நான்கு கடினமான முடிவுகள் நீங்கள் விரைவில் செய்ய வேண்டும்

ஒரு வணிக உரிமையாளராக, ஒரு நெருக்கடியில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மோசமான விஷயம் எதுவும் இல்லை.

இந்த கொரோனா வைரஸ் தொற்றுநோய்களின் போது பல்வேறு நிறுவனங்களுக்குள் டஜன் கணக்கான மற்றும் டஜன் கணக்கான நிறுவனர்கள் மற்றும் தலைவர்களுடன் பேசிய பிறகு, மக்கள் எவ்வாறு முன்னேறுகிறார்கள் என்பதை பார்ப்பது கண்கூடாக உள்ளது. மனிதர்களாகிய நாம் இயல்பாகவே நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். கொரோனா வைரஸின் விரைவான விரிவாக்கம் முழுவதும் கூட, 'விஷயங்கள் மீண்டும் குதிக்கும்' மற்றும் வாழ்க்கை 'எந்த நேரத்திலும் இயல்பு நிலைக்கு திரும்பும்' என்ற நம்பிக்கை இன்னும் உள்ளது.

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், ஒரு வணிக உரிமையாளராக, நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கும் ஆடம்பரம் உங்களுக்கு உண்மையில் இல்லை.

ஒரு நெருக்கடியின் போது ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது எளிதான சாதனையல்ல. இந்த கொரோனா வைரஸ் தொற்று நிறைய நிறுவனங்களை அழிக்கும், மில்லியன் கணக்கான மக்களை வேலையில்லாமல் விடுகிறது, மேலும் எதிர்வரும் எதிர்காலத்திற்காக வெளி உலகத்துடன் நாம் தொடர்பு கொள்ளும் முறையை மாற்றும்.

உயிருடன் இருக்கவும், வணிக உரிமையாளராக உங்கள் பயணத்தைத் தொடரவும், நான்கு முடிவுகளை நீங்கள் விரைவில் எடுக்க வேண்டும்.

1. உங்கள் மோசமான சூழ்நிலை என்ன?

ஒரு வணிக உரிமையாளராக, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், உங்கள் நிதிக் குழுவுடன் இணைந்து ஒரு மோசமான சூழ்நிலை எப்படி இருக்கும் என்பதை வடிவமைக்க வேண்டும் - இது ஒரு உண்மையான பாறை-கீழ் திட்டமாக இருக்க வேண்டும்.

தாம்ரா நீதிபதியின் நிகர மதிப்பு என்ன?

அது எப்படி இருக்கும்? உங்கள் வணிகம் எத்தனை மாதங்கள் நீடிக்கும்? எந்த புள்ளிகளில் நீங்கள் அதிக மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்? இந்த பைத்தியம் காலங்களில், உங்கள் முக்கிய அளவீடுகளை தினசரி அடிப்படையில் பார்ப்பது நல்லது. ஒரு மோசமான சூழ்நிலைக்கு ஒரு தெளிவான திட்டத்தை வைத்திருப்பதன் மூலம், நீங்கள் இரவில் நன்றாக தூங்குவீர்கள்.

2. உங்கள் உயர்மட்ட வருவாயில் ஏற்படும் பாதிப்பைத் தணிக்க செலவுகளை எவ்வாறு குறைக்க முடியும்?

வீட்டு அத்தியாவசியங்கள், வீடியோ கான்ஃபரன்சிங் அல்லது உணவு விநியோகம் போன்ற ஒரு துறையில் நீங்கள் இருப்பதற்கு போதுமான அதிர்ஷ்டம் இல்லாவிட்டால், கொரோனா வைரஸின் விளைவாக உங்கள் மேல் வரிசையில் சில வகையான தாக்கங்களை நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம். எனவே நீங்கள் இப்போது எடுக்க வேண்டிய முடிவு என்னவென்றால், உங்கள் இழப்புகளைத் தணிக்க நீங்கள் என்ன செலவுகளைக் குறைக்க முடியும்.

உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: இந்த சேவைகளை நாங்கள் தொடர்ந்து பயன்படுத்த வேண்டுமா? ஆம் எனில், பயனர்களைக் குறைக்க முடியுமா அல்லது செலவைக் குறைக்க பிற ஆக்கபூர்வமான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா? எந்த செலவும் பார்க்க முடியாத அளவுக்கு சிறியவை. எல்லாமே மேஜையில் உள்ளன, இப்போது நீங்கள் உங்கள் பணத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறீர்கள் - எதைப் பற்றிக் கூறுகிறீர்கள் என்பதற்கான நேரம் இது.

இப்போது உலகில் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வணிகமும் ஒரே நிலையில் உள்ளன. ஒவ்வொருவரின் வருவாயும் பாதிக்கப்படுகிறது. முற்றிலும் அவசியமில்லாத எதற்கும் யாரும் பணத்தை செலவிட விரும்பாதபோது, ​​புதிய வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அனைவரும் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றனர்.

இதன் பொருள் என்னவென்றால், நெகிழ்வான மற்றும் தேவையான கூட்டாளர்கள், சேவை வழங்குநர்கள் போன்றவர்களுடன் புதிய விதிமுறைகளைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்த ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. நீங்கள் அவர்களை ஒரு கூட்டாளராக இழக்க விரும்பவில்லை, மேலும் அவர்கள் உங்களை ஒரு வாடிக்கையாளராக இழக்க விரும்பவில்லை, எனவே கண்டுபிடிப்பது ஒரு நெருக்கடியின் மூலம் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதற்கான வழிகள் முன்னோக்கி செல்லும் சிறந்த பாதையாகும்.

3. உங்கள் வணிகத்தை இப்போது அதிக லாபம் ஈட்ட நீங்கள் என்ன கேபிஐக்களை மாற்றலாம்?

வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களுக்கு, லாபம் எப்போதும் ஒரு முக்கிய மெட்ரிக் அல்ல.

அதற்கு பதிலாக, பயனர் கையகப்படுத்தல் போன்ற அளவீடுகள் முன்னுரிமையாகக் கருதப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கான பணத்தை நீங்கள் இழக்கலாம், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நீங்கள் அவ்வாறு செய்வது சாதகமாக இருக்கலாம்.

எவ்வாறாயினும், ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​உங்கள் மார்க்கெட்டிங் முடிந்தவரை லாபகரமாக எவ்வாறு இயக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கப் போகிறீர்கள். கடந்த மாதத்தில் மூன்றாம் லவ்வில் இது எங்களுக்கு ஒரு பெரிய முன்னுரிமையாக இருந்தது, எங்கள் இலக்கு அளவீடுகளை மாற்றி, நாங்கள் எவ்வாறு வணிகத்தை நடத்துகிறோம். காரணம், உலகின் ஆரோக்கியமும் உலகப் பொருளாதாரமும் எவ்வளவு காலம் பாதிக்கப்படும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது.

என்ன நடக்கக்கூடும் என்று சவால் செய்ய இப்போது நேரம் இல்லை. இப்போதே, உங்கள் வணிகம் அறியப்படாத எதிர்காலத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

4. உடனடி அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு எந்த முடிவுகளை அவர்கள் மீது வைத்திருக்கிறார்கள்?

சரக்கு மற்றும் சில்லறை விற்பனை என்பது இரண்டு பகுதிகளாகும், அங்கு விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதில் நேரம் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது.

சில வாரங்களுக்கு முன்பு நாங்கள் எடுக்க வேண்டிய கடினமான முடிவுகளில் ஒன்று, நியூயார்க் நகரத்தில் உள்ள எங்கள் பாப்-அப் கடையை மூடுவது. மே மாதத்தில் முடிவடையும் ஒரு குறுகிய கால குத்தகைக்கு நாங்கள் கையெழுத்திட்டோம், எங்களிடம் ஒரு சிறந்த குழு இருந்தபோதிலும், கடை நன்றாக இயங்கினாலும், அதை மூடுவதற்கு மிக விரைவான ஆனால் சிந்தனைமிக்க முடிவை எடுக்க வேண்டியிருந்தது.

நாம் பல மாதங்களுக்கு முன்பே சரக்குகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு கோவிட் உலகில் எங்கள் வணிகத்தை ஆதரிக்க எத்தனை புதிய பாணிகள் மற்றும் கூடுதல் சரக்குகள் தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நாங்கள் கடினமாகப் பார்க்க வேண்டியிருந்தது. செலவு மற்றும் ஆபத்து இரண்டையும் குறைக்க என்ன மாற்றங்கள் செய்ய முடியும்? இது போன்ற ஒரு நேரத்தில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை முக்கியமானது.

இந்த முடிவுகள் அனைத்தும் கடினமாக இருக்கும், ஆனால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம் அவற்றைத் தவிர்ப்பதுதான். நான் சொன்னது போல், எதுவும் செய்யாதது மிக மோசமான உத்தி. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் வணிகம் இப்போது ஒரு வருடம் உயிருடன் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வணிக உரிமையாளராக உங்களை நீங்களே சவால் செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​சரியான பாதை தன்னை முன்வைக்கிறது.