ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்கான முனிவர் அறிவுரை என்னவென்றால், நீங்கள் போட்டியிட விரும்பினால் மற்றும் சிறந்த நாய்களைக் கூட வெல்ல விரும்பினால், நீங்கள் தீவிரமான முக நேரத்தை வைக்க வேண்டும். உங்களைப் போலவே இதைக் காணுங்கள், கோட்பாடு செல்கிறது, மேலும் நீங்கள் கடின உழைப்பாளி எனக் கூறப்படும் இயல்பு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை நிறுவுவீர்கள். ஆனால் ஒரு வழக்கமான தொழிலாளி கவனிக்கப்படுவதற்கு கடிகாரத்தில் எவ்வளவு 'கூடுதல்' இருக்கிறார்?
ஒரு சமீபத்திய மேக்சிஸ் குளோபல் பெனிபிட்ஸ் நெட்வொர்க்கின் ஆய்வு வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையில், சராசரியாக, அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் 23 கூடுதல் மணிநேரங்களைக் காணும்படி பதிவு செய்கிறார்கள், 74 சதவிகிதத்தினர் ஒரு மேசை நேர கலாச்சாரத்துடன் ஒரு அலுவலகத்தில் வேலை செய்கிறார்கள். இது ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸுக்கு நெருக்கமானது, அங்கு தொழிலாளர்கள் அதிக கவனத்தை ஈர்க்கும் மணிநேரத்தில், மாதத்திற்கு 24. தென்னாப்பிரிக்க ஊழியர்கள், ஒப்பிடுகையில், ஒரு மாதத்திற்கு 14 மணிநேரத்தில் மிகக் குறைவான கூடுதல் வேலைகளைச் செய்கிறார்கள்.
கவர்ச்சி கார்பெண்டர் நிகர மதிப்பு 2016
இது போதுமான எரிச்சலூட்டும், ஆனால் இங்கே வணிகத் தலைவர்களுக்கான துடைப்பம்: இந்த கூடுதல் அறிவிப்பு-எனக்கு நேரத்தை வழங்கும் தொழிலாளர்கள் மணிநேரங்களுக்கு உங்களுக்கு அதிகமாகக் கொடுக்கப் போவதில்லை. அவர்கள் அலுவலகத்தில் தங்கள் மேசைகளில் இருக்கலாம், ஆம், ஆனால் ஒத்ததாக இருக்கும் பிற ஆராய்ச்சி , அதிக நேரம் வேலை செய்யும் நபர்கள் அதிக உற்பத்தி இல்லை என்று ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. உங்கள் கவனத்திற்கு போட்டியிட நீங்கள் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதை முடிக்கிறீர்கள்.
இப்போது, இதில் சில தொடர்புடையதாக இருக்கலாம் பார்கின்சன் சட்டம் , நீங்கள் கிடைத்த எந்த நேரத்தையும் நிரப்ப உங்கள் வேலையை விரிவுபடுத்துவீர்கள் என்று இது கூறுகிறது. அலுவலகத்திற்கு மிகக் குறுகிய நேரம் எட்டுக்கு பதிலாக ஒன்பது மணிநேரம் என்பதை மக்கள் உணர்ந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் புதிய தரத்திற்கு ஏற்றவாறு தங்கள் பணிகளை ஆழ்மனதில் பரப்பக்கூடும். அதாவது, 23 மணிநேர ஊதியத்தில் இருந்து தங்கள் முதலாளிகளை ஏமாற்றுவது ஊழியர்களால் முழுமையாக வேண்டுமென்றே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக மறைமுகமான சார்பின் விளைவாகும்.
ஜானி வார்ஸ்ட்ரோம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் மென்டிமீட்டர் , இந்த பிரச்சினை அலுவலகத்திலேயே வளர்க்கப்படும் கலாச்சாரத்திலிருந்து உருவாகிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறது.
'தாமதமாகத் தங்கி, கூடுதல் நேரத்தைச் செய்யும் கலாச்சாரம் இருந்தால், தொழிலாளர்கள் இது ஒரு எதிர்பார்ப்பு என்று ஊகிக்கிறார்கள், தங்கள் முதலாளிக்கு தங்கள் அர்ப்பணிப்பையும் அர்ப்பணிப்பையும் நிரூபிக்க கூடுதல் மணிநேரங்களை ஒதுக்குகிறார்கள்.'
மத்தியாஸ் மிக்கெல்சன், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிறுவனர் நினைவு (நேர கண்காணிப்பு பயன்பாட்டின் தயாரிப்பாளர் சரியான நேரத்தில் ) , இதை இன்னும் அப்பட்டமாக வைக்கிறது:
'முக்கிய காரணி மோசமான தலைமை என்று நான் உண்மையிலேயே நம்புகிறேன். எந்தவொரு ஊழியரும் ஒரு நாள் திடீரென கணினிக்கு முன்னால் உட்கார்ந்து வேலை செய்ய வேண்டும் என்ற ஆசையுடன் எழுந்திருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் இது மேலாளர்களால் ஊக்குவிக்கப்படுவதால் நடக்கும் ஒன்று. நம்பமுடியாத நச்சு கலாச்சாரம் மட்டுமே இந்த வகையான நடத்தை நடக்க அனுமதிக்கிறது, மற்றும் போதிய தலைமை அதற்கு முழு பொறுப்பு. பிரச்சனை என்னவென்றால், பல நிறுவனங்கள் வெகுமதிகள் மற்றும் பதவி உயர்வுகளை வழங்குவதன் மூலமும், 'காணப்படுபவர்களை' அனைத்தையும் புகழ்ந்து பாராட்டுவதன் மூலமும் நிகழ்காலவாதத்தை நேரடியாக ஊக்குவிக்கின்றன. '
கூடுதல் நேரம் வேலை செய்வதைக் காணக்கூடிய அழுத்தத்தை நாம் அகற்ற முடிந்தால், ஊழியர்கள் செயல்திறனில் அதிக கவனம் செலுத்துவார்கள், எனவே அவர்கள் சரியான நேரத்தில் வெளியேறலாம், இது உற்பத்தித்திறனுக்கு உதவும் என்று வார்ஸ்ட்ரோம் கூறுகிறார். வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையும் சிறப்பாக இருக்கும் - வார்ஸ்ட்ராம் நம்புகிறார், நிகழ்காலத்தின் தற்போதைய முக்கியத்துவம் வணிக வளர்ச்சியை விலையுயர்ந்த எரிப்பதை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அழிக்கிறது, இது கலாச்சாரம், ஈடுபாடு மற்றும் விசுவாசத்தை மேலும் அழிக்கிறது. மனிதநேயம் மற்றும் சமூகத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிப்பதற்குப் பதிலாக மக்கள் 'சக்கரத்தை சுழற்றுகிறார்கள்' என்று அக்கறை கொண்ட மிக்கெல்சன், சிறந்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையின் காரணமாக தொழிலாளர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருந்திருந்தால், அந்த நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவது இயற்கையாகவே நேர்மறையான செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கும் உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மீது.
'எரித்தல் ஊழியர் மற்றும் முதலாளி இருவருக்கும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு விலை உயர்ந்தது, அதுவும் உடைந்த நிறுவன கலாச்சாரம்' என்று மிக்கெல்சன் வலியுறுத்துகிறார். 'தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஒப்பந்தத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வார மணிநேரங்களைச் செய்வது ஏமாற்றமளிக்கிறது, பின்னர் தெளிவற்ற மற்றும் கண்ணுக்குத் தெரியாத இரண்டாம் நிலைத் தொகுப்பிற்கு எதிராக தொடர்ந்து செயல்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மரியாதை இரு வழிகளிலும் செல்கிறது, மேலும் இந்த நடைமுறை எவ்வளவு நேர்மையற்றது என்பதை முதலாளிகள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதன் விளைவாக அவர்களுக்கும் அவர்களது ஊழியர்களுக்கும் இடையில் வளரக்கூடிய நம்பிக்கையின் அளவை இது எவ்வாறு பாதிக்கிறது. '
அதிகப்படியான வேலைகளை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான சிறந்த வழி எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துவதாகும் என்று வார்ஸ்ட்ராம் கூறுகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, அவர் நள்ளிரவு மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதில்லை, இதனால் ஊழியர்கள் அதைச் செய்வார்கள் என்று அவர் எதிர்பார்க்கவில்லை. ஆனால் ஒரு பெரிய அளவில், தலைவர்கள் அதிக குரல் கொடுக்க வேண்டும் மற்றும் கூடுதல் மணிநேரம் படுக்கைக்கு கூடுதல் வெளியீட்டை சமப்படுத்துகிறது என்ற கட்டுக்கதையை வைக்க வேண்டும். பணிகளை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பது குறித்து ஆரோக்கியமான மற்றும் நேர்மையான தேர்வுகளை எடுக்க தொழிலாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் கொள்கைகளை வைக்க தலைவர்களை அவர் ஊக்குவிக்கிறார்.
மாற்றம் மேலிருந்து வர வேண்டும் என்றும் புராணத்தைப் பற்றிய கல்வி அவசியம் என்றும் மிக்கெல்சன் ஒப்புக்கொள்கிறார். அவர் கால் நியூபோர்ட்டின் புத்தகத்தை பரிந்துரைக்கிறார் ஆழமான வேலை , இது உற்பத்தித்திறனுக்காக அலுவலகத்தில் மணிநேரத்தை அதிகரிப்பதை விட கவனச்சிதறலைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பதை வலியுறுத்துகிறது.
மிக்கெல்சன் கூறுகிறார், 'வியாபாரத்தின் மிகப்பெரிய பொய், யாரோ ஒருவர் தங்கள் மேசையில் உட்கார்ந்திருப்பதாலும், அவர்களின் கணினிக்கு முன்னால் இருப்பதாலும் தான் வேலை செய்கிறார்கள். தொழிலாளர்களை ஒரு வழியில் மற்றும் அவர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான இடத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கவும், பின்னர் அவர்கள் எத்தனை மணிநேரம் செலவழிக்கிறார்கள் என்பதை விட, அவர்கள் அடைந்த முடிவுகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும். '
மைக்கேல் பிவின்ஸ் எங்கே வசிக்கிறார்
'உங்கள் வணிகத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு உண்மையான பொறுப்பை ஏற்கவும்' என்று வார்ஸ்ட்ராம் முடிக்கிறார். 'ஒரு பெட்டியைத் துடைக்க குழு கட்டும் பட்டறைகளை மட்டும் இயக்க வேண்டாம். மாற்ற முயற்சிகளை அளவிடுங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் அனுபவத்தைப் பற்றி பேசுங்கள். நிகழ்காலத்தின் அறிகுறிகளை நிவர்த்தி செய்து, உங்கள் ஊழியர்களை சரியான நேரத்தில் வெளியேற ஊக்குவிக்கவும். அதற்காக கூடுதல் நேரத்திற்கு வெகுமதி அளிக்காதீர்கள், மேலும் உங்கள் குழுவினரின் நல்வாழ்வு விஷயங்களை தெளிவாக தொடர்புகொண்டு நிரூபிக்கவும். '
