நம்மில் பலர் நம் வாழ்க்கையில் அல்லது எங்கள் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் ஒரு கட்டத்தை அடைகிறோம் எங்களுக்கு புகாரளிக்க நபர்களைக் கொண்ட நிலை . இது சில தொழில்முறை வெற்றியின் அடையாளம். உங்கள் அணியுடன் ஈடுபடும்போது நாங்கள் எந்த வகையான பாணியைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம் என்ற கேள்வி எழுகிறது. இது ஒரு தேர்வு.
சாண்ட்ரா ஸ்மித் ஃபாக்ஸ் செய்தி உயரம்
அணிகளுடன் பணியாற்ற மூன்று அணுகுமுறைகள் உள்ளன என்பது எனது அனுபவமாகும்: முதலாளி, மேலாளர் மற்றும் தலைவர் . பலர் இந்த சொற்களை ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்துகையில், உண்மையில் இந்த மூன்று அணுகுமுறைகளுக்கு இடையில் மிகவும் வேறுபட்ட வேறுபாடுகள் உள்ளன. அந்த வேறுபாடுகள் உங்கள் குழுவுடன் நீங்கள் உருவாக்கும் பல வகையான உறவுகளைக் குறைக்கின்றன. சிறந்த முடிவுகளைப் பெற எந்த பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
நான் என்ன சொல்கிறேன் என்பதை விளக்குகிறேன்.
முதலாளி
முதலாளி என்ற சொல் பெரும்பாலும் எதிர்மறையான அர்த்தங்களுடன் நிறைந்திருக்கிறது, குறிப்பாக இந்த நாட்களில் இளைய புதிய வயது தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். பிரபல தொலைக்காட்சி தொடர்களில் ஸ்டீவ் கேரல் நடித்த மைக்கேல் ஸ்காட்டின் பாத்திரம் அலுவலகம் எல்லா இடங்களிலும் முதலாளிகளின் உருவத்தை சரிசெய்யமுடியாமல் சேதப்படுத்தியது. ஒரு முதலாளியின் படம் நினைவுக்கு வரும்போது, உத்தரவுகளை வெளியிடுவதிலும், காரியங்களைச் செய்வதிலும் ஆக்ரோஷமாக இருக்கும் ஒருவரைப் பற்றி நாம் நினைக்கலாம் - ஆனால் அணியில் வேறு எவரும் இந்த விஷயத்தில் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதற்கு அதிக நேரம் அல்லது நம்பகத்தன்மையை வழங்காமல். ஒரு முதலாளி தகவல்தொடர்புகளை ஒரு வழி வழியில் நடத்துகிறார்: மேலே இருந்து கீழே. நீங்கள் ஒரு முதலாளிக்கு வேலை செய்யும் போது, உங்கள் தலையைக் கீழே வைத்துக் கொள்ளவும், நீங்கள் சொன்னதைச் செய்யவும் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள் - வேறு ஒன்றும் இல்லை. முறையான சக்தி ஒரு முதலாளி பயன்படுத்தும் முதன்மை கருவி. முதலாளி அணுகுமுறை சில சூழ்நிலைகளில் செயல்பட முடியும். சில நேரங்களில் 'முதலாளி அட்டை' விளையாடுவது பரவாயில்லை - நான் முன்பு எழுதியது. ஆனால் பெரும்பாலான சூழ்நிலைகளில் இது மிகவும் பயனுள்ள பாணியாக இருக்காது.
மேலாளர்
ஒரு மேலாளரின் உன்னதமான வரையறை, உகந்த முடிவுகளை வழங்குவதற்காக மக்களை வழிநடத்தும் மற்றும் வழிநடத்தும் ஒருவர். மேலாளர்களைப் பற்றி நான் நினைக்கும் போது, அமைப்பாளர்கள், ஒதுக்கீட்டாளர்கள் மற்றும் முற்றுகை பஸ்டர்களைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் வேலையைச் செய்வதிலிருந்து தடைகளைத் துடைக்க முயற்சிக்கிறார்கள். ஒரு முதலாளியைப் போலல்லாமல், ஒரு மேலாளர் தங்கள் மக்களுடன் முன்னும் பின்னுமாக சிலவற்றில் ஈடுபடுவதற்கு மிகவும் தயாராக இருக்கக்கூடும். ஒரு மேலாளரின் தீங்கு என்னவென்றால், அவர்கள் இங்கே மற்றும் இப்போது கவனம் செலுத்துவதால், நிறுவனத்திற்கு எதிர்கால பார்வையை உருவாக்குவதற்கு அணியை வழிநடத்த உதவும் பார்வை அவர்களுக்கு இல்லை. அந்த வரம்புடன் கூட, ஒரு மேலாளரைப் போல சிந்திப்பதும் செயல்படுவதும் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு மதிப்புமிக்க பாத்திரமாகும் - குறிப்பாக பெரிய குழுக்களை அணிதிரட்ட ஒரு மேலாளர் தேவைப்படக்கூடிய பெரியவை. நடுத்தர நிர்வாகத்தின் பற்றாக்குறையால் வேகமான வளர்ச்சி நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் வளர்ச்சியை மெதுவாக்கலாம்.
தலைவர்
லிசா வு மற்றும் கீத் வியர்வை திருமணம்
ஒரு முதலாளி அல்லது மேலாளருக்கு மாறாக, தலைவர் என்பது அணியை அழைத்துச் செல்லும் ஒருவர், மேலும் அந்த அமைப்பை கூட உயர்ந்த இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்லலாம். எதிர்கால இலக்குகளை நோக்கி செயல்பட மக்களை ஊக்குவிப்பதிலும், அந்த இலக்குகள் தனிப்பட்ட முறையில் அவர்களுக்கு ஏன் முக்கியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அணியைப் பெறுவதிலும் அவை விதிவிலக்கானவை. அதிக சாதிக்கும் 'ஒரு வீரர்களை' முடிந்தவரை பணியமர்த்துவதன் மூலம் சிறந்த அணியை உருவாக்குவதிலும் தலைவர்கள் கவனம் செலுத்துகின்றனர். என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்று தலைவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள், பின்னர் அந்த வேலையை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க மேலாளர்களுக்கு பிரதிநிதிகள்.
இந்த வரையறைகளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் யாருக்காக வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்: ஒரு முதலாளி, மேலாளர் அல்லது பயிற்சியாளர்?
nhl ஆன் தி ஃப்ளை கெல்லி நாஷ்
உண்மை என்னவென்றால், ஒரு தொழில்முனைவோராக, கையில் உள்ள சவாலைப் பொறுத்து இந்த மூன்று பாத்திரங்களையும் இணைப்பதை நீங்கள் காணலாம். எனது புத்தகத்தில் எழுதுகையில், சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் சோம்பேறிகள் , தலைவர்கள் ஒரு 'பயிற்சியாளரின்' பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள் - மேலாளர்கள் 'பொறியாளர்கள்' போன்றவர்கள், அவர்கள் கட்டிட அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் வேலை செய்கிறார்கள். முதலாளிகள் 'பிளேயர்கள்' போன்றவர்களாக இருக்கலாம், அங்கு அவர்கள் முக்கியமான வேலையைச் செய்ய முதலில் தலையில் குதிக்கின்றனர்.
வெறுமனே என்றாலும், நீங்கள் உங்கள் நேரத்தின் பெரும்பகுதியை தலைவரின் பாத்திரத்தில் செலவிடுவீர்கள்; மேலாளராக உங்கள் நேரம்; ஒரு நெருக்கடி ஏற்படும் போது அவ்வப்போது முதலாளியாக இருக்கும் நேரம்.
நிறுவன சூழல் முக்கியமானது. வேகமான தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்கள் தலைமைத்துவத்தை வளர்க்கின்றன, ஆனால் வளர்ச்சி என்பது மேலாளர்களும் தேவை என்பதைக் குறிக்கும். பெரிய நிறுவனங்கள் மேலாளர்களுடன் ஏற்றப்படும்.
எனவே, உங்கள் அணியுடன் ஈடுபடுவதற்கான உங்கள் தற்போதைய அணுகுமுறைக்கு வரும்போது, நீங்கள் ஒரு முதலாளி, மேலாளர் அல்லது தலைவரா? உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அது தேவையா? உங்கள் குழு சிறப்பாக பதிலளிக்கும் அந்த சரியான கலவையை கண்டுபிடிப்பதற்கு சிறிது நேரம் ஆகலாம் - ஆனால் உங்கள் குழுவும் உங்கள் நிறுவனமும் அந்த கேள்வியைக் கேட்டு பதிலளிப்பதன் மூலம் பயனடைகின்றன.
