பெரும்பாலும், மேலே உள்ள தலைவர்கள் 'மேலாளர்கள்' மற்றும் 'முதலாளிகள்' என்று பார்க்கப்படுகிறார்கள். தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளின் கடின உழைப்பை அங்கீகரிப்பது முக்கியம் என்றாலும், இந்த நபர்கள் ஒரு வணிகத்தை முன்னோக்கி வழிநடத்துவதில் தங்கள் பங்கிற்கு அவர்கள் தகுதியான அங்கீகாரத்தை எப்போதும் பெறுவதில்லை. பெரிய படத்தை மேற்பார்வையிடுவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் அன்றாட வேலைகளையும் நிர்வகிக்கிறார்கள் - அனைத்துமே தங்கள் சொந்த பணிகளைக் கையாளும் போது.
முக்கிய தலைமைப் பாத்திரங்களில் இருப்பவர்களுக்கு பாராட்டு காண்பிப்பது ஒரு உறவை உருவாக்குவதற்கும், மிகவும் சாதகமான பணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு வழியாகும். ஒரு தொழில் முனைவோர் குழுவிடம் ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்துபவர்களுக்கு நன்றியைக் காட்ட முடியும் என்று கேட்டோம். உங்கள் தலைமைக் குழு சிறப்பு மற்றும் பாராட்டப்படுவதை உணர அவர்களின் உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றவும்.
அவர்களுக்கு போனஸ் கொடுங்கள்.
இது ஒரு தெளிவானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் ஒரு வேலைக்கான பண வெகுமதி ஒரு தலைவரின் கடின உழைப்புக்கு உங்கள் நன்றியைத் தெரிவிப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.
'ஒரு நல்ல நிதி வெகுமதி, பதவி உயர்வு அல்லது போனஸை பாராட்டுக்கான அறிவிப்புடன் வழங்குவது மக்களை உந்துதலாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் வைத்திருக்க சிறந்த வழியாகும்' என்கிறார் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிக்கோல் முனோஸ் நிக்கோல் முனோஸ் கன்சல்டிங், இன்க் .
அவர்களுக்கு உதவ சலுகை.
உங்கள் தலைவர்களுக்கு நீங்கள் பாராட்டுக்களைக் காட்ட விரும்பினால், தலைவரும் இணை நிறுவனருமான சாக் பைண்டர் பெல் + ஐவி , அவர்களுக்கு வழங்குவதற்கான சிறந்த விஷயம் உங்கள் நேரம் என்று கூறுகிறது.
'அவர்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால், உள்ளே செல்லுங்கள்' என்று பைண்டர் கூறுகிறார். 'அவர்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றியோ அல்லது தற்போதைய திட்டத்தைப் பற்றியோ அரட்டை அடிக்க விரும்பினால், அங்கே இருங்கள். கிடைக்கும்படி உங்களைத் திறந்து கொள்வது அவர்களின் பணி பாராட்டப்படுவதைக் காண்பிக்கும். '
அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள்.
ஒவ்வொரு தொழில் வல்லுநரும் கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் விரும்புகிறார்கள், குறிப்பாக தலைமைப் பாத்திரங்களில் இருப்பவர்கள். கோல்பே பிஃபண்ட், இணை நிறுவனர் ஹக்ஸ் ஆரோக்கியம் , தலைவர்களுக்கு அந்த வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை முடிந்தவரை அடிக்கடி வழங்குமாறு அறிவுறுத்துகிறது.
'அவர்களின் நீண்டகால குறிக்கோள்கள் எப்படி இருக்கின்றன, அங்கு செல்வதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு உதவலாம் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, பின்னர் அந்த திறனைச் செயல்படுத்துங்கள்' என்று பிஃபண்ட் விளக்குகிறார். 'அவ்வாறு செய்வது பாராட்டு, நம்பிக்கை மற்றும் உண்மையான கவனிப்பு ஆகியவற்றைக் காண்பிக்கும்.'
அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பு எழுதுங்கள்.
அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் உங்கள் முதலாளிக்கு விரைவாக 'நன்றி' என்று வாய்மொழியாக அல்லது மின்னஞ்சல் அனுப்புவது எளிது, ஆனால் அதை எழுதுவது மிகவும் தனிப்பட்டதாகவும், இதயப்பூர்வமாகவும் இருக்கிறது என்று நிறுவனர் ஸ்டீபனி வெல்ஸ் கூறுகிறார் வல்லமைமிக்க படிவங்கள் . இதைச் செய்வது என்பது உங்கள் நன்றியை எழுதி அவர்களுக்கு வெளிப்படுத்த நீங்கள் நேரம் எடுத்தீர்கள் என்பதாகும்.
'எல்லோரும் தங்கள் கடின உழைப்பால் பாராட்டப்படுவதையும் பாராட்டப்படுவதையும் விரும்புகிறார்கள், எனவே ஒரு குறிப்பை எழுதுவது உங்கள் அணியின் தலைவரை நட்சத்திரமாக உணர வைக்கும்' என்று வெல்ஸ் மேலும் கூறுகிறார்.
டிஎல் ஹக்லி எவ்வளவு உயரம்
மதிய உணவுக்கு அவர்களை நடத்துங்கள்.
பிளேயர் வில்லியம்ஸ், நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உறுப்பினர் , உங்கள் தலைமைக் குழுவை மதிய உணவிற்கு நடத்துவது அலுவலகத்திலிருந்து ஓய்வு பெறுவதற்கும் மக்கள் பாராட்டப்படுவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும் என்கிறார்.
'இது மிகவும் நட்பான முறையில் தொடர்புகொள்வதற்கும் பிணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பு' என்று வில்லியம்ஸ் கூறுகிறார். 'உங்கள் முக்கிய தலைவர்களை ஒரு நல்ல இடத்தில் உணவுக்காக அழைத்துச் சென்று அவர்களின் நல்ல வேலையைக் கொண்டாட ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்துங்கள்.'
நெகிழ்வான மற்றும் இடவசதி இருக்கும்.
டுரான் இன்சி, இணை நிறுவனர் மற்றும் சி.ஓ.ஓ. உகந்த 7 , குறிப்புகள், தலைமைப் பாத்திரங்களில் உள்ள நபர்கள் நிர்வகிக்க நிறைய உள்ளன மற்றும் மன அழுத்தத்தை வித்தியாசமாகக் கையாளக்கூடும். விஷயங்களை தங்கள் சொந்த வழிகளில் கையாள அவர்களுக்கு தேவையான இடத்தையும் சுதந்திரத்தையும் அவர்களுக்கு வழங்குவது முக்கியம்.
'தனிப்பட்ட விஷயங்கள் அல்லது வேலை நேரங்களுக்கு நெகிழ்வாக இருப்பது, மன அழுத்தத்தைத் தணிக்கவும், அவர்களின் அணிகளை முறையாக நிர்வகிக்கவும் அவர்கள் செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய அனுமதிக்கும்போது நீங்கள் அவர்களை நம்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது' என்று இன்சி கூறுகிறார்.
உண்மையிலேயே அவற்றைக் கேளுங்கள்.
ஆர்வத்துடன் கேட்பது சமூக மற்றும் தொழில் வாழ்க்கையில் ஒரு அபூர்வமாக மாறியுள்ளது என்று இணை நிறுவனர் மற்றும் சிஓஓ விக்டோரியா ப்ராட்ஸ்கி கூறுகிறார் BlockchainBTM Inc . அதனால்தான் அவர் தீவிரமாக கேட்பது, சுருக்கமான கேள்விகளைக் கேட்பது மற்றும் தலைமைப் பாத்திரத்தில் இருக்கும் ஒருவருக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உண்மையான ஆர்வத்தைக் காட்ட அறிவுறுத்துகிறார்.
'நீங்கள் அவர்களை மதிக்கிறீர்கள், மதிக்கிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது' என்று ப்ராட்ஸ்கி விளக்குகிறார். 'நல்ல தலைவர்கள் தங்கள் தட்டில் நிறைய இருக்கிறார்கள், எனவே அவர்களின் செய்தியிடல் மற்றும் அவர்கள் சொல்வதைப் பற்றி அறிந்திருப்பது தொகுதிகளைப் பேசுகிறது. மேலும், 'நன்றி' என்று எப்போதும் சொல்ல நினைவில் கொள்ளுங்கள். '
சிறிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்.
மிகப்பெரிய வணிக வெற்றிகளை ஒப்புக்கொள்வது இயல்பானது (மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது) என்றாலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்டான்லி மெய்டின் உண்மையான திரைப்பட தயாரிப்பு , சிறிய விஷயங்களை மறந்துவிடக்கூடாது என்பதை வணிகங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.
'உங்கள் தலைவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வணிக தொடுதலைப் பெறப் போவதில்லை, ஆனால் அவர்கள் பந்தை களத்தில் நகர்த்துவர்' என்று மெய்டின் கூறுகிறார். 'வேகத்தையும், வெற்றிகளையும் ஒப்புக்கொள்வதை ஒரு நடைமுறையாக்குங்கள். இது அன்றாட பழக்கம். '
