உங்களிடம் எத்தனை நேரடி அறிக்கைகள் இருக்க வேண்டும்?

உங்கள் எம்பிஏ பெற வணிகப் பள்ளிக்குச் சென்றால், 'கட்டுப்பாட்டு காலம்' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கருத்தைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். சுருக்கமாக, கட்டுப்பாட்டு காலம் என்பது ஒரு மேலாளர் எத்தனை ஊழியர்களை நேரடியாக அவர்களிடம் புகாரளித்திருக்கலாம் என்பதாகும்.

இந்த தலைப்பை ஆராய்ச்சி செய்த பல கல்வி ஆய்வுகளின் அடிப்படையில், எந்தவொரு மேலாளருக்கும் நேரடி அறிக்கைகளின் உகந்த எண்ணிக்கை அதிர்ஷ்ட எண் ஏழு, பிளஸ் அல்லது ஒரு சில கழித்தல்.

ஆனால் அது வரும்போது உங்கள் நிறுவனத்தை வடிவமைத்தல் , நீங்கள் இரண்டு வெவ்வேறு மாறிகள் அடிப்படையில் இந்த எண்ணை சரிசெய்ய விரும்பலாம். உங்கள் கட்டுப்பாட்டு காலம் குறைவாக இருக்கலாம் அல்லது அதிகமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, 'முகஸ்துதி' அமைப்புகளில் மேலாளர்கள் அதிக படிநிலை மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் பணிபுரிபவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக நேரடி அறிக்கைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். இந்த முகஸ்துதி நிறுவனங்கள் குறைவான முறையானவை மற்றும் சிறந்த தகவல் ஓட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன. குறைந்த அளவிலான கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்ட கூடுதல் படிநிலை நிறுவனங்கள் மிகவும் முறையானவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் மேலாளர்கள் எத்தனை நேரடி அறிக்கைகள் இருக்க வேண்டும் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​பதில்: இது சார்ந்துள்ளது, ஆனால் இது நிறுவன வடிவமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், எனவே இது செயல்படும் என்று நீங்கள் கருத முடியாது .

என்னை விவரிக்க விடு.

ஜோயல் ஷிஃப்மேன் நிகர மதிப்பு 2017

1. வேலையின் சிக்கலான தன்மை

உங்கள் நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டு வரம்பை மதிப்பிடுவதற்கான முதல் மாறுபாடு, செய்யப்படும் பணியின் சிக்கலான அளவை நிறுவுவதாகும். ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் மிகவும் நிலையான நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தும் ஒரு கால் சென்டரை நீங்கள் இயக்கினால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளர் இருபது அல்லது முப்பது பேரை நேரடியாக அவரிடம் அல்லது அவரிடம் புகாரளிக்க முடியும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை ஆலோசனை நிறுவனத்தை நடத்துகிறீர்கள், அங்கு திட்டத்தின் வேலையின் சிக்கலானது, மேலாளர்கள் ஒரு சிறிய அளவிலான கட்டுப்பாட்டுடன் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது பணியாளர்களின் கவனத்தையும் வளத்தையும் பெறுவதை உறுதிசெய்கிறது.

இரண்டு. பணியாளர் திறன்கள் மற்றும் அனுபவம்

சமன்பாட்டின் மறுபக்கத்தில், உங்கள் ஊழியர்களின் திறன் நிலை மற்றும் அனுபவத்தையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். சிறந்த மேலாளர்கள் கூட பணியில் பல புதிய நபர்களை மட்டுமே பயிற்றுவிக்க முடியும். எங்கள் கால் சென்டர் எடுத்துக்காட்டில் உள்ளவர்கள் புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்டு சில வாரங்களுக்கும் குறைவான அனுபவத்தைக் கொண்டிருந்தால், அந்த புதிய தொழிலாளர்கள் பணியில் பயிற்சியளிக்கப்படுவதால் உங்களுக்கு மிகக் குறைந்த கட்டுப்பாடு தேவைப்படலாம். ஆனால் கால் சென்டரில் உள்ள பெரும்பாலான ஊழியர்கள் இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகள் அங்கு பணிபுரிந்திருந்தால், அவர்களில் பலர் எல்லோரும் பயன்படுத்தும் நடைமுறைகளை கூட எழுதியிருக்கலாம், நீங்கள் மிகப் பெரிய அளவிலான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவீர்கள்.

3. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பிழை வீதம்

சரியான கட்டுப்பாட்டைக் கண்டுபிடிப்பதும் செய்யப்படும் வேலையின் தன்மையைப் பொறுத்தது, குறிப்பாக அனுமதிக்கக்கூடிய பிழை வீதத்தைப் பொறுத்தது. அதாவது, பணி எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்க வேண்டும், ஒரு மேலாளரிடம் குறைவான நேரடி அறிக்கைகள் இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு குடும்ப பாணியிலான சாதாரண உணவகத்தை நடத்தினால், நீங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான கட்டுப்பாட்டிலிருந்து தப்பிக்க முடியும், ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள் தவறுகளை மிகவும் எளிதாக பொறுத்துக்கொள்வார்கள். அல்லது, மோசமான நிலையில், சேவையகப் பிழை காரணமாக நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் ஒரு உணவைச் சாப்பிட வேண்டியிருக்கும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு மிச்செலின் மூன்று நட்சத்திர உணவகத்தை நடத்தினால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உயரடுக்கு சேவையைத் தவிர வேறு எதையும் பொறுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள் - அல்லது உங்கள் மதிப்பீட்டை இழக்கும் அபாயத்தை நீங்கள் இயக்குகிறீர்கள். வெள்ளிப் பொருட்கள் மற்றும் நாப்கின்கள் வைப்பது முதல் மதுவை ஊற்றுவது வரை அனைத்தும் துல்லியமாக இருக்க வேண்டும். இதுபோன்ற ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், உங்கள் கட்டுப்பாட்டு காலம் மிகவும் குறுகலாக இருக்க வேண்டும்.

நான்கு. நிர்வாக அனுபவம்

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான கட்டுப்பாட்டு அளவை மதிப்பிடுவதற்கான மற்றொரு முக்கிய காரணி, உங்கள் தலைவர்களின் திறன்கள் மற்றும் அனுபவ அளவை மதிப்பிடுவது. உதாரணமாக, மிகவும் அனுபவமுள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பதின்மூன்று முதல் பதினைந்து வி.பி.எஸ் மற்றும் இயக்குநர்களை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும். ஏனென்றால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வணிகத்தில் வெவ்வேறு வேடங்களில் பணிபுரியும் அனுபவத்தின் ஆழமான கிணறு இருப்பதால், அவர் அல்லது அவள் கட்டுப்பாட்டு காலம் புத்தக எண் சொல்வதை விட இரு மடங்காக இருந்தாலும் கூட அவர் திறம்பட இருக்க முடியும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வேடத்தில் நீங்கள் ஒரு புதிய தலைவரை உயர்த்தியிருந்தால், மறுபுறம், முதல் சில ஆண்டுகளில் அவர்களின் கட்டுப்பாட்டு வரம்பை நீங்கள் இன்னும் குறைக்க விரும்பலாம்.

5. டைனமிக் சூழல்

மேலாளர்களுக்கு நேரடி அறிக்கைகளின் சிறந்த விகிதத்தை தீர்மானிப்பதில் இறுதி உறுப்பு, வேலை அல்லது சந்தை சூழல் எவ்வளவு மாறும் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதாகும். ஒரு கடினமான விதியாக, மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்த விஷயங்கள், கட்டுப்பாட்டு இடைவெளி குறுகியதாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்பத் துறையில் நீங்கள் செயல்படுகிறீர்கள் என்றால், மாதந்தோறும் அல்லது வாரந்தோறும் புதிய தயாரிப்புகள் வெளிவருகின்றன என்றால், உங்கள் மேலாளர்களுக்கு அதிகமான நபர்களைப் புகாரளிப்பதன் மூலம் அதிக சுமைகளை ஏற்றுவீர்கள். நீங்கள் மிகவும் கணிக்கக்கூடிய மற்றும் நிலையான சூழலில் பணிபுரிந்தால், அதற்கு நேர்மாறானது உண்மைதான்.

6. தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு

கிறிஸ்தவ பேல் என்ன தேசியம்

தொழில்நுட்பத்தின் பரவலான கிடைக்கும் தன்மை மேலாளர்கள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்க அனுமதித்துள்ளது, ஏனெனில் கருவிகள் கூடுதல் தகவல் ஓட்டத்தை அனுமதிக்கின்றன. உங்களுடன் வழக்கமான புதுப்பிப்பு சந்திப்புகள் தேவையில்லை கோரஸ் போன்ற மூலோபாய வரிசைப்படுத்தல் கருவி ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் புதுப்பிக்க வைக்க. மேலாளர் நேருக்கு நேர் காணக்கூடிய தொலைநிலை ஊழியர்களுக்கு நீட்டிப்பது இதில் அடங்கும். எனவே அதிக தொழில்நுட்பம் இயக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒரு பெரிய கட்டுப்பாட்டுடன் செயல்பட முடியும்.

எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தை வடிவமைத்து, உகந்த கட்டுப்பாட்டை தீர்மானிக்கும் போது, ​​நீங்கள் ஏழு புத்தக எண்ணுடன் தொடங்கலாம். உங்கள் மேஜிக் எண் உண்மையில் என்ன என்பதைக் காண இந்த ஐந்து மாறிகள் அடிப்படையில் அந்த எண்ணை மாற்றியமைப்பது மிகவும் சிந்தனைமிக்க அணுகுமுறையாக இருக்கும்.