நிமிடம் மாறும் ஒரு கலாச்சாரத்தில் நாம் வாழ்கிறோம். தலைவர் பேபி பூமர்கள் விரும்பும் தலைவர் மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜெனரேஷன் எக்ஸ் போன்றவர்களிடமிருந்து வேறுபட்டது.
யார் தேவதை பிரிங்க்ஸ் கணவர்
தி தலைமைத்துவ பாணியில் மாற்றம் பெரும்பாலும் மாற்றும் சந்தையின் விளைவாகவும், நிறுவனங்கள் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கவும் தேவை. இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, இது கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு பற்றியது - தீர்க்கமான மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமானது. கடந்த காலத் தலைவர் அனைத்து பதில்களையும் வைத்திருப்பார் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுவார் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. ஊழியர்கள் விதிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், அவர்களுக்குச் சொல்லப்பட்டதைச் செய்ய வேண்டும், மேலும் அவர்கள் அதிகார பதவிக்கு உயர்த்தப்படும் வரை அவர்களின் நிலுவைத் தொகையை செலுத்த வேண்டும்.
இந்த சகாப்தத்தில், வேலையில் மகிழ்ச்சி ஒரு குழாய் கனவு. பரிசு - அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றில் நீங்கள் கண்களை வைத்திருந்தால், நீங்கள் 'வெற்றி பெறுவீர்கள்' என்று கூறப்பட்டது. ஆனால் அதன் அர்த்தம் என்ன? இந்த மாதிரியில், யாரும் மகிழ்ச்சியாகவும் செழிப்பாகவும் இல்லை. கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஊழியர்கள் சுயாட்சியால் பட்டினி கிடக்கும் ஒரு சூழலை உருவாக்குகிறது, பின்னர் அவர்கள் ஏணியின் உச்சியை அடைந்தவுடன் அதிகாரத்தில் குடித்துவிடுவார்கள். எல்லாமே சமநிலையில் இல்லை, நிறுவனம் பாதிக்கப்படுகிறது.
ஆனால் இப்போது கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு இன்னும் கூடுதலான ஒத்துழைப்புக்கு வழிவகுக்கும். சந்தை இவ்வளவு விரைவான விகிதத்தில் புதுமைகளைக் கோருகிறது, போட்டியிட முடிவற்ற யோசனைகள் தேவைப்படுகின்றன. இந்த முடிவற்ற கருத்துக்கள் ஒரு தலைவரிடமிருந்து மட்டுமல்ல, சம்பந்தப்பட்ட அனைவரிடமிருந்தும் வர வேண்டும்.
எனவே, தலைமைத்துவத்தின் சாராம்சம் அனைவருக்கும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதிலிருந்து மாறுகிறது, இதற்கு முன் நினைத்திராத மிகச் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான யோசனைகளைக் கொண்டு வர மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. அப்படியானால், மக்களை எவ்வாறு சிறந்தவர்களாக ஆக்குவது?
உங்கள் அணியின் சிறந்தவர்களாக இருப்பதன் மூலம் வணிக வெற்றியைப் பெற நீங்கள் தொடங்கக்கூடிய ஆறு சக்திவாய்ந்த வழிகள் இங்கே:
- அவர்களின் தொழில் அல்லது வேலைக்கு அவர்களின் பார்வை என்ன என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
பெரும்பாலானவர்களுக்கு என்ன என்று தெரியாது அவர்களின் பார்வை அவர்களின் தொழில் அல்லது வேலைக்கானது . ஒரு பார்வையின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், மாற்றத்தின் தருணங்களில் அல்லது திட்ட முன்னுரிமையில் இது உங்களுக்கு வழிகாட்டும். உங்கள் மக்கள் தங்களைத் தாங்களே வழிநடத்த விரும்பும் திசையை அறிந்திருப்பது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் தங்களை ஊக்குவிக்க கற்றுக்கொள்வதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு சுலபமான வழியாகும். - அவர்களின் மேதை மண்டலத்தைக் கண்டறிய அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.
உங்கள் ஜீனியஸ் மண்டலம் என்பது உங்கள் உள்ளார்ந்த மூளை சக்தியின் குறுக்குவெட்டு மற்றும் உங்கள் நோக்கம் . உங்கள் மூளை எவ்வாறு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் தகவல்களைச் செயலாக்குவதற்கும் இயல்பாக விரும்புகிறது என்பது உங்கள் மூளை சக்தி. உங்கள் நோக்கம் உங்களுக்காக பூர்த்திசெய்யும் விஷயங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் உங்கள் உளவியலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. உங்கள் மிகப் பெரிய வாழ்க்கை சவாலைக் கண்டுபிடி - மற்றவர்களுக்கு உதவ நீங்கள் எப்போதுமே சந்தர்ப்பத்திற்கு உயர்கிறீர்கள். அது உங்களுடையது ஜீனியஸின் மண்டலம் .நீங்கள் விரும்பும் போது முடிவில்லாத உந்துதலுக்கான செய்முறை உங்களிடம் உள்ளது. - அவர்கள் தழுவிக்கொள்ள விரும்பும் நடத்தைகளை வாழ்க.
மற்ற பெரியவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது ஒரு பயனுள்ள உந்துதல் உத்தி அல்ல. கடைசியாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லப்பட்டபோது உங்களுக்கு உத்வேகம் ஏற்பட்டது மற்றும் தீவிர மாற்றத்தை செய்யத் தயாராக இருந்தது? அநேகமாக ஒருபோதும் இல்லை, ஏனென்றால் இது மனிதர்களை மாற்றுவதற்கான மோசமான வழியாகும். எது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? மற்றவர்களில் நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் நடத்தைகள், செயல்கள் மற்றும் மதிப்புகளை நிரூபித்தல். இருப்பினும், இதற்கு உங்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பும் ஒழுக்கமும் தேவை. உங்கள் அணி இருக்க விரும்பும் நபராக நீங்கள் இருக்க வேண்டும். - அதைச் செய்ய உங்கள் அணிக்கு சுயாட்சியைக் கொடுங்கள்.
மைக்ரோமேனேஜ் வேண்டாம் - மற்றொரு உந்துதல் கொலையாளி. மக்களுக்கு இடம் கொடுங்கள்.முடிவுகள் மட்டுமே வேலை சூழலுக்கு மாறிய எண்ணற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை நான் பேட்டி கண்டேன். அனைத்து தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் அதிகரித்த உந்துதல் மற்றும் விசுவாசத்தை தெரிவித்தனர். நீங்கள் வசதியாக இருப்பதை விட உங்கள் மக்களுக்கு அதிக சுதந்திரம் கொடுங்கள் - சில நேரங்களில் செய்ய வேண்டிய பயங்கரமான விஷயம் மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக தோன்றுகிறது. நீங்கள் நினைத்துக்கூட பார்க்க முடியாத முடிவுகளுடன் உங்கள் குழு திரும்பும். - உங்கள் அணிக்கு பதில்களை வழங்குவதைத் தடுக்கவும். மாறாக, சிக்கலைக் கூறி, அதற்கான தீர்வைக் கொண்டு வரட்டும்.
இது உங்களை நிர்வகிப்பது பற்றியது. நாங்கள் பெரும்பாலும் அறியாமலேயே காரியங்களைச் செய்கிறோம், பின்னர் நாம் விரும்பும் முடிவுகளை ஏன் பெறவில்லை என்று கேள்வி எழுப்புகிறோம். உங்கள் குழுவினரிடமோ அல்லது மற்றவர்களிடமோ நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று வரும்போது உங்களை மிகவும் உன்னிப்பாக கவனிக்கவும். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்வதைத் தடுக்கிறீர்களா? நீங்கள் வேண்டும், ஆனால் இது எளிதானது அல்ல. நாங்கள் ஒரு சக்தி பசியுள்ள சமூகத்தில் வாழ்கிறோம், எங்கள் சக்தி தசையை நெகிழ வைப்பது, மற்றவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது மற்றும் அதை நம்முடைய சொந்த ஈகோக்களைத் தாக்கும் வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்துதல். எவ்வாறாயினும், இது மற்றவர்களை அவர்களின் சிறந்தவர்களாக மாற்றுவதில்லை. - கொடுப்பவராக இருங்கள்.
அவரது புத்தகத்தில் கொடுங்கள், எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் , ஆடம் கிராண்ட் குறிப்பிடுகையில், மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள் பதிலுக்கு எதையும் பெறுவது பற்றி சிந்திக்காமல் மற்றவர்களுக்கு கொடுக்கிறார்கள். நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க விரும்பும்போது, அவர்களுக்குக் கொடுங்கள். தாராளமாக இருங்கள் , அவர்கள் உங்களுடன் இணைந்திருப்பதை உணருவார்கள், உங்களால் பாராட்டப்படுகிறார்கள், அதையே செய்ய ஊக்கமளிப்பார்கள்.
