வேலை செய்யும் நபர்களை விட நிறுவனங்கள் பொதுவாக மேலாளர்களுக்கு ஏன் அதிக கட்டணம் செலுத்துகின்றன? மேலாளர்களின் ஊதியத்தை நியாயப்படுத்தும் அளவுக்கு மேலாளர்களின் பணி தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்குமா?
பதில்களின் படி, மேலாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது மைக்ரோசாஃப்ட் ஆராய்ச்சியாளர்களின் குழுவால் 3,646 மென்பொருள் பொறியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் ஆய்வு . மேலாளர்கள் சரியான காரியங்களைச் செய்கிறார்களானால், அவர்களின் அதிக ஊதியம் நிச்சயம் செலுத்தப்படும். இல்லையென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு மேலாளர்கள் சில கடுமையான சேதங்களைச் செய்யலாம்.
'சரியான விஷயங்கள்' என்பதன் மூலம், இந்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் பயனுள்ள மென்பொருள் மேம்பாட்டு மேலாளர்களின் 15 குறிப்பிட்ட பண்புகளை குறிக்கின்றனர். இந்த பண்புகளில் ஒன்றை மாற்றியமைப்பதன் மூலம், கண்டுபிடிப்புகள் ஒரு சிறந்த தலைவராக உங்களுக்கு உதவக்கூடும் என்று நான் நம்புகிறேன் - இந்த 15 பண்புகளில் சிறந்து விளங்கும் மேலாளர்களை நீங்கள் நியமிக்க வேண்டும்.
1. அவை கிடைக்கின்றன.
சிறந்த பொறியியல் மேலாளர்கள் தங்களை அணுகக்கூடியவர்களாக சமிக்ஞை செய்கிறார்கள் மற்றும் தேவைப்படும்போது பொறியியலாளருக்கு நேரத்தை ஒதுக்குகிறார்கள் 'என்று ஆய்வின்படி. ஒரு கணக்கெடுப்பு பதிலளித்தவர் சொன்னது இந்த பண்பு எந்த மேலாளருக்கும் பொருந்தும் என்று நான் நினைக்கிறேன்: 'மேலாளருக்கு ஐந்து நிமிடங்கள் இருக்கிறதா என்று நான் கேட்கிறேன், அவர் எப்போதும் ஆம் என்று கூறுகிறார், பின்னர் 20 நிமிடங்கள் கழித்து அவர் இன்னும் இருக்கிறார்.'
2. அவை தொழில்நுட்பமானவை.
மேலாண்மை சிறப்பின் மற்றொரு பண்பு என்னவென்றால், 'பொறியாளர் பணிபுரியும் அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி அறிந்திருப்பது மற்றும் வடிவமைப்பு சங்கடங்களுக்கான உள்ளீட்டை வழங்குதல்.' எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையின் குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்தையும் சேர்க்க தொழில்நுட்ப அறிவின் கருத்தை நீங்கள் விரிவுபடுத்தினால், இந்த பண்பு எந்த மேலாளரிடமும் மதிப்புமிக்கது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
3. அவை சுயாட்சியை இயக்குகின்றன.
சிறந்த பொறியியல் மேலாளர்கள் 'பொறியாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதற்கான சுதந்திரத்தை வழங்குகிறார்கள், அவர்களின் முடிவுகளுக்கு நம்பிக்கையையும் ஆதரவையும் காட்டுகிறார்கள், மேலும் பொறியாளர்கள் சுயாதீனமாக பொறுப்பேற்க உதவுகிறார்கள்.' ஒழுக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் சுயாட்சியை இயக்குவது சிறந்த நிர்வாகம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
4. அவை பரிசோதனையை ஆதரிக்கின்றன.
பொதுவாக, சிறந்த பொறியியல் மேலாளர்கள் 'புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்க மக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள், மற்றும் தோல்வியுற்ற முயற்சிகளுக்கு பாதுகாப்பான சூழலைக் குறிக்கிறார்கள்' என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது. இந்த யோசனையை நான் மிகவும் வலுவாக நம்புகிறேன், அதை ஏழு கொள்கைகளில் ஒன்றாக சேர்த்துள்ளேன் மதிப்பு தலைமை எனது 2003 புத்தகத்தில்.
5. அவர்கள் திறமையை வளர்க்கிறார்கள்.
சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களுக்கு சவாலான வேலைகளை வழங்குகிறார்கள், தொடர்புடைய திறன்களைப் பெற பயிற்சியை பரிந்துரைக்கின்றனர், மேலும் செயல்திறனை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
6. அவை நேர்மையை ஊக்குவிக்கின்றன.
சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களின் பங்களிப்புகளைப் பாராட்டுகிறார்கள், குழு இலக்குகளை அடைவதற்கு தங்களை பொறுப்பேற்கிறார்கள், சாதனைகளை பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்கின்றனர், மேலும் அவர்களின் பிழைகளை தனிப்பட்ட முறையில் சரிசெய்கிறார்கள்.
7. அவர்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒரு உறவை உருவாக்குகிறார்கள்.
சிறந்த மேலாளர்கள் 'ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் வேலைக்கு வெளியே அக்கறை காட்டுகிறார்கள், மேலும் ஒரு நபராக அவர்களைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள்' என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது.
கிர்க் ஃப்ரோஸ்ட் நிகர மதிப்பு என்ன?
8. அவர்கள் தனித்துவத்தை அங்கீகரிக்கிறார்கள்.
மேலும்,சிறந்த நிர்வாகிகள்தங்கள் ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்வது, அவர்கள் தங்கள் குழுவில் உள்ள பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை மதிக்கிறார்கள், மேலும் 'ஒவ்வொரு நபரின் திறமைகள் மற்றும் நலன்களுக்கு வெற்றியின் வரையறை' என்று ஆராய்ச்சி குறிப்பிட்டது.
9. அவர்கள் மரணதண்டனைக்கான பாதையை அழிக்கிறார்கள்.
சிறந்த மேலாளர்கள் வேலையைச் செய்வதிலிருந்து நேரத்தை ஒதுக்குவதிலிருந்து கவனச்சிதறல்களையும் மோதல்களையும் வெளியே வைத்திருக்கிறார்கள். கணக்கெடுப்பு பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் கூறியது போல், 'எனக்கு ஒரு மேலாளர் இருந்தார், என் வேலையைச் செய்வதற்கும், உட்கார்ந்து 10 மணி நேரம் குறியீடு செய்வதற்கும் அவள் எனக்கு பாதையைத் தெளிவாக வைத்திருந்தாள். அது சரியானது. '
ஜூலியா கேரிக்கு எவ்வளவு வயது
10. அவர்கள் குழு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.
சிறந்த மேலாளர்கள் அதன்படி வாழ்கின்றனர்அணியின் விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ள குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒத்துழைத்தல்.
11. அவர்கள் அணிக்கு வழிகாட்டுகிறார்கள்.
சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களுக்கு சிறந்த வேலையைத் தயாரிக்க பயிற்சி அளிக்கிறார்கள், தங்கள் வேலையைச் செய்வதில் சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க உதவுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் மக்களின் சுயாதீனமான முடிவெடுக்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்.
12. அவை நேர்மறையான பணிச்சூழலைப் பேணுகின்றன.
சிறந்த மேலாளர்கள் மக்களின் சமநிலை வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கு உதவுகிறார்கள், [அந்த நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைக்கவும்ஆராய்ச்சியின் படி, அணியை உற்சாகப்படுத்துங்கள்], அணி வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள், நல்ல மன உறுதியை உறுதிப்படுத்தவும்.
13. அவை அணியை ஊக்குவிக்கின்றன.
'தங்கள் பணி, அவர்களின் குழு மற்றும் நிறுவனம் குறித்த ஆர்வத்தை' நிரூபிப்பதன் மூலம், சிறந்த நிர்வாகிகள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதை விட, தங்கள் வேலைகளின் சவால்களுக்கு உயர மக்களை ஊக்குவிக்கின்றனர்.
14. அவை வெளிப்புற தகவல்தொடர்புக்கு உதவுகின்றன.
சிறந்த மேலாளர்கள் தொழிலாளர்கள் மற்ற அணிகள் மற்றும் மேலாளர்களிடமிருந்து பெறும் கோரிக்கைகளை கையாள உதவுகிறார்கள் - அவர்கள் சார்பாக பேச்சுவார்த்தை நடத்துகையில், 'தங்கள் அணியின் கோரிக்கைகளை மற்ற அணிகளுக்கு மத்தியஸ்தம் செய்கிறார்கள்' என்று ஆராய்ச்சி குறிப்பிட்டது.
15. அவை சீரமைப்பை இயக்குகின்றன.
இறுதியாக, சிறந்த மேலாளர்கள் அணியின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறார்கள், மேலும் அவை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பார்வைக்கு எவ்வாறு பொருந்துகின்றன.
ஒரு தலைவராக, நிர்வாக சிறப்பின் இந்த 15 பண்புகளில் ஒவ்வொன்றையும் சிறப்பாக நிரூபிக்கும் மேலாளர்களை நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டும் மற்றும் ஊக்குவிக்க வேண்டும்.உங்கள் மேலாளர்களுக்கு இந்த சிறப்பான பண்புகள் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் அதிக திறமை வாய்ந்த வருவாயை அனுபவிக்கலாம் மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை இழக்க நேரிடும்.
அவர்கள் இந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றினால், உங்கள் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய எளிதான நேரத்தைக் கொண்டிருக்கும் - மேலும் எதிர்காலத்தில் அதிக லட்சிய இலக்குகளை அமைப்பதற்கான அடிப்படையையும் கொண்டிருக்கும்.
