜோ டக்கரின் வயது எவ்வளவு
'சுயாட்சிக்கான ஒப்பந்தத்தை' உருவாக்க முன்முயற்சி எடுக்கவும். இது அதிகாரத்தை ஒப்படைப்பதில் ஈடுபாடு மற்றும் செயல்பாட்டின் விதிகளை முறைப்படுத்தும் ஒரு ஆவணம் அல்லது விவாதம் - அதிகாரம் அளிப்பவருக்கு மிகவும் வசதியாகவும் தெளிவாகவும் இருக்கும் மற்றும் ரிசீவர்.
ஒப்பந்தத்தில் மூன்று பகுதிகள் உள்ளன:
1. கட்டுமானம்.
அதிகாரம் பெற்ற பணி (களுடன்) தொடர்புடைய பணிக்கான எதிர்பார்ப்புகளை இங்கே கோடிட்டுக் காட்டுகிறீர்கள். செய்ய வேண்டிய குறிப்பிட்ட பணி, குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வெற்றி நடவடிக்கைகள் குறித்து நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். கொடுக்கப்பட்ட சுயாட்சியின் நோக்கத்தைச் சுற்றியுள்ள தெளிவான அளவுருக்களையும் நீங்கள் நிறுவுகிறீர்கள்.
அதிகாரம் மிக அதிகமாகப் போவதைப் பற்றி மேலாளர் கவலைப்படுவதையும், அவர்களின் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை மீறுவதையும் அளவுருக்கள் பெரிதும் குறைக்கின்றன.
2. கருத்தில்.
ஒப்பந்தத்தின் இந்த பகுதி, அதிகாரம் அளித்தவர் பிரதிநிதியை வழியில் தெரிவிக்கிறார். தேவைப்பட்டால் பிரதிநிதியால் பணியாளரின் முடிவுகளை காப்புப் பிரதி எடுக்க முடியும் மற்றும் அவர்களின் கட்டளை சங்கிலியிலிருந்து சிறந்த விடை விசாரணைகள்.
தகவலறிந்த மேலாளர்கள் குறைவான பதட்டமான மேலாளர்களாக உள்ளனர், மேலும் பரிந்துரை செய்ய குறைவாக ஆசைப்படுவார்கள்.
3. ஆலோசனை.
ஒப்பந்தத்தின் இந்த இறுதிப் பகுதி பிரதிநிதியிடமிருந்து குறிப்பிட்ட ஆலோசனை தேவைப்படும் முடிவுகளை உச்சரிக்கிறது. உண்மையிலேயே அவசியமானால், அவர்களின் உள்ளீட்டைக் கொடுப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையைக் கொண்டிருக்கும்போது, நிறுவனத்திற்குள் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிகாரத்தை செலுத்துவதில் மேலாளர்கள் தைரியமாக இருக்க வேண்டும்.
ஆலோசனையானது ஊழியர்களை தந்திரமான அல்லது முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதில் பயிற்சி பெற அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் முடிவின் தரத்தையும், அதன் விளைவாக பெறப்பட்ட தன்னம்பிக்கையையும் அதிகரிக்கும். துணிச்சலான ஒரு இடத்திலிருந்து தொடங்குவதும், எந்த சூழ்நிலைகளுக்கு உண்மையிலேயே ஒரு ஆலோசனை தேவை என்பதை மதிப்பிடுவதில் மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும் இங்கே முக்கியமானது.
அதிகாரத்துவம் என்பது ஒரு அமைப்பில் அமைதியாக இல்லாத கொலையாளி. அதை நடைமுறை ரீதியாக ஆனால் ஆழமாகத் தாக்கி, உங்கள் நிறுவனங்களின் முழு திறனையும் கட்டவிழ்த்து விடுங்கள்.
