நம்முடைய நடத்தை மாற்றுவதை விட, நம் நடத்தை குறித்த மற்றவர்களின் கருத்துக்களை மாற்றுவது மிகவும் கடினம். ஒருவருக்கொருவர் ஒத்திருக்கும் செயல்களின் வரிசையை அவர்கள் கவனிக்கும்போது நம்மைப் பற்றிய மக்கள் உணர்வுகள் உருவாகின்றன. மற்றவர்கள் அந்த வடிவத்தைப் பார்க்கும்போது, அவர்கள் நம்மைப் பற்றிய தங்கள் கருத்துக்களை உருவாக்கத் தொடங்குவார்கள்.
உதாரணமாக, ஒரு நாள் ஒரு கூட்டத்தில் விளக்கக்காட்சியை வழங்குமாறு கேட்கப்படுகிறீர்கள். பொதுவில் பேசுவது பெரியவர்களிடையே மிகப் பெரிய அச்சமாக இருக்கலாம், ஆனால் இந்த சந்தர்ப்பத்தில் நீங்கள் மூச்சுத் திணறவோ அல்லது நொறுங்கவோ கூடாது. நீங்கள் ஒரு சிறந்த விளக்கக்காட்சியைக் கொடுக்கிறீர்கள், மக்களுக்கு முன்னால் எழுந்து நிற்கவும், கட்டளையிடவும், அறிவுள்ளவராகவும், வெளிப்படையாகவும் இருக்கக்கூடிய ஒருவராக மாயமாக வெளிவருகிறீர்கள். கலந்து கொண்ட அனைவருமே ஈர்க்கப்பட்டனர். உங்களுடைய இந்தப் பக்கத்தை அவர்கள் ஒருபோதும் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். இது ஒரு சிறந்த பொதுப் பேச்சாளராக உங்கள் நற்பெயர் வடிவம் பெறும் தருணம் அல்ல. ஆனால் ஒரு விதை மக்களின் மனதில் விதைக்கப்பட்டுள்ளது. நீங்கள் இன்னொரு முறை செயல்திறனை மீண்டும் செய்தால், இன்னொன்று, இன்னொன்று, ஒரு திறமையான பேச்சாளராக அவர்கள் உங்களைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்து உறுதிப்படுத்தும்.
எதிர்மறையான நற்பெயர்கள் அதே சலிக்காத, அதிகரிக்கும் வழியில் உருவாகின்றன. உங்கள் முதல் பெரிய நெருக்கடியைப் பார்க்கும் புதிய முகம் கொண்ட மேலாளர் நீங்கள் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் சமநிலை அல்லது பீதி, தெளிவு அல்லது குழப்பம், ஆக்கிரமிப்பு அல்லது செயலற்ற தன்மையுடன் செயல்படலாம். இது உங்கள் அழைப்பு. இந்த நிகழ்வில், நீங்கள் ஒரு தலைவராக உங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ளவில்லை. நீங்கள் தடுமாறினீர்கள், உங்கள் குழு வெற்றி பெறுகிறது. அதிர்ஷ்டவசமாக உங்களுக்கு, இது உங்கள் எதிர்மறை நற்பெயர் உருவாகும் தருணம் அல்ல. சொல்ல மிக விரைவில். ஆனால் விதை விதைக்கப்பட்டுள்ளது - மக்கள் பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், மீண்டும் ஒரு செயல்திறன் காத்திருக்கிறார்கள். வேறொரு நெருக்கடியில் உங்கள் பயனற்ற தன்மையை நீங்கள் நிரூபிக்கும்போது, பின்னர் இன்னொருவர், உங்களைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்து, நெருக்கடியான நேரத்தில் விரும்பும் ஒருவர் வடிவம் பெறுவார்.
ஏனென்றால், எங்கள் தொடர்ச்சியான நடத்தையை நாங்கள் கண்காணிக்கவில்லை, ஆனால் அவை செய்கின்றன, மற்றவர்கள் பார்க்கும் வடிவங்களை நாங்கள் காணவில்லை. நம்மைப் பற்றிய மற்றவர்களின் கருத்துக்களை வடிவமைக்கும் வடிவங்கள் இவைதான் - இன்னும் நாம் அவர்களுக்கு பெரும்பாலும் மறந்துவிட்டோம்! அவர்களின் உணர்வுகள் அமைக்கப்பட்டவுடன், அவற்றை மாற்றுவது மிகவும் கடினம். ஏனென்றால், அறிவாற்றல் ஒத்திசைவின் கோட்பாட்டின் படி, மக்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள். எனவே, நீங்கள் இறுதியாக ஒரு விளக்கக்காட்சியை மூச்சுத்திணறச் செய்தாலும் கூட - நீங்கள் ஒரு மோசமான நாள் என்று மக்கள் சொல்வதை மன்னிப்பார்கள் அல்லது அது சிறந்தது என்று அவர்கள் நினைப்பார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எதிர்பார்ப்பது இதுதான். மேலும், நீங்கள் ஒரு நெருக்கடியில் நாளைக் காப்பாற்றினாலும், அது உங்களைப் பற்றிய மக்களின் உணர்வை மாற்றாது. அவர்கள் அதை ஒரு நிகழ்வாக கருதுவார்கள் அல்லது அதில் உங்கள் பங்கை அவர்கள் கவனிக்க மாட்டார்கள்.
எனவே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? சவால் என்னவென்றால், ஒரு நிகழ்வு உங்களைப் பற்றிய மக்களின் நேர்மறையான உணர்வை உருவாக்கவில்லை என்பது போல, ஒரு திருத்தச் சைகை உங்களைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்துக்களைச் சீர்திருத்தாது. மாற்றம் ஒரே இரவில் நடக்காது. மறுகட்டமைப்பு செயல்முறையைத் தொடங்க உங்களுக்கு நிலையான, ஒத்த செயல்களின் வரிசை தேவை. இது செய்யக்கூடியது, ஆனால் அதற்கு தனிப்பட்ட நுண்ணறிவு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒழுக்கம் தேவை. நிறைய ஒழுக்கம்.
நீங்கள் உங்களை எவ்வாறு முன்வைக்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும் - 'உங்களை மீண்டும் மீண்டும் குற்றவாளி' என்று நீங்கள் நினைப்பதில்லை. நீங்கள் நிலைத்தன்மையைக் கைவிட்டால், மக்கள் குழப்பமடைவார்கள், நீங்கள் மாற்ற முயற்சிக்கும் கருத்து நீங்கள் இருந்ததைப் போலவே இருப்பதற்கான முரண்பட்ட ஆதாரங்களால் குழப்பமடையும்.
தாவோ பென்கிலிஸின் வயது என்ன?
இறுதியாக, நீங்கள் மாற்ற முயற்சிக்கும் நபர்களைப் பின்தொடர வேண்டும். ஒவ்வொரு மாதமும் அல்லது இரண்டு மாதமும் அவர்களிடம் சென்று கேளுங்கள், 'செல்வி. சக பணியாளர், இந்த நடத்தை மாற்ற முயற்சிக்கப் போகிறேன் என்று நான் சொன்னதிலிருந்து ஒரு மாதம் [இரண்டு மாதங்கள், மூன்று மாதங்கள்] ஆகிவிட்டது. நான் எப்படி செய்கிறேன்? '
உங்கள் சக ஊழியர் இடைநிறுத்தப்பட்டு பிரதிபலிப்பார், 'நீங்கள் நல்ல சக ஊழியரை செய்கிறீர்கள். பழக்கப்படுத்தி கொள் அல்லது மேம்படுத்திக்கொள்!' இந்த வழியில், அவர்கள் உங்கள் நடத்தையில் ஒரு மாற்றத்தைக் காண்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் மீண்டும் மீண்டும் ஒப்புக்கொள்வார்கள். மேலும், சில மாதங்களுக்குப் பிறகு நீங்கள் ஒரு முறை பழைய நடத்தைக்குத் திரும்பினால், அத்தகைய காலத்திற்கு நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்திருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்வார்கள், மேலும் அதை சரிய அனுமதிக்கும்!
