உங்களிடம் தங்கள் பணிகளைச் சிறப்பாகச் செய்யும் ஊழியர்கள் இருக்கும்போது, அது அவர்கள் மீதும், அவர்களின் தலைவராக உங்கள் மீதும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திலும் நன்றாகப் பிரதிபலிக்கிறது என்று சொல்லாமல் போகும். அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் அவர்களின் தனிப்பட்ட திறமைகளையும், அவர்களின் தலைவராக நீங்கள் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள்களையும் பிரதிபலிப்பது முக்கியம்.
நிச்சயமாக, எல்லா திட்டங்களும் எதிர்பார்த்தபடி மாறாது, இது அவர்களுக்கு பொறுப்பான அணியின் உறுப்பினர்களுக்கு வெறுப்பாகவும் சங்கடமாகவும் இருக்கலாம். நல்ல விளைவுகளுக்கான பொறுப்பை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் போலவே, உங்கள் ஊழியர்களும் மோசமானவற்றுக்கான பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும்.
நல்லது மற்றும் கெட்டது - உங்கள் பணியாளர்களின் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக் கொள்ள ஊக்குவிக்க சில சக்திவாய்ந்த வழிகள் இங்கே: மற்றும் அவர்களின் வேலைகளில் பெருமை கொள்ளுங்கள்:
அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது உலகத்தை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றுவதை ஊழியர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் முடிவுகளைக் கண்காணிக்கவும், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர் அல்லது அவள் செய்யும் வேலை இந்த முடிவுகளுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைக் காட்டுங்கள். தங்கள் இலக்குகளை பூர்த்திசெய்யும் அல்லது மீறும் அந்த ஊழியர்கள், அணிகள் மற்றும் துறைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும், இல்லாதவர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றவும். உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றியில் அவர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கும்போது - அவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்க நீங்கள் நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் - முழு நிறுவனத்திலும் பெருமையை வளர்க்க உதவுவீர்கள், அனைவருக்கும் பட்டியை உயர்த்துவீர்கள்.
டீகோ வெலாஸ்குவேஸின் வயது எவ்வளவு?
உங்கள் மக்களை அதிக பொறுப்பை ஏற்க ஊக்குவிக்கவும் (வெகுமதி அளிக்கவும்).
சில ஊழியர்கள் இயல்பாகவே பணியிடத்தில் பொறுப்பேற்கிறார்கள், ஆனால் மற்றவர்களுக்கு அவ்வாறு செய்வதற்கு கடினமான நேரம் இருக்கும். அவர்களின் விதிவிலக்கான செயல்திறனை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிப்பதன் மூலம் அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். வேலை திருப்திகரமாக இல்லாதபோது, தவறுகளை சரிசெய்ய தனிப்பட்ட முறையில் உதவுங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் வித்தியாசமாக எவ்வாறு செய்ய முடியும் - மற்றும் செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவாகக் காட்டுங்கள்.
கெல்லி லின் ஜான்சனுக்கு எவ்வளவு வயது
இலக்குகளை அமைக்கவும், பின்னர் உங்கள் ஊழியர்களை அங்கு செல்வதற்கான வழியைக் கண்டறிய அனுமதிக்கவும்.
ஏதேனும் தவறு நடந்தால் - ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் தெரியும், அது நிச்சயமாகவே செய்யும் - பிரச்சினைக்கு பொறுப்பான ஊழியர்கள் அதை நிவர்த்தி செய்வதற்கான சிறந்த அணுகுமுறையை கண்டுபிடிக்கட்டும். தரங்களை அமைக்கவும், ஆனால் அவர்கள் எவ்வாறு அவற்றை அடைவார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க உங்கள் மக்களை அனுமதிக்கவும். நீங்கள் இரு பொறுப்பையும் ஒப்படைக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது என்று தீர்மானிக்கும் சுதந்திரம்.
எல்லா முடிவுகளையும் நீங்களே எடுப்பதில் இருந்து பின்வாங்கவும்.
உங்கள் வணிகத்தில் எடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு முடிவையும் நீங்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்றால், ஏதோ தவறு. முடிவெடுப்பதை உங்கள் நிறுவனத்தில் சாத்தியமான மிகக் குறைந்த மட்டத்திற்கு தள்ளுங்கள். எவ்வாறாயினும், உங்கள் மக்கள் சரியான முடிவுகளை எடுப்பதை உறுதிசெய்ய, அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க பயிற்சி பெற்றவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் பணியாளர்கள் அடைய விரும்பும் பலவிதமான விளைவுகளை நீங்களும் உங்கள் தலைமைக் குழுவும் மாதிரியாகக் கொண்டுள்ளன.
உங்கள் அணிக்கு உரிமையின் உண்மையான உணர்வை வழங்கவும்.
ஒரு தயாரிப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் அனுபவிக்க ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையை ஆய்வு செய்வதிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களுடன் கையாள்வது வரை அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சிறிய அல்லது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பகுதியில் அவர்கள் நேரடியாக ஈடுபடும்போது, நிறுவனத்திற்குள் அதிக உரிமையை அவர்கள் உணருவார்கள். மக்கள் தங்களுக்கு உரிமை இருப்பதாக நினைக்கும் ஒரு காரியத்திற்காக எப்போதும் கடினமாக உழைப்பார்கள். சரியான தேர்வுகளைச் செய்ய அவர்களை நம்புங்கள், ஆனால் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் ஆலோசனைக்கு கிடைக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியுமா என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
