இது நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரையன் ஸ்கூடாமோரின் விருந்தினர் இடுகை O2E பிராண்ட்ஸ், 1-800-GOT-JUNK இன் million 250 மில்லியன் நிறுவனக் குழு ?, யூ மூவ் மீ, ஆஹா 1 நாள் ஓவியம், மற்றும் ஷேக் ஷைன்.
நாட்டின் நான்காவது பெரிய நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான வாரன் பபெட் உங்களைப் போல பிஸியாக இல்லை. தனது சொந்த மதிப்பீட்டின்படி, அவர் தனது தொழில் வாழ்க்கையின் 80 சதவீதத்தை வாசிப்பு மற்றும் சிந்தனைக்கு செலவிட்டார்.
'இதுதான் வரலாற்றில் உலகின் மிக வெற்றிகரமான வணிக பதிவுகளில் ஒன்றை உருவாக்கியது. அவர் சிந்திக்க நிறைய நேரம் இருக்கிறது, 'பஃபெட்டின் நீண்டகால வணிக பங்காளியான சார்லி முங்கர், உற்பத்தித்திறன் குறித்த தனது அசாதாரண அணுகுமுறையைப் பற்றி கூறியுள்ளார்.
பெரும்பாலான மக்களுக்கு, பஃபெட்டின் பரந்த-திறந்த அட்டவணை முற்றிலும் எதிர்மறையானது. ஒரு தலைவர் என்ன செய்கிறார் என்பது பற்றி எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நாங்கள் நினைக்கும் எல்லாவற்றிற்கும் எதிரானது. உலகின் எலோன் மஸ்க்ஸ் மற்றும் ஜெஃப் இம்மெல்ட்ஸ் பற்றிப் படித்தல், வணிக மகத்துவம் என்பது சிறிய தூக்கம், மற்றும் அன்பானவர்களுடன் கூட குறைந்த நேரம் என்று பொருள் கொள்ள வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, இம்மெல்ட் தனது முழு வாழ்க்கையிலும் வாரத்திற்கு 100 மணிநேரம் பணியாற்றியுள்ளார்.
பஃபெட்டின் அட்டவணை ஒரு ஒழுங்கின்மை போல் தோன்றலாம். உண்மையில், அவர் ஒரு டிரெயில்ப்ளேஸர். அவரது உதாரணத்திற்கு ஒரு பகுதியாக நன்றி, கடந்த சில ஆண்டுகளில், பல உயர் தலைமை நிர்வாகிகள் நிலையான பிஸியின் விதிமுறைக்கு எதிராக வந்துள்ளனர். சிக்கலான, வேகமாக மாறிவரும் டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தில் விமர்சன சிந்தனை நேரம் அவசியம் என்று அவர்கள் வாதிடுகின்றனர்.
உதாரணமாக, ஏஓஎல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் ஆம்ஸ்ட்ராங், அவரது நிர்வாகிகள் தங்கள் நாளில் 10 சதவிகிதத்தை அல்லது வாரத்திற்கு நான்கு மணிநேரம் செலவழிக்கச் செய்கிறார்கள். லிங்க்ட்இன் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜெஃப் வீனர் ஒரு நாளைக்கு இரண்டு மணிநேர தடையற்ற சிந்தனை நேரத்தை திட்டமிடுகிறார். ஜாக் டோர்சி ஒரு தொடர் அலைந்து திரிபவர். பில் கேட்ஸ் ஒரு வாரத்திற்கு இரண்டு முறை விடுமுறை எடுத்துக்கொள்வதில் பிரபலமானவர்.
நானும் அவ்வாறே செய்கிறேன். எனது 250 மில்லியன் டாலர் நிறுவனத்தில், 1-800-GOT-JUNK ஐ உள்ளடக்கிய O2E (சாதாரண முதல் விதிவிலக்கான) பிராண்டுகளில், திங்கள் முழுவதையும் சிந்திக்க ஒதுக்கி வைத்தேன். உங்கள் வணிக வகை அல்லது அளவு எதுவாக இருந்தாலும், அதற்கான நேரத்தையும் நீங்கள் செய்ய முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
மார்தா ஃபயர்ஸ்டோன் ஃபோர்டு குடும்ப மரம்
சிந்திக்கும் நேரத்திற்கான வழக்கு
'ஒரு மரத்தை வெட்டுவதற்கு ஆறு மணிநேரம் அவகாசம் கொடுங்கள், முதல் நான்கு கோடரியைக் கூர்மைப்படுத்துவேன்.' --ஆபிரகாம் லிங்கன்
கடின உழைப்பால் வெற்றி தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு விளையாட்டாக பெரும்பாலான மக்கள் தலைமைத்துவத்தைப் பார்க்கிறார்கள். அதற்கு பதிலாக, நான் வியாபாரத்தை அறுவை சிகிச்சை போன்றது என்று நினைக்க விரும்புகிறேன்.
எனது தந்தை கனடாவின் சிறந்த அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்களில் ஒருவராக இருந்தார், ஆகவே, குறைந்தபட்ச தலையீட்டால் அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்கள் அதிகபட்ச தாக்கத்தை எவ்வாறு நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர் என்பதை நான் சிறு வயதில் பார்த்தேன். லிங்கன் ஒரு மரத்தை வெட்டுவது போல, இதை நிறைவேற்றுவது கவனமாக திட்டமிடுவது பற்றியது. உண்மையான அறுவை சிகிச்சை - உடல் வேலை - செயல்முறையின் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே.
நான் வணிகத்தை அதே வழியில் அணுகுவேன். சிந்தனைக்கு நான் அர்ப்பணித்த திங்கள் கிழமைகளில் வாரத்தின் பிற்பகுதியில் அறுவை சிகிச்சை துல்லியத்துடன் செயல்பட என்னை அனுமதிக்கிறது. அந்த நாளில் நான் என்ன செய்கிறேன் என்பது இங்கே.
படி எண் 1: உங்கள் காலெண்டரில் முழு நாளையும் திட்டமிடுங்கள்
மற்றவர்கள் தொடர்ந்து உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொண்டு உங்கள் முன்னுரிமைகளை ஆணையிடுகிறார்களா? அப்படியானால், சிந்தனைக்கு நேரம் ஒதுக்குவதற்கான முதல் படி உங்கள் காலெண்டரின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வதாகும். அவசரநிலை இல்லாவிட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் மின்னஞ்சல்கள் அல்லது தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க மாட்டீர்கள் என்பதை மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
படி எண் 2: உங்கள் அலுவலகத்திற்குச் செல்ல வேண்டாம்
நான் அலுவலகத்தில் இல்லாதபோது எனது சிறந்த யோசனைகள் வருகின்றன, எனவே நான் அடிக்கடி வான்கூவரை சுற்றித் திரிகிறேன். நான் எந்த வகையான சிந்தனையைச் செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை நான் தேர்வு செய்கிறேன். ஒரு குறிப்பிட்ட திங்கட்கிழமை, நான் ஆறு காபி கடைகள் வழியாக செல்லலாம். நான் காட்டில் நடக்கலாம், பைக் சவாரி செய்யலாம், கடற்கரையில் ஹேங்அவுட் செய்யலாம், பூங்கா பெஞ்சில் உட்காரலாம், அல்லது ஒரு கிளாஸ் மது கூட இருக்கலாம். நான் சிக்கிக்கொண்டதாக உணரும்போதெல்லாம், நான் இருப்பிடங்களை நகர்த்துவேன்.
படி எண் 3: உங்கள் பத்திரிகையை கொண்டு வாருங்கள்
உங்கள் கருத்துக்களைப் பிடிக்கவும், அவற்றை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, செயல்படக்கூடிய வடிவத்தில் பெறவும் ஒரு சக்திவாய்ந்த வழியாகும். முக்கியமானது உங்களைத் தணிக்கை செய்வது அல்லது தீர்ப்பது அல்ல - உங்கள் எண்ணங்களை விமர்சனம் அல்லது மதிப்பீடு கூட இல்லாமல் காகிதத்தில் கொட்டவும். இதைச் செய்ய பல வழிகள் உள்ளன. நான் மிகவும் காட்சி நபர், எனவே எனது நோட்புக் படங்கள், அம்புகள் மற்றும் சொற்களால் நிரம்பியுள்ளது. உங்களுக்கு எது சிறந்தது என்பதைக் கண்டறியவும்.
படி எண் 4: வாரத்தின் பிற்பகுதியில் நீங்கள் சந்திப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள் அல்லது சுருக்கவும்
எல்லா திங்கட்கிழமையும் நான் அலுவலகத்திற்கு வெளியே இருப்பதால், எனது செவ்வாய், புதன் மற்றும் வியாழன் ஆகியவை வழக்கமாக பின்-பின்-கூட்டங்களில் செலவிடப்படுகின்றன. வாரத்தில் அமைக்கப்பட்ட கூட்டங்களை மறுஆய்வு செய்வதற்கும் அவற்றை எனது முன்னுரிமைகளுடன் ஒப்பிடுவதற்கும் திங்களன்று 15 நிமிடங்கள் ஒதுக்கி வைத்தேன். ஒரு கூட்டத்திற்கு அதிக முன்னுரிமை இல்லை என்றால், அதை மறுபரிசீலனை செய்ய அல்லது சுருக்குமாறு எனது உதவியாளரிடம் கேட்பேன்.
படி எண் 5: நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை வாரத்திற்கு கத்தரிக்கவும்
அந்தக் கூட்டங்களில் பெரும்பாலானவை நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும். வாரத்தின் போது, பணிகள் குவிந்து கிடக்கின்றன, மேலும் நான் செய்ய வேண்டிய பட்டியல் மிக நீண்டதாக மாறக்கூடும், அதையெல்லாம் முடிக்க எனக்கு நம்பத்தகாதது. உருப்படிகள் வரும்போது அவற்றை கண்மூடித்தனமாக சரிபார்ப்பதற்கு பதிலாக, பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும், எது உண்மையிலேயே முன்னுரிமை என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் எனது சிந்தனை நாளை பயன்படுத்துகிறேன். நான் என்னையே கேட்டுக்கொள்கிறேன்: 'நாங்கள் இதை உண்மையிலேயே நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டுமா?' பெரும்பாலும், முதலில் முக்கியமானதாகத் தோன்றியது இனி இல்லை என்று நான் காண்கிறேன்.
படி எண் 6: நாளுக்கான உங்கள் முதல் மூன்று முடிவுகளை அடையாளம் காணவும்
உங்கள் வாரத்தைத் திட்டமிடவும், செய்ய வேண்டியவைகளின் பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்யவும் தவிர, உங்கள் சிந்தனை நாளுக்கு மூன்று இலக்குகளை அமைத்து அவற்றைக் குறிக்கவும். அந்த திறந்த நேரங்களிலிருந்து அதிகபட்ச தாக்கத்தை நீங்கள் பெறுவதை இது உறுதி செய்யும்.
படி எண் 7: ஆழ்ந்த சிந்தனையை ஊக்குவிக்க சக்திவாய்ந்த கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும்
உங்கள் முன்னுரிமைகள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் திசையைப் பற்றி ஆழமாக சிந்திக்க உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் செலவிட விரும்புவீர்கள். இதற்கு தூண்டுதல்கள் உதவியாக இருக்கும் என்று நான் கண்டேன். எனக்கு பிடித்த சில இங்கே:
மாற்றாக, நான் ஒரு இலக்கை எழுதி, அதை எவ்வாறு மூலோபாய ரீதியாக நகர்த்த முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பேன்.
படி எண் 8: உங்கள் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளை தீர்க்க நேரத்தை ஒதுக்குங்கள்
பெரிய பட சிந்தனை எவ்வளவு முக்கியமானது, ஒவ்வொரு வணிகமும் குறுகிய கால சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டும். உங்கள் நாளின் ஒரு பகுதியை சவாலான சிக்கல்களை விசாரிப்பதற்கும் அவற்றைத் தூண்டுவதற்கான வழிகளை மூளைச்சலவை செய்வதற்கும் செலவிடலாம்.
படி எண் 9: புதிய யோசனைகளைப் பற்றி சிந்திக்க நேரத்தை ஒதுக்குங்கள்
சிக்கல்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவது அவசியம், ஆனால் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த புதிய யோசனைகளை விரைவாக கொண்டு வருகிறது. விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதிய வழிகளை அல்லது ஆராய புதிய வாய்ப்புகளை மூளைச்சலவை செய்ய சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
இதை நினைவில் கொள்க
சிந்திக்க ஒரு நாள் முழுவதும் எடுத்துக் கொண்டால் முதலில் ஆச்சரியப்படுவது போல் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம் - அது நிச்சயமாக எனக்கு செய்தது. மற்றவர்கள் அலுவலகத்தில் இருந்தபோது பூங்காவில் நடந்து செல்வது அல்லது மது அருந்தியதற்காக நான் குற்ற உணர்ச்சியடைந்தேன். ஆனால் இப்போது அதை செய்யாமல் இருப்பதை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, நான் முதல்வராகவும், கடைசியாக வெளியேறவும் தேவையில்லை என்பதை உணர்ந்தேன், ஆனால் நான் அலுவலகத்தில் மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நபராக இருக்க வேண்டும். என் 'திங்கிங் திங்கள்' அதை நிறைவேற்ற எனக்கு உதவுகிறது.
வேறொன்றுமில்லை என்றால், இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: வாரன் பபெட் தனது முழு நாட்காட்டியையும் சிந்திக்கச் சுற்றி உருவாக்கியுள்ளார். 'நீங்கள் சில நேரங்களில் அவருடைய கால அட்டவணையைப் பாருங்கள், அங்கே ஒரு ஹேர்கட் இருக்கிறது. செவ்வாய், ஹேர்கட் நாள், 'என்கிறார் அவரது கூட்டாளர் சார்லி முங்கர்.
இந்த சிக்கலான, வேகமாக மாறிவரும் உலகில், உலகத் தரம் வாய்ந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் காலெண்டர்கள் வாரன் பஃபெட்டைப் போலவும், ஜெஃப் இம்மெல்ட்டைப் போலவும் குறைவாக இருக்கும்!
