மற்றவர்களின் வெற்றியைப் பிச்சை எடுப்பது மற்றும் 'ஆம், ஆனால் ...'
நான்சி ஃபுல்லரின் எடை எவ்வளவு
உதாரணமாக, ஒரு நண்பர் தனது கல்லூரி அறை தோழரின் தொழில் வெற்றியை முற்றிலும் எதிர்க்கிறார். அவர் சொல்வார், 'ஆமாம், அவர் செய்வதைப் போலவே நான் செய்ய விரும்புகிறேன் ... ஆனால் அவர் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார், அவருக்கு மிகக் குறைவான வேலையில்லா நேரம் உள்ளது, யார் அப்படி வாழ விரும்புகிறார்கள்?'
மற்றொருவர் வியக்கத்தக்க வகையில் கசப்பானவர், ஏனெனில் அவரது நண்பர் ஒருவர் மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கிறார். அவர் சொல்வார், 'ஆமாம், நான் அந்த மாதிரியான வடிவத்தில் இருக்க விரும்புகிறேன் ... ஆனால் அவர் அப்படியே இருக்க வாரத்திற்கு 30 மைல் தூரம் ஓட வேண்டும், அந்த வகையான வழக்கத்திற்கு அடிமையாக இருக்க விரும்புபவர் யார்? '
தெரிந்திருக்கிறதா?
வெற்றிகரமான நபர்களைப் பார்ப்பது எளிதானது மற்றும் அவர்களின் வெற்றியைப் பிச்சை எடுப்பது - மற்றும், தற்காப்புக்காக, நம்முடைய சொந்த வெற்றியின் பற்றாக்குறையை பகுத்தறிவு மற்றும் மன்னிக்கவும்.
எனவே, ஒரு மெல்லிய நண்பரைப் பற்றி 'ஆமாம், ஆனால் அவர் சாப்பிடுவதை அவர் தொடர்ந்து கவனிக்கிறார் ...' அல்லது பல இலக்குகளை அடையும் ஒருவரைப் பற்றி 'ஆம், ஆனால் அவர் தனது அட்டவணைக்கு அடிமை ...' என்று சொல்கிறோம். அல்லது ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரைப் பற்றி 'ஆம், ஆனால் அவர் தனது நிறுவனத்தைத் தொடங்கும்போது அதிக ஆபத்தை ஏற்படுத்தினார் ...'
ஆம், ஆனால் வெற்றி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதுதான் .
பொருந்தக்கூடிய நபர்கள் பொருத்தமாக இருப்பதால் அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். வெற்றிகரமான நபர்கள் மிகப்பெரிய முயற்சியில் ஈடுபடுவதால் மட்டுமே வெற்றி பெறுகிறார்கள். குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதிகளை அனுபவிக்கும் நபர்கள் எப்போதுமே குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வார்கள் (குறைந்தபட்சம் அந்த அபாயங்கள் எங்களுக்கு முக்கியமானதாகத் தெரிகிறது; அவர்களுக்கு அந்த அபாயங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன.)
அடைய மதிப்புள்ள எதுவும் விலை இல்லாமல் வருவதில்லை, விருப்பத்துடன் விலையை செலுத்துபவர்களை ஏமாற்றுவது நியாயமற்றது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் விலையைச் செலுத்த விரும்பாதபோது, எங்கள் முயற்சிகள் - அவை பொதுவாக வரையறுக்கப்பட்டவை - எப்போதும் தோல்வியில் முடிவடையும்.
அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு இலக்கை அடைய முயற்சிப்பது பற்றி நினைக்கும் போது, நீங்கள் உண்மையில் அந்த இலக்கை அடைய விரும்புகிறீர்களா என்பதை முதலில் தீர்மானியுங்கள். பதில் ஆம் எனில், மீதமுள்ளவை எளிதல்ல - ஆனால் அது எளிது. சுற்றிப் பாருங்கள்.
நீங்கள் தேர்வுசெய்த இலக்கு எதுவாக இருந்தாலும், ஏராளமான மக்கள் ஏற்கனவே வெற்றி பெற்றுள்ளனர். சிறந்த வரைபடங்கள் மற்றும் பின்பற்ற எளிதான சாலை வரைபடங்கள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன. நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க விரும்பினால், ஒரு நல்ல விளையாட்டை மட்டுமே பேசும் தெருவில் இருக்கும் நபரைப் பார்க்க வேண்டாம்; வெற்றி பெற்ற ஒரு தொழில்முனைவோரைத் தேர்ந்தெடுத்து அவரது முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுங்கள். அவள் என்ன செய்கிறாள் என்று குறைந்தது பெரிய பகுதியையாவது செய்யுங்கள்.
'ஆமாம், ஆனால் ...' சுற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: ஆம் , இது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஆனாலும் அது நிச்சயமாக பலனளிக்கும். '
அல்லது நீங்கள் ஒரு மராத்தான் ஓட்ட விரும்பினால், ஒரு ரோல் மாடலுக்காக உங்களுக்கு அடுத்த டிரெட்மில்லில் கலக்கும் பையனைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்; அதற்கு பதிலாக பல மராத்தான்களை ஓடிய நபரின் பயிற்சித் திட்டத்தைப் பின்பற்றவும். நீங்கள் செய்யும்போது, ஆமாம், அது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் ... ஆனால் அது நிச்சயமாக பலனளிக்கும்.
நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்புவது உங்களிடம் இல்லையென்றால், அதைப் பெறுவதற்கு எடுக்கும் விலையை நீங்கள் செலுத்த தயாராக இருக்க வேண்டும். எனவே மற்றவர்களின் வெற்றியைப் பற்றி பிச்சை எடுக்காதீர்கள்: அவர்கள் செய்வதைச் செய்யுங்கள். இது அவர்களுக்கு வேலை செய்யும், உங்களுக்காக வேலை செய்யும்.
நீங்கள் விலை கொடுக்க தயாராக இல்லை என்றால், ஏய், அது அருமையாக இருக்கிறது. நீங்கள் இல்லை என்ற உண்மையை ஏற்றுக்கொண்டு, அந்த குறிப்பிட்ட இலக்கை உங்கள் பட்டியலில் இருந்து எடுக்கவும். நீங்கள் அடைய விரும்புவதாகக் கூறும் ஒரு இலக்கை நீங்கள் விட்டுச்செல்லும்போது, அடைய போதுமான அளவு உழைக்கத் தயாராக இல்லை, நாள்பட்ட விரக்தியால் ஏற்படும் உணர்ச்சி வடிகட்டலை நீக்குகிறீர்கள் ... மேலும் நீங்கள் உண்மையிலேயே இலக்குகளைச் செலவழிக்க மன ஆற்றலை விடுவிக்கிறீர்கள் வேலை செய்ய தயாராக உள்ளனர்.
மற்றவர்களின் வெற்றியைப் பிச்சை எடுப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியாக இருப்பதைப் போலவே, அவர்களுக்காக மகிழ்ச்சியாக இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள் - ஏனென்றால் விந்தை போதும், வெற்றிகரமாக உணரும் நபர்கள், அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் எந்த முயற்சியிலும், நிறைய இருக்கிறார்கள் இல்லாதவர்களைக் காட்டிலும் குறைவான தீர்ப்பு.
