துருக்கிய மலைகளைச் சேர்ந்த நாடோடி செம்மறி விவசாயிகளின் மகனான ஹம்தி உலுகாயா இரக்கமின்றி போட்டியிடும் உலகளாவிய பால் தொழிலை உயர்த்துவதற்கான ஒரு வேட்பாளராக இருந்தார். வணிகம் மற்றும் ஆங்கிலம் படிப்பதற்காக 1994 இல் யு.எஸ். வந்த பிறகு, அவர் அப்ஸ்டேட் நியூயார்க்கில் குடியேறினார் - 2005 ஆம் ஆண்டில் கைவிடப்பட்ட தயிர் தயாரிக்கும் வசதிக்கான வகைப்படுத்தப்பட்ட விளம்பரத்தைக் கண்டார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் சோபானியை அறிமுகப்படுத்தினார், இது இன்று 1.5 பில்லியன் டாலர் மதிப்பிடப்பட்ட நிறுவனமாகவும், நாட்டில் அதிகம் விற்பனையாகும் கிரேக்க தயிராகவும் உள்ளது. இடாஹோவின் இரட்டை நீர்வீழ்ச்சியில் உலகின் மிகப்பெரிய தயிர் வசதியையும் இயக்கும் நிறுவனம், தொழிலாளர்களுக்கு சராசரியாக கூட்டாட்சி குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட இரண்டு மடங்கு ஊதியம் அளிக்கிறது மற்றும் அதன் இலாபத்தின் ஒரு பகுதியை தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு வழங்குகிறது. - கிறிஸ்டின் லாகோரியோ-சாஃப்கினிடம் கூறினார்
2005 ஆம் ஆண்டில் அப்ஸ்டேட் நியூயார்க்கில் உள்ள சவுத் எட்மெஸ்டனில் கிராஃப்ட் ஆலை மூடப்பட்டபோது, இது பல மூடல்களில் சமீபத்தியது. அங்குள்ள அதன் முன்னாள் ஊழியர்களின் உணர்வு 'இந்த பெரிய நிறுவனங்கள் எங்களை கைவிட்டன.' இது ஒரு கல்லறையில் இருப்பது போல இருந்தது. இங்கே நான் ஒரு சிறிய அறிவைக் காட்டுகிறேன், மற்றும் இப்போது இருப்பதை விட மோசமாக இருந்த ஒரு உச்சரிப்பு. முன்னாள் ஊழியர்களிடம் நான் சொல்ல முயற்சிக்கிறேன்: நாங்கள் ஏதாவது தொடங்கலாம்! என்னால் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த முடியவில்லை, அல்லது தொழிற்சாலை உண்மையில் திரும்பி வரும். இது நானும் ஐந்து தொழிற்சாலை ஊழியர்களும், முரண்பாடுகள் எங்களுக்கு எதிராக இருந்தன.
டெய்ட்ரா ஹால் எவ்வளவு பழையது
இரண்டு ஆண்டுகளில், நாங்கள் தயிர் தயாரித்தோம். நான் இப்போது இருப்பதைப் போல எனக்கு நம்பிக்கை இல்லை, மேலும் 40 ஊழியர்களுடன் பேசுவதை நான் அசைப்பேன். எங்கள் மூன்றாம் ஆண்டில் - 2010 - நான் மற்றொரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நியமிக்க முடிவு செய்தேன், ஏனென்றால் இதை என்னால் செய்ய முடியாது என்று நினைத்தேன். ஒரு நிர்வாகி சில பெரிய நிறுவனங்களை நடத்தி வந்தார், மேலும் ஒரு நல்ல சூட் மற்றும் ஒரு சவாரி செய்தார், அவர் உண்மையில் வேலையை விரும்பினார். நாங்கள் ஒரு உணவகத்தில் சந்தித்தோம், அவர் பணியாளருடன் உரையாடிய விதம் மிகவும் முரட்டுத்தனமாக இருந்தது. இதைத்தான் நான் வெறுக்கிறேன்: எல்லோரையும் விட அவர்கள் சிறந்தவர்கள் என்று நினைக்கும் நபர்கள். அந்த நேரத்தில், நான் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைத் தேடவில்லை என்று எனக்குத் தெரியும்.
பணியமர்த்தல், பொருட்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்காக கூட, ஆரம்பத்தில் இருந்தே எனது நம்பர் ஒன் சட்டம், நாங்கள் இந்த சமூகத்திற்கு வெளியே செல்லவில்லை [செனாங்கோ மற்றும் ஓட்செகோ மாவட்டங்கள்]. ஆனால் நிறுவனம் வளர்ந்தவுடன், எங்கள் 'சமூகத்தின்' வட்டம் வாடகைக்கு யுடிகா பகுதிக்கு விரிவடைந்தது. அகதிகள் பல தசாப்தங்களாக உடிக்காவில் குடியேறி வருகின்றனர். சிலர் ஆப்பிரிக்காவிலிருந்து வந்தவர்கள், சிலர் ஆசியாவிலிருந்து வந்தவர்கள், சிலர் கிழக்கு ஐரோப்பாவிலிருந்து வந்தவர்கள். அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு வேலை செய்ய உரிமை உண்டு. தடைகள் உள்ளன: மொழி, பயிற்சி மற்றும் போக்குவரத்து. நாங்கள் அதை கண்டுபிடித்தோம்.
2014 ஆம் ஆண்டில் ஒரு காலை, முதல் பக்கத்தில் ஒரு புகைப்படத்தைக் கண்டேன் தி நியூயார்க் டைம்ஸ் . ஈராக்கில் உள்ள சிஞ்சர் மலைகளை நோக்கி யாசிடி சமூகத்தைச் சேர்ந்த மக்கள் சென்றது அது. ஒரு பெண்ணின் முதுகில் ஒரு குழந்தையும், இன்னொரு குழந்தையும் கையைப் பிடித்துக் கொண்டாள், அந்தக் குழந்தைக்கு வீட்டின் எஞ்சிய பகுதிகள் இருந்தன, அவை ஒட்டிக்கொண்டன. அந்த பெண்ணின் உருவம் மிகவும் பரிச்சயமானது - நான் துருக்கியில் வளர்ந்தேன். ஆனால் அவள் கண்கள் வெற்று தோற்றத்தைக் கொண்டிருந்தன. கேள்வி கேட்கும் முடிவை நோக்கி நடப்பது: 'உதவி செய்ய யாராவது இருக்கிறார்களா? இதில் நாம் அனைவரும் தனியாக இருக்கிறோமா? '
அன்று காலை, நான் ஐக்கிய நாடுகளின் அகதிகள் அமைப்பு மற்றும் சர்வதேச மீட்புக் குழு உட்பட ஒரு சிலரை அணுக ஆரம்பித்தேன். இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின்னர் நாம் எதிர்கொண்ட மிக முக்கியமான மனித நெருக்கடிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். அதை தீர்க்க வேண்டும். உலகின் மிக பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்கள், 22 மில்லியன் அகதிகளைத் தாக்கும் மிகவும் நச்சு அரசியல் சூழலும் இருந்தது. நான் எவ்வளவு அதிகமாக தோண்டினேனோ, வணிக சமூகத்தை இந்த பிரச்சினையில் கொண்டு வருவதும் - அரசியலுக்கு மேலே செல்வதும் மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று என்பதை நான் உணர்ந்தேன்.
எனது அடுத்த தொடக்கமானது கூடார அறக்கட்டளை. மனிதாபிமான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக அரசியல் நிலப்பரப்புக்கு வெளியே இருக்கும் இந்த சூழலை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். மாஸ்டர்கார்டு, ஏர்பின்ப் மற்றும் ஜான்சன் & ஜான்சன் போன்ற நிறுவனங்களுடன் கூட்டணிகளைக் கண்டேன், பின்னர் அது வளர்ந்தது. இன்று, எங்களிடம் 80 நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை அகதிகளின் பிரச்சினையை தீர்க்க உதவும் தங்கள் முயற்சிகளை பகிரங்கமாக அறிவிக்கின்றன.
ஆரம்பத்தில் இருந்தே, சோபனியில் எனது குறிக்கோள் ஒரு பொருளை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல - ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதும் ஆகும். நாளைய நிறுவனத்தை உருவாக்க. 2008 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தை, அதன் மதிப்பில் 10 சதவிகிதத்தை ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள எனக்கு யோசனை இருந்தது. நான் விவசாயத்தின் பின்னணியில் இருந்து வருகிறேன், சாதாரண உழைக்கும் மக்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு எவ்வாறு அங்கீகரிக்கப்படவில்லை என்பது குறித்து நான் எப்போதும் கோபப்படுகிறேன். ஆனால் நாங்கள் இதை ஒன்றாகக் கட்டினோம்! என் கண்களுக்கு முன்னால், மக்கள் தங்கள் விடுமுறை நாட்களை தியாகம் செய்வதையும், குடும்ப நேரத்தை தியாகம் செய்வதையும், தூக்கத்தை தியாகம் செய்வதையும் நான் கண்டேன். ஹீரோக்களைப் பார்த்தேன். அந்த கடன் அனைத்தையும் எடுத்துக்கொள்வது நியாயமாக இருக்காது.
ஜூலியா ஸ்டைல்ஸ் ஒரு லெஸ்பியன்
2016 ஆம் ஆண்டில் எனக்கு 2,000 ஊழியர்கள் இருந்தனர், நாங்கள் அவர்களுக்கு நிறுவனத்தில் பங்குகளை வழங்கப் போகிறோம் என்று அறிவித்தேன். அது ஒரு அழகான நாள். மேலும் நிறுவனம் வேறுபட்டது. ஊழியர்கள் எப்போதும் பெருமிதம் கொண்டிருந்தனர், ஆனால் இந்த உரிமையாளர் துண்டு காணவில்லை. இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய புத்திசாலித்தனமான, மிகவும் தந்திரோபாய விஷயங்களில் ஒன்றாகும். நீங்கள் வேகமாக இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் அதிக ஆர்வத்துடன் இருக்கிறீர்கள். உங்கள் மக்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள்.
எனது முதல் மகன் பிறந்த பிறகு, ஒரு குழந்தை பிறந்த மறுநாளே நிறைய பேர் வேலைக்குச் செல்கிறார்கள் என்று என்னால் நம்ப முடியவில்லை. இது மனிதாபிமானமற்றது. யு.எஸ். தொண்ணூறு சதவீத உற்பத்தியாளர்களுக்கு பெற்றோர் விடுப்பு இல்லை. இது வெட்கக்கேடானது. நான் முதல் முறையாக அப்பா அல்லது தாயாக இருந்தால், மறுநாள் நான் திரும்பிச் சென்றால், என் இதயம் இல்லை. அந்த நபர் வீட்டிலேயே தங்கி, அந்த மாயாஜால தருணத்தை குழந்தையுடன் வைத்து அந்த பாத்திரத்தை நேசிப்பது நல்லது. 2017 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, சோபனி ஆறு வார பெற்றோர் விடுப்பைத் தொடங்கினார் [வளர்ப்பு பெற்றோர் உட்பட அனைத்து வற்புறுத்தல்களின் பெற்றோருக்கும்]. 'சில குழந்தைகளை உருவாக்குவோம்' என்று நான் நகைச்சுவையாக சொன்னேன். நான் என் இரண்டாவது மகனைப் பெற்றேன்.
மக்களை உண்மையிலேயே வரவேற்கும் ஒரு நிறுவனத்தை நீங்கள் உருவாக்க விரும்பினால் - அகதிகள் உட்பட - நீங்கள் செய்ய வேண்டியது 'மலிவான உழைப்பு' என்ற இந்த கருத்தை வெளியேற்றுவதாகும். அது உண்மையில் மோசமானது. அவர்கள் வேறு மக்கள் குழு அல்ல, அவர்கள் ஆப்பிரிக்கர்கள் அல்லது ஆசியர்கள் அல்லது நேபாளிகள் அல்ல. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் மற்றொரு குழு உறுப்பினர். மக்கள் தாங்களாகவே இருக்கட்டும், எல்லோரையும் அவர்கள் யார் என்று வரவேற்கும் ஒரு கலாச்சார சூழல் உங்களிடம் இருந்தால், அது செயல்படும்.
அலெக்ஸ் குர்னாசெல்லி பிறந்த தேதி
இன்று சோபனியில், எங்கள் ஊழியர்களில் 30 சதவீதம் பேர் குடியேறியவர்கள் அல்லது அகதிகள். எங்கள் தாவரங்களில் 20 க்கும் மேற்பட்ட மொழிகள் பேசப்படுகின்றன. இது அரசியல் பற்றியது அல்ல; இது எனது அகதி வேலை அல்ல. இது எங்கள் சமூகத்திலிருந்து பணியமர்த்துவது பற்றியது. அகதிகள் தங்கள் சமூகத்தை வழங்குவதற்காக இறந்து கொண்டிருக்கிறார்கள். அவர்களுக்கு வேலை கிடைத்த நிமிடம், அவர்கள் அகதிகளாக இருப்பதை நிறுத்திய நிமிடம் என்று நான் எப்போதும் சொன்னேன். இது கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு பிளஸ் என்பது எனக்கு நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
நான் 2,000 க்கும் அதிகமான நிறுவனத்தை வழிநடத்துவேன் என்று நான் ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை - அல்லது ஒரு நாள் நான் ஒரு தலைவர் என்று அழைக்கப்படுவேன். நான் மேய்ப்பர்களுடன் வளர்ந்தேன். நான் என் அம்மாவும் என் அப்பாவும் தங்கள் சமூகத்தில் தலைவர்களாக இருப்பதைப் பார்த்தேன். மலைகளில் உள்ள செம்மறி பண்ணைகளில், மிகவும் மதிக்கப்படுவது மக்களின் மதிப்புகள். நீங்கள் வழங்குகிறீர்கள், பாதுகாக்கிறீர்கள். எனக்கு முதலிடம் என்னவென்றால், நான் எப்போதும் இருக்கிறேன், தோளோடு தோள், முன் வரிசையில், தொழிற்சாலை தரையில் அல்லது சாலையில். நாங்கள் ஒன்றாக இருக்கிறோம்.
மேலும் சிறந்த பணியிட நிறுவனங்களை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
